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质量部年终工作.doc


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】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。质量部年终工作质量部年终工作质量部年终工作质量部年关工作总结优选质量部年关工作总结优选【一】一、部门管理上系统化、标准化的思想规范了质量部工作流程:今年质量部人员状况是:质量部人员紧张,从账面上看有5人,可是3人属于生产调试,只负责把好生产质量关;1人属于售后服务部,同时身兼研发、原料查验。质量部要负责主辅料进料查验、生产巡逻查验、生产调试查验、成品出厂查验、供应商异样办理、客户售后异样办理以及辅助质量系统成立达成等工作。质量部增强了质量控制的力度和范围,工作量很大。在此种状况下一定增强部门管理,一定使质量管理系统化、标准化。对此采纳了以下举措:、装置老化记录单进行版本升级。装置老化记录单增添上下架日期、老化频次项,对当日的原料查验、产品老化进行记录;增添调试老化器件改换记录表,统计每批次老化易损器件的改换状况;持续以前的差错单,记录生产过程中的错误;增添巡逻查验记录单,巡逻包含作业指导书的批阅,不合理的生产操作,生产抽样。每半个月对原料查验、产品老化、元器件改换、差错记录以及巡逻进行总结并拟订下半月的工作计划。各责任人按计划推行,我主要做敦促跟进,保证任务的改良与达成。,查验员认识比较含糊,以什么为标准其实不明确。亲身查找产品各工序查验标准并做相应功能测试,并将其形成标准文件。改正原资料进料查验文件,为现场查验员供应判断标准。,包含进料和成品漏检率、质量异样追踪办理率、调试查验遗漏率,并将全部指标归入各岗位人员的绩效查核,保证质量控制。二、部门工作任务严格质量控制,完美控制流程和检测手段::1>.订正了“原资料进料查验标准”规范了进料查验作业流程和查验标准。2>.严格进料查验,从8月份到12月份统计来料查验615批,发现28批存在异样状况。3>.因为受公司采买批量和质量部人员不集中等其余要素的影响,大部份生产辅料来料质量没法全面保证,只好在生产过程、巡逻查验、调试查验以及出厂查验进行质量查验。所以能要求生产部辅助配合做好其质量追踪查验,止住量产后出现不良。4>.从8月份开始增强了与供应商交流。特别是逆变器、充电器、机箱、继电器等几家供应商,在8、9、12月份频出现异样问题,多次与供应商交流,要求其改善。会知采买部,采买生产质量要求相对较为严格的客户时,不优先考虑部份供应商,待其质量稳固后再做考虑。5>.针对供应商原料质量异样出现后其未能改良的,建议采买部对多次发出异样办理单且未能改良的供应商做相应扣款办理。严格控制供应商来料质量管理。、成质量量控制:1>.增添了巡逻查验,并将生产调试人员整合到质量部,一致管理,严格把控质量关;出厂查验人员调整,让更仔细的人员把控出厂前的最后关卡。2>.增强了生产和成质量量控制,生产各个工段进行禁止时巡逻抽检,批阅作业指导书,纠正安全隐患现象。每半个月统计质量状况,并剖析拟订下本月工作计划。质量问题供应给生产部增强生产质量控制。并针对生产和成品查验不合格项及客户投诉退货的不良现象要求生产部加以改良。3>.从8月份到12月份共巡逻查验186次,异样13次,%。三、质量部工作存在的问题:,三人都是负责生产调试,只负责生产过程中的检验,没有精力辅助原料查验。一人负责巡逻查验,同时身兼技术一职,十月份整个月未能进行巡逻查验。因人员紧张,对内对外质量办理及平时办公工作事务由我一人达成,培训方面未能获取实时实行。,供应商来料还存在异样。最主要原因是供应商过于单调,像逆变器类的供应商有且仅有一家,没法有效的对供应商管控。、成品查验存在的问题:成产巡逻查验:质量部只有一位巡逻员在对现场进行抽样巡逻查验,该巡逻员同时负责技术,工作时间上有所矛盾,致使十月份整个月没法进行巡逻查验。生产过程中出现的一些异样现象未能获取实时的发现改良,不良品流入到调试查验时才得已发现纠正办理。