质量安全施工保证实施的措施承诺.docx

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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。质量、安全施工保证明行的措施许诺质量、安全施工保证明行的措施许诺1质量、安全施工保证明行的措施许诺质量、安全施工保证措施许诺一、质量许诺及保证措施二、安全施工保证措施许诺质量、安全施工保证措施许诺一、质量许诺及保证措施工程质量许诺:一次性查收合格。本工程将严格履行IS09001:2000国际质量标准,认真依照我企业的《质量手册》对施工的全过程进行质量管理。组织一批技术力量强,管理水平高,服务态度好的施工队伍,明确质量管理目标。全员参加把施工质量作为施工管理的中心,进行施工全过程督查,并详尽落实到施工的每个环节,保持质量系统有效运行。在施工管理中可能碰到的各种问题,推行一致协调,一致管理,一致指挥,充分发挥整体管理优势,保证将该工程建设成业主满意的工程。质量保证系统及检查制度,企业及项目部在本工地建立特地的质量检查机构,以企业质安技术处和项目部为主体,各工长、施工班组长、专职质安员为骨干,形成职务明确、有责有权,又相互督查、相互促进的有机整体,使质检工作制度化、系列化、标准化。充分发挥企业优势,科学地组织土建、装饰与安装的交织作业,精心施工,严格履行合同,保证明现以下目标:、质量计划:在业主的大力支持和配合下以及我企业的严格管理下,质量等级保证一次查收合格,达到省优标准。、质量保证措施:在施工过程中,严格履行国家和丽江市现行的相关建设工程质量督查条例和质量、安全施工保证明行的措施许诺质量、安全施工保证明行的措施许诺2质量、安全施工保证明行的措施许诺规定,并按国家现行的各专业工程施工技术和查收规范进行施工查收,履行企业质量、安全施工保证明行的措施许诺质量、安全施工保证明行的措施许诺19质量、安全施工保证明行的措施许诺相关工程质量以及分项工程工序,道道把关,步步检查的质量检查程序,依照质量标准,建立完满的质量保证系统,达到一次性查收合格标准。建立健全的工程质量保证措施,目的是为了保证企业管理目标的实现,为保证本工程项目质量一次查收合格工程,安全创市标化、市文明工地,拟定了从企业各级领导各部门直至班组、员工的各级质量管理制度和各级质量责任制。(一)、工程质量例会制度1、质量例会每周召开一次。2、质量例会由施工单位项目经搭理同监理单位总监理工程师共同主持,参加人员包括施工单位:项目经理、项目工程师、施工员、技术人员;监理单位:总监理工程师(代表)、监理工程师及其他相关技术人员参加;建设单位代表参加,会议纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。3、与会各方报告上周工程进度、质量、管理方面的情况,检查前一次例会议定事项的落实情况,解析未完事项原因;提出解决方法。4、检查解析工程项目进度计划达成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施。5、检查解析工程项目质量情况,针对存在的质量问题解析、讲评提出改进措施。6、学****新标准、新规范和逼迫性条则,学****企业的相关质量要求和规定。7、检查工程量鉴定及工程款支付情况。质量、安全施工保证明行的措施许诺质量、安全施工保证明行的措施许诺4质量、安全施工保证明行的措施许诺8、提出本周工程进度、质量等工作要求。质量、安全施工保证明行的措施许诺质量、安全施工保证明行的措施许诺19质量、安全施工保证明行的措施许诺9、解决需要协调的相关事项。10、其他相关事宜。(二)、三级核查评比奖罚制度企业对施工现场施工质量、安全生产、文明施工推行三级核查评比奖罚制度。1、企业对项目部门的核查,并将核查评比结果作为项目经理的奖罚依照,核查推行细则由企业拟定其主要核查内容以下:(1)施工现场安全管理应吻合DGJO8—903—2003规定,无安全事故发生。(2)施工进度控制与施工质量控制,吻合合同及规范和企业标准规定,创优异结构。(3)文明施工未碰到环境、卫生、防疫、市容治安的处罚、末发生中毒及流行疾病,和周边居民及行人保持优异关系,无瓜葛,施工现场道路畅达,场容场貌整齐。2、项目部对各管理科室的核查,并将核查结果作为各科室负责人及各科室管理人员的奖罚依照,核查推行细则由项目经理部拟定,其主要核查内容以下。(1)对安全科核查主要内容1)安全管理人员及资质。2)安全管理台帐按DGJO8—903—2003规定履行。3)脚手架与平台按JGJ59—99表履行。4)施工用电按JGJ59—99表履行。5)"三宝"与"四口"按JGJ59—99表履行。