路灯安装施工组织方案.doc

该【路灯安装施工组织方案 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【21】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【路灯安装施工组织方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。路灯安装施工组织方案路灯安装施工组织方案1/21路灯安装施工组织方案路灯安装施工组织方案第一章项目简介一、工程大要二、工程范围:1、路灯安装和路灯电缆敷设~路灯控制柜的安装。2、电缆预埋管敷设。第二章施工组织方案与部署第一节部署原则1、集中力量保质量、保工期~在人力、物质、机具给该工程以充分保障~各工序管理工作应相互协助~指导好现场的施工工作~搞好各工种的协分派合。2、组织各工种配合施工~穿插作业~重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其他各工种之间互创施工条件~以保证工程整体进度。第二节施工组织机构一、本电气安装工程项目~负责安装施工组织和管理~二、项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调停安排。抓好工程质量和安全的同时~抓好对环境保护的要求。第三节施工管理措施一、为顺利实现质量目标~我们采用的主要管理措施有:1、将该工程列为我企业的重点工程~由企业总经理直接领导~并组成施工现场管理机构~发挥企业的优势~在各施工生产要素的配臵上对该工程推行重点政策~保证工顺利完成。2、建精壮、高效强有力的项目经理部~选配高素质的项目经理和管理人员~推行项目管理负责制~全权组织技术、质检、资料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动向管理~并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方向的目标责任管理与控制。3、用技术熟练~纪律严明~经过多个大型工程磨练的能打硬仗的高素质的作业队伍~在该工程进步行施工~发挥我企业管理上的优势~加强职能~兼备协调~综合管理~保证工程整体目标的实现。第四节施工方案1、进场阶段对施工现场进行认真堪察~合理选定资料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区~有条件的应成立资料库房~便于管理。拟定现场作业序次~不阻障其他工程的施工现场~依照可施工程度合理安排施工人员进场、资料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境~临时用电架接灯光准备~施工人员进场前作合适的安全培训~技术培训~规章制度宣布~甲方要求传达等~使进场序次优异。2、主体阶段按工程进度计划~由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业~施工应合理安排~相互供应最宽的工作面~并做好半成品或成品的保护工作~加强工作中的自检工作~对发现的不合格项目应及时组织人力办理~决不让不合格产品流入下道工序。3、试验阶段达到满足业主要求~功能达到设计收效~外观达到优异水平。4、竣工查收一次经过相关部门查收。第三章施工准备第一节技术准备一、做好与设计的结合工作路灯安装施工组织方案路灯安装施工组织方案2/21路灯安装施工组织方案1、由技术负责人协助项目相关人员认真学****图纸~并进行图纸自审、会审工作~理解设计妄图及施工质量标准~以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计~作为工程施工生产的指导性文件。2、经过学****熟悉图纸内容~认识设计要求~施工所应达到的技术标准~明确工艺流程。3、进行自审~组织各工种的施工管理人员对本工种的相关图纸进行审查~掌握和认识图纸中的细节。4、组织各专业施工队伍共同学****施工图纸~商定施工配合事宜。5、组织图纸会审~由设计方进行交底~正确掌握设计图纸中的细节。第二节生产准备一、劳动力的准备依照确定的现场管理机组成立项目施工管理层~选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育~教育工人成立“质量第一~安全第一”的正确思想~遵守相关施工和安全的技术法规~遵守地方治安法规。2、特别专业工种~将所有使用经特别培训并有上岗证的施工人员。二、材料准备1、依照施工组织设计中的施工进度计划和施工估量中的工料解析~编制工程所需资料用量计划~作好备料、供料工作和确定库房堆场面积及组织运输的依照。2、依照资料需用量计划~做好资料的申请、订货和采买工作~使计划获取落实。组织资料按计划进场~并作好保留工作。3、施薪水料的发放用使用管理拟定严格的资料领料制度~做到按需领料、按当日施工量领料~防范资料出库后造成的扔掉损坏和污染。三、机械准备路灯安装施工组织方案路灯安装施工组织方案3/21路灯安装施工组织方案1、依照施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设施的要求和数量以及施工进度计划的安排~编制施工机具设施需用量计划~组织施工机具设施需用量计划的落实~保证按期进场。二、工期保证措施。1、在保证质量和合理施工序次的前提下~必要时组织连续施工~以充分利用有限时间。2、拟定工期控制计划,按现场指挥部确定的工期进度计划~每日进行自检~每周作一次工期解析~保证施工进度。3、推行工期承包制,各工种要按下达的施工任务单承包工期~对提前工期的恩赐奖励~对延误工期的恩赐处罚。4、企业依照施工现场需要~随时另调所需的技术工人~保证现场用工。