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质量目标质量保证体系技术保证措施.docx


文档分类:建筑/环境 | 页数:约24页 举报非法文档有奖
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】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。质量目标、质量保证系统和技术保证举措阿穆尔州抽水蓄能电站BQP/QC1标○○质量目标、质量保证系统和技术保证举措△△△△△△△△△△△-238-阿穆尔州抽水蓄能电站BQP/QC1标○○质量目标、质量保证系统和技术保证举措○○质量目标、,以“质量就是生命,质量就是效益”这一主旨指导施工,全面实行项目法管理。在保证工程质量、工程进度的同时做到均衡生产,成立健全质量管理系统,增强质量教育,培育全员的质量意识,保证厂顶施工支洞建设成为优秀工程,即:单元(分项)工程合格率100%,工程查收一次合格率90%以上,土建单元工程优良率85%以上。:质量兴业;科学管理;用户满意;全优质量。,按项目法管理原则,项目部成立质量管理领导小组,由项目经理担当组长,为施工质量的第一责任者,对工程内的施工质量全权负责,总工程师和生产经理任副组长,成员由质安、技术、机物、计划合同、施工等职能部门负责人和质量工程师构成。质量管理组织机构见下图:项目经理质检科工程技队质量队技术工班组质量班组技术质量管理组织机构主要职责(1)策划本工程的质量管理,针对本工程的施工阶段的重要性,议论、决议本工程的重要质量重点问题;(2)拟订本工程的质量管理方法,以及检查、奖罚举措;△△△△△△△△△△△-239-阿穆尔州抽水蓄能电站BQP/QC1标○○质量目标、质量保证系统和技术保证举措(3)研究、解决本工程中可能碰到的新技术、新工艺的使用;(4)研究、决议工程施工中可能出现的问题。项目主要领导人员的质量职责(1)项目经理1)主持质量管理小组工作,全面负责本工程的质量管理工作的策划,对本工程的最后产质量量负终生责任。2)成立质量管理机构,组织制定各种人员的《质量责任制》,拟订奖罚举措,完美质量管理体制;3)组织施工中所需资源的配置和管理,正确办理进度、质量、安全和效益之间的关系,使工程质量一直处于受控状态;4)按期召开质量领导小组和质量工作会议,针对施工中存在或出现的问题,实时采纳纠正和预防举措,保证工程质量受控;5)贯彻履行工程局的质量目标和质量目标,保证本工程质量目标的实现。6)为保证质量系统有效运转,有权审批项目部的赏罚条例,确立重要赏罚事项。7)主持管理评审工作,对证量管理系统的适应性和有效性进行评论,改良和完美质量管理系统做出决议。(2)生产副经理1)辅助项目经理负责质量管理工作,成立和完美质量管理体制;2)对进场建筑资料质量和施工过程质量控制,负主要领导责任;3)参加质量目标和质量目标的管理,对分管范围内施工的本工程的质量目标负全责,保证质量系统有效运转。4)负责分管的工程施工项目质量、工期实行有效控制。5)针对施工生产中机构设置、资源配置等主要问题向项目经理提出建议,以保证工程质量和进度知足合同和业主要求。6)为保证产质量量,有权决定施工机械设备的调整和劳动力组合。7)参加管理评审,报告分管部门质量系统运转成效,提出改良和完美△△△△△△△△△△△-240-阿穆尔州抽水蓄能电站BQP/QC1标○○质量目标、质量保证系统和技术保证举措建议。(3)项目总工程师1)对项目经理负责,领导本工程的技术和质量工作,对工程的技术管理和技术保障负直接责任;对重要技术、质量问题做出决议,保证分管范围内质量系统有效运转。2)实行本工程经赞同的《质量计划》,主管本工程的技术、质量、计量部门的质量管理工作;3)编制并审察本工程的施工方案、作业指导书,并进行实行。对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新资料和新设备,按期召开技术商讨会,攻陷技术难关;4)技术文件的控制管理,组织内部质量检查和查完工作,以及竣薪资料的整理、汇编和移交工作。5)参加管理评审,报告分管部门质量系统运转成效,提出改良和完美建议。6)质量文件的控制管理,负责内部质量检查和查完工作,以及竣薪资料的整理、汇编和移交工作。7)参加管理评审,对证量改良和完美质量系统提出建议。主要管理部门和作业队的质量职责(1)职责规定各有关部门负责人即为本部门质量管理第一负责人。对本部门波及到的质量管理工作负全责。同时成立人员代替制度。