车间主任管理工作汇报总结.doc

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一、欲求到位"心"先至。任何工作要做到位,重点都在于"心"要到位。一个人有了责任心,才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中获取新的打破,找准重点点很重要。我认为我的重点点就是要丰富自己的知识,特别是象我这样半路出家的人,对生产管理知识认识的不是很透彻,遇到问题缺少解决方法。7月份被提拔到德州企业任车间主任一职,这对我来讲是一个提升、丰富自己的好机遇。在这几个月的时间里,我依照自己的实质经验,再生产现成多学多问,尽可能多的学****自己以前没接触到的生产资料。这个学****的机遇激起了我的学****热情,也为今后的工作打下了基础。车间主任管理工作报告总结车间主任管理工作报告总结第2页/总合12页车间主任管理工作报告总结 二、脚扎实地,不眼能手低。任何一件大事,无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力,把每一个细节做好的人,必然能成就大事业。同样每一个不认为意的小粗心也会酿成大事故。立足实质做好当前,结合现在的生产设备从提升工作效率方面下手。随着企业设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提升加大了难度。因此今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作下手,做好巡检及提升制造部职工操作能力,这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手,精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。 三、成立全局看法,做好本职工作。一个成熟的企业就恰似一台正在运转的设备,各个部件的配合协作才能为设备的运转供应保证。企业各个部门的连结可否流畅也就(法制宣传活动总结)决定着企业的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强,新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下,还有很多新的工作需要睁开,特别是要将产质量量提升到一个新的层次,是我以前的工作不够重视的领域,我将在这方面多下功夫,努力配合技术部门严把产质量量关。要想将产质量量提升到一个新的层次,除了完满设备还要有一流的操作人员。在新的一年里,必然会依照现有的生产,合时组织职工结合理论多学****生产线操作规程,提升工作效率,牢固生产才能发给提升产质量量做好铺垫。车间主任管理工作报告总结车间主任管理工作报告总结第3页/总合12页车间主任管理工作报告总结 四、擅长沟通沟通,加强协助协调。沟通沟通素来是我的弱项,在工作之外还能够够,工作之中的沟通尤不擅长。现在的岗位,沟通是特别重要的,特别是对职工思想必定经过深入的认识才能掌握,掌握了职工的思想才能知道今后在管理方面的重点是什么,还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。 在过去的工作中获取了一些领悟,在工作中心态很重要,经过不断的学****新知识保持工作的***,力争让自己在每天的工作中有新的发现和提升。回顾一年来的工作,我在思想上、学****上、工作上获取了新的进步,但我也认识到自己的不足之处,对遇到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题,在今后的工作中,我将立足本职工作,从自己查找原因,的确采用有效措施加以整改。车间主任管理工作总结范文二 新年伊始,工厂进行了新一轮的机构改革,"新起点、新希望",一年来,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,战胜人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断加强车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作渐渐走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将20XX年来的工作总结以下:车间主任管理工作报告总结车间主任管理工作报告总结第4页/总合12页车间主任管理工作报告总结 一、侧重理论学****不断提升自己素质,努力提升工作能力。 提升自己素质的基础是学****提升工作能力的源泉还是学****不积跬步,无以成千里。在过年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中裸露出了一些问题,有了这些不可以或缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉较之过去更加的顺手,其实所谓事半功倍,所谓厚积薄发,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕可是几处"不足挂齿"的细节,海枯石烂下来也是一笔能够极大助力工作的财富。 我坚持把学****摆在重要地址,不断提升理论水平和业务水平。时辰做到自重、自省、自质不断提升,更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装脑筋,努力提升觉悟,认真学****企业与分企业各项工作会议精神,以一位共产党员的标准来时辰严格要求自己,保证工作任务和思想与党总支保持高度一致,百折不挠,成立全心全意为人民服务的思想,牢记"知识就是生产力"。经过不断的学****来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实质工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提升。认真学****企业和企业的各项目标政策,全面贯彻企业的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步。牢固成立以党为核心,遵从组织管理的正确思想意识。 二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量 连续弘扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地展动工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提升自己素质的同时提升车间职工的整体技术,便于更好的完成各项生产任务。车间主任管理工作报告总结车间主任管理工作报告总结第6页/总合12页车间主任管理工作报告总结 完满加强车间的平常管理制度,行不如期的检查。我向来坚持以认真、负责、谨言慎行为工作要旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导相信,不愧对同志们的支持敬爱。 俗话说"火车跑的快,全凭车头带"。车间生产时,我经常在车间、现场进行检查,发现问题及时办理,提升工作效率。设备出现故障时,放假时期,我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作,积极参加,与职工们休戚与共,充分发挥了车间带头人的作用。 三、加强管理,加强思想教育,不断提升职工思想素质 公众是所有工作的力量源泉。