下载此文档

质量管理体系及措施.doc


文档分类:资格/认证考试 | 页数:约25页 举报非法文档有奖
1/25
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/25 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【质量管理体系及措施 】是由【泰山小桥流水】上传分享,文档一共【25】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【质量管理体系及措施 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。质量管理体系及措施质量管理体系及措施质量管理体系及措施精选文档第三章、质量管理系统及举措质量管理系统:本工程的质量标准为切合国家查收标准规范,所以在实质施工中,检查查收一定高要求,分部优异率一定达到100%,单位主体工程一定优异,观感得分90%以上,质量保证资料一定齐备。本公司将以“质量第一、用户至上”为主旨,运用先进的技术、科学的管理手段,精心组织,精心施工,踊跃睁开民众性的QC质量管理活动,按期进行质量剖析,增强质量检测与质量查收,将贯彻ISO9002质量标准系统成立标准工作程序贯串施工全过程,不断完美现场质量保证系统,以优良的产品和完美的服务往返报业主。质量保证系统以下:.质量管理体系及措施质量管理体系及措施质量管理体系及措施精选文档管理职责质量系统原则质量管理体系及措施质量管理体系及措施质量管理体系及措施施工采施工工序不合准备购过程管理格的质量质控制与控制量控制和管理半成工程回访品和质量和成品的检保养的验和保护试验质量管理体系及措施质量管理体系及措施质量管理体系及措施工程(产品)质量文件和记录丈量和试验安全与责任设备的控制人员统计技术的应用图:质量保证系统图质量管理组织及职责:1、成立保证质量管理组织:成立本工程质量管理组织控制系统,是仔细落实质量举措,实现质量目标的主要保证。该工程的质量管理在南京市质量监察部门、建设单位、监理工程师等共同指导下,以施工单位项目经理部为工程管理核心,成立专职的质量控制组织来详细实行质量管理的目标和措施。质量管理组织系统见下列图::质量管理组织系统2、质量管理职责:为保证明现本工程质量目标,相关质量管理举措在施工过程中彻彻底底地获得落实,本公司将严格落实项目部经理及质量管理成员,明确质量管理职责和责任,并严格执行、严格要求、各司其职,各负其责。建筑师:①全面负责管理本项目的施工运行,保证项目顺利建设。②依据工程规模、特色,有计划地决定项目资源装备,,保证质量工作有效有序地运行。③依据建设方要求确立项目质量目标、目标,并保证质量目标和目标协调,采纳必需的组织、管理和教育举措,使质量目标为全体员工掌握并贯彻执行。④控制工程成本,全权管理项目资本运行,保证工程正常施工。⑤选择和评审分包和资料供给商,审查其资质并签订分包合同。⑥做好项目管理人员的人事管理工作、教育工作、培训工作,不断提升队伍技术素质、思想素质。⑦负责项目的行政、技术方案的决议,及各项工作的管理,保证项目实现目标。项目工程师:①按质量文件和合同要求,实行施工全过程的质量控制和检查、监监工作。②负责施工组织设计的编制,负责解决施工现场出现的技术问题,与业主、监理、设计协作解决相关技术问题。③全面负责项目技术质量平时管理,详细协调施工技术管理工作。④负责施工过程中的全面质量监控,增强施工过程监控。⑤负责对分部、分项及最后产品的检验和参加最后产质量量评定工作,独立履行施工过程中的质量监察权和反对权。项目副经理(生产):①全面组织管理施工现场的生产活动,合理分配劳动力资源。②负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动切合施工方案实行要求。③负责项目的安全生产活动,管理项目的安全管理组织系统。④参加拟订、贯彻项目质量目标目标,并组织实行质量系统。⑤进行施工现场的标准化管理,保证项目实现“省、市文明工地”质量员(技术员):①详细负责工程项目的技术管理工作,参加现场的查收、检查工作。②在项目工程师领导下,参加编制施工方案,并将确立的施工方案,依据工程实质进行实行。③达成与项目相关的计量、试验工作,负责各样质量记录、资料的填制、采集、立卷工作。④参加解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决相关技术问题。施工员:①有效、动向地对现场施工活动实行全方向、全过程管理。②合理安排施工搭接,保证每道工序质量,形成最后优良建筑产品。③实行作业过程中的施工指导,保证工序管理点的顺利实行。④合理分配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。上述主要质量管理成员的责职明确,责任到人,,本公司将十分重视项目管理部主要成员的建设,将最后实现本工程的质量保证目标。工程质量实行计划及管理举措:1、工程质量(分部分项)实行计划:本工程依据国家标准《建筑工程质量检验评定一致标准》的要乞降现行施工查收规范及省市相关文件规定评定。2、质量管理举措:在成立完好的技术管理系统和质量保证系统基础上,从技术方案的拟订、技术交底、操作过程的检查指导,到隐蔽工程查收、质量监督和最后工程质量的验评,一定进行全过程的技术质量管理工作。结合工程特色,采纳有力的质量管理举措,所以,依据本工程特色,本公司采纳以下管理举措:推行全面质量管理,成立以建筑师为领导、项目工程师中间控制、质量检查员基层检查的三级质量管理系统。