超市财务工作总结与计划.doc

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付款时为厂商供应便利、快捷、正确的服务,关于在付款过程中厂商对扣收花费明细有疑问都作详细解说,确的确实为厂商做好服务工作。四、2008年工作计划及目标2008年将是连锁商场和新合作商场发展迅猛的一年,在新一年里我们全体财务人员将为业务部门服好务、把好家。主要从以下几个方面展动工作:1、深层次的发掘软件功能;虽然用新系统后,我们可以让业务运转基本正常,但还是有些方面存大不足;如进货渠道的理顺、生鲜商品及加工商品管理等等。2、增强预警体系;增强对业务部门经营过程中进行监控,对经营过程中的不良状况(销售毛利过低,进货涨价率达不到要求等)及时反映业务部门并检查落实结果。3、增强全员效益看法,增添门店节约意识。2008年争取将门店直观花费比同期降落15%-20%。4、理顺新合作财务管理。新合作商场都是在乡镇遍及广,距离市内有必定的行程,如何进行远程对门店进行管理将是我们工作的重点。5、大力增强对员工财务知识培训,按期不按期组织柜长及员工进行财务知识培训,全面提升连锁商场员工的财务水平。6、增强对便民店优扣管理。优扣的产生就是企业收益的流失,管理好优扣就是保证了企业的收益。商场财务工作总结与计划三我是从外处抵达上海追求发展,之因此来,就是在当地有一种激烈的危机感,由于当地经济的落后,不知自己的前程在哪里。自从抵达大华,依靠大华的飞速发展,我也成了一个新上海人。由于房产行业的升平和发展,企业又做得这样成功,让我感觉一种相对的牢固。自己内心的那种紧急感和奋斗向上的精神在一点点的消褪。企业领导的此次会议主题很及时,让自己又一次认识到自己在工作中、在乎识上都存在好多不足。基于这个目的,回想这一阶段工作,再和其余财务经理对比,还存在好多的问题,希望在04年的工作中可以千锤百炼,不停提升,努力做到适岗。。阳城的财务工作的还是会计工作,不过逗留在事中记帐、事后算帐,对事务发展的预示性不够,不可以将工作做在前面,常常是遇到问