质量管理学习体系及保障实施措施.docx

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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。质量管理学****系统及保障实行措施质量管理学****系统及保障实行措施1质量管理学****系统及保障实行措施遂平县尖山风电场工程(I标段)质量管理系统及保障措施同意:年代日质量管理学****系统及保障实行措施质量管理学****系统及保障实行措施15质量管理学****系统及保障实行措施审查:年代日质量管理学****系统及保障实行措施质量管理学****系统及保障实行措施15质量管理学****系统及保障实行措施编写:年代日质量管理学****系统及保障实行措施质量管理学****系统及保障实行措施15质量管理学****系统及保障实行措施湖南省衡南第五建筑工程有限企业遂平尖山风电场I标项目部2016年03月20日质量管理学****系统及保障实行措施质量管理学****系统及保障实行措施15质量管理学****系统及保障实行措施质量管理系统及保证措施一、质量保证系统1、质量是企业的生命,一个企业特别是建筑施工企业,若是工程质量但是关,结果将不能思议。“质量第一,用户至上”是我们对本工程的行动要旨,无论工程大小向来把工程质量放在首位。我们对本工程的质量整体目标是创优秀、争样板,让用户满意。为了达到这一目标,我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原资料查验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将连续依照ISO9001标准质量系统中《质量手册》,《程前言件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目施工、控制与运转。2、本工程将成立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制,对施工全过程工程质量进行监控。形成一个横向从安装、装饰及各分包项目;纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。使质量保证系统延伸到最基层,保证质量目标予以实现。成立高度矫捷的质量信息反响系统,以试验、技术管理、质量检查为信息中心,负责收集、传达质量信息,给决策机构对异样情况迅速做出反响,并将新的指令信息传达到执行机构,调整施工部署,纠正质量偏差,保证优秀目标的实现。施工质量管理系统图以下:质量管理学****系统及保障实行措施质量管理学****系统及保障实行措施6质量管理学****系统及保障实行措施项目经理刘朝辉项目副经理质量管理学****系统及保障实行措施质量管理学****系统及保障实行措施7质量管理学****系统及保障实行措施全宏友项目总质量管理学****系统及保障实行措施质量管理学****系统及保障实行措施15质量管理学****系统及保障实行措施专职质量员图质量管理系统框图班(组)长3、进行质量意识教育,加强工人的职业责任感,成立主人翁的态度,提高企业素质,要点从三个方面做好这一工作:⑴提高职工专业技术水平,分别针对干部、技术人员、工人等各自不同样的特点,进行要点、系统学****操作和工序管理。⑵以质量和工期为要点内容,组织好劳动竞赛,在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间展动工程质量的评比工作,使项目内部形成一种创优争先的优秀场面。4、全面推行标准化工作,把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范,形成制度,促进工程建设的优秀、高速、低耗资达成。要点从以下四个方面睁开这项工作:⑴工程质量的检查及查收评定标准执行GBJ88新颁发国家标准和本企业的质量管理制度。⑵安全检查评比标准执行JGJ59-88,JGJ46-88,JGJ80-91,JGJ88-92新颁布“一标三规范”。⑶文明施工管理标准执行本单位拟定的《文明施工管理检查核查表》。二、质量管理岗位职责依照质量保证系统图,成立岗位责任制和质量管理制度,明确分工职责,落实到人,保证系统高效地运转,按既定的质量目标圆满地达成施工任务。、项目经理质量管理学****系统及保障实行措施质量管理学****系统及保障实行措施15质量管理学****系统及保障实行措施(1)项目经理是工程质量的第一责任人,对工程质量管理全面负责,保证项目质量达到创优目标。(2)在质量管理系统的基础上,进一步完满工程项目的质量管理机构,成立健全项目内部的各种责任制,明确人员职责,充分发挥参加项目建设人员的积极性。(3)贯彻执行企业质量目标,组织工程质量策划和质量计划的编制、执行及修改。(4)合理配置并组织落实工程的各种资源(包括人员、施工机具设施、物质及资本等),按质量系统要求组织项目的施工生产。(5)组织工程相关施工人员的培训。、项目副经理(1)组织专业技术人员编制质量计划或施工组织设计,规划施工现场整体平面部署方案。(2)负责向项目经理部成员及其他工程技术人员对工作大要进行完满的书面交底(交底内容应包括:承包方式、承包范围、标准的采用、工程限时、违约责任、保修范围和限时、竣工交验程序、顾客的特别要求等)。(3)下达旬、月综合进度计划,并检查、并督促推行情况,按期召开现场生产、质量、安全会。