车间主任个人工作汇报总结.doc

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5、合理搭配人员分派工作,扬长避短,充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严重影响车间整体形象。以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。 xx年自己需要加强的: 1、完满各项制度及操作流程。 2、提升自己管理水平,完成工作任务。 3、摆正工作态度,调整心态,不断接受新的挑战。 4、培养沟通,协调能力。 20xx将努力学****管理知识,积极参加各种疑难问题的分析及解决,不断提升自己的技术水平,使自己的技术和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为企业创立更大效益。车间主任个人工作报告总结车间主任个人工作报告总结第4页/总合18页车间主任个人工作报告总结车间主任个人工作总结范文二 新年的钟声立刻敲响,为了总结经验更好的睁开与完成明年的销售工作任务,适应企业连续发展的需要,现将20xx工作中存在的问题和不足深刻分析找出原因,依照销售企业领导的要求锁定大客户,拟出完整抵制、解决同行业的措施。对20xx全年任务的完成有一个确实有效的指导性策略,现对相关事项作以下总结: 一、20xx全年发货、回款情况总结以下: ,,%。对照昨年发货量()()。,%。。,近来几个月xxx回款少但我们又刚争取恢复发货,月份客户又逼迫我们增加发货量441万元。,。 二、本片发货数量少、没能完成任务的原因是: 1、xxx总厂政策问题:xxx总厂与xxx签订协议包销其全部产品、以现金全部结清的方式回款,,特别是大规格瓶每个月计划量都给了xxx。,我们总发货量降低了80000万只;2、今年整体医药市场招标情况不好,xxx总厂生产量降低、采买量降低。截止现在xxx总厂1车间与103车间今年共计停产115天。。3、五月份xxx总厂采买部提出500万元易货从中提取2个点的事企业领导没赞成,致使取消了我们的供应商资格,整个下半年可是在消化4、5月份到的车皮,直到现在还不相同意我们进大规格模制瓶。车间主任个人工作报告总结车间主任个人工作报告总结第4页/总合18页车间主任个人工作报告总结 今年同行业对xxx企业制药总厂供货量以下明细: 1、xxx:5毫升进货62个=、10毫升入92个车皮=,毫升24个车皮=,20ML进44个车皮=。。(濮阳站台有4个车皮10毫升)。,。 2、德州晶华:5毫升进货44个车皮=(站台余1个车皮),20毫升进2个车皮=336万只。,。 3、山东药玻:1700件20毫升=、、31800件5毫升=。二分厂独家供货没统计(预计2560万只模制瓶)。共计约8573万只模制瓶。。 4、包头康瑞:5毫升进货1车皮(含2个汽运)=,、=、20毫升进货3个车皮=。共计进货:(其他发货5毫升6个车皮在行程)。。 xxx总厂今年共计采买约:,。xxx总厂少采买的量正好是我们今年少发的量。但同行业大规格瓶多发货9500多万只。对照昨年xxx总厂库房减少储蓄容量11个车皮(合4400万只)。。车间主任个人工作报告总结车间主任个人工作报告总结第6页/总合18页车间主任个人工作报告总结 三:20xx年完成的主要工作及新开户情况: 1、、新产生业务企业本溪科泰用10毫升AYK连运费1050元/万只第一次用20万只试机,预计此单位是明年的增加点。。 2、零散户的清理与遗留问题的办理情况:今年清理了天龙兽药厂账面9260元呆死帐。走法律程序起诉沈阳美罗追讨95229元。 四、市场形势分析与客户情况介绍: 1、主要原料药、中间体品种价格变动:月份7-ACA参照价格:440-450元/kg对照昨年同期降低300多元、6-APA参照价格:163-165元/kg、青霉素工业盐参照价格:54元/BOU对照昨年同期降低20元、阿莫xxx参照价格:164元/kg、头孢曲松钠参照价格:600元/kg、头孢噻肟钠参照价格:680元/kg。价格降低幅度很大,说明受全国粉针量的减少,原料也是供过于求。 2、xxx总厂由于标签、小盒的招标连续几次供应商报相同价格,xxx领导层以为串标,别的主管厂长翁艳军不相同意崔文瑞很多方面的采买策略等等原因,采买部崔文瑞调到xxx总厂二分厂任办公室副主任,享受原待遇。原料企业经理杨光上任采买一部部长,经过接触表露信息:不主张原来帮助xxx政策,在翁艳军的受益下准备在月份以询价的方式招标,打破现在的模式,增加山东药玻的发货量(强强联合--产量、质量、车皮发运都有保证),减少其他家的发货量包括包头康瑞(车皮申请、发运、到货不均匀)。