下载此文档

车间主任助理工作计划.doc


文档分类:办公文档 | 页数:约9页 举报非法文档有奖
1/9
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/9 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【车间主任助理工作计划 】是由【泰山小桥流水】上传分享,文档一共【9】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【车间主任助理工作计划 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。车间主任助理工作总结车间主任助理的工作职责是帮助车间主任达成车间生产加工的生产程序,更好的为车间质量服务,以下是小编整理的车间主任助理工作总结范文两篇车间主任助理工作总结范文一作为车间主任助理,在分管领导及主任的领导下,在各部门的真挚协作和鼎力支持下,一直坚持“生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节”的生产加工理念,以《打叶车间细节管理规则》(以下简称“规则”)为平台,以连续推行落实《规则》为手段,以全面提高车间整体生产加工及服务水平为目标,本着“狠、严、细”的工作原则,在安全文明生产、产质量量管控、职工教育与培训等方面,励精图治、全力拼搏、开辟创新,顺利达成了公司交给的各项工作任务,并获得了较好的成绩。现将任车间主任助理以来的工作状况述职以下,请予评论。一、生产加工铁手抓质量,突出一个“狠”字任车间主任助理以来,在整个生产过程中,一直切记“质量就是生命”的目标。严格履行行业标准和《质量管理系统》要求,全部工作都听从、服务于质量,从头至尾把质量放在第一位。一是狠狠抓住“质量意识”这根弦。质量意识的强弱,直接影响到“质量责任”与“规范意识”。近二年在车间主任领导下,在操作工的“质量意识”教育与培育方面下了硬功夫,花了鼎力气,成效十分显然。二是狠狠抓住“规范操作”这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。依据操作技术与规范化要求,对职工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教,在帮教中提高;在实践中探究,在探究中进步。不论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准,也是客户的要求。近二年特别是XX年,车间战胜早年只当作品能否合格的恶****把只当作品工艺指标合格转变成保证每道工序工艺指标达标,而且以一向之,从不放松,真实保证了产质量量的连续稳定性。二、质量监控铁手抓过程,突出一个“严”字产质量量的好坏主要在于过程管控严松度。在质量管控中,高度重视每道工序的严格控制,真实从产品结果控制向过程控制转变。第一,严把各道工序质量关。果断根绝不合格产品流入下一道工序,使整个生产流程良性循环。其次,严把杂物控制关。从头至尾把杂物精选工作作为质量管控的重要环节,从铺叶解把到复烤机尾,序序把关、层层把关、“严防死守”,保证一类杂物为零。再次,严把产品水份关。加工中水份控制是产质量量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的,依据各中烟公司不一样的个性化需求,进行调整与控制,知足了客户的要求,如红云公司在加工过程中“临界点润叶工艺”和“低温烘烤工艺技术”给我们上了生动的一课,得益非浅。对参数的调控与等级的对照起到了技术性的指导作用,真实能将加工水分掌握得住,掌握得准。三、过程管理铁手抓环节,突出一个“细”字近二年有始有终地把《规则》贯串于各项工作的环节中去,坚持以《规则》查核工作,用《规则》规范工作,把工作落实到细节里。坚持以人为本,严格考评查核制度,使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事。第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目,真实做到了数据全、数字准、项目齐。交-班清楚,接-班理解。第二、当班考评查核做得细。从劳动纪律、规范操作、安全检查、生产流程、到设施运行状况,均有考评查核结果。既有数字上的量化,又有文字上的记录,为车间的全面管理供给了科学的第一手资料。第三、安全工作抓得细。安全部是生产的要点、要点,安全就是稳固,安全就是效益,安全无小事。近二年一直把安全工作归入“绩效考评查核”。推行“值班主任、段长、机台”三层查核,每班一查核为日考,每周一查核为周考,每个月一评选为月考,将查核结果归入绩效奖罚。经过三层严考细评,车间安全生产工作无一例安全事故。