质量改善方案.doc

该【质量改善方案 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【10】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【质量改善方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。质量改良方案质量改良方案质量改良方案质量改良推行方案日期:_________________________拟制:_________________________审察:_________________________会签:____________________________________________________________________________________________________质量改良方案质量改良方案质量改良方案同意:_________________________质量改良方案质量改良方案质量改良方案一、背景:1、目前客户反应我们的产质量量没有获取很好的控制,主要表此刻机械波、生锈、螺纹连结等问题;2、联合企业2014年质量数据分析,得出厂内主要表现为碰伤、导孔直径、导柱直径、淬火、电镀的外协质量量等问题3、产品批次间质量不稳固二、原由分析:(一)、职工包含管理层的质量意识单薄,对证量不重视主要表此刻以下方面:1、职工仍以产量为重,为了赶产量而不依照工艺要求执行;2、管理层的质量意识淡漠,责任心差,如对证量异样未进行深入分析,口头和行动上没有落实(二)、执行力方面1、职工不依照工艺规定操作2、夜班职工质量管控力度不够(没有巡检、班组长执行力差等)3、车间主任和班组长执行督查不力,重产量忽视质量4、车间管理人员因为办理问题许多,对证量的关注度不够5、巡检人员执行巡检不力6、中高层管理人员关于质量的敦促力度不够(三)、制度方面1、质量奖惩制度不够完美,现行制度不行以建立职工质量责任心,起不到拘束和激励作用2、职工薪酬没有和质量进行挂钩,做好做坏一个样3、质量部巡检员的核查系统不够完美4、没有质量改良系统,以致质量没有提高三、解决方案:(一)、成立质量管理委员会1、组织架构以下:主任:xxx副主任:xxx、xxx组织委员:xxx委员:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx2、职能以下:负责制定质量发展战略和目标;判断企业质量奖罚规章制度,督查、指导全企业方向的质量工作;对企业质量生产状况进行评估,及时提出增强管理的措施,对重要问题提出决议性建议;审察重要质量事故检查办理报告,提出科学的结论和按有关的规定做出办理建议;参加质量管理,提高全员质量意识,提高企业质量管理水平;为质量改良供给一定的资源。(二)制定短期质量发展规划:质量改良方案质量改良方案质量改良方案1、时间:2015年3月25日—2016年3月31(质量年)2、目标:建立职工质量责任感,让质量人心所向!3、详尽措施:第一:质量意识深入目的:经过高层领导及质量管理委员会的言传身教、言传身教,口号宣传,知识和意识培训及比赛,让职工知道企业以“质量”为第一位,:1)、召开全员质量宣传大会制做条幅全员参加,宣布质量短期战略规划质量管理委员会成立,人员起誓质量管理委员会主任发布发言,宣布东杰质量年活动开始2)、制作质量宣传口号、质量意识故事看板宣传质量重要性制做宣传口号、看板指引全员学****3)、睁开质量意识和知识培训进行质量意识和知识培训将重要的质量意识和知识形成小册子或张贴出来组织全员学****睁开学****征文活动对优异征文进行表彰(发放小礼物)和展现每季度第一版一份“东杰人”报4)、睁开质量知识比赛由质量管理委员会对证量知识、内部制度进行题库编写各职工自觉、或车间、有关单位组织人员参加选拔考试考试优异者构成队伍参加知识比赛(每个车间、质量部、技术、设施、库房各组织一支由3人组成的队伍,进行知识比赛)知识比赛活动的策划由办公室负责、质量部辅助睁开知识比赛,对优异队伍进行奖赏和表彰5)、企业各部门利用各样会议向职工宣传质量的重要性,并将此作为常态化工作睁开,如:生产部晨会质量周会、职工人为作业问题通知周会每天生产营运检讨会职工与主管沟通会6)、睁开质量实操的比、学、赶、帮、超活动,并每天将质量达成状况进行公示,提高职工质量技术水平。