形成一个横向从土建、安装、装修到各分包项目;纵向从建筑师到生产班组的质量管理网络。成立高度敏捷的质量信息反应系统,以试验、技术管理、质量检查部门为信息中心,采集、传达质量信息,使决议者对异样状况快速作出反应,并将新的指令信息传达到执行机构,实时调整施工部署,纠正质量偏差,保证市优良目标的实现。做好“质量第一”的传统教育工作,,按期学****规范、规程、标准、工法,拟订工序间的三检制度,挤水分、上等级、达标准,消防质量通病,保证使用功能。依据全面质量管理原理,运用质量状况统计剖析,掌握质量动向,因材施教,把质量管理从管结果变成管过程,提升成优率。成立分部工程成优目标,QC质量活动小组,对重要部位、要点部位、单薄环节进行质量攻关。在施工全过程中,分阶段设要点,增强质量控制,保证工程一直处于受控状态之中。成立并仔细实行质量赏罚制度,增强质量监察检查工作,搞好与监理公司及质量监察站的联系配合,接受指导。每道工序都一定接受甲方、监理共同检查,上道工序不合格,不得进行下道工序施工。在施工中,质量员对整个项目各个工序的质量追踪检查,发现问题,果断予以遏止,履行质量反对权、歇工权、返工权、赏罚权。严格恪守技术交底制度,确实做到施工按规范,操作按规程,质量查收按标准。运用新工艺、新技术、新资料,提升工程质量。质量保证整体举措:本公司决定从以下方面采纳质量保证举措:1、从施工组织上保证:委派业主确认的建筑师担当该工程项目经理,组建要点工程项目部,并配足专业施技管理人员,成立岗位责任制和质量监察制度,明确分工职责,落实行工控制责任制。依据公司服务控制,项目受权管理,专业施工保障,各方共同努力的模式,卓有收效地实行质量目标。、从施工力量上保证:依据本工程规模投入足够的施工力量,并且选派技术过硬的员工队伍,本公司将所有选派在册员工施工,不搞分包和私招乱雇。同时利用公司已形成的对施工队伍完好的管理和考查方法,严格推行考核,从根本上保证项目所需劳动者的素质,进而为实现工程质量目标确立坚固的基础。3、从施工制度上保证:进一步完美技术交底制、资料进场检验制、样板带路制、施工挂牌制、过程三检制、质量反对制、成品保护制等一系列规章制度,严格依据规范要求,狠抓要点工序管理,严格过程控制,做到上道工序不切合要求,果断不进行下道工序施工,达不到要求的果断整顿至切合要求为止。4、从施工技术上保证:成立技术与生产融为一体的技术管理系统:过去传统的技术管理组织系统为总工程师→技术科→工程处主任工程师→技术股→施工队工程师(技术员),这样简单造成生产指挥管理组织系统相脱节的平行的独立系统。现将本工地的技术管理组织系统与生产指挥组织系统融为一体,一个既是生产管理指挥又是技术管理的组织系统,就必定把技术管理与生产管理,技术与经济、方案、程序的拟订和实行密切联合在一同。防止了相互脱节,也防备了某些技术人员只重视技术,不重视生产和经济的片面看法。(1)、现场技术管理的主要任务、①严格执行国家和地方相关施工技术标准、规范、规程和规定。②严格技术工作程序、实行技术管理与控制在施工过程中,技术部严格按技术规范对现场施工推行技术指导,敦促各工序依照施工图要求施工。各工程项目动工前,将图纸、工作程序及规范发到施工科,由各施工科依据设备图绘制出施工详图报技术部。③着重技术经济效益、抓好技术管理第一技术部以技术校核恳求单、技术改正文件、设计改正指令形式提出问题,如图纸中的错误,图纸刊行日期耽搁,业主不实时回复技术审定单,业主资料供给不实时或资料运输途中破坏变形而增添的修复工作量等,查出合同标书和图纸所规定的工程之外的技术校核恳求单、技术改正文件,而后发出信函,要求业主发给“改正指令”或“工程指令”,当业主认可这些失误发出改正指令后,随之通知现场相关施工班组,统计出因执行改正指令后多投入的人力、物力,以及因等候回复,或因舍弃已达成至半的工作而报废的财物,由相关部门向业主提出结算清单。技术管理的科学化和标准化把重复出现的管理工作订成标准,归入制度,使管理业务标准化。各项工程过程,都拟订了合理而详尽的工作程序,并用文字或图表出来,使管理工作超前,事先有计划,工作中有协调,过后的检查。使工作流程程序化。管理业务的标准化和程序化,使技术管理工作条件化、规范化,进而防止分工不清,职责不明、相互脱节、相互推委现象的发生。同时,,使复杂的工作简单化。公司之间、部门之间、上下级之间、同事之间,凡联系业务部署工作,公布指令,互换数据等全部都用文件说话,且文件来往快,大大加速了工作速度。把工程设计和施工组织设计企图贯彻到每个人心中,一旦有变化能实时对应调整举措。5、从物质供给上保证:依据本工程的特色,要点是大批的钢筋砼工程,为保证主体结构,一定供足大批的新模板及周转资料,是保证主体优良结构的基础。6、从原材质量上保证:本工程装修要求较高,用材多,采买物质时,一定确立合格和信用好的供给商厂家,所采买的资料或设备一定有出厂合格证、材质证明和使用证明书,对资料、设备有疑问的禁止进货,在保证原资料质量的基础上,方可保证工程质量。7、从经济举措上保证:保证资本正常运作,保证施薪资源正常供给。同时,引进竞争体制,成立奖罚制度,对施工质量优异的班组、管理人员赐予经济奖赏,激励干部、员工在工作中一直把质量放在首位,使他们再接再砺,扎扎实实把工程质量干好是保证工程质量的基础。8、从履约合同上保证:全面执行工程承包合同,自我加大合同执行力度,仔细执行建筑法例,踊跃向业主负责,主动接受建设监理的监察,提升工程质量。9、从计量上保证:

质量管理体系及措施 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息