车间员工月度工作总结.doc

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班组为充分调动职工的自我能动性,创新性的提出了职工"自我谈论"系统。"安全质量工作怎么样,站出来自己说。"系统的安全"大检查,大反思"活动,为谈论安全工作质量提出了新的手段,班组安全谈论成为了"必修课"。组织班组职工如期张开安全工作质量"互相谈论",点透安全生产中的个别现象,找出安全质量上的共性问题,追求科学合理而又实质有效的解决方法,并将安全"自我谈论"制度化。 3、加强激励和拘束体系 用激励拘束的方式提升班组职工的安全自控能力,加大安全问题的单项核查力度,推行同岗同责,每位职工都要肩负其自己的责任 脚扎实地的完成自己的本职工作。每个月班组对工作完成质量好的职工恩赐必然的奖励,反之也要恩赐核查。的确加强了激励和拘束体系,也使班组的自控能力获取明显的提升。 二、加强车间产质量量管理工作,保证品牌生产质量 为保证工厂改革顺利进行、车间正常运转,保证保质保量地完成生产计划,车间确定了所有工作围绕"提质、降耗、增效"的工作目标,质量管理工作主要做了: 1、车间拟定了质量管理和质控方法方面的规定和制度,并对品牌质量标准做了宣贯。车间职工月度的工作总结车间职工月度的工作总结第4页/总页数16页车间职工月度的工作总结 2、产质量量只有依靠全员质量管理才能获取有效保证,车间经过逼迫管理制度和组织学****加强全员在线产质量量控制,促进"人人都是质检员"得以渐渐落实。 3、本着"设备是基础"的原则,加强设备保护保养,保证在用设备圆满,以高效的设备保障在线产质量量。 4、推行质量弊端解析整改制度和限时整改制度,经过对质量弊端的解析不断查找生产过程中质量控制存在的不足,提出整改措施,有效促进了全员质量管理。 5、张开"月纵向机组评比"、季度"学****型班组评比"等活动,促进质量管理工作牢固提升。 经过以上方面的工作,车间顺利完成了生产任务,质量指标达到核查要求。 三、完满制度建设,夯实基础管理 20xx年,车间在崭新的组织架构下睁动工作,对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间依照要求,拟定了车间的年度培训计划,涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、系统管理等方方面面的内容。并结合车间实质,依照车间计划,有组织、有步骤地张开了车间培训工作1、消防知识、安全生产培训 2、加强内退返岗职工的培训 3、设备保养知识培训 4、质量知识培训 质量是企业的生命,车间自成立之日起便将产质量量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识获取进一步提升,有效保证车间产质量量,车间组织生产管理员、维修工和电工等在张开了"质量系统"文件培训。经过车间的几次质量事故,结合系统文件的要求,向参会人员说了然系统文件培训的必要性和重要性,要求车间全体职工,特别是机台人员要严格依照车间拟定的质量方面的文件要求和质控方法对产质量量进行严格控制,使车间的质量管理水平再上一个台阶。车间职工月度的工作总结车间职工月度的工作总结第4页/总页数16页车间职工月度的工作总结 5、标准化知识培训 为了跟上企业"三标一体"标准化系统管理工作的进度,在车间领导的高度重视下,组织人员完成了车间 四、加强教育培训,提升职工综合素质 "质量/环境/职业健康安全"标准系统文件的成立工作。因此,车间各班组依照本班上班时间,组织本班职工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理系统文件进行了深入学****就相关三标一体理论知识及相关系统文件要求等,向参会人员做了深刻详细的讲解,并针对在线产品的质量控制、安全和设备保养三方面围绕车间实质,对与车间生产息息相关的重要系统文件进行了认真的学****五、加强车间设备管理工作,保证圆满完成生产任务,产质量量获取稳步提升 (一)进一步加强设备基础管理,为设备管理供应科学有效的信息。 加强基础管理,努力用足用好设备基础资料、数据,为设备管理工作的计划拟定供应科学依照,更好地指导做好设备维修、保护保养工作。为此,车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完满。一是设备现场方面,组织维修工全员参加,梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决;二是做好设备有效作业率的提升,组织人员对设备进行了较全面的调研,对影响设备精度的零部件进行了维修,车间的设备管理各项工作都获取了较大进步。车间职工月度的工作总结车间职工月度的工作总结第6页/总页数16页车间职工月度的工作总结 (二)努力提升技术装备素质,保证设备保值、增值。 设备管理的任务是经过多设备进行综合管理,保持设备圆满,不断改进和提升企业技术装备素质,充分发挥设备效能,获取优异的投资效益。