依据每个月质量达成状况,将排名向来靠前的职工以及睁开职工技术比赛,选择单项冠军建立成标质量改良方案质量改良方案质量改良方案兵,在生产部晨会或职工人为作业问题通知周会等会议长进行表彰,组织职工学****针对落伍职工,组织标兵进行帮带,提高其能力第二:工艺标准的执行深入目的:经过狠抓职工执行各有关标准,:1)、采集质量、工艺不达标有哪些工序、设施和人员,找到改良重视点2)、成立检查和督查系统:成立质量责任制,生产系统各部门经理针对要点工序和人员分块承包,对工艺执行、质量表现全权负责完美质量检查、巡逻有关记录的完好性,提高可追忆性(批次、班次、工序、设施、人员等)针对要点工序不按期推行小批量全检,督查质量抽查、巡逻执行工作的真切性完美质量巡检点检表,提高巡检工作的完好性针对外协产质量量成立常态化督查检查系统,如:签订质量保证协议、不按期驻厂抽检、按期召开外协质量检讨会、成立外协质量奖惩制度等针对证量有关规章制度组织培训、学****核查,并对实质执行状况睁开不按期抽查,对抽查存在的问题进行问责3)、针对产品表记、流转卡等不完美及实质使用存在的不规范问题进行改良,防范产品数目及状态不清4)、针对夜班质量存在的问题,采纳以下措施:夜班要点工序的产品,待白班质量抽检合格后方可流转经过白、夜班上班时间的调整(白班7:30-19:30,夜班19:30—7:30)解决白夜班交接时间连接不上问题成立夜班管理人员的不按期巡逻系统,如:生产系统各部门经理每周安排一人进行夜间巡逻,巡逻时间20:00至次日02:00,做好巡逻记录,次日通知;巡逻的实质执行状况由门卫负责督查5)、成立生产部早会管理模式早会由生产部经理组织,各车间主任、班组长参加;清晨7:10开始召开;会议中心议题:制定今日主要流转产品的生产进度要求;前一日质量异样通知;产能异样通知、检讨;产品订单分析;(从2015-03-22开始试推行);6)、生产系统经理级以上人员排值日表轮番参加车间晨会第三:成立质量改良系统目的:质量改良方案质量改良方案质量改良方案成立团队,运用质量改良手法,改良不良,降低成本,建立以质量为中心的优异****惯,提高管理人员团队协质量改良方案质量改良方案质量改良方案作和解决问题的能力。内容:1、质量问题改良1)针对2015年质量目标分解结果,找到问题改良的要点,2014年交托客户产质量量问题分析:主要问题点:生锈、机械波和螺纹连结问题2014年厂内的质量问题主要以以下图所示:主要问题点:导孔直径、碰伤和导柱直径问题2)针对生锈、机械波和螺纹连结、导孔直径、碰伤和导柱直径6个问题成立QC改良小组进行立项改良,改良进度每周三质量周会进行报告、检讨3)针对峙项改良项目成立奖惩制度,按计划达成改良并达标的团队赏赐奖赏,完不行的给于必定的处罚4)改良计划步骤以下:成立专案小组,采集数据,原由分析,制定对策,追踪考证,标准化质量改良方案质量改良方案质量改良方案2、车间产前准备工作改良;准备工作:各工序的工装夹具汇编成册;将车间常常改换的备品备件及特别工序试加工的调机料需求汇总成表,依据生产需要制定最低库存量;规范点检:白班班组长周二按汇编内容逐项进行点检一次,夜班班组长周五按汇编内容逐项进行点检一次;发现有磨损严重的,一定要求停产改换;同一操作人员多次发现工装夹具磨损严重未及时进行改换的,由车间做出办理结果;质量改良方案质量改良方案质量改良方案C.日排程一定经过车间主任签核后执行;质量改良方案质量改良方案质量改良方案3、质检员责任心提高改良措施:细化巡检点检表,明确每天巡逻工作内容;有关质量文件、工作要求、职责与责任组织培训并进行核查测评各项要求的认知状况,未达要求连续指导直至合格;指定人员每周两次对巡检员的工作进行督查、检查并记录每周对各部门的过程督查、检查记录汇总;成立质检职工作质量看板,进行公示;;;有异样的记录须由当事人署名;质量改良方案质量改良方案质量改良方案第四:成立完美的质量奖惩规章制度1、每个月对每位职工的质量表现进行评选,并进行奖惩不达标排名最后的职工直接裁减;各车间排名后5名集中培训,合格后再上岗;排名前三名赏赐必定的物质和精神奖赏2、每个月对生产系统各部门经理分块承包的人员和工序的整体质量表现进行奖惩,详尽策划以下:职工工序达标率每低于或高于车间目标0。