6)模板及支撑按JGJ59—99表履行。质量、安全施工保证明行的措施许诺质量、安全施工保证明行的措施许诺6质量、安全施工保证明行的措施许诺(2)对技术质量科核查主要内容质量、安全施工保证明行的措施许诺质量、安全施工保证明行的措施许诺19质量、安全施工保证明行的措施许诺1)质量管理按本企业IS09001质量管理系统推行。2)计量管理。3)主体结构质量创市春城杯。4)安装工程质量一次查收合格无安全和使用功能隐患。5)工程技术资料吻合文件规定。(3)对综合科的核查主要内容1)办公环境;2)食堂;3)宿舍:4)洗手间;5)卫生与急救;6)生活环境;7)文明、教育;8)宣传娱乐;9)班组建设。(4)对施工科的核查主要内容1)现场围护;2)场容场貌;3)表记标牌;4)道路场所;5)施工现场落手清。3、科室对作业班组的核查,并将核查结果作为作业班组长及员工的奖罚依据,核查推行细则由科室拟定,其主要核查内容以下:(1)遵从分配自觉遵守劳动纪律。(2)严格按本工种施工操作规程、工艺流程和施工工艺施工。(3)班前接受安全质量技术交底,检查施工机具、个人劳防用品及作业环境,及时除掉隐患,杜绝违章。(4)认真学****本工种施工技术。(5)积极参加工程创优和文明施工活动。(6)遵守安全生产纪律。(7)保护安全设施、安全标志。(8)弘扬团结友好与其他工种合作配合。质量、安全施工保证明行的措施许诺质量、安全施工保证明行的措施许诺8质量、安全施工保证明行的措施许诺(三)、技术交底制度质量、安全施工保证明行的措施许诺质量、安全施工保证明行的措施许诺19质量、安全施工保证明行的措施许诺本企业坚持以技术进步来保证施工质量的原则,企业推行三级技术交底制度。1、企业技术科向项目部作施工技术总交底。交底内容:企业技术科编制有针对性的新工艺、新技术、特别工序的施工工艺以作业指导书的形式向项目部技术质量、施工部门负责人及技术人员作技术交底,接受交底人应在作业指导书上签字。2、项目部技术负责人应将工序的施工操作规程、工艺流程、施工工艺、质量标准、安全施工以作业指特书或技术交底书的码面形式问施工班组长作技术交底并签字形成书面文件。3、作业班组长也应以作业指导书或技术交底书的书面形式先向员工做作业技术讲解、交底,内容不仅必定包括项目部向班组长作出的交底,还应依照施工人员特点、作业环境、思想情绪、作业时间作补充交底,保证每天、每一道工序的施工质量和施工安全。(四)、施工过程推行三检制三检制是指施工单位内部的质量管理的一种自检、互检、交接检检查形式。1、一道工序达成在进入下道工序前,该施工班组第一比较规范和企业标准及企业作业的样板进行自检并做出文字记录。2、在自检合格的基础上,有工长组织项目专业技术负责人,质量检查员和下道工序施工班长相互检查。比方钢筋安装、模板安装工程达成,混凝土浇筑施工班长也应参加检查,保证上下工序的连结。3、交接检、凡上一道工序的工作成就将被下一道工作成就覆盖,达成后无质量、安全施工保证明行的措施许诺质量、安全施工保证明行的措施许诺10质量、安全施工保证明行的措施许诺法检查和证明的那一部分工程必定进行交接检查,交接检查的书面形式有两种,质量、安全施工保证明行的措施许诺质量、安全施工保证明行的措施许诺19质量、安全施工保证明行的措施许诺一种交接检是隐蔽工程查收,另一种是以中间查收单或分部分项工程质量查收证明书形式,形成书面文件,隐蔽工程交接查收是指在施工单位自检互检基础上报监理单位进行检查查收,查收合格形成书面记录双方签字认可,另一种是以分部分项质量查收证明书的形式,如桩基子分部工程达成经施工单位、监理单位查收合格形成书面文件,不能够以施工单位的自检、互检代替交接查验,未经交接查验查收不得进入下道工序施工。(五)、质量责任追究制本企业规定经自检、互检发现的查验批或工序不合格必定进行返工,不合格的查验批或工序严禁进入下道工序施工,并要追究班组长的责任。不合格的分项工程流入下道工序要追究施工员的责任。不合格分部(子分部)工程流入社会要追究项目经理的责任,当建筑工程质量不吻合要求时应按以下规定进行办理:1、经返工重做或更换器具、设施的查验批,应重新进行查收。2、经有资质的检测单位检测判断能够达到设计要求的查验批,应予以查收。3、经有资质的检测单位检测判断达不到设计要求,但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的查验批,可予以查收。4、经返修或加固办理的分项、分部工程,诚然改变外形尺寸但还可以满足安全使用要求,可按技术办理方案和协商文件进行查收。5、经过返修或加固办理仍不能够满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程,严禁查收。