车间依照企业的整体部署,结合车间实质,同时协调、配合设备技术科、技术改造办公室,在提升技术装备素质方面,做了以下几方面的工作: 1、进一步加强设备的维修、保养工作:依照生产安排,收集设备运转过程中掌握的设备状态,合理拟定设备每个月轮保计划,在保证轮保时间的前提下,加强对设备轮保工作收效检查、落实,保证轮保对设备牢固运转、设备圆满的应有作用,加强对设备轮保记录及收效追踪、核查。使轮保工作有计划、有推行、有资料记录、有检查落实。 2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作,提升了设备精度,保证设备保持在优异的运转状态。 3、依照设备情况,依照企业计划和安排,完成设备大修后的调试、测试工作,做好设备技改工作。 六、加强车间现场管理工作,使职工有一个身心欢喜的工作环境 现场作业作为车间生产的后勤保障部门,班组人员本着所有服务于生产的要旨,认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实质工作,充分调动每个人的主观能动性,激发每个人的工作积极性,以利于在人手不够等情况下也能很好地展动工作。二是现场组人员依照工作标准要求认真睁动工作:随时巡逻车间地面,干净打扫机台周边环境,不漏过旮旯死角,保证地面干净齐整;每天准时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时干净卫生,保证了机台现场环境井井有条。经过现场组人员的共同努力,车间现场齐整干净,窗明几净,为车间创立出优异的工作环境。车间职工月度的工作总结车间职工月度的工作总结第6页/总页数16页车间职工月度的工作总结 车间安全生产月度小结 4月份以来我班组,围绕车间的生产计划,经过全班人员的努力圆满完成各种指标任务。全月无违章,无安全事故,全月总结以下: 1,班前会组长认真部署,把当班生产原料规格生产的难点,要点告诉相关岗位人员。成品摆放时要注意什么,事无巨细都要一一过问。班后会总结对当白班中存在的问题做简单的点拨提示,钢板卡在辊道上时办理过程中,人多要注意跟行车的配合好特别不要多人指挥。注意所站地址。 2,发挥好户联保对子作用,互相帮助,喊一声,拉一把,尽最大可能保证岗位间人身安全,丁班15个人依照岗位间的联系程度细分为5个户联保对子。对子互保结合岗位互保,上下工序间的联系,前后的配合。经过这些有效手段,防范安全事故的发生。 3,党员负责制,把岗位划分为开卷,主操,打包3个地域。每个地域都有党员负责。由点带面发挥党员的先锋模范作用。保证一方安全。 车间管理月工作总结 一、侧重理论学****不断提升自己素质,努力提升工作能力。 提升自己素质的基础是学****提升工作能力的源泉还是学****不积跬步,无以成千里。在过年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中裸露出了一些问题,有了这些不可以或缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉较之过去更加的随手,其实所谓事半功倍,所谓厚积薄发,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕可是几处"不足挂齿"的细节,海枯石烂下来也是一笔能够极大助力工作的财富。车间职工月度的工作总结车间职工月度的工作总结第7页/总页数16页车间职工月度的工作总结 我坚持把学****摆在重要地址,不断提升理论水平和业务水平。时辰做到自重、自省、自质不断提升,更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装脑筋,努力提升觉悟,认真学****企业与分企业各项工作会议精神,以一位共产党员的标准来时辰严格要求自己,保证工作任务和思想与党总支保持高度一致,百折不挠,成立全心全意为人民服务的思想,牢记"知识就是生产力"。经过不断的学****来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实质工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提升。认真学****企业和企业的各项目标政策,全面贯彻企业的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步。牢固成立以党为核心,遵从组织管理的正确思想意识。 二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量 连续弘扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地睁动工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提升自己素质的同时提升车间职工的整体技术,便于更好的完成各项生产任务。 完满加强车间的平常管理制度,行不如期的检查。我向来坚持以认真、负责、谨言慎行为工作要旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导相信,不愧对同志们的支持敬爱。车间职工月度的工作总结车间职工月度的工作总结第9页/总页数16页车间职工月度的工作总结 俗话说"火车跑的快,全凭车头带"。