质量承诺及保证措施.docx

该【质量承诺及保证措施 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【14】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【质量承诺及保证措施 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。2、、科学的工作态度,工程施工过程中,依照业主对工程质量的要求,严格履行国家和行业部委颁发的技术标准、施工规程规范,认真履行本次招标文件对工程质量的要乞降我企业对工程施工质量的承诺,保证工程的合格率100%,优良率90%以上。我企业将在工程建设过程中,一直认真贯彻履行我企业的“建一个工程,树一座丰碑,交一批朋友,带动一方经济”的企业主旨,将我企业“优良高效”这一企业精神在工程建设过程中弘扬光大,我企业的质量目标:优良高效、改进创新、行业先进。:合格分部工程质量合格率:100%分项工程质量合格率:100%:1、工程质量履行国家现行相关技术标准及查收规定,一次查收合格。2、详细的质量违约责任承诺为:工程施工质量未达到合同商定的质量标准,未能一次性查收合格的,我单位承诺在7天内整顿到合格,我单位自觉担当合同总造价的5%的违约金。若此中分部分项工程达不到一次性查收不合格,担当5000元/次的违约责任。并赔偿由此给发包人造成的所有直接和间接经济损失。且工期不予顺延。返工后仍达不到合同要求,发包人有权另择第三方完成该部分工作,由此发生的花费由我方担当。发包人有权进驻工地和清除本合同,清除本合同的,我方应在接到清除合同通知之日无条件退出施工现场。,采纳项目经理负责制下的质量保证系统。项目经理为施工质量第一责任人,对工程施工质量负全面责任。项目部建立质量管理领导小组,工程技术部和质安部技术人员共同构成质量管理小组,质量管理领导小构成员由主管各业务领导构成,组长由项目经理担当。项目经理部质量安所有设专职质量检查工程师,各作业队和作业班组设专职检查员,经过对平常施工过程的质量检查、督查和现场质量检验,详细管理和控制工程建设各施工环节的质量。以达到质量责任层层分明,质量控制步步到位。为保证本工程项目质量达到优异等级,我企业将建立健全质量保证系统,拟建立质量保证组织系统、三级质量检验系统、施工质量责任人系统。,其质量保证组织系统:~2000质量认证系统和质量管理手册的详细要求建立项目质量管理小组,对本项目工程质量全权负责,详细负责督查本项目各分部分项工程的施工质试验室检测组施工技术组测放组量。、技术负责人为核心建立项目质量管理小组,下设质安部和试验室,专职检查监监工程质量。各施工工种施工员、质量管理人员一定分工明确,分项、分段落实质量责任制,增强质量管理;实行图纸会审、技术交底和技术鉴定制度,使参加施工的各作业队组人员对施工内容、整体部署、施工方法、进度、质量要求做到人人胸有成竹;实行工程隐蔽查收及质量评定制度和原资料进场检验制度。分项工程由项目技术负责组织作业队组负责人和专职质检员进行实测评定,不合格的工程果断返工;分部工程由项目经理、技术负责人、专职质检员组织评定;单位工程由总部专职技术人员和质检人员与项目部经理部共同查收评定;对工程所用大宗资料一定选定料场,取样试验合格后才同意进场,进场后一定由工地试验室抽检;钢材、各种标号的水泥除材质证明外,现场一定按每批进料数目取样试验,合格后才能使用,凡抽检不合格的资料一律清退出场。质量事故的报告和办理应严格按市建委相关规定履行,本工程杜绝安全死亡事故和重要质量事故。员工培训(1)各职能部门配合宣教科睁开本专业的各种技术培训。(2)宣教科组织对受训人员进行教育程度,式作经验和熟练程度的议论,并记录归档。(3)项目经理部和基层单位一定睁开质量体系统管理教育。(4)一定对施工技术及管理人员,增强质量意识和各种新专业技术的教育。(5)班组及操作工人,要点睁开遵守质量规章,遵守工艺和操作技术的教育。(6)对新参加工作和换岗人员要点睁开质量意识,质量管理基本知识和岗位技术培训教育。(7)对特别工序,特别工作人员按要求进行培训,持证上岗。(8)详细实行按《员工培训程序》进行。机具(1)、检查、丈量和试验设备的控制质管办负责检验、试验、丈量设备的控制及送外按期校验等计量管理工作。材设科负责固定财富部分的检验、丈量和试验设备的采买、报废和平常管理。检测设备的购置,应依据工程需要,由使用部门提出采买计划,经同意后才可购置,购置后检验合作才能查收入库。检验试验丈量设备的操作按相应规程履行,现场丈量设备专人保留惧有相应资格、技术的人使用,以保证设备正确使用。