下载此文档

车间主任工作展望.doc


文档分类:办公文档 | 页数:约7页 举报非法文档有奖
1/7
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/7 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【车间主任工作展望 】是由【泰山小桥流水】上传分享,文档一共【7】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【车间主任工作展望 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。车间主任工作展望车间主任工作展望年是我们公司成长壮大的重点一年,也是我们公司的效益年、质量年。xx年,在公司各部门的大力支持帮助下,经过部门不懈的努力,在质量、安全、生产等方面都有了很大的改观。预计xx年汽车销售行业形势将逐渐转暖,我们将抓住这个有利机会,提升效劳质量、减少客户报怨量、提升维修产值、推进6S管理、加强车间设备及工具管理,力争在售后管理上获取新的打破。为实现这些目标,我们将认真做好以下几项工作。一、不断提升效劳质量(全年执行)我们将在认真吸取以前教训的基础上,把提升维修效劳质量作为公司管理工作的重中之重来抓,采用多种措施保障安全生产无事故。将维修技术提升和标准维修操作流程为重点,不断加强职工主动效劳意识。加强维修现场管理,做好车辆维修后自检与互检工作。二、减少客户报怨量(全年执行)针对xx年在客户报怨上存在的一系列问题,我们将在xx年采用以下措施来减少客户报怨量,提升一次性修复率。第一,加强车间人员技术培训,加强职工效劳意识,。将与售后各部门合作,对相关人员进行如期的培训,使职工认识本职工作的重要性,正直效劳态度且在平时维修现场中对职工维修质量意识不断加强,使其熟知职位可能产生的维修问题和防范方法。培训频率做到最少一月两次。第二,加强检验员的质量巡检工作,防范二次返修的发生,并要求其对返修情况记录在案,使质检工作有迹可循,便于维修后解析与研究。第三,建立合理的奖惩制度,在体系中参加维修技术核查,与职工的收入挂钩,奖优罚劣。经过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次维修合格率。三、提升维修产值(全年执行)在提升维修工时前提下,建立新的产值奖惩制度,建议参加维修新增金额提成率。即下维修工时费任务,做抵完成任务或超出任务有奖,完不行任务要罚。(详尽任务量依照前三个月工时费平均值进行汇总统计,尔后逐渐递加)四、加强现场管理,推进6S管理制度(每周检查)在xx年,将进一步加强车间6S现场管理,保持车间维修现场的整洁有序,推进6S管理制度,将该指标作为优秀职工考评指标之一,防范做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在xx年售后车间6S管理工作不断提升,走上新台阶。五、加强车间设备及工具管理(每个月检查)针对车间设备管理现状,拟定车间维修设备及工具管理负责人,减少设备及工具使用不当造成的故障率,提升设备及工具故障及时报修率,、周保、月保制度化,如期检查,推行各种激励手段,引导职工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具牢固运转及正常维修使用,为准时保质交车供应了强有力的支持。六、做到以身作那么,以德服人,良性竞争作为领导必需严于律己,以身作那么,遇到困难不退缩,迎难而上,做好带头人。采用能者上,平者让,庸者下的用人原那么!对经常违反纪律,不遵照指挥,恶性竞争,影响公司形象的职工,坚决予以。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公正公正的良性可连续睁开的工作环境。在xx年我们将知难奋进、开拓进步,不断创新的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争经过扎实有效的工作,争取做得职工与客户的双满意,实现公司新一年的经营指标!拟稿:XXX年12月20日星期五车间主任xx工作方案xx-01-0117:13|#2楼1,生产方案的及时性,加强与排产员和业务勾通,按客户要求的急与缓,有方案的生产,组织推行排产员下达生产任务,保质保量完成生产方案任务,到达客户满意。2,生产数据统计,做好排产工作前使用原资料的统计。按定单,做好生产方案,做出成品要记录,使用原资料和使用的本钱原料要明细。让有据可寻,到达数据化管理。3,生产任务完成情况,生产进度跟进。按客户定单急于缓,有方案生产,完成任务急时与库管员和业务沟通,让完成任务的客户急时提走4,保证生产产质量量加强职工责任心,严把质量关。