下载此文档

质量控制流程纲要大纲图.docx


文档分类:建筑/环境 | 页数:约4页 举报非法文档有奖
1/4
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/4 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【质量控制流程纲要大纲图 】是由【泰山小桥流水】上传分享,文档一共【4】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【质量控制流程纲要大纲图 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。质量控制流程纲领纲领图质量控制流程纲领纲领图1质量控制流程纲领纲领图文件编号:SFQCQA-20130508流程名称成质量量控制流程图涉及部门质检员、库房、供应商、采买部、业务部责任部门质检部、跟单部编制陈鹏审批仓管员通知检验跟单验货报告我司验货标准FZT81012-2006围巾、送货单质检员检验依照披肩验货标准或客户标准、生产MI吕质主管记录审察内厂检验报告合格不合格递交检验报告和质量反响通知书仓管员入仓特采可用数优选出货解析不合格原因出货客户验货来料问题合格不合格质量纠正及预防与供应商交涉参照质量纠正及预防措施确定改进方法控制流程表追踪改进收效质量部拟定预防措施质量部注1:斜体加方框字—在流程中斥责任部门或人员。注2:虚线方框字—在流程中指接口的载体表单。注3:方框字—在流程中指过程活动。退货不能够出货采买部供应商记录存档退仓单送货单验货报告装箱单质量反响通知单质量反响通知单质量反响通知单质量反响通知单质量控制流程纲领纲领图质量控制流程纲领纲领图4质量控制流程纲领纲领图文件编号QC20130710-001桐乡菲尚服饰有限公司编制:版本/版次A/1成质量量控制规范审察:总页数:3宣布履行日期:赞同:文件校正简历表质量控制流程纲领纲领图质量控制流程纲领纲领图3质量控制流程纲领纲领图序版本校正质量控制流程纲领纲领图质量控制流程纲领纲领图4质量控制流程纲领纲领图校正日期校正内容校正人质量控制流程纲领纲领图质量控制流程纲领纲领图4质量控制流程纲领纲领图号版次页次质量控制流程纲领纲领图质量控制流程纲领纲领图4质量控制流程纲领纲领图桐乡菲尚服饰有限编号:SFQC-20130508公司成质量量控制规范版次:A版页次:1/1质量控制流程:,跟单员须进行有效跟单(供应早、中、晚验货报告),并将跟进结果每日报告部门主管,(我方和供应商)三天内签字盖章后转交跟单部,同时完成生产任务计划表(采买部&质检部&跟单部通用)相应表格填写并转交跟单部,跟单主管审察转交资料可否正确完满并恩赐接受或退单办理;跟单部主管审察完成生产任务计划表(采买部&质检部&跟单部通用)相应表格填写转交质检部,质检部主管依照内场人质量控制流程纲领纲领图质量控制流程纲领纲领图7质量控制流程纲领纲领图手情况和订单交期缓急合理安排任务,三方签字确认后按计划进行;订单离工厂交期15天,质检部主管须提示跟单部主管质量控制流程纲领纲领图质量控制流程纲领纲领图4质量控制流程纲领纲领图特别监控,特别是辅料签收,保证按三方约定进行入厂验货和包装,否则三方负责人须提交特别情况说明纠正措施书提交部质量控制流程纲领纲领图质量控制流程纲领纲领图4质量控制流程纲领纲领图门经理说明缘由并重新拟定生产任务计划表,情况严重者须呈报总经理办理(备注:生产任务计划表(采买部&质检部&跟单质量控制流程纲领纲领图质量控制流程纲领纲领图4质量控制流程纲领纲领图部通用)有任何变动对应责任部门马上更新并邮件知会采买部&质检部&跟单部存档查察,同时邮件抄送部门经理审察。正常质量控制流程纲领纲领图质量控制流程纲领纲领图4质量控制流程纲领纲领图情况下采买部每日15:00从前完成更新知会,跟单部每日16:00从前完成更新知会,质检部每日16:30从前完成更新知质量控制流程纲领纲领图质量控制流程纲领纲领图4质量控制流程纲领纲领图会,若无变动可取消更新知会;特别备注各负责人每日须手工完成对应的表格填写并提交部门经理审批,同时更新录入生产任务计划表(采买部&质检部&跟单部通用),每周五12:00从前邮件或QQ部门经理兼备整理,以便部门经理采集完成公司每周管理层会议资料采买部辅料订购合同审察完成后须邮件给到跟单部(正常情况为内部编号命名的订购合同电子档,特别情况供应签字的纸页说明),跟单部须保存以便完成订单小结;采买部辅料订购须在业务转交订单的当天进行询盘问价并下发订购合同(若辅料打样须请供应商供应样品确认后下发订购合同,否则须提交特别情况说明纠正措施书提交部门经理说明缘由。