1%,核查承包责任人10元,最高500元;月度承包责任区内每出现一名职工工序不达标次数超出3次以上,每超出一次核查承包责任人50元,如当月无工序不达标状况,奖赏承包责任人300元;月度承包责任区内每出现一次首检、自检、工艺执行、设施养护没做的,核查承包责任人50元,如当月无工序不达标现象的,奖赏承包责任人200元;月度承包责任区内每出现一次批量质量事故,核查承包责任人100元,造成批量报废的由承包责任30,200月度承包责任区内每出现一次质量异样在1个小时内未办理的,核查承包责任人50元,超出3次(含),每增添一次核查100元,最高500元;地区承包责任人在各自承包的责任区内对配合的部门、车间、班组以及个人有制定规则(在依照企业规章制度范围内)和奖惩的权益;3、每个月对生产系统各部门主管级以上人员夜班巡逻实质执行以及督查状况进行奖惩,详尽策划以下:质量改良方案质量改良方案质量改良方案每周依照计划安排生产系一致名主管级以上人员执行不按期夜班巡逻(时间:1小时以上,巡逻时间段:22:00—次日3:00),每次补贴100元,次日上午9:00上班;夜班巡逻责任人要在门卫处进行登记,详尽记录进厂和出厂时间,如夜班巡逻人营私***一次记小过一次,核查300元,门卫督查不力警示一次,核查100元,若伙同巡逻责任人***一次记小过一次,核查200元;未依照夜班巡逻系统的有关要求执行的,一次核查100元巡逻要有记录,并经生产部各车间夜班当值组长署名确认方可有效,缺乏巡逻记录一次核查200元,记录不完好一次核查100元;当周负责夜班巡逻的生产系统各部门主管级以上人员对巡逻发现的问题有义务责令责任部门限期整顿(未执行此义务的人员核查100元),对发现问题和整顿的结果有奖惩权;质量改良方案质量改良方案质量改良方案4、阶梯工价策划:各工序小时工价标准等级划定规则以下表序工序名称等级小时工价标准号(元/小时)1加工中心五级242轧齿、车导柱总长、车外螺纹、精磨外圆、车外圆/端面四级223精磨导柱、精磨总长、布抛、白精磨外圆、镀前/后抛光、麻轮抛三级20、刷齿、修中心孔、钻扩孔4黑粗磨外圆、滚齿、精磨节、粗磨总长、精磨齿轮外圆、平头打中二级19心孔、半精磨外圆、黑校直、白校直、白粗磨外圆5精磨两头、成品检验、打表、粗磨滚齿外圆、精磨齿轮凹槽、镀前一级18冲洗、冲洗、粗磨导柱、包装入库、锯料、抛外螺纹、抛齿轮外圆依照产品标准工时制定额定小时班产量,联合上表中的小时工价标准等级划定规则制定出产品单价。目前我司各工序单价制定标准错落不齐,经过多次调整后已无规则可循,考虑职工情绪稳固性问题(工价上浮简单下调难),短期内不易做大范围、大幅度调整,后续再做工价调整时参照此规则执行,目前主要针对个别作业难度大、质量要求高的工序进行调整,如:加工中心、车导柱等。工序质量达标状况与单位计件工价的挂钩规则初步策划以下:(各工序质量抽查结果与制定的工序达标率进行比对)高于制定的工序达标率(),按工价的()编制月薪水,低于制定的工序达标率(),按工价的()编制月薪水一般工序(各工序质量抽查结果与制定的工序达标率进行比对)高于制定的工序达标率(),按工价的()编制月薪水,低于制定的工序达标率(),按工价的()编制月薪水5、质量部巡检职工作责任心督查核查细则质量改良方案质量改良方案质量改良方案以各部门抽检合格率作为巡检员月抽检合格率的核查依照奖惩;质量改良方案质量改良方案质量改良方案各部门人员查到巡检员各自管控岗位职工累计两次未按质量有关要求执行操作(巡检工作),而巡检员未有异样记录的,每次核查50元;各部门人员查到巡检员自己未按质量有关要求执行,每次处罚50元;各部门查到同一职工累计两次违反有关质量规定及产质量量差,而本部门的督查、检查人员未有不良记录,每次核查50元;每个月评定优异巡检员一名并奖赏100元;有关质量文件内容认知测评不合格者(注:90分算合格),第一次核查50元,第二次核查100元,以此类推动行核查上限300元;巡检员有权对各管控岗位违反质量有关要求的人员按制度实行奖惩并追踪奖惩结果,有异样向上司反应,不然核查金额由巡检员自行担当;私自在未经领导批阅的状况下改正质量制度奖惩规定的,每次核查100元;第五:达成上述工作所需的资源配置1)、夜班增添一名巡检员;2)、2015年质量年的全部活动经费,估计10000元;3)、生产车间主通道增添2块规范化管理宣传栏和若干看板,用于质量宣传以及透明化管理使用;4)、生产部各车间主任、班组长的薪水依照料辖的范围、担当责任大小进行差别对待;5)、本次改良的奖惩金额由质量管理委员会来负责独立支配,不纳入企业的财务范围;6)、年关先进职工评选中增添1-2名质量标兵,1名优异巡检员,1名优异班组长的名额;质量改良方案质量改良方案质量改良方案