质量管理学习体系及实施措施.docx

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412弯沉仪套113环刀取土仪个1014水平仪S3台115水泥保养箱台1(十)严把原资料质量关1、进货查验本合同段所需进的所有资料在进料前,物质部应会同质检工程师和试验室一同到供给产品的生产地进行取样查验,并填写查验报告单报工程师审批,未经工程师同意任何资料不得进场。资料进场后由物质部门进行外观、数目等的查验并讨取产品合格证、产质量量查考证明、产品出库单。填报产品考证记录,资料查验通知单报试验室进行查验。试验室应按检测频次实时进行查验,查验合格后方可使用。产品考证记录、资料查验通知单、试验室查验记录、产质量检证明和合格证应一同归档保留。经查验如有不合格产品出现,要实时通知业主与我方查验人员一同重检,并实时将不合格产品进行封存以等候办理。为保证原资料质量、数目知足要求,在与业主签署供货合同以前,我经理部应付业主指定之生产厂家进行观察,详尽评估其生产供给能力及质量保证水平,并写出评估报告报监理工程师、业主审察。自购资料亦依据ISO质量标准严格管理。2、原资料的表记产品进场后要进行产品表记,物质部负责对原资料的表记。在订货时必然明确产品的表记要求。表记的式样一致用木板制作,表记的方法采纳分地区堆放,挂表记牌。石料按不一样样规格、品种分地区堆放,表记牌注明生产地、规格、用途、查验状态。原资料的表记由物质部保留员作表记记录,试验室依据查验试验结果供给原资料表记状态。项目部所有原资料没有表记不得使用。表记的切割、改正、作废必然由建立表记人进行切割、改正、作废,未经受权者不得私自对表记进行任何办理。3、确实做到分部、分项工程质量的有效控制各分项工程(工序)动工前由技术部组织现场技术人员及工班人员进行施工技术交底,详尽说明施工方法、进度要求、质量标准,明确所要控制和监察的过程参数并说明监控的方法要领、标准和安全要求,需要时附上草图,施工技术交底必然填写技术交底书,由现场技术员达成。严格实行自检、互检、专检制度;自始自终作好原始记录,发现问题,实时纠正,直至查收合格。没有监理工程师签验的工作一律不得转入下道工序。施工中要正确控制施工配合比,经过每日检测数据的分析实时调整施工配合比,每次调整前均应征得监理工程师的同意认同。拌和站控制人员应经过培训后持证上岗,做到没有配合比通知单不开盘,其实不得改变通知单中标示的配合比,平时状况下应使用电子自动称量系统,不得任意切换得手动状态,发现问题实时反应或停机。试验人员严守岗位,跟从作业,亲密监控混淆料拌和状况,不合格混淆料禁止出场,并全过程参加和监察冷料计量系统及热料计量系统的标定、分析、修正和调整,保证计量正确;严格检查沥青混淆料的拌和温度和拌和时间,仔细做好各项原始记录,保证沥青混淆料的拌制质量。充分理解并重视摊铺机的摊铺速度与拌和机拌和能力相般配的关系,经过试验段严格确定这类关系并付诸实行,保证摊铺机的连续作业。严格依据运输、摊铺、碾压的施工工艺和要求进行施工。仔细做好试验段的组织和实行工作,客观、正确讨论试验段的结果,充分总结其经验并制定详尽的实行性施工方案,该实行方案应充分表现科学、合理、高效并坚持终归。仔细做好基层的查收和质量讨论工作,保证质量标准的一致性。试验室装备高精度、高效能的试验检测设施,实行24小时跟从作业制度,实时追踪、反应质量信息,使试验检测工作真切起到指导施工的核心作用。设施配置应做到性能优异、状况优异、效能般配,保证施工平衡连续。制定保证厚度、压实度、平坦度、纵向接逢、横向接逢质量的作业指导书,做到人手一册,贯穿交融。制定相应的奖罚责任制,使管理横向到边,纵向终归,责权益到岗到人。(十一)奖赏举措目的:为增强质量管理工作,使质量管理奏效数目化,确实使工程质量与工作收入有关系,更好地履行公司质量管理的有关各项规章制度,提升工程质量,制定本方法。合用范围:本方法合用于该工程质检部对各施工区的质量管理核查,对公司的劳务及工程分包单位的质量核查参照本方法履行。核查标准内容施工区、段的工程质量和工作质量知足以下核查内容为达标,不然为不达标:工程质量的核查内容:施工技术资料、工程外观、工程的实测误差。工作质量的核查内容:工程合同的要求;各级主管部门宣告的施工查收规范、质量标准、资料管理等等文件要求;公司现行的质量保证系统文件、质量管理方法以及主管领导、工程质量科发出的指令等。核查评分本方法对被核查人质量管理利害的核查采纳评分制,分数分为正分、O、负分:正分:质量管理特别优异、或虽曾评为过负分,但单位工程质量查收符合质量目标并被评为市优及以上等级的评+1—+100分。O分:质量管理正常,工程质量中间或最后查收符合质量目标。负分:质量管理失控或工程质量查收不符合质量目标的评-1分—-100分。