(2)质检科这是掌握施工质量的重点部门。依照工程局的有关程序严格履行,按规定进行检验、丈量和试验,保证不合格的工序在纠正前不可以进行下一工序的施工。参加进场资料的检验和试验。对经手的检验、丈量、试验报告结果和数据负直接责任。给予本部门一票反对权。(3)技术科履行ISO9000标准,负责本工程质量系统管理工作,检查指导质量系统△△△△△△△△△△△-241-阿穆尔州抽水蓄能电站BQP/QC1标○○质量目标、质量保证系统和技术保证举措运转状况。负责编制《阿穆尔州抽水蓄能电站QC1标施工质量计划》和分管程序的编制、改正、实行及检查、指导、督查和管理工作。对本部门设计和编制的图纸、技术举措(作业指导书)等技术文件的切合性(切合规范要求、切合实质施工条件)及其质量负直接责任。进行图纸会审、作业指导书编制和技术交底,包含技术、质量、安全等举措与要求的交底。负责管理资料室、丈量队和预埋组,并对其所供给资料的靠谱性负责。(4)机电物质科这是保证质量的第一关,对进场原资料保证切合质量要乞降知足施工进度的需要,并负直接责任。按规范要乞降有关规定对进场原资料进行检验和试验,并按规定的程序进行搬运、表记、储存和保存。同时做好进场原资料的质保书、产品说明书等有关资料的采集、整理和保存工作。本部门负责工地的库房管理工作,并对库房管理工作质量负责。(5)丈量队丈量队隶属于工程管理部领导。负责成立工地丈量控制网。所有丈量用具均知足所需的精度要求,并在检测有效期内使用。成立丈量设备档案和丈量资料档案。对其所负责进行丈量的各项资料和数据的靠谱性负直接责任。(6)调动室本部门是质量控制的重要部门。在施工的过程控制中,严格依照有关的《作业指导书》进行控制。并对施工过程中的质量进度检查,若发现偏离状态,立刻按《作业指导书》的要求进行纠正。(7)工地试验室工地试验室隶属于工程技术部领导,对进场原资料按规定进行检验和试验,对建筑资料如土石等进行惯例试验和顾客规定的、必需的检验和试验,负责混凝土级配和混凝土成品包含混凝土预制件的质量追踪控制,混凝土半成品的检验和试验。并对其经手的上述各项资料的数据和靠谱性负直接责任。(8)经营部依照ISO9000标准要求,负责分管因素程序的编制、改正、实行、检查、△△△△△△△△△△△-242-阿穆尔州抽水蓄能电站BQP/QC1标○○质量目标、质量保证系统和技术保证举措督查、指导及管理工作。负责拟订本工程的经营目标、目标、发展规划及经营管理制度。负责组织本工程年度经营指标测算、分解及对内部经营合同进行查核。负责本工程统计核算,编制对建设单位、监理工程师单位及工程局的季(月)报表,检查、指导基层统计工作。(9)财务科依照ISO9000标准要求,负责实行质量成本控制。负责成立本工程资本纽带,按投资资本营运,对工程设备财产保值、增值进行督查。负责编制本工程资本进出计划,制定资本筹备及使用方案,保证生产经营活动正常运转。负责制定本工程财务管理方法、成本花费控制方法、机关花费控制方法,并组织实行。负责编制对内、对外的各样财务报表。负责本工程与建设单位的各月的财务结算工作。(10)施工作业队各施工作业队队长为质量第一负责人,对其相应的工作内容的施工过程,负所有质量责任。施工队建立一名兼职质量检查员,负责本队的施工质量检查。施工队依照相应规范和作业指导书的要求,对施工过程进行控制。并对其施工的质量负直接责任。施工作业队将其工作目标和工作内容区分到作业班组,并对班组进行有效的控制。(11)施工班组施工班组为施工中基安分子,也是施工前最后一道质量控制关。班组长为本班组质量管理第一负责人,对所施工的工程质量负全责。班组建立一名兼职的质量检查员,负责本班组施工工程的质量检查工作。(12)操作者施工操作者在上岗需进行培训并获得合格证,掌握和清楚的知道自己的工作内容,并对自己施工的工作质量负责,接受质量奖罚。(1)成立本工程质量保证系统的依照1)GB/T19002-1994idtISO9002:1994《质量系统—生产、安装和服务△△△△△△△△△△△-243-阿穆尔州抽水蓄能电站BQP/QC1标○○质量目标、质量保证系统和技术保证举措的质量保证模式》;2)《质量手册》(SDYJ-A-01-015-3);3)《程序言件》(SDYJ-B-022-4-015-3);4)招标文件中所列的规程、规范;5)与此招标书有关的国家法例;6)建设单位的有关指示和要求。(2)质量保证系统的构成工程建设质量保证系统一般是由思想系统、组织系统和工作系统三个子系统构成。在思想保证子系统中,我们将培育参加本工程建设的每一位员工坚固建立“质量第一,用户第一”的思想,并掌握全面质量管理的基本思想、基本观点和基本方法。