5、企业成立专项施工领导小组~由企业总经理或相关部门领导参加支持与督查项目经理部~每周召开一次现场办公会~重点检查施工进度计划的执行情况~如有问题~由企业专项领导小组提出解决的措施,限时解决保证工期的准时或提前完成。6、承包班组~若完成不了规定的工期~则对其进行相应罚款。7、工程进度款作为专款专用~不能够用于企业其他方面的开支。第三节施工进度的保证措施1、由企业领导亲临现场~向全体施工人员作好思想动员和教育工作~明确任务~充分认识保工期~守信誉的重点意义~全体人员同心戮力~保证准时或提前完成合同任务。2、项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理~提前为下一道工序作好各种准备~保证人力、物力充分~做到一环紧扣一环地顺利施工。3、检查和落实已拟定的施工计划~保证月旬进度计划的落实~及时增补延误的工期。路灯安装施工组织方案路灯安装施工组织方案4/21路灯安装施工组织方案4、施工进度五保证:保证资本充分~保证人力、物力充分~保证施工图纸及大样齐全~保证各协调单位友好协作~保证各施工手续齐全。5、推行持证上岗,凡有规定必定持证上岗的管理人员和操作人员~都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗~无证操作造成质量不合格或工程质量事故的~均要追究主管领导责任并罚款办理。第四章工程质量保证系统第一节质量系统的成立1、工程动工前~依照本工程的规模、技术含量等要素~我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来装备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位~组成强有力的项目领导班子。赐予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权益控制每一个分项、分部工程质量。2、工程质量控制组织形式见附录:3、依照企业质量保证系统的要求编制本工程质量计划~结合本工程的实质情况~成立由企业总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构~使整个质量保证系统协调运作~工程的质量向来处于受控状态。4、项目严格执行“四交底”制度:交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求~交底必定交到班组~标准明确~各就其位~交底各方要在交底书面资料上签字。按期召动工程现场例会和质量情况江报告会~及时通知5、推行目标管理~进行目标分解~按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除企业质量督查部门和项目技术负责人外~现场另安排专职质监员随从作业~分别对各专业安装工程进行追踪监控~并严格依照企业质量系统文件规定~使项目各部门到各施工班组~层层落实质量职责~明确质量责任。路灯安装施工组织方案路灯安装施工组织方案5/21路灯安装施工组织方案6、积极睁开质量管理,QC,小组的活动~工人、技术人员、项目领导“三结合”~针对技术质量重点组织攻关~并积极做好QC成就的推行应用工作。7、质量情况~保证各级管理人员掌握质量动向~坚持样板到路~树先进、学样板、上水平、超前示范~以点带面。第二节质量管理组织措施1、即质量管理分三个层次~第一层为企业职能部门~负责工程质量总策划~从招标前到中标后的过程控制~最大限度地供应持术支持与管理支持~以分部工程优异来保证单位工程优异~负责工程创优计划的拟定与推行。第二层次为项目经理部。负责创优计划的推行~保证分项工程优异率~推行对施工作业层的管理~控制施工过程质量~以分项工程优异来保证分部工程优异~并及时向企业职能部门反响质量信息。第三层次为施工作业层~负责工程的施工~严格按设计和规范要求进行操作~干好每一道工序~保证分项工程优异。各分项工程质量管理严格执行“三检制”,即自检、互检和交接检、专业检,~隐蔽工程作好隐、实验、预检记录~质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表查收。2、专业工长作好每一次的技术交底工作~严格按图施工~不得随意更正原设计图纸~遇有疑难问题必定和甲方、监理、设计单位协商解决。3、各种不同样类型~不同样专业的资料要分别堆放整齐~在运输和储蓄时~必定保留标牌~按批分类~同时应防范锈蚀和污染。4、特别工种必定经考试合格后才能上岗作业。5、加强成品、半成品保护工作~如交织施工时~必然要注意施工方向温顺序。路灯安装施工组织方案路灯安装施工组织方案6/21路灯安装施工组织方案6、工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题供应保修~并由相关领导到建设单位回访~听取用户对工程质量的建议~为进一步改进施工质量供应依据。第三节施工过程质量控制一、施工准备过程的质量控制1、技术文件准备:依照企业质量保证手册、程前言件、结合本工程的实质情况~编制施工组织设计及单项施工方案~编写作业指导书和质量查验计划。2、管理文件准备:编制项目质量保证计划~明确质量职责~确定项目创优计划~拟定相应的质量制度。3、图纸会审:在施工前必定进行图纸会审~找出图纸差错~提出改进建议~察看施工手册和条件可否吻合~可否满足设计技术要求~对重点工序、特别工序~如焊接工程等均应拟定特地的技术措施和控制方法。4、对资料供应商进行评估和审查~成立合格的供应商名册~选择与本企业多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必定有出厂合格证~对进场原资料的查验应由资料员及试验员负责进行~材料员负责资料的外观物理性能查验~试验员负责资料的化学性能查验~经查验合格后方可留用。5、拟定资料计划~做好资料进场的准备工作。