而职工的思想情况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每个月如期组织职工进行学****教育大家成立主人翁责任感,把个人的命运和工厂亲近的联系起来,同时把职工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有经过自己不断的努力学****进步才能与企业共同发展,从而调动了职工的工作热情,促进了车间工作的顺利睁开。为了做好车间职工的思想工作,我们把职工的困难当作自己的事情来办,在工作和生活上不断关怀他们。 当职工的家庭出现困难时,我总是带领大家,齐心戮力,伸出救援之手,给困难的家庭带去集体的关怀,让他们感觉到组织的温暖。这种做法大大的加强了职工们的凝聚力和向心力。 四、班组建设,发挥班组长的骨干带头作用 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此,车间每个月召开班组长会议,将发现的问题及情况作详细的解析和谈论,使职工熟练地掌握正确的生产操作技术,另一方面,又针对发惹祸故或发生异常情况时,所应采用的紧急办理措施进行指导,努力提升班组长的安全技术水平和对事故发生的应变办理能力。第三、要求班组长不断加强学****提升自己业务素质,要求班组长不仅好做好车间的生产工作,还能够熟使用车间机器设备,并掌握设备原理,掌握必然的维修技术,使他们真切发挥车间骨干和模范带头作用。车间主任管理工作报告总结车间主任管理工作报告总结第6页/总合12页车间主任管理工作报告总结 五、警钟长鸣,抓好安全工作 强接班组建设要坚持以人为本,以成立班组团队为核心,以加强班组管理为重点,以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与安全生产亲近相关的要求:1、成立安全生产责任意识。把安全工作真切放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作每天讲,人人抓的优异场面。2、的确做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采用措施除掉隐患,消除故障,防范止事故的发生。3、严格履行交接班制度,要求交接班人员必定当面将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不接班,不接班,防范因交接班不清楚而危机生产安全。4、如期对设备进行保护保养,随时检查设备的运转情况及润滑油补加。5、严格衣着劳动保护用品,保护自己的安全健康。保证安全生产。 不足之处 (一)、应该连续加强政治理论和业务知识学****以提升自己理论涵养,党性涵养和企业管理能力,以便于能更好的展动工作,为企业的发展尽心尽责 (二)是工作力度还不够大,个别微小环节还没有稳当办理好,今后要把工作做细做到位。车间主任管理工作报告总结车间主任管理工作报告总结第8页/总合12页车间主任管理工作报告总结 (三)是工作中缺少创新意识,有待于提升。车间主任管理工作总结范文三 回顾x年感谢领导对我的相信和支持,7月份把我从x一线任车间副主任提拔到转到x任车间主任,这一年里随着领导学到很多,获取的也很多。角色的转变后从开始随着车间主任干到今后自己独当一面,这使我的压力相当大,深知自己肩负的责任比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉因此工作起来存在很多困难,但这个时候是各位领导的帮助、关怀、激励使我在面对困难的时候勇于战胜,使自己一点一点的提升发挥出自己的能力。 被调任后我向来在思虑要做什么?该怎样做才能快速成长,怎样才能把自己的价值发挥最大?每天可是在沿着别人早已睁开的路循序渐进的进行工作,毫无新意。若是想要新的提升,新的打破就必定丰富自己的专业知识,追求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作,一步步的总结才能使自己在工作中不断地提升。作为新任车间主任压相当的大,与其他车间对照自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。 在这里从以下几点展动工作提升自己: 一、欲求到位"心"先至。任何工作要做到位,重点都在于"心"要到位。一个人有了责任心,才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中获取新的打破,找准重点点很重要。我认为我的重点点就是要丰富自己的知识,特别是象我这样半路出家的人,对生产管理知识认识的不是很透彻,遇到问题缺少解决方法。7月份被提拔到德州企业任车间主任一职,这对我来讲是一个提升、丰富自己的好机遇。在这几个月的时间里,我依照自己的实质经验,再生产现成多学多问,尽可能多的学****自己以前没接触到的生产资料。这个学****的机遇激起了我的学****热情,也为今后的工作打下了基础。车间主任管理工作报告总结车间主任管理工作报告总结第8页/总合12页车间主任管理工作报告总结 二、脚扎实地,不眼能手低。任何一件大事,无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力,把每一个细节做好的人,必然能成就大事业。同样每一个不认为意的小粗心也会酿成大事故。立足实质做好当前,结合现在的生产设备从提升工作效率方面下手。随着企业设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提升加大了难度。因此今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作下手,做好巡检及提升制造部职工操作能力,这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手,精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。 三、成立全局看法,做好本职工作。一个成熟的企业就恰似一台正在运转的设备,各个部件的配合协作才能为设备的运转供应保证。企业各个部门的连结可否流畅也就决定着企业的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强,新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下,还有很多新的工作需要睁开,特别是要将产质量量提升到一个新的层次,是我以前的工作不够重视的领域,我将在这方面多下功夫,努力配合技术部门严把产质量量关。要想将产质量量提升到一个新的层次,除了完满设备还要有一流的操作人员。在新的一年里,必然会依照现有的生产,合时组织职工结合理论多学****生产线操作规程,提升工作效率,牢固生产才能发给提升产质量量做好铺垫。车间主任管理工作报告总结车间主任管理工作报告总结第9页/总合12页车间主任管理工作报告总结 四、擅长沟通沟通,加强协助协调。沟通沟通素来是我的弱项,在工作之外还能够够,工作之中的沟通尤不擅长。现在的岗位,沟通是特别重要的,特别是对职工思想必定经过深入的认识才能掌握,掌握了职工的思想才能知道今后在管理方面的重点是什么,还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。 在过去的工作中获取了一些领悟,在工作中心态很重要,经过不断的学****新知识保持工作的***,力争让自己在每天的工作中有新的发现和提升。回顾一年来的工作,我在思想上、学****上、工作上获取了新的进步,但我也认识到自己的不足之处,对遇到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题,在今后的工作中,我将立足本职工作,从自己查找原因,的确采用有效措施加以整改。