(4)督查、检查质量计划或施工组织设计在推行过程中的保证程度。(5)签发资料设施的紧急放行,同时指定相关人员在该产品上做出明确表记,并在相关记录表格上说明。当暂离现场时应书面授权代表执行。(6)转发重要设计改正通知书。(如:标高改正、资料设施改正、设计功能改正等)。(7)依照施工中常有和易发的质量隐患,针对性地组织相关技术人员拟定预质量管理学****系统及保障实行措施质量管理学****系统及保障实行措施10质量管理学****系统及保障实行措施防措施。拟定成品,半成品,在建成品的保护措施。(8)组织工程最后检测和试验,向相关部门提交书面竣工报告。、项目技术负责人(1)项目技术负责人是项目工程质量管理的主要责任人,对施工质量的全过程进行管理。(2)组织编制工程的施工组织设计,审查特别工序的施工方案,保证施工方案的科学性、合理性和先进性。(3)拟定本工程的要点工序和特别工序计划,审查要点工序和特别工序作业指导书或专题施工方案。(4)指导、协调各专业技术人员的工作,保证每位施工人员都明确自己的质量职责。(5)负责工程的技术复核工作,参加工程质量事故和不合格品的办理,组织质量事故技术办理方案的编制,并采用措施,预防不合格品的出现。(6)负责组织重要资料质量查验和试验工作。负责对工程的过程查验、最后查验和试验的组织工作。(7)负责与市质检站、城市建设档案局、技术督查局等政府各职能部门的联系,认识技术要求,并作交底和安排。(8)组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。(9)安排进行工程图册、文件、资料的分配、签收,保留及平常办理。(10)睁开质量教育,保证企业的各项制度正常执行。、质检部(1)负责施工过程的质量管理,是本工程质量管理的直接责任人,详细推行各项质量管理工作。(2)对工程施工的全过程进行检查、督查。对每道施工工序都按相关规范、质量管理学****系统及保障实行措施质量管理学****系统及保障实行措施11质量管理学****系统及保障实行措施标准进行查验,控制不合格品的产生。负责本项目质量控制措施的落实。(3)依照专业工程师编制的过程查验计划,编制施工要点工序表记卡,依照工序表记卡对各施工工序进行检查、控制。(4)严格执行“质量反对权”,对不吻合质量标准的情况有现场办理权,对检查出的问题提出整改要求,并限时整改。(5)组织拟定不合格品的办理方案,并对方案的可行性、推行收效进行考据、督查。(6)负责分项分部工程的检查查收与项目自评工作。、工程技术部(1)全面负责工程的技术管理工作,认真贯彻执行企业和项目部的相关技术管理的规定,负责执行和落实各项技术管理制度和措施。(2)组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书、特其他施工方案,进行技术交底,并组织推行。(3)组织参加图纸会审,负责督促检查专业技术管理人员整理图纸和技术资料,及时归档。(4)组织编制质量保证措施及相应的应急方案,并组织推行。(5)认真执行质量保证系统中的规定,严格按IS09001标准执行。(6)参加不合格品的办理方案编制,负责拟定、检查、纠正和预防措施的推行情况。(7)负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。组织技术人员对交薪水料的收集、整理、归档工作。、各专业工程师(1)是专业质量管理目标的责任人和落实人。(2)参加施工组织设计和质量计划的编制,编制专业施工方案。(3)对施工班组进行技术交底,编制查验试验状态表记卡,负责技术复核工质量管理学****系统及保障实行措施质量管理学****系统及保障实行措施12质量管理学****系统及保障实行措施作。(4)解决施工中的技术难题,督促施工班组作好自检和质检员做好专检工作。随时指出作业班组的不规范操作,对质量达不到要求的,督促其整改。(5)负责工程技术资料的积累和汇总工作。、物质设施部(1)全面负责工程的物质供应工作,认真贯彻执行国家政策和企业相关物质管理的规定,保证物质供应满足工程进度和质量要求。(2)认真贯彻执行企业质量管理系统中的规定,做好资料供应厂家的资格审查工作,对厂家供应的样品组织专业工程师进行确认,并报送业主、监理进行审批。(3)组织对进场资料进行查验,保证进场资料的质量吻合标准。(4)资料进场后,按总图的规划,落实资料现场堆放、保留、挂牌、表记。采用措施防范合格资料进场后出现物理、化学变化,以致资料变形、变质影响工程的使用。(5)依照施工组织设计的要求,组织落推行工机具设施进场和散场。(6)组织编制现场施工机具设施的检查、保养、维修计划,成立设施台帐。(7)按期对施工机具设施进行检查、保养,并随时掌握现场施工设施的运转情况,对出现故障的设施及时组织人员进行维修。保证每台机器均处于最正确状态,保证工程施工的进度及质量。、资料员、管理员(1)负责现场物质的管理,对物质的计划编制、采买查收、表记储藏、保留发放等工作进行控制,防范不合格产品投入使用。(2)负责按施工员供应的班组月需资料计划进行采买计划的编制,主要物质应严格执行国家产品查收质量标准。质量管理学****系统及保障实行措施质量管理学****系统及保障实行措施13质量管理学****系统及保障实行措施(3)物质入库应及时认真地进行查收检查,采善保留,做到堆放整齐、表记清楚,认真记录,严防扔掉和损坏,发现问题及时报告办理。(4)加强对现场资料增减改正、代用的控制,及时办理相关手续,倡议节约,杜绝浪费。