下载此文档

质量管理部周工作计划.docx


文档分类:办公文档 | 页数:约2页 举报非法文档有奖
1/2
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/2 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【质量管理部周工作计划 】是由【泰山小桥流水】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【质量管理部周工作计划 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。质量管理部周工作计划质量管理部周工作计划1/2质量管理部周工作计划质量管理部周工作总结回想过去的一周,担当质量主管一职,虽没有浩浩荡荡的成就,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢企业给我一个成长的平台,让我在工作中,学****到更多的东西,也知道自己存在诸多不足。上级领导对我的支持与关爱,同事对我的支持和协助,令我感觉润辉企业的温情无处不在,在此我向企业的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的驾轻就熟,也因为有你们的努力,才能令到企业的发展更上一个台阶。在企业领导及各部门经理的正确领导与协助下,质量工作重视于企业的质量目标、要旨和目标上,紧紧围绕重点展动工作,主要张开以下工作:一、工作细化,各机台质量责任到人,以提高检验员责任心。二、做好与相关部门工作的协调停沟通,配合车间做好质量工作,并针对发生的不良情况及时开具《质量信息反响单》,通知当班负责人及时调整并追踪考据,直到问题最后获取解决。三、建立更加全面的品检流程和作业要求,新增了两名在线巡检员及先进的外径检测设备,使过程质量纳入管控范围,从而保证了制程中的产质量量。五、产品产生的质量事故还是存在很多的因素,主若是部门人员的觉悟不高,致使在相关作业过程中未做到细微处;个人行为的随意性造成存在的质量隐患;设备的老化以及原物料的不牢固也影响产品的质量。作为质量部主管,我感觉压力、责任重要,质量是企业的生命,要想带好一个团队,除了熟悉流程外,还需要负责详尽的工作及业务,第一要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动肩负工作。一、拟定了科室计划和人员分工,并张开了相应工作。四、加强业务学****致力提高科室的整体工作效率为进一步组织建立、保护、运行与连续改进中心的质量管理系统,我科室在分管领导*主任的带领下,先后两次到市疾控中心质量管理科学****提高了业务能力。本周质量系统整改项目为产品表记的控制。产品表记的控制是对原辅料、半成品和成品的合理表记和其检验、试验状态进行表记,以防范未检品的误用、非正常转序、出厂和在需要时满足可追想性要求。拟定《表记与可追想性管理程序》。说明设定一致表记的目的、范围、定义、职责及相关规定内容。拟定《表记与可追想性流程图》。表示进厂物料的表记流程及我厂产品从壳体、半成品、成品的表记流程。合格产品及物料与不合格产品及物料的不同样办理流程及相关表记。按《表记与可追想性管理程序》对我厂进厂物料及产品的表记进行重新核查。严格按程序规定一台产品只能有唯一指令号。出台关于《反响卡》及《低压成套工序卡》填写的严格规定,保证产质量量与表记的唯一性与可追想性。本周经过对表记与可追想性的控制,防范在产品生产过程中对产(采买产品、半成品和成品)或其状态的混淆和误用,以及必要时实现对产品和服务的追想性。看了“质量管理部周工作总结”的人还看了质量管理部周工作计划质量管理部周工作计划2/2质量管理部周工作计划

质量管理部周工作计划 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息