计划经过招标重新分派供应商的供应量而且让xxx总厂确实获取利润并使自己完成明年任务。这对我们打破僵局也是机遇。别的采买部卞丙超重申xxx总厂二分厂的供货有山东药玻张涛关注生产计划并发货供应(由于很多时候要管瓶、模制瓶配装车皮),知道我们是一家不让我搅合了。由于花销太高、破坏严重从月份开始不再发货到孙家站了,请发货人员务必均匀发货车皮到哈南站。车间主任个人工作报告总结车间主任个人工作报告总结第6页/总合18页车间主任个人工作报告总结 3、xxx总厂当前生产情况以及供货趋势: xxx总厂受国内大环境竞标制度以及今年5月份一次环境曝光影响,。当前成品药粉针库存约21000万只左右,有2个月产量的制剂库存,昨年月份制剂库存是有3亿只()。库存较大的直接原因就是xxx总厂今年销售市场不好,全国医药招标结果不好。 客户名称产品规格客户库存量成品制剂库存库存月数1月计划采买备份 xxx总厂5MLB65001600028900含站台 xxx总厂10MLYK00含站台 xxx总厂MLB60010002600二分厂一半 xxx总厂20MLA51010002600含站台 20xx年元月份粉针生产计划是14200万只,当前生产趋于牢固但本月有元旦与春节两次假期停产10天。采买部长杨光下一步有意提顶峰东药玻发货量,依照其意思必定打破当前这种帮助濮阳的不合理政策。招标比价后大规格瓶分派量直接取决于供应商报价情况。xxx总厂库房内现有13个5毫升车皮、5个10毫升、3个毫升、4个20毫升车皮。哈南站台有10个5毫升、4个10毫升车皮,能够放缓发货速度了。车间主任个人工作报告总结车间主任个人工作报告总结第8页/总合18页车间主任个人工作报告总结 4、产质量量问题及需要解决的问题:今年医药市场暴光很多药质量量问题,有很多药厂由于质量问题而关门,所以客户很烦感我们的质量问题,就瓶内异物、蚊虫等质量问题客户要求我们补偿几次了,今年又受孙家站来回折腾到货情况影响我们产质量量严重,孙家站保存不善、雨淋、散包、破坏件很多,客户要求补偿货物也很多次了。xxx总厂年关又要求我们破坏件补偿5毫升500件,业务员还在敷衍抵制,能拖就拖。 5、二级品市场问题:现在二级品价格履行送货到家300元/万只,德州为了消化库存,门到门运输服务加上不断降价,这样就会直接影响了我们的发货量,现在保持客户只有xxx兽药厂、生物二厂两家客户。 五、20xx年的工作计划与安排: 1、第一将企业领导安排的一厂一策做到实处,努力做好xxx总厂各方面的工作,为了增加发货量完成今年拟定的任务计划采用以下措施:1、督促发运员规范车皮的发运减少因发运产生的破碎和包装的破坏,减少客户对企业产质量量的抱怨,第一让客户无理可挑。2、由于供应处经常换人,同行业(特别是私企)又经常到访哈市,不难理解xxx人会变的势利,我们只有投其所好做好xxx企业制药总厂供应处相关人员的工作,以实质利益诱使客户采买员从采买计划上多争取一些发货计划,并做到回款及时与压缩应收帐款,降低同行业的发货量。3、做好生产车间相关人员的工作,特别是某些工段长的工作,从产品使用的源泉控制同行业的发货量。4、在企业分管领导的大力支持与帮助下做好客户杨光采买部长及上层领导(翁艳军厂长)的相关工作,改变其对我企业的印象使其理解我企业才是他们最理想的大供应商。5、月月追踪提示采买员,加大力度控制采买员计划采买过程,保证50%的供应量。车间主任个人工作报告总结车间主任个人工作报告总结第9页/总合18页车间主任个人工作报告总结 2、客观全面地分析同行业的发展趋势,合理确定明年的工作目标。大浪淘沙的市场不相同情弱者,若是还固步自封、满足于现有成绩,跟不上企业的发展速度,不仅无法分享市场增加的盛宴,还将面对被挤出市场的命运。分析市场形势和同行业现状,不为差距找原因,只为目标谋策略。存亡之间别无选择,必定挑战极限,一往直前,不仅需完成企业拟定的指标,保证生计底线;更要力争超越增加指标,完成企业分派的工作任务。要明确思路,找准定位,严格贯彻落实任务目标。促进自己能力的提升。 经过以上措施使我们的月发货量稳占50%,顶住同行业扩大产量给我们带来的压力,别的做好工作为企业节约资本降低下站费、库房租借费、货物出入库花销。在20xx年的工作中积极联系新客户增大开发客户地域,努力将企业的新产品市场实行开,特别是新市场的开拓。全力为企业市场最大化,利润最大化的连续发展目标而增砖添瓦。