质量目标质量管理体系措施.docx

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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。WORD格式整理版第10章质量目标、;严格恪守、执行发包人和监理人的质量管理文件;保证工程完工查收质量达到合格标准,力求优秀。质量目标的分解与管理在本工程施工过程中,全部工作以保证合格工程为起点,将对实现确保合格工程的各项指标和本工程的质量目标进行分解,拟订单位工程和分部、单元工程的可丈量的质量目标,并落实到有关的管理部门和责任施工队,让每一位参加施工的人员都能掌握这些要求,并拟订考查方法进行考核。经过对证量目标在各职能层次上的成立、管理、查核和赏罚,全面提升质量管理水平,进而保证实现本工程的质量目标。、环境和职业健康安全一体化管理系统的要求,成立项目部质量管理系统。在工程动工后,我企业将派出专职人员进驻工地,指导项目部质量管理系统的成立与管理,从组织、制度、技术、经济等方面建立完好的质量保证系统。质量管理系统的成立企业已经过第三方质量系统认证审察,并获得了ISO9001:2008标准认证证书;企业依据ISO9001:2008标准的要求成立本项目的质量保证系统。质量代表技术负责人为本工程的质量代表,负责本工程质量保证系统的成立和管理。,建制在质检部,由质量代表直接领导,负责平时的质量管理系统的管理工作。成立本工程质量管理系统的依照⑴ISO9001:2008版标准;⑵企业《一体化管理手册》(SD12/YM-D)和《一体化程序言件》;⑶本工程施工招标文件;⑷与此招招标书有关的国家及地方法律、法例、规程、规范;⑸建设单位的有关指示和要求。质量保证系统各职能的控制本工程我们将成立包含组织保证、技术保证、制度保证等在内的完美的质量保证系统,质量保证系统框图详见图10-1。-1质量保证系统框图ISO9001:2008质量保证系统工程质量保证系统推行TQC全面质量管理确立工程质量目标目标、拟订质量规划、编制项目部质量计划组织保证思想保证技术保证制度保证监察保证经济保证物质保证项目部经理TQC教育施工控制经济责任制施工设备施工资料副经理总工程师施工技术负责人专职质量员施施测试作队质用信预施图做测新先制主质管工主按制总签质制完设设资材施工工量验业量户誉防工纸好量技进定要量理序动要定结订量定善备备金料工人记工工班第第第为验会施控术质施工三之接求经包保奖验完利到采材员员整录组长一一一主收审工制新量工序检间受取验保罚工好用位购料岗改证长规技组网工检质样制检监样教责条计率率率检位金范术织设艺测量板验理送措训任令价验责标交设置推方技制签检检书制手任施准底计复广法术制认查度续学核仪措制监****器施督构成严实的施工管理网络提升全员质量意识提升施工质量水平推行标准化作业做到质量管理有章实时反应质量信息做好奖优罚劣、提升经保证施工正常运行提升效率可循,可操作性强施工质量查收、:2008版标准的学****和培训,针对本工程的特色成立和实行质量管理系统。检查和管理由质量代表负责、质量管理工程师组织,进行平时的质量管理系统的检查、运行和管理工作。质量自我检查每个月一次,由质量代表组织,质量管理工程师(专职)和本工程内审员(兼职)参加内部质量自我检查。内部质量审察项目部质检部每半年对本工程进行质量管理系统内部审察,以提升本工程的质量管理系统运行能力和运行水平。质量保证系统监察审察依据质量管理系统认证机构的安排,对本工程进行监察审察,以考证本工程执行质量管理系统的适合性、充分性和有效性。改良和提升经过自我检查、内部质量审察和监察审察,不停发现问题。针对发现的问题,进行原由剖析,贯通融会,拟订纠正和预防举措,并限时考证,进行改良。促使质量管理系统的逐渐完美、连续改良和不停提升。质量管理组织机构及有关职能一、质量管理组织机构项目部成立以下的质量管理组织机构:1、建立质检部、试验室作为质量管理职能部门;2、建立与质量有关的部门(技术部、丈量队、设备物质部、工程部等)辅助质量管理职能部门做好质量管理工作;3、技术负责人作为质量代表分管本工程质量管理工作;、成立质量管理领导小组,由项目部经理任组长,技术负责人任副组长,成员由质量、技术、物质、经营、施工等职能部门负责人和质量管理工程师构成。