在组织保证子系统中,我们将管理层设有专职负责质量职能工作的机构和人员;在操作层,建立主兼职或专职的质量检验和控制人员,担负起相应的质量职能活动,以形成工程建设质量管理网络。并在业主和监理工程师单位督查、检查和指导下,保证组织的落实和正常活动的睁开。工作保证子系统是质量保证系统中的重要部分,施工过程将直接影响到工程形成的质量。在这个子系统中,我单位将从“质量把关——质量检验”和“质量预防——工序管理”双方面进行控制。质量检验经过:1)原资料、原数据检验;2)工序质量检验;3)成品移交检验等方面进行质量把关。工序管理经过:1)成立工序管理站,明确重点,增强工序管理;2)进行工序剖析,细化工序言件,严格工艺纪律,管好影响工序质量因素中的主导因素,提升工序能力;3)睁开民众性质量管理活动,如经过QC小组活动,层层睁开目标管理,以不良品统计管理来提升工序能力等三方面来做好质量预防工作。(3)质量保证系统的内容1)参加工程建设的所有员工,要坚固建立“质量第一、为用户服务”的思想,特别是要增强各部门的各级领导的质量意识特别重要。△△△△△△△△△△△-244-阿穆尔州抽水蓄能电站BQP/QC1标○○质量目标、质量保证系统和技术保证举措2)在整个工程建设中各部门和各单位都将成立各自的质量奋斗目标,而且横向睁开到其余部门;纵向分解到每个作业队、班组和每个员工,做到纵向连接,横向协调。3)推行质量管理业务标准化,管理流程程序化。明确规定各部门和各环节的质量管理职能、职责和权限,并把每个各部门之间的关系在整个施工范围内连结起来。4)成立起一套快速、高效的质量信息管理系统。规定质量信息反应、传达、办理的程序和方式,保证整个工程质量信息全面、实时、正确。5)整个工程在成立专职的综合质量管理机构,以组织、计划、协调、综合管理各部门的管理活动的同时,还要健全和完美专职的质量检查工作体系。6)睁开民众性的全面质量管理小组活动,使质量保证系统成立在坚固的民众基础上。(4)质量保证系统的成立1)成立质量管理的专职机构,作为推动质量管理的工作班子。2)成立完好的质量保证系统。剖析工程建设过程中主要环节,分清这些环节之间的联系,提出成立多种质量保证组织子系统和质量保证工作子体系的方案,并给予这些子系统在生产中的功能、作用、职责和各子系统之间关系,分别将质量保证组织子系统和质量保证工作子系统两个方面形成网络,使之形成完好的质量保证系统。3)睁开质量目标管理。我们将依据合同中对证量的要求,按年拟订出改良经营管理和提升工程质量的详细目标。按目标拟订、目标睁开、目标推动和目标评论四大步骤推行目标管理。4)成立工序管理的正常次序。完美工序检测手段和查核手段,使生产过程中对工程质量起作用的人、机(设备)、原资料(数据)、工艺和环境五种因素保持稳固的状态,防备不合格品流入下一道工序。5)组织民众性的质量管理小组活动。对各子系统在目标管理、工序管理以及其余质量管理工作中存在的问题和单薄环节,睁开民众性攻关活动。△△△△△△△△△△△-245-阿穆尔州抽水蓄能电站BQP/QC1标○○质量目标、质量保证系统和技术保证举措经过十三陵和天荒坪抽水蓄能工程实践证明,这是改良工作质量、降低耗费和提升经济效益的有效举措。6)组建质量反应网络系统和信息办理中心。实时采集和办理信息,为进行有效控制,保证提升质量供给信息基础。7)成立完美的查核赏罚制度。对所有睁开目标管理的单位,都将依据其成就价值的大小和数目状况进行评定赐予适合的奖赏或处罚。8)在合同实行过程,我单位将会按合同规定和业主、监理工程师的有关指令保证成立完好的质量保证系统,严格质量控制,保证工程建设质量。,是开辟市场的“通行证”。我们已经经过质量体系认证,注册号:0599B0295。在本次工程施工过程中,持续健全和完美质量保证系统,增强质量管理,在施工过程中,推行程序化操作、规范化控制、标准化管理,坚持十四字技术质量管理目标:(1)工程准备阶段应做好1)审——审察设计图纸;2)学——学****设计图纸和施工组织设计方案或质量保证计划;3)试——资料和构件试验;4)交——技术交底。(2)施工阶段应做好1)复——检查复核轴线、标高;2)验——隐蔽工程查收和工程完工交工查收;3)检——质量(安全)检查;4)记——施工日志;5)报——质量(安全)事故报告。(3)施工结束阶段应做好1)评——工程质量评定;2)结——施工技术总结;3)会——组织施工经验沟通会等。△△△△△△△△△△△-246-

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