四、存在的不足与改良举措(一)存在的不足:1、管理不到位。2、因工作慌乱,有时不按程序做事做事,留下安全隐患。3、《规则》落实不完全,时松时紧、时好时坏。(二)改良举措:1、管理不到位是由于“规则”衰败实。因此在此后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。2、不按程序做事做事,是由于对操作技术与工作内容不了然,所以在此后工作中要加大对职工“规范化”培训的力度与深度。3、“规则”落实不切底,是由于履行力度不够。在此后工作中要严格要求职工对定了的事就要履行,履行就要到位;凡事都一定要有“安排、落实、检查、查核、评定”等程序,不行或缺。五、下步工作基本思路:在分管领导及主任的领导下,在汲取教训战胜不足的基础上,既要杨长避短,又要主动创新;主要在以下三个方面要有新的打破。(一)、要在《规则》推行与落实上下苦功夫,练好内功,养好****惯,真实将《细则》条款落实到工作中去,落实到细节中去。(二)、要在现场管理上花大气力,常抓不松、持之以恒,以切底改变车间的相貌。(三)、要主动加大与有关部门的交流力度,防备信息慢缺,保证工作顺畅运行。我相信,只需一心扑在工作上,恳切作人,扎实做事,恪尽责责,自始自终的增强内管,有始有终的保持优秀的精神状态,以激烈的事业心与责任感去努力战胜困难,迎接挑战,坚固建立“自信不自满,潜心做事”的思想,相信自己的各项工作就会有喜气,,也必定能为公司的腾跃做出自己的新贡献车间主任助理工作总结范文二XX年是极不平庸的一年,一年来国内国际环境跌宕起伏,中国制造业各行业全面产能剩余,钢铁公司面对着内忧外祸的严重挑战,整个行业的经营状况极度委靡。相同,DAYESPEcIALSTEEL也经历了全世界性钢铁“寒冬”的浸礼,身在特钢公司的阵营里,对这股冷气袭人的阴霾天气也是感想颇深。在科学发展观的引导下,几千余名公司干部职工同仇敌忾,克难攻艰,同舟共济,奋斗前行,在与国内各钢铁公司的正面抗衡和残忍竞争中,创建了较好的行业业绩。作为炼钢事业部的一员,一年来主要做了以下工作:车间轮换见****实践举一反三自毕业就被分派到事业部精华车间锻炼,经过一年有余的见****期,对“refine”一词有了深刻的理解。精华炉(RefineFurnace),的桥梁和纽带,担当对钢水进行二次冶炼(SecondRefine)任务的过程中,在生产组织上起着“承上启下”的缓冲作用。9月份调至连铸车间,在担当主任助理的过程中,,顾名思义就是continuouscasting,担当着将钢水直接浇注成形的任务。立足岗位练兵实现攻关创效在精华车间,踊跃参加公司“降本创效”和“双革四新”攻关活动,钢包包龄攻关获得重要打破,获得上半年公司“双革四新”攻关奖赏,LF电耗8月份降至历史新低,达到xkW·h/t,RH氩气提高流量达标率也达到较好水平。后,作为车间主要技术员参加事业部轴承(BearingSteel)氧含量攻关,转炉区获得重要攻关收效,XX整年轴承钢[o]达到xppm,特别是12月份[o]达到了xppm的历史新低,实现了整年优秀收官。自主展开“提高连铸坯钢水收得率”课题攻关,车间经过推动现场精美操作,配合调动优化生产组织,保证现场生产的稳固性,以提高铸机恒拉速比率为抓手,提高了铸坯成材率,12月份获得了较理想的收得率。负责总结报告夯实文笔功底以来,作为车间主任助理,全权负责车间主要技术统计、总结报告、课题创新项目。不懂就学,不会就学,在几个月的过渡期与适应期中,联合个人文笔特色,逐渐扎实了必定的文字功底。XX年主要工作展望:扎基础层入主流上大舞台到现场去,到一线去,在基层的大舞台锻炼成长。扎基础层,要点针对现场技术难题,立足岗位创新,提高能力素质,特别要增强和老师傅的共同创新。在岗位创新中,要点环绕现场难题,实现技术连续优化提高,把每项创新成就转变成公司的效益和核心竞争力。“没有检查就没有讲话权”。课题攻关要立足于生产实质,尽量采集实用信息,用有说服力的数据来说话。理论联系实质增强攻关力度针对现场存在问题,增强攻关力度,激发创新活力。在cc工序,角裂攻关要有重要打破,增强对喷咀的清理、足辊的保护、二冷配水的优化,经过优化生产工艺实现攻关收效。轴承钢氧含量攻关方面,开浇第一炉的管控、追踪力度,严格做好保护浇注,保证实现明年低于xppm的奋斗目标。结束语敢问路在何方?路在脚下。XX年是实现“十二五”规划承上启下的要点一年,也是全面贯彻落实党的十八大精神、实现全面建成小康社会的开局之年。惟有坚定信念,真抓实干,求真求实,才能实现自己与企业的共同发展。当前,全国大多数地域都下起了雪。在寒冬中,忽然想起雪莱《西风颂》中的一句诗,“冬季来了,春季还会远吗?”。空谈误国,实干兴邦。少说空话,多干工作。最后,祝福XX年全部顺利!

车间主任助理工作计划 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息