(5)资料发放单据应正确清楚,做到帐物吻合,各种资料表格、质保证明等应分类编号,稳当保留。(6)贯彻执行企业设施管理和计量器具管理制度,成立现场管理、保护、使用台帐,按期对计量器具进行检测,保证有效使用。(7)库房环境应安全、适用,配好消防设施。(8)工程结束做到工完料清场所清,及时整理资料,配合相关部门搞好工程结算工作。、质量查验员(1)熟悉标准、规范、图纸、工艺、认识工程(产品)全过程的质量查验项目。(2)熟练使用试验设施、检测仪器,掌握检测工艺和方法,正确进行查验和试验。(3)依照工程设定的控制点、停止点推行过程查验工作及过程试验的监监工作,并及时做好记录。对分项工程进行质量等级评定。(4)检查督促施工班组做好质量自检工作,并对班组填报的自检记录进行的抽检确认。(5)参加班组之间、专业之间及本单位与外单位之间的交接查验、试验工作,对质量查验状态负责。(6)对查出的质量问题及时填写“质量检查建议通知单”,上报项目技术负责人,执行《不合格品控制工作程度》。质量管理学****系统及保障实行措施质量管理学****系统及保障实行措施14质量管理学****系统及保障实行措施(7)加强对特别过程的监控,核实从事特别工种操作人员的持证上岗情况。(8)做好检查数据的记录,及时汇总整理,发出检查报告,做到正确、完满,并对检查的数据负责,准时上交质检月报,为部门供应质量监控资料。三、质量要素的控制质量系统成立完满后,若是没有资源、要素作为保证,系统的运转就无法获取保障,因此必定对施工过程的五大概素保证措施进行明确和落实。、劳动力的保证施工中人的要素是要点。无论从管理层到施工作业层,人的素质的利害直接影响到工程质量目标的实现。依照项目的情况,我们拟采用以下保证措施:⑴做好宣传工作,使全体施工人员牢固成立起“百年大计,质量第一”的质量意识,保证工程质量创优目标的实现。⑵选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子,推行和管理本工程。同时选派技术优秀的专业施工班组,装备先进的施工机具和检测设施,进场施工。⑶选派技术优秀的专业施工班组,进场施工。⑷成立完满的质量负责制,使每位参加本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任,使工作有的放矢。、施工机具、检测设施的保证现代化的施工,机械设施的装备率越来越高,施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高,现场设施的装备情况、设施的先进性及设施的圆满性,对工程施工的质量影响越来越大。⑴成立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程,对现场的机械做到定人定机的管理,对每个人的职责进行明确,保证现场机械的管理处于受控状态。⑵依照施工组织设计的要求,组织施工机械进场,对全部进场的机械进行检查,并进行全面的保养,掌握各机械的性能状态,成立现场机械台帐。⑶施工时期,按期对施工机械进行检查,随时掌握现场机械的使用情况及机质量管理学****系统及保障实行措施质量管理学****系统及保障实行措施15质量管理学****系统及保障实行措施械的状态情况。保证机械处于最正确的运转状态,为施工生产服务,并使现场的机械获取充分的利用。⑷对出现故障的机械,马上组织专业人员进行维修,如无法短时间内修复,满足不了施工的需要,应马上组织新的机械进场,以满足现场施工的需求。、资料的优秀保证资料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件,因此对资料质量的控制是特别重要和要点的。工程资料采用的利害将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量,为保证工程所用资料的质量,资料将依照必然的程序进行确定。⑴乙供资料、设施在呈报业主、监理审批从前,先对厂家供应的样品由项目专业工程师进行自审,在自审合格的基础上再呈报。⑵甲供资料质量控制措施甲供资料在安装前进行查收,并对其进行外观、材质、规格等的查验,如不吻合要求,应向业主、监理代表提出,在获取办理建议后方可使用。如甲供资料在安装后在进行系统试验或进行系统调试时,发现资料不合格时或设施运转有异样时,则及时通知业主、监理对资料进行调换或建议通知供货厂家派人对设施重新进行调试至正常。⑶资料进场后使用前质量保证措施:①资料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号,资料必定有制造厂的合格证明书或质保书,资料的运输、入库、保留过程中,推行严格的控制措施,每道工序均有交接制度。②资料的入库后推行标化和分类、分规格堆放及管理,同时防范变形,防范受潮霉变等措施,资料出库查验和办理领用手续。③资料出库后,在施工现场稳当保留,存放地点安全可靠,如资料堆放的场所可能产生积水,在下面必定垫上枕木。资料堆放要求整齐,并挂上表记牌。④资料使用前进行严格检查,包括外观检查、附着物的除去。⑤对不合格资料的控制。一旦发现资料不能够满足或可能不满足设计要求时,应将其与合格资料相隔断,在自检过程中如发现质量问题及时整改。⑥对发出的资料要进行建档追踪,重要资料的使用部位要处于可追想的受控质量管理学****系统及保障实行措施质量管理学****系统及保障实行措施16质量管理学****系统及保障实行措施