对检验、试验、丈量设备要严格履行设备周检制度以保证测设备所需的正确度和精美度,初次使用或重新启用的计量检测设备应先送检。企业试验室应拥有适合的工作环境,保证检测数据正确性。使用部门应作好检测设备平常保护和使用抽查工作,做好记录。当使用的检测设备偏离校准状态时,要对已检验和试验结果的有效性重新评定并对失准量重新同意。查找原由,作好记录,解析报告。当使用的检测设备偏离校准状态时,要对已检验和试结果的有效性重新评定并对失准量重新同意,查找原由,作好记录、解析报告。详细实行按《检验、丈量和试验设备的控制程序》进行。机械性能优异,大中型施工机械实行内部租借,机械进入现场前,应进行过二级保修。入场后,机械租借部负责供应、安装、操驶、维修,在保证机械设备安全和保证施工任务顺利完成的前提下作业。机械操驶人员一定遵从机械操作安全法规和现场施工一致指挥,遵守现场场容场貌的管理规定。现场安全技术人员和施工技术负责人要认识和督查机械动作状态,机操人员一定配合并正确供应状况。任何人禁止强令机械违章和带病操作。各种中小型机械,均须认真保护,正确使用,由项目部一致管理,作好运转记录。原资料保证措施(1)、采买采买过程由材设科一致管理和协调,技术科、质监科、经营科、试验室协助,项目部基层单位详细实行。项目部、基层单位应向经评审合格的分供方采买吻合规定要求,价格合理、交货及时的产品。分供方的评定:由材设科负责组织对外购物质分方(分供方)的评定。由经营科负责组织对工程分供方的评事实上,评定的结果要形成报告,分别报分管该工程作的企业领导审批,签字确认。由材设科和经营科分别拟定合格分供方平价方法,建立合格分承包名单和业绩档案。依据实行成效,对合格分供方实行动向管理,按期复查择优签约,以示合格者限时整顿,达不到要求的撤消分供资格。保证处于控制状态。(2)、采买资料由项目部依据工程需要,向材设科提出物质或设备采买计划,审批后,报企业分管领导同意,再组织采买。对设备及重要物质的采买,项目部、基层单位一定供应完好的采买文件资料,按型号、规格、种类、等级、技术要求、检验规程相关的技术标准,以便按规定要求审批、考据。采买资料提交前,项目部、基层单位领导要对采买计划能否合适进行审察。依据《经济合同法》规定,签订采买合同。由经营科拟定工程分供方评定方法,对分供内容进行监控管理。(3)、采买物质的考据①一般物质由资料管理人员出具合格证、材质单、质保书及外观进行考据后,可予验收。②对材质证明资料不全,质量特别性未确定的重要物质,由试验人员取样送试验室,经试验合格后并出具合格证后才能入库。③技术科协助对大宗资料及重要设备进行技术签订。④质监科协助对采买的物质进行质量监控。⑤对大量量物质,如砂石、水泥、沥青、钢筋砼管道等派人在分承包货源处进行考据时,应按采买文件资料规定的考据要求的交付方法履行。⑥依据合同的规定,可安排业主或其他代表对分供方货源考据。⑦工程分供方质量考据由技术科在生产过程中予以考据,由质监科协办,赂经营科供应相关信息。(4)、检验和试验(1为保证工程满足业主、国家规定的检验及试验要求,过程控制未进规定的检验、试验不合格的资料不可以使用,不得转序,不合格产品不得交付,企业拟定并实行《检验和试验控制程序》(2项目部、基层单位工程师(技术负责人)对所在部门的检验、试验送样工作负责,保证进行规定的检验、试验以保证工程质量吻合规定的要求。(3进货检验与试验由资料管理部门负责试验室质检人员配合实行。在未确定其检验、试验合格状况下,不得投放使用。(4过程检验与试验由质检科、试验室控制管理,工长及技术负责人配合实行。(5在未进行检验、试验及检验不合格,需整顿未复验从前,均不得转序,交接检记录作好合格转序的依照。企业明确要求项目部及基层单位装备专职人员,实行自检、专检、交接检“三检制”,并作出相应的记录,保证不合格产品不转序。(6对工程的最后检验(完工查收),在企业自评及保证技术资料完好的基础上,由政府质监部门赐予督查,现场监理评定。(7检验和试验记录由专人认真填定,妥当保留,对达不到要求的应由管理部门要求整顿。详细近《检验和试验控制程序》实行。抽验计划名称抽样次数备注钢筋100t按炉号、按批量砼3按不一样强度,不一样浇筑班次100m沙浆20技术管理措施(1)、技术措施建立健全工程管理责任制度,核查管理方法,和与之相适应的激励系统,用全面质量管理的方法和传统的强检手段把好质量关。实行GB/T19002质量管理和质量保证系统标准,严格按企业质量手册、质量程前言件、施工组织设计、规范、规程、施工图施工,各分项工程设专职监理员。以QC活动与科研相结合,攻下难关,提升质量,用“三检制”作保证,以样板间领路与方法管理相结合,把工程和质量推上新的台阶,本工程承诺不合格产品决不推向市场。(1按企业项目法施工管理的规定,层层落实责任制,质量与经济挂勾。