:质量部成品查验有两位,分在两个车间,成品查验只好在成品打包过程中做查验,对产品的性能、产品要求、客户要求等,还不够认识,缺乏针对性的培训。,资料不完好,要求不明确等状况多有发生。造成质量部工作不流利,每查验到有疑点的地方得返回有关原部门再次查对确认,造成查验时间浪费且也间接影响到车间生产进度和客户交期推延。:,要质量查验经验丰富可以有必定独自办理问题能力的。辅助内部质量和对供应商来料质量管控,同时要达成质量部平时办公工作事务,整理有关表格文件,同时希望生产一线上的员工多一份责任心发现有异样可以实时的反应到质量部实时办理。一个公司的产质量量控制光靠质量查验人员把关那是远远不够的,只有靠全部生产一线上的每一位员工一同对证量的控制才能把质量控制到最正确收效。每一位员工都应做到每接到一批生产物料都假如合格的,后一工序就是前一工序的客户,赐予合格的产品。这样质量才能更有效率地共同各部门努力把不良品控制在成品入库前,才能做到实时发现问题实时纠正改良预防不良品的产出。,凡有新的供应商加入前均需要质量、采买、技术三个部质量部年终工作质量部年终工作质量部年终工作门同时对供应商有关资格进行认可,若有一个部门不认可都不行归为合格供应商成立完美一个供应商详细严苛的处分方案,促进供应商严格控制来料质量。;。免得信息存在破绽造成不用要的损失。质量部年关工作总结优选【二】光阴飞逝,20xx年已靠近结尾,也立刻成为过去。过去的一年,是不平时的一年,同时也是记录着我们一路走来的点点滴滴。作为担当公司质量控制的职能部门,我深深领会到在这一年里工作之重任,也特别感谢上司领导对我在工作上的质量部年终工作质量部年终工作质量部年终工作支持与关爱,及同事们对我的支持和辅助。在立刻迎接20xx年新任务、新挑战之时,也让我们先回首一下20xx年的质量工作展开的有关状况:质量部年终工作质量部年终工作质量部年终工作一、增强我们产质量量管理工作,保证产质量量为保证我们产质量量,严格依照产品要求对进行查验,以防备漏检、错检。查验过程中严格履行公司有关的查验规程及技术要求。对合格产品进行入库、流转。对不合格产品,依照不合格品有关流程,开具不合格评审办理单并上报有关部门、并配合他们进行原由剖析、改良举措、追踪总结。二、在查验技术方面的培训和提高1、与昨年培训工作对比,不论是在培训方式方法上仍是培训质量上都有了明显的提高。主要表此刻委外专业知识的培训和同行业技术经验的交流,为我们此后工作的展开累积了可贵的经验。能依据客户对产品的不一样要求供应查验保障,对产品要求的共鸣上达成一致。2、经过共检和现场反应的状况,对查验员在查验产品时的要求进行了重申,严格依照工艺卡片和查验规程进行查收。三、在原资料和产品性能查验方面1、因型砂对产品起着至关重要的作用,依据工艺要求,要求型砂查验员每日对车间混砂机的型砂性能做检测,每个月对砂、树脂、固化剂的流量做检测,保证型砂的稳固性。减少铸件气孔、松散等问题的产生,减少树脂、固化剂的使用量,一方面提高产品的良率,同时也大大降低生产的成本。今年新增8字试块抗拉强度的检测,更好的为型砂的性能供应了有力的保障。俗语说:三分造型,七分熔炼。炉前的光谱检测,给熔炼供应了参照的数据保证配料成份的正确性和稳固性;化学成份检测,对铸件产品成份的炉后剖析供应了依;别的今年新增了化学微量元素:钛、铜、铬的检测,对产品微量元素的控制起到了必定的帮助;原资料方面新增添树脂、固化剂来料查验,并把数据信息实时的反应给有关部门,保证产品的稳固性。2、铸件试块的管理也是我们今年的一项重点改良项目:原有的管理很不规范,经过理化人员的努力,战胜困难,将试块按客户进行分类摆放,成立详尽台账,完好公司试块库房的成立。质量部年终工作质量部年终工作质量部年终工作四、关于今年度产量和良率目标针对今年计划年产量3万吨和合格率94%的目标,20xx年1月至12月,实质产量为29390T,合格率为91%,与昨年对比基本持平,特别是今年的轮毂、底座、行星架、箱体的质量问题,在很大程度上影响了今年的良率状况。希望明年再接再砺,争取达成目标值。五、ISO质量系统状况为了更好的完美和推行ISO质量系统在公司中发挥作用,利用6、7月份时间完成了质量系统三级文件整理与汇编工作,在8月份年审时顺利经过ISO质量系统认证审察。