由此而产生的经济损失将按规定追究自生产工人直至企业技术负责人的责任并将碰到经济处罚。(六)、标准管理制度质量、安全施工保证明行的措施许诺质量、安全施工保证明行的措施许诺12质量、安全施工保证明行的措施许诺(1)技术标准管理质量、安全施工保证明行的措施许诺质量、安全施工保证明行的措施许诺19质量、安全施工保证明行的措施许诺1、本企业由技术科负责施工技术标准的购买、管理与发下班作,技术标准的分类按标准的级别进行分类编号。2、本企业在编工程技术人员可依赖阅证向技术科门借阅技术资料、技术书本,如有丢掉、损坏按规定赔偿。3、新宣布的国家标准、部颁标准、行业标准、地方标准及时购买、及时补齐、不缺漏。4、对己撤消的标准应加盖撤消章,注明撤消日期。5、企业总工程师应组织相关技术人员渐渐编制本企业的企业标准(包括作业指导书、操作工艺、施工操作技术规程等),使企业标准渐渐完满。6、技术科管理不善使得企业技术文件、书本碰到损失的扣发奖金,问题严重的调离岗位。(2)计量标准管理1、本企业列为逼迫管理的计量器具是指建设工程施工测量仪器全站仪、经纬仪、水平仪、测距仪、以及建设工程检测试验室资料检测设施、全能试验机、压力机、抗折机。2、计量器具、仪器和装置应由专人保存。3、施工现场的计量器具和测量仪器设施由保存人登记造册,每件计量器具和测量仪器设施应有登记卡。4、计量器具和测量仪器设施应每年进行一次年检。5、年检不合格的计量和测量仪器不得使用,必定进行修复,重检至合格。6、经年检不合格,又不能够修复的,按程序申办报废手续。质量、安全施工保证明行的措施许诺质量、安全施工保证明行的措施许诺14质量、安全施工保证明行的措施许诺(七)、施工企业管理层质量责任质量、安全施工保证明行的措施许诺质量、安全施工保证明行的措施许诺19质量、安全施工保证明行的措施许诺随着改革开放的进一步深入,施工企业全部制的改变,施工企业的内部管理系统也随之改变,原有企业对施工项目的一级管理转变为由企业对项目的二级管理,企业成为纯粹的管理阶层,项目部成为了施工项目的管理实体,如施工企业对施工项目部管理不力,或成为一种形式上的挂靠关系,必定造成施工现场项目管理的失控,施工现场的各种质量问题和安全问题难以获取控制。因此规范施工企业管理层的质量行为对提升建设工程质量起到重点作用。1、施工企业管理层应拟定和健全对施工项目部的管理制度,规范项目的管理。2、施工企业管理层为加强对施工项目的计划管理,保持资源的合理分布和有序活动,并为项目生产要素的优化配置和动向管理拟定管理流程、岗位责任制,建立、健全对项目部的各项规章制度。3、企业管理层与劳动作业层应签订劳务分包合同,项目管理层与劳务作业层建立共同履行劳务分包合同关系。4、施工企业管理层对项目管理层的工作进行全过程指导、督查和检查,进行如期检查、专项检查和突击抽查。5、施工项目部拟定的项目管理推行规划应经会审后,由项目经理签字并报企业主管领导人审批。6、当监理机构对项目管理推行规划有异议时,经协商后可由项目经理主持更正报施工企业管理层备案。7、项目管理推行规划应按专业和子项目进行交底,落实履行责任,施工企质量、安全施工保证明行的措施许诺质量、安全施工保证明行的措施许诺16质量、安全施工保证明行的措施许诺业管理层应全程追踪管理。质量、安全施工保证明行的措施许诺质量、安全施工保证明行的措施许诺19质量、安全施工保证明行的措施许诺8、施工企业管理层对项目部规划推行过程中的安全、质量、环保、环境卫生、生产工人的生活过程的工序、状态等进行如期检查、突击抽查和专项检查。八、资料供应的质量保证。企业物质工贸分企业,特地负责整个项目全部主体结构用钢钢材的采买,部分型号规格的钢材特地从武汉、上海等发达城市采买正规钢铁厂家的合格产品。物质工贸分企业为整个建筑企业的资料运作一致规划,负责在建全部资料的采买等职能。二、安全施工保证措施许诺(一)、建立施工现场安全生产保证系统1、安全目标年龄故负伤频率控制在‰—1‰以内;重要伤亡事故为零;杜绝火灾、设施、管线、食品中毒等重要事故;没有业主、社会相关方和员工的重要投拆;施工现场安全检查达到JGJ59-99合格以上标准;安保系统经过DGJO8-903-2003规范的审察认证,创优目标项目部可自定;粉尘、污水、噪声达到城市管理要求;创办丽江市文明工地。2、危险源与不利环境要素鉴别、议论和控制策划本工程对脚手架搭拆,模板支架搭拆,井架机械安装拆掉,新资料新工艺的施工等编制专项施工组织设计,并推行追踪管理。质量、安全施工保证明行的措施许诺质量、安全施工保证明行的措施许诺18质量、安全施工保证明行的措施许诺3、施工现场必定各有安全生产法律、法规、标准和地方相关安全文件质量、安全施工保证明行的措施许诺质量、安全施工保证明行的措施许诺19质量、安全施工保证明行的措施许诺