质量部门年终工作.doc

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质量状况,并剖析拟订下本月工作计划。质量问题供应给生产部增强生产质量控制。并针对生产和成品查验不合格项及客户投诉退货的不良现象要求生产部加以改良。(3)、从xx月份到xx月份共巡逻查验186次,异样13次,%。三、质量部工作存在的问题:,三人都是负责生产调试,只负责生产过程中的检验,没有精力辅助原料查验。一人负责巡逻查验,同时身兼技术一职,十月份整个月未能进行巡逻查验。因人员紧张,对内对外质量办理及平时办公工作事务由我一人达成,培训方面未能获得实时实行。,供应商来料还存在异样。最主要原因是供应商过于单调,像逆变器类的供应商有且仅有一家,没法有效的对供应商管控。、成品查验存在的问题:成产巡逻查验:质量部只有一位巡逻员在对现场进行抽样巡逻查验,该巡逻员同时负责技术,工作时间上有所矛盾,致使十月份整个月没法进行巡逻查验。生产过程中出现的一些异样现象未能获得实时的发现改良,不良品流入到调试查验时才得已发现纠正办理。成品查验:质量部成品查验有两位,分在两个车间,成品查验只好在成品打包过程中做查验,对产品的性能、产品要求、客户要求等,还不够认识,缺乏针对性的培训。,资料不完好,要求不明确等状况多有发生。造成质量部工作不流利,每查验到有疑点的地方得返回有关原部门再次查对确认,造成查验时间浪费且也间接影响到车间生产进度和客户交期推延。:,要质量查验经验丰富可以有必定独自办理问题能力的。辅助内部质量和对供应商来料质量管控,同时要达成质量部平时办公工作事务,整理有关表格文件,同时希望生产一线上的职工多一份责任心发现有异样可以实时的反应到质量部实时办理。,凡有新的供应商加入前均需要质量、采买、技术三个部门同时对供应商有关资格进行认同,若有一个部门不认同都不行归为合格供应商;成立完美一个供应商详细严苛的处分方案,促进供应商严格控制来料质量。。免得信息存在破绽造成不用要的损失。内容总结(1)目前质量看管能力、技术服务水平、研发创新能力都与同行业对比还有必定距离,系统体制改革和能力建设人处于不停探索和完美的初级阶段质量部门年终工作质量部门年终工作质量部门年终工作