资料进场后应做好表记~注明品种、规格、数量、进场日期~进场原资料应分类堆整齐、规则~特别资料进行专人专处保留。6、合理装备施工机械~保证工程施工进度和工程质量。7、采用质量预控法~把质量管原因事后检查转变为早先控制~达到“预防为主”的目的。二、施工过程中的质量控制1、严把材质关~坚持“三先三后三一致”的原则。“三先三后”即:先检查后定点、先查验后进场、先试用后推行,“三一致”即一致供应、一致管理、一致查收。严格资料采买、进场、储藏、发放制度~要优先采用经过国家产质量量认证路灯安装施工组织方案路灯安装施工组织方案7/21路灯安装施工组织方案的资料,进场资料必定保证其性能、规格、品种、色彩等吻合设计及现行的相关标准、规范要求~并必定有出厂合格证。需要进场复验的资料必面进行复验。2、优选工作队伍~加大对施工队伍的核查、奖罚力度。对施工队伍的核查要由项目和企业共同进行~做好入场教育和取证培训工作~除对业绩进行观察外~还要经过样板间、样板段核查期质量情况决定其弃取~不合格队伍坚决退出场。3、把好重点工序关。对重点工序执行“三定三序”原则~“三定”即:定人、定位、定量~推行专业作业~将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录,“三工序”即:检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序~使所有重点工序严格处于受控状态。4、把好细部操作关~依照已确定的重点工序~针对通病~解析产生的原因~落实细部操作要求~严格按规范、规程~或作业指导书操作~不合格部位坚决返工~做好质量记录~为复检和奖罚供应依照。5、严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒~防范剔凿现象发生。6、做好各工序的优化组合~成立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采用包、拦、盖、封等防范措施~将保护责任落实到岗、到人~做到大面有人控~细部有人管。7、工程项目竣工交付前必定进行整体功能测试~测试工作由项目技术负责人组织相关人员参加~测试合格后由项目经理组织对工程进行自检~自检合格后报公司初验小组进行内部初验~内部初验合格后报业主~由监理或业主组织初验~初验合格报上级主管部门竣工查收。8、对工序间的技术接口推行交接手续。9、做好不合格品办理的记录及纠正和预防措施工作。10、接受监理单位的指导。11、认真做好工程的查收交付。路灯安装施工组织方案路灯安装施工组织方案8/21路灯安装施工组织方案12、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工~并认真按企业质量体系文件运作~严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。13、做好成品保护~下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者~后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。14、及时正确地收集质量保证资料~并做好整理归档工作~为整个工程积累原始正确的质量档案。单位工程完成后~由项目资料员整理所有工程技术资料。第四节责任管理1、认真学****合同文本~全面理解和掌握合同文本的要求。在工程推行中以合同文本为依照~重新至尾将其贯彻执行到整个施工管理过程中去~保证工程优异如期完成。2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量要求~编制详细、完满的质量保证计划~由企业总经理签发后~进行推行。3、编制本工程施工总进度网络计划~以此有效地对工程进度计划进行总控制。并拟定应各施工阶段的质量保证计划。4、按期召开一次协调会~解决在质量计划执行过程中遇到的新问题并在会议上与各方及时商讨解决。第五章协调与配合第一节施工现场的协调与配合一、工种之间的配合1、布臵的配合~各工种本着小管让大管的原则~合理布臵调整各种管道、电气槽架走向及其支架位臵。2、设施安装应在设施到货后赶忙安装就位~为管道连接、电气接线创立条件。二、安装与土建的配合路灯安装施工组织方案路灯安装施工组织方案9/21路灯安装施工组织方案1、预留预埋的配合:安装预留人员按预埋图预留预埋~预留不得随意伤损建筑结构钢筋~与土建结构有矛盾处~由工长与土建协调办理。三、施工用电和场所配合由于工程施工工种比很多~由土建对场所地域进行划分~对各作业段设专业配电用电箱~以保证施工进度的要求。第二节与业主、监理单位及相关单位的协调与配合一、业主及监理协调与配合“业主满意”是我司的质量目标~项目经理部全体人员应成立“业主是上帝”的思想看法~把业主希望的工期和工程质量作为核心~为业主建筑一流的建筑产品~让业主满意。“监理”是工程质量的督查者~我司将在现场监理的督查下~对监理提出的问题及时整改~质量方面精益求精~把本工程建设为“建筑优选”。二、与质量安全督查站的协分派合与地方质量安全督查站的协调与配合的利害将是我司可否顺利睁开的重点之一~我司在本工程施工中将自始自终亲密加强地方与地方质量安全督查站的关系~为本工程的顺利展创始建条件。三、与周围企业与居民的协调与配合在本工程中~我司将加强与周围企业、居民获取联系~并获取其对我司工程施路灯安装施工组织方案路灯安装施工组织方案10/21路灯安装施工组织方案工的谅解及支持~为顺利睁开本工程创立优异的周边关系。第六章施工程序和主要施工方法第一节电气整体程序要求1、应按规定的施工及施工规范、质量评定标准以及标准图集施工。2、电路灯安装施工组织方案路灯安装施工组织方案21/21路灯安装施工组织方案气系统~按土建施工序次~做好暗设电缆预埋线管~同时做好防预埋管拥堵的工作。路灯安装施工组织方案路灯安装施工组织方案21/21路灯安装施工组织方案