质量管理工作流程图.doc

该【质量管理工作流程图 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【质量管理工作流程图 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。质量管理工作流程图质量管理(一)阶段工作内容项目管理机构施工单位监理单位设计单位备注更正设计第三方检测重要施工技术方案的实施内业资料工程质量实会议以及质量施的分析和评估过程查收质量信用(信用)谈论质量的检查、评选、核查质量事故报告、检查、办理审批Ⅱ类更正设计,审察Ⅰ类更正设计并上报审批经上司主管部门赞成后,可拜托第三方对施工、监理单位的查验试验工作进行抽检和考证组织对重要施工技术方案的审察,执行程序审批或上报审批做好项目管理机构的内业资料,检查施工单位各种内业资料的实时性、正确性和齐备性按期召开质量领导小组会议,分析、评估质量系统及工作情况,提出阶段性的质量工作计划、控制要点和举措组织单位工程查收,检查查验批、分部工程查收过程的实时性、正确性和资料圆满性。组织对施工、设计单位质量信用谈论和对监理的信用评价比较质量检查、评选、观察方法,组织现场检查,宣布评选核查结果按有关规定要求上报,组织或配合事故检查,办理善后工作供给更正设计基础资料做好现场检测准备工作,填写好基础表格,组织整顿编制重要技术方案,执行内部审批程序,按赞成后的方案圆满施工组织(包含作业指导书)并实行做好资料查验、过程评定、隐蔽工程、完工查收、文件管理等内业的归集整理工作参加质量领导小组会议,组织本标段的质量会议,落实各项质量举措做好现场准备,填写好基础表格,组织整顿,实时归档评定资料配合做好施工质量信用谈论工作依照质量检查、评选、观察方法内容,组织现场实行按有关规定要求上报,并应严格保护事故现场,采纳有效举措急救人员和财富。配合事故检查,办理善后工作审察更正设计做好对施工检测的目睹检测,敦促施工单位整顿,做好监理的试验整顿参加审察,制定专项监理细则,监察重要施工技术方案的实行做好监理内部的内业资料,检查施工单位各种内业资料的实时性、正确性、齐备性参加质量领导小组会议,把质量管理归入监理组织的会议内容,监控各项质量举措的落实总监组织对查验批、分部分项工程的查收评定,实时填写评定表配合做好监理信用谈论工作,参加对施工单位质量信用谈论依照质量检查、评选、观察方法,组织监理实行,参加对施工单位检查、评选按有关规定要求上报,配合事故检查,办理善后工作进行现场检查,编制更正设计文件参加审察,配合检查落实做好设计的内业资料,配合检查施工单位各种内业资料的实时性、正确性、齐备性参加质量领导小组会讲和有关会议,配合监察各项质量举措的落实按验标要求,参加过程评定配合做好施工图核查工作,参加对施工单位、监理单位的质量信用谈论依照质量检查、评选、观察方法,组织设计实行,参加对施工单位检查、评选按有关规定要求上报,组织或配合事故检查,办理善后工作第三方检测单位应实时反应检测结果,出具检测报告,留存额外样品,以备产生争议时进行复验项目管理机构依照应制定重大施工方案技术管理方法及工作程序各方应实时签证有关内业资料分析质量保证系统能否有效运行是质量工作的基础参加评定的各方人员具备相应的资格质量检查应有计划,并闭环管理质量管理(二)阶段工作内容单位工竣程查收工验完工验收收及工程移保交项目管理机构组织查收组织静态查收、动向查收,向部报送验收申请表,配合做好正式验收配合接收单位组织移交(包含竣薪资料)施工单位做好现场准备,填写好基础表格,组织整顿,实时归档查收资料达成自检,向项目管理机构申请子系统(专业)验收移交工程和竣薪资料监理单位设计单位备注参加查收,监察整顿,参加查收,实时归实时归档查收资料档查收资料参加查收参加查收移交(包含竣薪资移交(包含完工料)资料)修阶段工程保修依照质量缺点、保修项目、范围内容和责任区分,确立工程保修进行保修,并按质量缺点,责任的界定与区分,担当相应的经济补偿保修监理:按质量缺点,责按质量缺点,责任的任的界定与区分界定与区分,担当相,担当相应的经应的经济补偿济补偿