质量经理人年度工作述职报告大全.doc

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经理部作某在某工程上的质量管理工作述职报告,一家之言。由衷希望能学****兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。某太钢项目部担当的工程项目是某总包的,某工程。工程实质动工日期是8月22日。某项目部建立了某工程项目质量的管理系统,由项目总工程师详细负责项目质量工作。在某的工程上我们的做法是:、第一理顺质量管理的思路,有目标、有依照、一致认识,才能的确有效地展动工作:正确认识某打造无以伦比的精选工程的质量目标。项目质量管理的依照是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门宣告的有关质量管理的法律、法例性文件(《建筑法》、《建设工程质量管理条例》)某质量管理系统文件和有关质量检验与控制的特地技术法例性依照。原文下发某项目部制定的各项质量管理规定,并依照履行。、明确质量管理的方法以质量系统的有效运行,保证工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程动工前一定做好以下各项工作:建立专业单位的质量管理系统,并明确有关的责任人员的工作职责;区分分部分项工程,编制单项施工技术方案(或分部工程施质量经理人年度工作述职报告范文大全质量经理人年度工作述职报告范文大全质量经理人年度工作述职报告范文大全工方案);装备齐备担当工程项目所波及到的各种施工规范、标准、法例等。各专业施工单位在工程施工过程中一定坚持:分解项目工序,坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清楚,作业层未理解不施工;坚持三检制,真切、及时的填写质检记录,施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序;坚持计量用具、检测设施在检定的有效周期内使用;坚持施工日记制度;坚持周计划制度;以书面形式反应各种要点、特别的技术问题。以人的工作质量保证工序质量,以工序质量保证工程质量;从订货、采买、检查、查收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程,要点控制工序质量;坚持质量标准,严格检查,全部用数听闻话,严把分项工程质量检验评定或施工质量查收关;严防系统性要素(如使用不合格资料、违反操作规程、施工机械设施突出性故障等)的质量变异。以某三标一体化贯标表格规范工作质量,做到有记录、有再现性、有追忆性。贯彻以预防为主的目标,推行质量责任终生制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会,主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序,用指导、引到的工作方法增强事先质量管理,尽可能防范或减少过后出现质量问题的责备与处罚。项目部组织有关质量管理人员每个月进行两次质量大检查:每个月第二个周六,以检查质量系统运行状况和有关资料为主;每个月第四个周六以检查实体质量和有关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评选和总结,不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。某在某的工程刚开始,打造无与伦比的某精选工程,不是一个人、一个工序的问题,并且精质量量也不是检查出来的,而是上上下下共同努力建立出来的。质量经理人年度工作述职报告范文大全质量经理人年度工作述职报告范文大全质量经理人年度工作述职报告范文大全