成品完成后我司跟单QC进行外厂验货,货物验货合格后,工厂依照合同规定送至我司库房我司质检员收到跟单QC验货合格报告方可进行工厂验货,否则仓管员拒完工厂所送成品我司质检员按我司验货标准FZT81012-2006围巾、披肩验货标准或客户标准、生产MI进行验货判断大货合格或不合格,同时提交内厂检验报告(合格成品可入仓,跟单员须提交送货单给仓管,同时提交验货报告和装箱明细(须提前工厂交期前三天给到业务员);对不合格成品须提交递交检验报告和办理单,内厂质检员在跟单QC验货报告的到厂验货地址做退货或复查办理,最后呈部门经理进行审察办理。每批订单大货进行入厂验货和包装阶段,质检部每日16:00从前须供应当天验货包装日报表和预排验货包装日报表大货须提前订单工厂交期3天入仓,否则须提交特别情况说明纠正措施书提交部门经理说明缘由,情况严重者须呈报总经理办理合格成品入仓待客户QC验货,QC验货合格后出货;不合格成品依照部门经理办理建议进行优选出货或退回工厂返修或要求工厂重新生产,同时提交质量反响通知单给到工厂质检员须每日提交大货检验包装日报表,对不合格产品须提交办理单,依照部门经理进行审察办理进行跟进办理若违反如上规定成质量量控制规范,责任人须提交特别情况说明书,并呈部门经理审批订单检验包装完成当天内厂检验员须提交每批订单花销小结(包括正次品数量)给到跟单员,同时将包装完成的成品搁置我司库房成品存放区。客户验货合格后跟单员须当天提交订单小结跟到仓管员,质检部通知工厂拉回次品;高出三天工厂未拉回,须快递给工厂,此花销由供应商肩负质量控制流程纲领纲领图质量控制流程纲领纲领图4质量控制流程纲领纲领图编制陈鹏审察赞同其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律知识、保安礼仪、救护知识。作技术训练内容包括:岗位操作指引、勤务技术、消防技术、军事技术。,做到“责、权、利”相结合,依照我公司2015年度安全生产目标的内容,现与财务部签订以下安全生产目标:质量控制流程纲领纲领图质量控制流程纲领纲领图4质量控制流程纲领纲领图一、目标值:质量控制流程纲领纲领图质量控制流程纲领纲领图4质量控制流程纲领纲领图、全年人身死亡事故为零,重伤事故为零,小伤人数为零。、现金安全保存,不发生盗窃事故。、每个月足额提取安全生产花销,保障安全生产投入资本的到位。、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必定做到以下内容:、对本单位的安全生产负直接领导责任,必定模范遵守公司的各项安全管理制度,不宣布与公司安全管理制度相抗争的指令,严格履行自己的安全职责,保证安全责任制在本单位全面落实,并全力支持安全工作。、保证公司各项安全管理制度和管理方法在本单位内全面推行,并自觉接受公司安全部门的督查和管理。、在保证安全的前提下组织生产,向来把安全工作放在首位,当“安全与交货期、质量”发生矛盾时,坚持安全第一的原则。、参加生产碰头会时,第一报告本单位的安全生产情况和安全问题落实情况;在安排本单位生产任务时,必定安排安全工作内容,并写入记录。、在公司及政府的安全检查中杜绝各样违章现象。、组织本部门积极参加安全检查,做到有检查、有整改,记录全。、以身作则,不违章指挥、不违章操作。对发现的各样违章现象负有查禁的责任,同时要予以查处。、虚心接受员工提出的问题,杜绝不接受或盲目指挥;、发惹祸故,应马上报告主管领导,依照“四不放过”的原则召开事故解析会,提出整改措施和对责任者的办理建议,并填写事故登记表,严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。10、必定按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育;11、严格履行公司安全生产十六项禁令,保证本单位全部人员不违章作业。三、安全奖惩:、对于全年实现安全目标的依照公司生产现场管理规定和工作说明书进行核查奖励;对于未实现安全目标的依照公司规定进行处罚。、每个月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落质量控制流程纲领纲领图质量控制流程纲领纲领图4质量控制流程纲领纲领图

质量控制流程纲要大纲图 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息