车间生产时,我经常在车间、现场进行检查,发现问题及时办理,提升工作效率。设备出现故障时,放假时期,我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作,积极参加,与职工们休戚与共,充分发挥了车间带头人的作用。 三、加强管理,加强思想教育,不断提升职工思想素质 公众是所有工作的力量源泉。而职工的思想情况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每个月如期组织职工进行学****教育大家成立主人翁责任感,把个人的命运和工厂亲近的联系起来,同时把职工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有经过自己不断的努力学****进步才能与企业共同发展,从而调动了职工的工作热情,促进了车间工作的顺利张开。为了做好车间职工的思想工作,我们把职工的困难当作自己的事情来办,在工作和生活上不断关怀他们。 当职工的家庭出现困难时,我总是带领大家,齐心戮力,伸出救援之手,给困难的家庭带去集体的关怀,让他们感觉到组织的温暖。这种做法大大的加强了职工们的凝聚力和向心力。 四、班组建设,发挥班组长的骨干带头作用 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此,车间每个月召开班组长会议,将发现的问题及情况作详细的解析和谈论,使职工熟练地掌握正确的生产操作技术,另一方面,又针对发惹祸故或发生异常情况时,所应采用的紧急办理措施进行指导,努力提升班组长的安全技术水平和对事故发生的应变办理能力。第三、要求班组长不断加强学****提升自己业务素质,要求班组长不仅好做好车间的生产工作,还能够熟使用车间机器设备,并掌握设备原理,掌握必然的维修技术,使他们真切发挥车间骨干和模范带头作用。车间职工月度的工作总结车间职工月度的工作总结第9页/总页数16页车间职工月度的工作总结 五、警钟长鸣,抓好安全工作 强接班组建设要坚持以人为本,以成立班组团队为核心,以加强班组管理为要点,以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与安全生产亲近相关的要求:1、成立安全生产责任意识。把安全工作真切放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作每天讲,人人抓的优异场面。2、的确做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采用措施除掉隐患,消除故障,防范事故的发生。3、严格履行交接班制度,要求交接班人员必定当面将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不接班,不接班,防范因交接班不清楚而危机生产安全。4、如期对设备进行保护保养,随时检查设备的运转情况及润滑油补加。5、严格衣着劳动保护用品,保护自己的安全健康。保证安全生产。 六、节能降耗,做好增收节支工作 提升物质的使用率,能维修的坚决不一样意扔掉,能更换局部的决不更换全体。最大限度的提升设备零部件的使用效率,杜绝了浪费现象。严格履行物质领取审批手续,有车间主任签字审批,班组长签字领取,用在哪、干什么作了都要注明,备注检修项目的应该交旧领新。从细节抓起从小事做起,要求全体职工养成、随手关灯、下班前关闭电脑,杜绝浪费,从自己做起。车间职工月度的工作总结车间职工月度的工作总结第11页/总页数16页车间职工月度的工作总结 七、加强内业管理 为达到iso质量认证的工作标准,的确有效地完满各项工作记录,及票据、台帐、文件的管理工作,对各班组进行工作拟定,并进行质量核查,对各班组的各项记录、票据、台帐进行禁止时检查,要求各项工作记录正确无误,笔体工整、清楚、干净齐整,发现问题及时纠正,并对各记录本进行稳当保留和存档,各种单据有专人保留,一致领取,使得内业管理渐渐走向完满。 八、不足之处 (一)、应该连续加强政治理论和业务知识学****以提升自己理论涵养,党性涵养和企业管理能力,以便于能更好的睁动工作,为企业的发展尽心尽责 (二)是工作力度还不够大,个别微小环节还没有稳当办理好,今后要把工作做细做到位。 (三)是工作中缺少创新意识,有待于提升。 九、明年的工作方向 风风雨雨的20xx年过去了,迎来了挑战性的20xx年,回顾20xx年的工作,第一感谢任厂与常处对我工作的支持与帮助,感谢所有班组长以及职工,在这曲折的一年里勤勤劳恳,脚扎实地,共同努力,圆满的完成了企业下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多,获取的也多;20xx年我车间认真履行上级领导们的会议精神,诚然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不牢固,工作事故的出现,设备的损坏,面对着各种困难,我想,方法总比困难多,在这一年里更能表现我们的管理能力,更能发挥我们自己的潜力,结合同行业,结合实践经验对今后的工作做以下计划: