下载此文档

质量管理体系施工组织方案.docx


文档分类:建筑/环境 | 页数:约57页 举报非法文档有奖
1/57
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/57 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【质量管理体系施工组织方案 】是由【泰山小桥流水】上传分享,文档一共【57】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【质量管理体系施工组织方案 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。、工程质量管理原则为保证本工程整体目标的实现,公司选派有丰富园林工作经验的园林工程师为项目经理,组织领导各项目标推行的质量管理和控制工作,本公司将以质量第一、控制为主,加强早先、事中、事后的控制工作,保证工程顺利推行。创办优异工程,保护业主利益是我单位的一直要旨和原则。本工程质量的目标管理严格按招标文件要求,成立质量保证系统和施工过程质量控制系统;项目经理、项目技术负责人负责工程质量的全面工作;做到层层把好质量关,把质量管原因事后检查转变成早先预防和事中控制,保证工程如期达成。二、、详尽质量管理措施以下:1、组织施工技术人员熟悉施工图纸和施工现场,按工程部署的图纸标出施工地段的轮廓,并进行放样;在获取监理工程师的检查合格后再进行施工。明确认识该工程地质土壤性能、物理情况及该地区的天气环境。2、施工前应认真复测标高点,依照规定的标高进行土方回填和平展场所;施工地段应修整到图纸的技术要求及监理工程师指示的线形和坡度。3、各队组施工后做好自检工作。质检科要求每日到现场进行质量检查,每道工序竣工后报监理工程师查收后,再进行下一道工序的施工,杜绝返工现象。(一)、早先控制(施工准备阶段的质量控制)。施工组织设计和施工方案是指导施工的全面性技术文件,施工组织设计质量的利害在必然程度上影响着工程质量,动工前必定对施工组织设计中的施工序次、施工方法和保证工程质量的技术措施进行审查查实,可否的确可行,并做好动工前的各项技术交底工作。依照工程特点,拟定工程质量预防措施,除掉施工过程中潜藏的不合格因素,除掉质量通病。(二)、事中控制(施工阶段的质量控制)。包括图纸交底、施工组织设计交底、设计改正交底、分项工程技术交底,没有技术交底的项目不得动工。。质检员、试验人员必定随从作业,工程要点部位以及经监理工程师赞同,推行“三班制”施工的项目必定有质检工程师等待现场。工程技术人员随从作业,随时解决施工中的技术难题。施工人员上岗前,依照其不一样工作岗位,进行专业技术与安全文明施工的教育。4、采用精确的检测设施,选派责任心强的检测人员,严格执行测量管理制度,加强对整个工程的施工控制,并保证各工序、各分项工程的施工质量。严把资料质量关。资料的品种、规格、型号必定符合工程和设计要求。对原资料和成品半成品必定严格按质量标准进行订货、采买、运输、保存和供应。经检查不合格的资料必定清出工地。所有资料及成品进场,必定有材质单,合格证。,成立健全自检系统。要保证查验方法的正确和查验工具、查验仪器设施的正确性。上道工序不合格,下道工序不能够施工。每一工序竣工后,对付施工场所进行清理,省得残留物质对下道工序产生质量影响。如出现质量问题,由总工程师或质检科负责任组织相关人员对原因进行解析,提出弊端修复方案和质量整改措施,报监理工程师赞同后推行。对事故责任者将予以经济处罚,通知责怪,直至限令其走动工地,以杜绝近似事故的再次发生。拟定的确可行的冬雨季施工措施,保证施工质量不受天气的影响。遵照业主、监理单位、设计单位的检查、指导和督查,虚心接受他们提出的改进建议,积极与建设、设计、监理单位搞好协调工作,,共创优异工程。依照合同条款的要求,在监理工程师的监督和指导下施工,并如实地向监理工程师报告工程进度和质量情况。成立工程技术档案,做好竣薪水料的编制。平时注意资料的积累,工程竣工时按建设单位的要求,提交竣工文件。(三)、事后控制(1)对施工周边遇到损坏的环境要及时治理整改,保证文明施工。(2)对工程某些部位发现质量不合格时,马上由项目经理及相关人员负责对该部位进行隔断并加以表记,及时组织进行返工重做或加固补强。(四)质量管理责任制1、作业工人自觉执行各项生产操作规程、技术交底、安全交底。2、严格按操作规程作业,遵照施工管理人员的管理。3、明确有生产经验、责任心强的人员认质量做事,协助搞好本队生产施工管理。接受质量控制部门或人员的督查检查,签认各级质量控制系统签发的检查通知单,并定人、准时、定措施解决。4、认真做好工序施工过程中自检、作业队施工过程中互检以及工序施工交接检。5、执行全员质量控制1)以质量目标为核心,成立健全“全员质量控制”领导机构和装备各级质量管理人员,坚持持证上岗制度,推行责任到人的管理方法。加强质量意识教育,遵守各项质量管理制度;以提高技术素质为中心,加强质量意识,带动工程质量到一个新阶段。2)推行项目经理质量负责制度,健全质量控制系统,做到谁施工,;有职就有权,层层为工程质量把关,严格推行质量一票反对制度,不合格产品不转入下一道工序。推行“试验段”做法。每项工程全面施工前,第一安排“试验段”施工,根据试验结果拟定的确有效的施工方案,指导全面施工。6、施工组织设计、施工方案编制及审批制度1)在工程施工开始前,结合工程实质,在项目经理领导下,由项目总工程师负责组织编写施工组织设计。该施工组织设计的编制做到技术可行、经济合理、工艺先进,有利于施工操作、提高质量、加快进度、降低成本。2)在工程动工前7天,将编制达成施工组织设计,分别报我公司工程部及总工程师审批。审批经事后的该施工组织设计即成为指导整个工程施工的纲领性文件。3)在每个单位工程施工开始前7天,将由项目总工程师主持,由项目部技术科负责编写单位工程施工方案编写达成,分别报项目经理和工程师审批。审批经事后的施工方案即成为该单位工程施工的指导文件。7、施工前交底制度⑴在每道工序施工前,施工员依照施工图纸、施工方案对相关施工队组进行技术、质量、安全书面交底,交底内容包括:操作方法、操作要点及质量标准等。⑵技术、质量、安全书面交底经相关人员签字见效,做到交底不明确不操作,无签字不操作。8、测量复核制度⑴在施工组织设计中编制测量复核方案,明确复核内容、部位、,并在施工过程中严格执行。⑵现场标准水平点、标高、高程点均需在测量复核合格后方可使用,并填写测量报验单报监理。⑶工程施工中,未经复核或复核不合格的均不得进行下道工序施工。9、人员培训制度全体施工人员在施工开始前先经技术素质和质量意识培训;管理人员培训时间很多于72小时;特别工种,如电工、质控工、测工、混凝土浇筑工等,培训时间很多于48小时;其他人员培训时间很多于24小时。培训达成并考试合格后竞争上岗。10、自检、互检、交接检及工序质量评定制度⑴工程施工过程中,施工班组按质量要求施工,工序达成后要做自检,各施工员要督促自检工作,保证当天问题当天整改达成。⑵每道工序施工达成后,由施工班组人员、施工员、质检员进行工序质量评定,工序评定合格后,拿质量评定单邀请工程师查收,合格后方可进行下道工序。11、隐蔽工程检查查收制度隐蔽工程的检查查收是防范质量隐患和质量事故的重要措施。凡某一工序的施工结果被后道施工工序所覆盖,该工序进行隐蔽工程查收。隐蔽查收由施工员主持,请监理工程师及相关人员参加。隐蔽查收的结果及时填写《隐蔽工程查收单》,并请相关人员签认。12、奖优罚劣制度为了加强各管理人员、项目部质测人员及各作业班组的创优意识及优选意识,拟定特地的管理方法对要点部位,要点工序推行奖优罚劣制度,。13、竣薪水料的编制、审查、移交制度工程竣工前一个月,项目部在项目总工程师领导下,依照业主要求,由技术质测部负责编制竣薪水料,对编制完的竣薪水料由项目总工程师审查后,汇总装订成册,在竣工查收后规定日期内提交相关单位。(五)优选施工机械设施施工机械设施是工程建设中必不能少的设施,对工程项目的施工进度和质量均有直接影响,因此在工程推行前,从保证施工质量的角度出发,本着就地取材、因工程制宜,依照技术上先进、经济上合理、生产上合用、性能上可靠、操作维修方便等原则,在项目经理领导下,由项目部供应科负责选择施工机械设施,使其满足工程施工需要,保证工程质量的可靠性。(六)现场资料质量管理工程施工所需的原资料、构配件等是工程施工的组成部分,资料质量是工程质量的基础,对于资料质量重视从:⑴掌握资料信息,优选供货厂家。⑵合理组织资料供应,按质、按量、如期满足工程需要,保证施工正常进行。⑶合理组织资料使用,加强运输、库房、保存工作,防范资料变质,减少材料损失,保证资料质量。⑷严格控制外加工、采买资料的质量:加强资料检查、查收,严把资料质量关。各种建筑资料列席后组织相关人员进行抽样检查,发现问题马上与供货商联系,不合格者坚决退货。⑸搞好原资料复试工作:进入现场的各种原资料,,复试不合格产品不得应用于工程中。⑹加强对施工全过程中使用的各种原资料、半成品及预制件的控制做好各种资料的填写收集、整理归案工作,做到真实、齐备正确。(七)单项工程质量控制要点1、测量依照本工程特点,对测量工作要求高,施工前由专业人员组成的测量组作出的确可行的测量控制方案,成立平面及高程控制网。施工中,严格依照测量方案、技术交底做好测量防线工作,并及时核验。2、原资料把好原资料质量关,各种进场原资料的准用证、出厂合格证、质量证明书齐全,并加强资料试验和查验工作,不合格资料不得投入使用。对进场的砂浆设专人负责测试现场坍落度,做好记录,并依照规定赞同配比单、厂家原资料合格证及试验报告等质量证明文件。预制加工的成品、半成品经项目部相关人员、监理查验评定为优异时方可投入使用。(八)雨季施工管理措施1、现场管理措施(1)规划现场,依照地形进行分区,设置排沟渠。(2)拟定严格的雨季施工管理制度。(3)对各分区责任到人。(4)对临时道路和排沟渠要经常维修和劝导,以保证暴雨后能通行和排水。(5)拟定防风防汛措施,加强思想意识。.(6)各资料库房要在大雨来时做到防范严实。2、土方工程及管网工程土方工程雨季施工时派专人注意收听收看天气预告,并与当地气象部门联系,随时掌握天气变化情况,依照天气情况安排施工。1)做好临时排沟渠、截沟渠、挡土堰的规划,规划排水分区,保证大雨来临不致雨水灌至路基和取土坑以及管道沟内。2)配置足够的潜水泵,特别是取土坑、管道沟槽处,以备抽水。3)若是现场水流过大并夹带大量泥砂时,设好积淀池,先进行积淀污垢,再排入水道,以保证水道的畅达。4)雨后基坑雨水、污泥必定所有消除后,再进行下一道工序施工。5)严禁雨天作业,以保证安全施工。6)依照工程特点,合理安排机具和劳动力,组织迅速施工。雨季施工合适减小工作面,土方采用随挖、随运、随铺、随压实的方法,尽量当天施工当天成活(7)路基填土每日竣工前,将表面整平作2-3%横坡并压实,以防范积水浸泡路基。(8)填土施工中遇雨认真对填土排压,雨晴马上开犁翻晒,充分利用两次降雨缝隙,突击成活。切不能观看等待,坐失良机。(9)在业主和当地相关部门领导下,做好本合同段的防汛和安全度讯工作,雨季装备必然数量的装土编织袋、发电机组、苫布等急防汛物件。3、混凝土工程(1)派专人注意收听收看天气预告,并与当地气象部门联系,

质量管理体系施工组织方案 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
最近更新