以后接踵经过韩国LG、三一电气、日本三菱、美国GE等客户的质量系统认证及审察。六、供应商评定观察状况对供应商进行评审目的是从源泉开始抓起,防止潜伏的问题,把风险降到最低。今年我们达成了对生铁、废钢、型砂、涂料、树脂、固化剂等生产供应商的评审。为生产供应了有力的保障,同时完美了“供应商质量索赔管理方法”。一是有效的控制了产质量量,二减少了我们的损失及生产成本。七、查验不足之处1、因为今年新开发产品许多,品种多样化,除了以前以球铁件为主,此刻同时生产灰铁件。致使查验没法掌握重点,造成了必定程度的漏检,特别在尺寸检测方面还有待提高。2、查验员在工作上对产品缺乏先见性,经验不足,责任心还有待增强。发现产品问题应实时反应,多于生产、技术交流,争取赶快提出改良举措解决问题。3、自己对产品的认识不够,查验技术单薄。对一再出现的质量问题没有找到其根来源因,对下的举措没有形成闭环,致使近似问题一再发生。展望20xx年的工作重点:增强团队建设及人员技术培训,强抓过程控制与后道查验。增强员工的质量意识,培育员工的责任心,让每位员工有主人翁意识,人人成为质管员,让下道工序成为我们的客户。认识自己的不足,学****借荐别人的经验和成就。推行产质量量追踪卡,严格履行工艺要求,清除给产品带来的隐患,根绝不良品。20xx年我们的奋斗目标:铸件合格率95%,中检错检漏检率<2%理化检测合格率>98%成品出厂合格率100%,外面质量办理<2个工作日,月质量剖析报告正确率100%,质量培训计划达成率100%。我们将为实现明年的目标作出努力并为之奋斗,这也离不开各位领导的关心指导及各位同仁的鼎力支持和配合。在招手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,脚扎实地一步一个脚迹走下去,对过去的不足,将不懈的努力求取做到最好。我们将会用行动来证明我们的成就,靠结果生计。质量部年关工作总结优选【三】质量部年终工作质量部年终工作质量部年终工作20xx年是我们幕墙事业部成立头一年,7月份公司领导经过仔细研究决定把原质安部分开,把质量部独自成立起来,成立完美公司质量管理系统,以保证质量工作不受扰乱,能独立的履行职权,保证我们生产产质量量和施工质量达到标准、规范和客户要求。回首质量部成立几个月来的工作总结以下:一、坚固建立质量第一,信用至上,千锤百炼,尽如人意的质量目标。提高产质量量,不单是我们公司发展的要求,更是我们公司生计的需要。我们要从生计、发展的战略高度来对待和重视质量工作。我们质量部是质量专职管理机构,所以我们要逐渐完美组织管理机构,成立健全各项规章制度。我们先后拟订出《质量部工作职责》、《质量管理制度》、《施工过程质量管理方法》、《施工过程质量查核标准》及各样查核评定报表,使质量部的工作逐渐程序化制度化,以保证质量工作落实到详细工作的实处,不停提高我们的产质量量,以知足用户需求。二、把质量意识同实质工作密切联系起来。质量部成立以来,利用各样形式和时机踊跃宣传质量工作的意义。要求各项目部在进场施工前一定进行技术交底,掌握质量技术,掌握住重点工序、重点环节的质量重点。做好施工方案,预防质量问题的出现,根绝质量事故的发生。施工中要做好施工日记,安装记录,隐检、自检、工序交接查验记录。有了问题实时发现,实时办理,从严把关,人人都是生产者,人人都是质检员,决不干不合格的活,决不出不合格产品,决不让不合格产品转到下道工序。增强每道工序质量管理和控制,保证施工质量100%合格的目标实现。三、增强质量管理责任感,加大质量查核力度。提高产质量量是每个公司永久的主题,质量部依据公司要求,联合幕墙事业部详细工作的实质状况,对各项目部的质量工作每个月要求有质量小结和质量工作评定报表。对项目部施工日记、隐检记录、安装记录、查验记录、检测工具装备能否齐备进行检查,每个月进行评定,同时质量部不按期到各项目部抽查查验施工安装质量,对发现的质量问题实时对项目部发出整顿通知、整顿不实时、不到位做罚款办理。惩办不是目的,目的是惹起大家对证量工作的充分重视,提高对证量工作重要意义认识,自觉贯彻落实公司质量目标和目标,在实质工作中按标准、规范要求仔细做好本员工作,建立下道工序是上一道工序的用户的质量思想,懂得产质量量是生产出来的,不是检查出来的道理。