二、质量管理组织机构主要职能1、质量管理领导小组⑴以保证合格工程为质量管理工作的主线,整个质量管理工作环绕怎样保证合格工程来展开工作;⑵策划本工程的质量管理,针对本工程的施工阶段的重要性,议论、决议本工程的重要质量重点问题;⑶拟订本工程的质量管理方法,以及检查、奖罚举措;⑷研究、解决本工程中可能碰到的新技术、新工艺的使用,控制外观质量;⑸研究、决议工程施工中可能出现的质量问题。2、项目部经理⑴为本工程质量第一负责人,全面负责本工程的质量管理工作,对本工程的施工质量负终生责任,为保证合格工程负直接责任;⑵成立质量管理机构,组织制定各种人员的《质量责任制》,拟订奖罚举措,完美质量管理体制;⑶组织施工中所需资源的配置和管理,正确办理进度、质量、安全和效益之间的关系,使工程质量一直处于受控状态;⑷按期召开质量领导小组和质量工作会议,针对施工中存在或可能出现的问题,实时采纳纠正和预防举措,保证工程质量受控;⑸贯彻执行项目部的质量目标和质量目标,保证本工程质量目标的实现。技术负责人(质量代表)⑴辅助项目部经理负责质量管理工作,成立和完美质量管理体制,对施工过程质量控制负主要领导责任;⑵实行本工程经赞同的《质量计划》,主管本工程的质量部门的管理工作,组织内部质量检查和查完工作;⑶负责本工程的技术工作,主管本工程的技术部门的管理工作,对工程的技术管理和技术保障负直接责任;⑷组织编制并审察本工程的施工方案、作业指导书,并进行实行。对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新资料和新设备,按期召开技术商讨会,攻陷技术难关;⑸负责技术文件的控制管理以及竣薪资料的整理、汇编和移交工作。4、技术部对本部门设计和编制的图纸、技术举措(作业指导书)等技术文件的符合性(切合规范要求、切合实质施工条件)及其质量负直接责任。进行图纸会审、作业指导书编制和技术交底,包含技术、质量、安全等举措与要求的交底。5、质检部负责质量管理系统的平时管理工作,按规定进行检验、丈量,保证不合格的工序在纠正前不可以进行下一工序的施工。参加进场原资料、中间产品及外购件的检验。对经手出具的检验、丈量结果和数据负直接责任。赋予本部门一票反对权。6、试验室试验室对进场原资料按规定进行检验和试验,对建筑资料(如钢筋等)进行惯例试验和有关规定的、必需的检验和试验,负责混凝土成品等的质量追踪控制,负责现场工艺试验和生产性试验,并对其经手的上述各项资料的数据和靠谱性负直接责任。7、丈量队负责按设计图纸成立工地丈量控制网。所有丈量仪器均知足所需的精度要求,并在检测有效期内使用。成立丈量设备档案和丈量资料档案。对其所负责进行丈量的各项资料和数据的靠谱性负直接责任。8、,并负直接责任。参加进场原资料的检验和试验,并按规定的程序进行搬运、表记、贮存和保存。同时做好进场原资料的质保书、产品说明书等有关资料的采集、整理和保存工作。本部门负责工程的库房管理工作,并对库房管理工作质量负责。负责对本工程施工和生产过程的设备配置、查收、运行操作、保护保养、统计、事故办理等管理工作。9、工程部本部门是质量控制的重要部门。对施工过程中的施工质量负直接责任。在施工的过程控制中,严格依照有关的《作业指导书》进行控制。进行现场技术交底,并对施工过程中的质量进行检查,若发现偏离状态,立刻按《作业指导书》的要求进行纠正。10、安全环保部对实现工程产品施工所需的工作环境加以管理,保持优秀的作业环境,并对工作环境中与产品切合性有关的因素加以管理,以推行安全生产、文明施工。11、施工作业队各施工作业队队长为质量第一负责人,对其相应的工作内容的施工过程,负所有质量责任。各施工队建立一名专职质检员,负责本队的施工质量检查。施工队依照相应规范和作业指导书的要求,对施工过程进行控制,并对其施工的质量负直接责任。施工作业队将其工作目标和工作内容区分到作业班组,并对班组进行有效的控制。12、施工班组班组长为本班组质量管理第一负责人,对所施工的工程质量负全责。各班组建立一名兼职的质量检查员,负责本班组施工工程的质量检查工作。13、操作者施工操作者应掌握和清楚的知道自己的工作内容,并对自己施工的工作质量负责,接受质量奖罚。,将从组织、制度、经济、物质等方面进行质量管理,详细管理举措以下:一、组织保证举措1、项目部从项目部经理—各部门负责人—各施工队队长—各作业班组长,各级行政正职是本单位质量第一责任人,对所在单位的质量工作负全面责任,形成项目部各级行政正职为质量第一责任人的组织保证系统,对工程质量供给组织保证。