车间主任个人工作总结范文三 我是***车间党支部书记,车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下,全面负责***车间的党支部建设和车间各项生产工作。 在20xx年度工作中,我主要做了以下几方面的工作: 一、提升生产方面的管理水平和管理力度,保证装置安全、牢固、长周期、满负荷、优化运转 20xx年年初我们拟定了全年生产***:20xx吨、***:3000吨的生产目标,但由于20xx年我车间装置只开车运转了8个月,同时3月份***工段又改为生产***、所以全年只生产***1720吨,距离目标产量相差280吨,全年共生产***3950吨,超出目标产量950吨。***,;***,。车间主任个人工作报告总结车间主任个人工作报告总结第9页/总合18页车间主任个人工作报告总结 今年1月,我车间热油炉因导热油使用时间过长,致使凝固点降低,造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故,我们在全力恢复生产的同时,认真查找发惹祸故的详尽原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下,重新定做了加热管,使我们在最短时间内恢复了正常生产。 在今年3月份,我车间依照工厂要求将***工段改为生产***,我带领车间干部职工精心组织筹办,仅用7节气间就完成了***工段的停车、冲刷、置换和开车工作,顺利生产出合格的产品,成为**车间历年来改产工作质量最好,速度最快的一次。 在今年9月份装置开车过程中,我们碰到了空前未有的困难,一方面装置人员少、工作量大,成为此次开车的主要困难。另一方面车间设施管线、仪器仪表老化、腐化严重,年久失修,经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了保证装置能够一次开车成功,我们针对装置实质情况拟定开车计划及措施,周密策划、精心安排。为了能够及时掌握生产进度,及时办理开车过程中出现的问题,我同车间李华忠副主任以及职强者员,连续在车间工作六天六夜,终于保证我车间两个工段一次开车成功。 在今年10月初,我车间装置运转出现异常,催化剂配制釜的出料管线频频的出现堵管现象,我带领职强者员一方面分析发生堵管的原因,一方面组织人员进行劝导管线,由于物料温度很高,苯***和邻甲苯***蒸汽致使多人发生中毒现象,在车间上下共同努力下,没有由于堵管而影响生产进度。经过车间干部职工认真分析和试验,终于发现是原料铝粉质量原因致使频频堵管,更换铝粉后,生产于10月日恢复正常。车间主任个人工作报告总结车间主任个人工作报告总结第11页/总合18页车间主任个人工作报告总结 在生产工作中,我充分的调动了生产技术骨干及职工积极性,深入睁开"六查六整改"工作,在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38项,经过立项整改,到今年年关已全部消号,经过"六查六整改",全年共获取效益40多万元,转动查摆效益类共15项,。同时加强了对班组经济核算的平时化核查,把产品产量、质量、耗资、能耗层层落实到每个班组,每个岗位,每个职工,做到人人肩上都有指标、任务。核查与班组奖金、岗位奖金、职工奖金挂钩,有效地降低了生产成本,提升了车间产品在市场上的竞争力。 在20xx年度的工作中,我们高度重视装置的安全工作,我带领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练,认真组织职工参加每周的安全学****活动,而且充分利用班前班后会,向职工进行安全教育,使职工清楚了安全工作的重要性,提升了职工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度,有效地防范了各种事故的发生。20xx年车间共有4人因出现车间内控事故被扣发当月奖金,也有2人由于巡检及时认真、办理适合防范了事故的发生而碰到车间的奖赏。经过我们扎实认真的安全工作,保证了我车间装置全年安全生产无事故。 二、加强理论和技术方面知识学****全面提升自己的政治素质和业务管理水平 在20xx年度工作中,我加强了思想理论方面知识方面的学****认真学****贯彻落实******"三个代表"重要思想,不论做什么工作以广大职工的根本利益出发做好本职工作,坚持脚扎实地,讲正气、讲原则,做一名合格的基层干部。经过对7?27会议上于总讲话的的学****深切的感觉做好党建、思想政治工作和牢固工作是保证企业快速发展的重要意义,充分认识了第四次创业的宏伟目标的重要意义以及与干部职工自己生计的关系。