从我做起,从自己做起,不合格产品决不放过。四、三大概系外审工作。我们事业部是公司新成立部门,从未进行过三大概系的内审、外审工作。今年是第一次参加外审、公司领导把三大概系中的两大概系的外审工作交给质量部。面对这一艰巨任务,压力很大。压力越大越要上,任务越艰巨越要达成好。这不单是公司对我们工作能力的查验和观察,更是对我们莫大的相信。我们信心依靠多质量部年终工作质量部年终工作质量部年终工作年在国有大型公司工作经历和经验,取出自己的全部的专业知识管理技术,尽自己最大的努力必定要把这项工作达成好。按领导指示向各有关部门讨教课****详尽认识外审的内容、程序、步骤,同时,张总组织我们进行了详尽议论,仔细研究,怎样作好迎接外审的方法、举措、和部骤,使我们更为坚定了信心,从准备资料,编制各样报表开始做起,有关人员都同心合力加班加点工作。高总看到做资料的电脑不够用,主动把自己的电脑让给质量部使用,这是对我们工作的有力支持和帮助,深深的感人了我们在场的每一位同志、极大激励了大家的劲头和热忱、投入到准备工作中去,在短短二周时间内,我们编写整理出外审资料9个档案盒,这9盒资料是我们集体昼夜工作的成就,也是我们在张总组织下同心合力团结奋斗的结晶。有了这9盒资料,我们的内心扎实多了。当我们面对专家的多方面审察和发问,我们都满怀信心的一一进行详尽报告和友善解答,给专家留下优秀印象,专家对我们的工作赐予了认可。同时也提出了他们可贵的建议,这是对我们此后工作的指导和帮助,我们要依照专家的建议进一步完美我们的工作,使我们在管理方面上一个新台阶,此次认证工作在公司领导的鼎力支持下、经过大家同心合力,共同努力,圆满的达成了公司交给的这一任务,为我们事业部博得了荣誉。五、申报幕墙生产允许证工作。一个公司能否能合法的生产出自己的合格产品供应给社会,有没有国家专业部门下发的生产允许证是基本条件,没有生产允许证进行生产活动是违纪的,非法生产的产品,一旦流入市场被政府管理部门发现就要遇到法律的制裁。生产允许证是公司生产的法律依照,是公司经营的最少资格,它的重要性是不言而喻的。我们公司规模有,厂房大,设备够,各项硬件设备是很齐备的,所以技术、质量、生产管理、施工管理等方面就成了此次***的重要环节。我们在范总的精心组织策划下,在专家老师指导下共同努力,团结协作充分做好了审察工作的各项准备。整理编写出各样有关资料14挡案盒。经过观察小组的仔细审察,我们顺利的经过审察,为我们事业部的发展打下坚固基础。经过此次办理生产允许证和三大概系外审工作,使我们学****到了好多专业知识和可贵管理经验、专家组的建议,指出了我们存在的问题、明确我们此后的管理方向,我们要持续努力作好自己的工作、为公司发展作出我们的贡献。固然生产允许证审察已基本经过,但我们距离生产允许证要求还有很大距离、许多详细工作还需要进一步增强和落实。质量工作是公司生命线,是长抓不懈的工作,所以质量部的工作更需要仔细做细、做实、做好。六、工作上还存在的不足。(一)质量管理组织需要健全,机构要精简,人员要精练,必需的设备、人员需要装备。(二)各部门职责不够明确,相互主动协分配合不够。(三)质量部人员不足,对各项目部施工过程质量管理和监控不利。质量部年终工作质量部年终工作质量部年终工作(四)质量部对外协单位的施工质量管理和监控还不到位。七、20xx年工作重点:(一)按生产允许证要求成立健全质量管理系统。(二)拟订完美各样规章制度。(三)增强生产施工过程质量管理和质量控制。(四)任真做好月质量查核评选工作。质量部查验员工作总结质量部年终工作质量部年终工作质量部年终工作质量部查验员工作总结我叫xxx,于xx年3月12日进入xx工贸有限公司,依据公司的需要,20xx年质量部年终工作质量部年终工作质量部年终工作月调入支座车间从事质量工作。自己工作仔细、仔细且拥有较强的责任心和进步心,勤恳不懈,极富工作热忱;性格爽朗,乐于与别人交流,拥有优秀和娴熟的交流技巧,有很强的团队协作能力;责任感强,能达成领导交托的工作。