2、由技术负责人担当总质检工程师工作,建立特意的质检部门—质检部,由经过培训、拥有相应资格的质检人员构成。质检部拥有组织独立性,给予质检人员对工程使用的资料和工程的所有部位及其施工工艺过程进行全面检查和随机抽样检验的权利。3、设置特意的检测机构—丈量队和试验室,由丈量队负责工程施工测量放样、安全监测和丈量质量控制,试验室负责资料试验、土工试验和工艺试验工作,为质检员和监理人进行质量检查和检验供给必需的试验资料和原始记录。4、各专业施工队各装备一名专职质检员,每个作业班组装备一名兼职质检员。形成项目部、施工队、作业班组三级质量控制(检查)工作网,建立和实行项目部内部“三检制”,对施工过程质量控制供给保证。5、项目部依据ISO9001∶2008《质量管理系统要求》、监理人质量管理程序以及本合同规定的质量要求成立和实行本工程质量管理系统。6、项目部依据本合同的工作范围、工作特色、技术要求及质量管理要求拟订合用于本工程的质量计划、管理程序、质量控制(检查)程序和实行细则等质量管理系统文件。7、项目部拟订年度质量工作计划,质量工作计划包含:本合同工程质量计划、质量系统审察、管理评审、内部的监察检查等。8、由质检部在合同执行时期拟订质量管理系统审察计划,报项目部经理赞同后组织审察,。二、制度保证举措在本工程质量管理过程中,项目部拟订和执行以质量责任制为核心的质量管理制度,并在施工过程中不停完美,使质量在施工全过程中一直处于受控状态。1、质量责任制⑴成立项目部各级各种人员质量责任制。项目部经理作为本工程施工质量第一责任人,代表我企业执行法律法例和合同规定的质量责任和义务;我企业总经理与项目部经理签订质量责任书,在质量责任书中明确项目部经理的质量责任,并按期进行查核,增强对项目部经理的质量职责落真相况的内部监控,保证项目部经理质量职责的落实。⑵层层签订质量责任书,项目部经理每年年初与各施工队第一责任人、施工队第一责任人与部下班组质量责任人签订质量责任书,明确质量责任目标、责任内容,并成立质量责任查核程序,推行按期查核,赏罚兑现。⑶各级各种人员都认真执行质量计划和项目管理文件中规定的职责,明确其工作目标、内容和方法,以主人翁的责任感解决各样质量问题,为实现质量目标做出贡献。2、质量教育培训制度⑴项目部联合我企业的员工培训计划,并依据工程进度需要,由综合办公室负责对从事影响质量活动的人员进行培训和资格查核,保证这些人员达到与其岗位能力相适应。⑵质量检验、检测和特种作业人员经过国家或有关部门一致考试和查核合格后,持证上岗。⑶由质检部组织对参加影响质量活动的全体工作人员进行质量意识培训,以使全体工作人员能熟****恪守有关法律法例、发包人的质量规定及项目部质量管理制度,提升全员质量意识,使严格按技术规范、技术标准和设计文件内容与要求施工成为员工的自觉行动。⑷质量教育培训采纳送出去、请进来、组织技术学****和技术讲座、现场观摩与经验沟通等方式,提升员工的素质和技术水平。3、技术管理制度成立施工图纸管理、施工技术文件审批、技术复核、技术交底、质量检验、工程更改、工程技术档案管理等技术管理制度。4、质量会议制度⑴项目部每个月起码召开一次质量管理工作会议,总结、查核和评选当月质量管理和施工质量状况,研究存在的问题,并提出下月质量管理和施工质量部署及改良举措。会议由项目部领导、各部门、施工队队长和有关质量控制人员参加。⑵项目部在每周召开的生产调动会议上,总结本周质量管理和施工质量控制工作状况,对下周质量管理和施工质量控制工作进行部署安排。⑶其余与质量管理和施工质量控制工作有关的事宜,在每日的生产碰头会上研究解决。5、“质量一票反对”制度项目部推行“质量一票反对制”。即:施工管理人员、质检人员、作业人员对违犯质量要求的施工方案、方法和行为有权抵制和遏止;在对职能部门、施工队和个人工作查核以及评先报优、个人职务荣膺和职称评定中均执行“一票反对权”制度。6、质量统计报告制度由质检部负责做好施工质量检查记录,采集整理有关质量资料,进行质量剖析,编写工程质量统计报表/报告,并依据监理人的要求按期向监理人提交质量报表或报告。7、质量赏罚制度项目部成立质量赏罚制度,按期对证量工作进行查核和赏罚,把质量责任大小、质量工作的利害与个人工作业绩和利润挂钩。三、资源保证举措1、