(2按分项工程设置专职质量督查员,操作过程中现场督查,增强施工过程中的质量管理的控制,随时发现问题,随时解决问题,重要质量事故按国家有产规定办理。(3作业组要拟定、落实、保证工程的质量一次成功的责任制和措施。(4质监工程师、专职质监员、随从质监员、工长是质量控制的核心,他们拥有质量反对权,各种作业班组的薪水、奖励一定由他们检收,查收签订质量成就后,方可结算。(5工长依据本方案,对班组进行详细的施工技术及工艺工程交底,作业前对各工种进行技术质量交底,作业组一定严格实行“三检制”工种不优不交接。(6增强施工过程的施工质量管理工作,质检员与专职质检员增强施工中的质量督查检查,发现总是及时办理。(7增强对外协作施工单位的质量督查检查,每周开一次协调会,随时解决发现的问题。(8班组应抓好工序质量保证工程整体质量,各专业工长按分项工种向班组交待施工要求,质检员对工序质量实行督查检查。(9对班组及专业工种进行质量核查,分项工程达到优异,对班组结算实行优良优价,分部工程达到优异,对责任工长赐予质量优异奖。(10项目主任工程师按期组织工程质量检查,企业质监和技术管理部门相关人员不按期对工程进行督查检查,及时整顿质量问题。(11施工资料、设备一定达到质量合格,且拥有合格证和材质证书,不合格的资料、设备不得发送现场,施工现场资料人员负责对进场设备检查查收。(12施工所使用的计量器一定是周检有效期内的合格用具,工程所设置的仪表,使用前送检合格,由企业计量科负责供应保证。(13现场施工作业人员一定虚心接受甲方及各级质监人员督查,及时整顿质量问题。(14以各施工程序的工序工作质量来保证工程质量。在施工中,搞好本工程管理的同时,增强与各方的配合更为重要。施工人员一定在图纸会审中,时行详细的工程比较,发现工种配套不合理的地方及时与相应工种获得联系,并会同相关人员共同解决。(2)、管理措施(1检验和试验状态配合检验和试验工作,保证施工、生产全过程质量处于受控状态,防备未经检验、试验及试验不合格的原资料,保证只有合格的产品才能投入使用转序及交付,企业拟定并实行《检验和试验状态控制程序》质检科负责对检验和试验的状态表记,控制进行归口管理。试验室对试验状态的表记控制进和进入监控,材设科对资料、设备的检、试验状态的表记管理进行监控;技术科对过程的检验试验状态表记进行监控管理。项目工程师、基层单位技术负责人负责本部门的检验、试验状态的表记管理工作。原资料、半成品、设备的检验状态表记应以检验、试验结果作为表记的依照,合格的原资料、半成品均规定在产品表记上作出“合格”的表记,待检的、有异议的、不合格的原资料、半成品均在实体上恩赐不一样的表记,并分别堆放。施工过程中的检验、试验的表记,以施工日记、检验记录等作为表记,对不吻合要求的部位,由质检人员在该部位作出明显标志,待检验合格,即撤消原标志。工程状态表记以政府质检部六评定的文件作为状态表记。对检验、试验状态表记应予有效保护和管理。详细规定按《检验和试验状态控制程序》办理。(2主体质量控制措施企业要求按工程类虽实行总工程师或指定的代表对项目和基层单位技术负责人对工长的技术交底,工长对作业班组的技术交底。并应明确查收标准工以样板作为评定查收标准。材设科对施工设备进行控制管理,保证设备处于完满状态,保证工程的需要,设备使用部与机分司、租借站就设备的配合、使用、保护等内容形成必需的记录。在施工过程中,计划科、安全科分别对文明施工及安全式作进行监控,在施工过程中使用的资料、半成品一定吻合相关规定要求并表记清楚,以满足工程需要的质量要求。对设计改正及相关技术改正应按要求办理相关手续后再实行,各种质量记录和施工日记均按要求填写、保留,包含分包单位应供应的质量记录均应列入采集、管理范围。对建筑产品要求严格按现行“市政工程质量检验评定标准”:进行检验和评定,及时供应相关的检验和试验质量记录。、路基工程施工过程中受场所自然地貌影响,土质含水量较大,填方施工前应沿人行道外缘挖深度不小于的暂时排沟渠,各沟渠连通,有效消除地表水和路基内分泌的地层水,保证压实密实度吻合设计要求。2、对排水管的坡度控制和检查井、雨水进水口的标高控制一定进行高程闭合丈量。增强对高程控制网点的保护和使用前的校核工作3、对排水管沟回填必需分层夯实,其质量要严格把关,保证填料压实密实度吻合设计要求,“管沟回填的压实密实度能否吻合设计要求是道路路基工程质量合格的先决条件”这一精神要在施工中一直贯穿。4、基础、结构主体要点过程控制项次项目内容控制方法定位、标高、高程控制设控制点,主要轴1丈量定位线、标高换人复核,并作记录开挖到设计标高或持力设停止点,请设计、2管基验槽层后在施工基础前,进地勘、质监、监理进行隐蔽查收行查收,认同后方可