本着质量是血肉,诚信是灵魂的理念,来管控质量关,做到车间层层严把质量关,合格产品发货,到达客户满意。对质量事故及不合格产品按三不放过的原那么进行解析,及时找出质量跟源,得以整改,及时与业务部门沟通,反应质量建议信息,加以整改,到达客户满意。5,做好生产安全工作,认真执行公司安全劳动保护和安全生产目标政策与规章制度,消除安全隐患。加强职工安全意识教育,班前会提示安全事项和安全知识。新老职工安全培训,提升职工安全防范意识,不冒险作业,把安全生产作为工作的重中之重,做到产品安全,人身安全。做到安全生产,文明生产,有效生产。生产设备保养保护检修,拟定维修和保养记录表,做到如期检修与保养,做到检涵保养常态化,让机器正常运转认真执行各项机器操作规程操作,让机器落户到人,推行责任制,,保障生产顺利进行,7,落实生产6S管理,按公司指示全面6S管理的推行要求,大力配合推行6S管理推行工作,使车间职工严格遵守6S系统,到达6S标准,科学管理车间,(2)经过,整改,打扫,安全,干净,涵养,这6个S的推进,我们车间做到步步落实,让车间现场的各个要素,人,机,料,法,环,都获取有效管理8,提升创新能力,认真学****书本上管理理论,运用到工作中间,做到理论加实践,使车间管理不断改革创新在传统工艺流程和机器上加以改良创新,提升生产效率,到达节能降耗,研发新产品,创新技术,让更好的产品推行市场,创立更大效益。9,做好团队建设,亲近配合公司各部门工作加强个部门的沟通协作,及时沟通,互帮互帮,相互当合,共同奋进加强职工牢固性和培训,调动大家工作热潮,及时与职工沟通认识职工心声和诉求,培养职工重点培养优秀人才,睁开新老职工全面培养,实现职工有责任心合作心进步心团结心的全员提升10,做好生产本钱控制,节约生产中的原料和用具,算准用原料,做到精准,正确,不浪费,工具用具节约节约,不浪费合理分派人员,使车间用人到达最少化,创立更多工作效率xx年4月车间主任个人工作方案xx-01-0119:24|#3楼一、不断加强安全管理工作一是坚持睁开安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断加强意识安全。二是突出安全重点,抓好安全单薄环节的有效监控。三是坚持安全老例管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接-班等记录,将整个生产过程记录在案,便于解析查找问题。二、提升职工的质量意识,加大质量管理力度,提升成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训,加强职工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作,防范重要质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度,在核查体系中参加质量核查,与职工的收入挂钩,奖优罚劣。经过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。三、开源节流,降本增效一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,防范能源浪费;三是对原辅资料进行精巧管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅资料的耗资控制在3%之内;四是将耗资与职工的收益挂钩,有奖有罚四、保证工艺贯彻率在xx年,我们将加强职工的生产工艺培训,增加职工对本工位的工艺熟知度,加强职工的技术水平,保证工艺的贯彻率到达98%。五、加强设备管理一是拟定设备保养及管理方法:对设备的日保、周保、月保制度化,如期检查,推行各种激励手段,引导职工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技术沟通、培训,如期召开设备管搭理议:主若是纠正不良设备使用和保养行为,沟通工作技术。上述措施有效的保证了设备的高效、牢固运转,为准时保质交货供应了强有力的支持。六、加强现场管理,推进6S管理制度在xx年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产方案,生产组织,人员、设备、物质分派等不断优化,保持生产现场的齐整有序,推进标准化生产,推进6S管理制度,力争在xx年生产管理工作不断提升,走上新台阶。总之,为实现xx年预计目标,我们将知难奋进、开拓进步,弘扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争经过扎实有效的工作,圆满完成公司下达的各项任务指标。

车间主任工作展望 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息