和公司员工关系相处和睦而友善,配合部门领导达成各项工作;踊跃学****新知识、技术,着重自己发展和进步,并且我在很短的时间内熟****了公司以及有关工作的基本状况,立刻进入工作状态。在本部门的工作中,我勤劳工作,获取了本部门领导和同事的认可。自然,在工作中我也出现了一些小的差错和问题,部门领导也实时给我指出,促进了我工作的成熟性。时间荏苒,光阴穿越,转瞬间20xx年在紧张和繁忙中过去了,回首10年来,我作为公司质量部一名查验员,有好多进步,可是也存在一些不足之处。在质量部一年来,在领导的关心指导下,在同事的支持帮助下,我不只勤劳扎实地达成了本员工作,并且顺利达成了领导交办的各项暂时任务,自己在各方面都有所提高。为了更好地做好此后的工作,总结经验,汲取教训,自己就下半年的工作总结为以下几项:1、努力学****全面学****新知识查验工作是一个特别的岗位,它要求永无止境的学****新的知识和提高技术,为达到这一要求,所以我们一定要着重学****学****新知识,学****新的工艺,学****新的图纸等)2、努力工作,达成上边各项任务经过半年以来,面对非专业学****机械加工质量工作,工作起来难度比较大,可是我踊跃的应付困难的挑战,我达成了领导赐予的任务3、平时生活,工作态度踊跃正直一年以来,我能自觉恪守公司的各项规章制度,在工作中,不迟到、不早走、有事主动告假,尊敬领导、团结同事,待人真挚,不辞辛苦。努力做到了:质量部年终工作质量部年终工作质量部年终工作一是按规章自律。领导规定禁止做的我绝对不做,领导要求达到的我争取达到,不违章、违纪,不犯规、犯罪,做个称职的质检员。二是用制度自律。我严格按公司拟订的各项制度做事。在质量方面,果断做不应用的果断不用,不搞人情主义。对自己分内的工作也能踊跃对待,努力达成,做到既不越位,又要到位。在同部门其余同事的工作协调上,做到相互理解、互帮互学、真挚相待,成立了友情,也获取了很多有利的启迪。我深知成绩的背后有我们质量部门全体人员的共同努力和勤劳的汗水。此后,我仍旧会以平时之心对待不平时的事,勇于进步,自始自终地做好每一件事情。4、存在的主要问题回首检查自己存在的问题,虽能爱岗敬业、踊跃主动展开工作,获得了一些成绩,但仍旧有很多需要不停的改良和完美的地方,我向来在努力,并且力求做好。在工作中因为专业知识较少,经验不足,对待一些问题的解决方法过于纯真,工作方法过于简单;对待问题有时比较片面,以点盖面,在一些问题的办理上显得还不够沉着。在达成领导交办的任务的基础上,发挥自己优势,持续增强专业知识的学****进一步提高各项查验技术。5、20xx年的工作规划在新的一年里,我信心仔细提高业务、工作水平,贡献自己应当贡献的力量。在下一步的工作中,我要虚心向其余同行和同事学****工作经验,借鉴好的工作方法;同时在业余时间努力学****业务理论知识,扩大猎取知识的范围,不停提高自己的业务素质和水平,使自己的全面素质再有一个新的提高,以适应公司的发展和社会的需要。要进一步增强敬业精神,增强责随意识,提高达成工作的标准。我想我应努力做到:第一,依据领导要求,增强学****技术掌握成熟;第二,拓宽专业知识面,参加各种查验员资格培训和考试,赶快使自己成为一名合格的质检员;第三,仔细学****履行《机械加工质量控制系统》,工作不辞辛苦,接受公司安排的惯例和暂时任务,并能仔细实时地达成;第四,对查验仪器要正确操作,做到实时用实时清理、实时登记,做好平时保护工作;第五,热爱本员工作,持续学****有关质量知识。总之,心态决定状态,状态决定成败!对公司要有责任心,对社会要有爱心,对工作要有恒心,对同事要有热情,对自己要有信心!做最好的自己!内容总结(1)质量部年关工作总结优选质量部年关工作总结优选【一】一、部门管理上系统化、标准化的思想规范了质量部工作流程:今年质量部人员状况是:质量部人员紧张,从账面上看有5人,可是3人属于生产调试,只负责把好生产质量关(2)增添巡逻查验记录单,巡逻包含作业指导书的批阅,不合理的生产操作,生产抽样(3)各责任人按计划推行,我主要做敦促跟进,保证任务的改良与达成质量部年终工作质量部年终工作质量部年终工作

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