质量目标及质量保证实施措施.docx

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照,并可大大减少设计更正和不用要的返工,因此我们必定重视图纸会审、详图设计和综合图的设计工作,加大设计人员和设备的投入,严格图纸会审,积质量目标及质量保证明行措施质量目标及质量保证明行措施8质量目标及质量保证明行措施极主动地与设计进行协调停沟通与配合,以防范各专业的连结不到位或矛盾的问题。特别是保证在土建工程与机电工程、土建工程和装修工程、土建与其他专业项目工程之间的有效合理连结,为各班组供应充分详细的施工依照,保证工程质量和进度。资料设备的选型及其质量标准和品位的确定。第一依照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、品位;其次是严格样品报批制度,经过业主和业主代表、监理企业、设计单位的实质议论确定最优的选择建议;严格依照设计参数标准、样板或样品进行选型和采买;对资料设备采买、加工、运输进行过程追踪控制;对进入现场的资料、设备质量进行最后控制,达不到质量标准的一律不能够用在工程上,决不留情。对重要资料设备出厂前的检查、督查和查收对于混凝土、防水资料等重要资料,必定进行出厂前的如期检查,对其他重要资料、设备(诸如门窗、大型机电设备等),要保证设备资料的出厂质量,减少现场发现问题后再办理的难度,从而有效保证工程质量。对设备资料采买过程和环节质量控制依照IS09002质量标准和物质采买程序,对本工程所需采买和分供方供应的物质进行严格的质量查验和控制,主要采用的措施以下:采买物质时,须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采买,所采买的资料或设备必定出厂合格证、材质证明和使用说明书,对资料、设备有疑问的严禁进货;,起初己对分供方进行了认可和议论,成立了合格的分供方档案,资料的供应在合格的分供方中选择;。项目经理物质采买主管部门如期对分供方的实绩进行评审、核查,并作记录,不合格的分供方从档案中予以除名。。采买物质(包括分供方采买的物质),依照国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经赞同的质量计划要求,进行考据并做好标志。当对其质量有思疑时,就加倍抽样或全数查验。施工现场质量管理和推行控制为实现质量目标,我们在工程现场质量管理和推行方面将采用以下质量保证措质量目标及质量保证明行措施质量目标及质量保证明行措施9质量目标及质量保证明行措施施:成立完满的项目经理部的质量责任制,分解质量目标,按创优的详细质量要求按单位工程、分部工程、分项工程、施工工序进行层层分解,把质量责任落实到了最基层;拟定的确可行的各项管理制度,包括图纸会审和技术交底制度;现场质量管理制度;装修资料样品制;施工样板和首检定标制;工序管理制度;方案资料管理制度;质量教育和质量会诊和讲评制度等,并严格贯彻推行;严格质量程序化管理,包括:项目质量计划、文件和资料控制程序、物质管理程序、产品表记和可追想程序、过程控制程序、查验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序,以严格的程序规范各项质量管理工作;加强质量过程控制,包括:过程控制计划、质量查验计划、查收质量控制推行细则分承包方过程质量管理程序、过程表记制度、特别(重要)工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量解析报告、成品保护、新资料、新工艺质量控制程序总结;推行过程中,严格推行施工样板制、三检制,推行三级检查制度;严格推行合理工序安排和管理;不合格的资料设备绝对严禁使用,达不到标准要求的工序完整返工,绝不留情,这些对于质量控制特别特别重要;加强对原资料进场查验和试验的质量控制,加强施工过程的质量检查和试验的质量控制,加强施工工艺管理,认真执行工艺标准和操作规程,以提高工程质量的牢固性,保证明现质量目标的所有要素都处于受控状态;协助业主和业主代表、监理企业、设计单位和相关的政府质量督查部门,达成对工程的查验、试验和核验工作;经过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制,经过分部分项工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现。劳务素质保证本工程拟选择拥有必然资质、信誉好、与我们长远使用的劳务施工队伍参加本工程的施工,同时,我们有一套对劳务施工队伍完满的管理和考察方法,对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的核查,从根本上保证项目所需劳动者的个人素质,从而为工程质量目标确定了牢固的基础。质量目标及质量保证明行措施质量目标及质量保证明行措施10质量目标及质量保证明行措施(三)、变形、孔洞检查模板表面清理及脱模剂涂刷情况施工过程检查模板支设及支撑可否有足不合格够的钢度和牢固性柱、墙、梁的轴线地址、截面尺寸梁板标高及起拱地址不合模数模板拼装,定型节点模板加固模板安装拼缝的办理及加固情况核查单位工程负责人组织自检不合格抽样确定受检部位墙、梁、柱、板模板基本项目检查的赞同偏差项目实测鉴定发送分项质量评定办理整改措施合格办理整改措施合格办理整改措施合格质量目标及质量保证明行措施质量目标及质量保证明行措施12质量目标及质量保证明行措施