质量目标质量保证体系.docx

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项检查,最后由项目副经理组织工程师有关班组交接检查,并签订检查结论,作为下道工序施工的依照。,由技术员编制样板方案,总工审批后,进行样板施工,由总工组织按建筑安装工程质量检验评定标准检查查收,并填写查收记录。,质检员建设单位或监理单位参加,按要求进行签认。,质检员有权令其停止施工、整顿,达到合格后再持续施工。“三新”项目,由技术员负责交底、指导,必需时进行技术培训。,并查收计划落真相况,明保证证计划的举措。,对特别作业人员持证上岗状况进行检查,并整理,保留有关的安全检查记录。,保证成品不受污染、破坏。7、过程检验和试验管理工作程序(负责人:质检员)(1)全部进场和入库物质由资料员负责考证,对有复试要求的资料使用前由试验员负责进行复试复验。没有考证和复试的材料禁止使用。本工程需复试的资料有:)物质质量证明和复试报告由资料员采集,由资料员归档管理。3)需要使用来不及考证或复试的物质,在使用以前,应由项目总工签订书面指令,并由资料员作书面记录。构造工程不同意紧迫放行。4)特别过程的检验和试验举措由总工组织编制,由质检员和试验员负责履行。5)依据工程进度和试验项目,由项目经理(工程负责人)实时组织过程的检验和试验,保证合格后转入下道工序。6)分项分部工程达成后,由工程负责人组织有关人员按建筑安装工程验评标准进行分项分部工程质量评定,并填写质量检验评定记录,由质检员审定。7)动工前由技术负责编写检验试验计划,总工审批,施工过程由试验员按实质计划对所需施工试验项目抽取试样,填写试验拜托单,以总工署名确认,送试验室试验。8)由试验员实时从试验室签领试验报告单,交总工剖析确认,通知试验员进行试验状态表记,并将报告单交资料员存档管理。9)工程完工后,项目部组织专业人员依照设计图纸设计更改和施工规范对工程进行全方向检查,整理保证资料,填写工程报竣自检报告单。10)职能部室对工程进行综合评定合格后,报业主监理设计等单位进行最后的检验工作,最后由质检站进行核验。8、检验丈量和试验设备管理工作程序(负责人:试验员)(1)由专人负责检验丈量和试验设备的管理,成立健全各项质量记录,保证使用的设备均在有效使用期内。2)动工以前,应将检验丈量和试验设备送至认同的试验室进行检测,保证其结果的有效性。3)发现设备失准时,由总工组织对已测定的结果的有效性进行评定,同时将设备送至有关单位进行调正,保证施工的连续性。9、检验和试验状态管理工作程序(负责人:试验员)(1)由资料员负责对资料检验和试验状态进行表记,保证表记完满正确。2)由机械负责人负责机械设备的检验和试验状态的表记和管理。3)由质检员负责工序分项分部工程的预检,隐检等过程表记记录(资料)的签认,由资料员采集整理。4)由试验员负责施工试验项目表记的管理。(5)由总工对产品的检验试验状态表记负责全过程的监察管理。10、不合格品控制管理工作程序(负责人:质检员)(1)假如施工过程中发现不合格的资料时,同资料员负责对不合格资料进行表记,记录隔绝,并以书面形式报告生产副经理,由生产副经理组织一般不合格资料的评审,并拟订出办理举措。重要的资料(如钢筋、水泥、商品砼等)发现质量不合格时,由总工组织评审,拟订办理举措。2)不合格资料的退步接收与降级使用,由资料组长报物质管理部,工程管理部同意,并与建设单位或监理单位签订书面协议。3)施工过程发生不合格时,由质检员对不合格过程进行记录,签发质量问题通知单。不合格过程未完全纠正并从头检验合格以前,不得进入下道工序。4)关于施工过程出现质量不合格时的评审,可依据问题轻重由总工招集合议,项目生产副经理,项目经理技术员、质检员、班组长及总工参加,确立整顿举措,拟订防备举措,防备再次发生。5)整顿举措由技术员按会议精神编制,经总工同意后实行。监察检查整顿结果,由技术员质检员负责检查查收。11、纠正和预防举措管理工作程序(负责人:技术员)(1)项目经理负责成立质量保证机构,拟订质量管理细则。每个月主持召开质量剖析会,对要点部位要早先提出,拟订预防举措。2)针对施工中一般性问题,由技术员编制预防举措,总工审批,技术员质员负责施工中的检查和落实。关于项目部在工程中确立的质量管理点,要由总工编制预防举措,报总工工程管理部审批,由生产副经理技术员质检员和队长负责实行和检查监察。3)关于防备资料发生问题的预防,由总工提出资料的质量标准,资料组负责拟订预防举措,物质管理部负责实行过程中的抽查和监察。4)为保证施工质量达到计划目标,施工机械设备的质量机械管理员负直接责任。5)检验丈量试验设备造成质量问题的预防举措由总工直接编制,并监察实行。12、搬运储存防备和交托管理工作程序(负责人:资料员)(1)资料组负责资料进场,入库检验,一般表记,分开寄存,填写检验单和进料登记台帐。关于资料从进场到使用之前的保护,资料组要有明确的文字要求。2)成品保护工作由项目经理直接负责,成品保护举措由总工组织有关人员议论拟订。举措由技术员以技术交底形式传达到质检员队长班组长,直到操作工人。3)总工在工程完工后,组织项目有关人员查收,并经工程管理部查收合格以后,邀请建设单位监理单位设计单位结合查收。待合格签订后,质检员将单位工程完工查收单送工程管理部。(4)由甲方邀请质量监察站进行核验。13、质量记录的控制(负责人:资料员)(1)项目质量记录由资料员负责采集、整理。(2)质量记录的保留,移交履行局有关文件。14、内部质量审查(负责人:总工)配合上司部门的内部质量审查,照实反应存在的问题。15、培训(负责人:项目副经理)由总工组织对入场人员的安全三级教育,质量要讨教育及技术交底。详细履行由安全员、质检员和技术员负责。16、服务(负责人:项目经理)由项目经理负责项目完工后的回访、保修,并成立回访保修记录。点(负责人:总工)17、本项目的质量管理依据本项目的特色,由总工组织拟订项目计划管理点,明确责任人和控制举措。18、统计技术的应用(负责人:总工)1)明确本项目使用的统计技术和要求,以便控制过程,保证产品和最后质量。2)施工前由总工填写《统计技术应用申请表》,确立统计技术应用范围和项目。3)由公司有关部室进行施工中的检查。