车间大检修工作计划300字.doc

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(3)、六月份完成3#罗茨风机的大修工作。 2、维修工作: (1)、完成电解车间、铸造车间道轨月检工作; (2)、完成阳城分企业13台行车的维修与巡视工作,更换行车主动轮4套、被动轮2套,更换钢丝绳11根,修复进口液压泵一台,液压油缸大修10次; (3)、更换铝母88组; (4)、完成八台空压机平时检修、保护与保养工作; (5)、完成除尘系统的检修与巡视工作; (6)、完成1528根铝导杆、52根铝母轴、210块铝母轴链板、50节出铝管、150个多功能行车打壳锤头、1820件设备配件等加工工作。 3、外面工作:元月份车间落实合理化建议,制作并安装电解车间东墙外面大母线封闭房40米;二月份自主设计并加工阴极炭块80块,保证电解槽大修工作顺利张开;三月份对二车间248#~253#槽上部错位的道轨承重梁及道轨进行校正办理,有效保证行车安全高效运行;四月份利用搁置旧管子加班加点架设铝庄鱼塘110多米生产水道系统,有力保证生产正常运行;五月份组织人员加班加点安装组装车间2套中频炉,达到一次性顺利投产;六月份,组织人员安装水、气流量计39块,便于企业计量工作真实有效,节能降耗工作顺利张开;七月份利用现有资源制作电解质专用下料斗个,防范金属料斗下料困难问题;八月份制作停电方案所需物质,电解质箱子20个,电解质大勺50把;九月份落实合理化建议,拆掉并安装原料库房顶落水槽190米;十月份利用废旧减速体系作原料翻包机,收效十分明显;十一月份充分利用闲置及加班时间制作电解槽打壳气缸密闭装置248节;架装固废办理厂供水管道250米。车间大检修工作计划300字车间大检修工作计划300字车间大检修工作计划300字 4、节能降耗、技术创新:检修车间在节能降耗方面,把能耗高的空压站和净化站摆列开来形成班对班、组对组、月对月、年对年进行比较,以最低的标准要求每一位职工,倡议“节约光荣,浪费可耻”的宣言,把能耗有效地控制。十月份是检修车间崭新的一天,电耗明显获取改进。我们以此为参照,连续张开降能耗工作。在创新方面,自主研制了氧化铝翻包机、母线加工机、自制铸造张口包、烤包器等。 成绩是劳动付出的产物,以上成绩是检修车间全体职工努力的结果;成绩属于过去,我们不要以一时的成功来炫耀今后的工作,失败依旧存在,弊端依旧存在,只有在今后的工作中努力拼搏,才能除掉弊端,完满自我。 二、安全管理工作: 1、全年安全生产指标完成情况: 小伤以上人身事故0次;火情火险0次;治安、交通事故0次;一般设备事故0次;设备故障3次;不安全(未遂)现象2次;办理检修作业票148份,工作票合格率100%;办理高空作业票163份,高空作业票合格率99%;安全教育培训合格率95%以上(所有合格);新工、转岗工安全教育、培训合格率100%;应急方案演练4次;火灾演****演练2次; 2、全年安全生产管理主要工作:车间大检修工作计划300字车间大检修工作计划300字车间大检修工作计划300字 (1)、车间本着安全工作先于所有、高于所有、重于所有的地址,重新成立校正了车间安全管理制度,坚持加强、提升职工安全意识,在职工中成立“生命至高无上,生产安全第一”的思想。年初,车间组织职工签订了安全目标责任书,重新谈论、更正了各岗位安全操作规程。编制了岗位“手指口述工作法”内容。同时车间依照内部的安全生产现状,自行张开了反****惯性违章专项治理活动,拟定出车间反违章措施,有力的扭转了车间安全管理的被的场面。 (2)、依照企业一致安排,认真组织学****四项制度”,结合安全月活动主题,以板报、晨会、班前班后会、安全活动日等,推行了多种形式的宣传教育活动。坚持每日晨会的召开,每周一次的安全卫生检查工作和每个月的安全例会,积极参加了企业组织的安全演讲比赛。同时,参加很多于每个月3次班组组织的安全包保会议,要求班组在安整天活动中,多结合企业实质案例进行认真商议和反思,从而达到全面掌握、全面认识、全面履行、全面提升的安全宣传目的。 (3)、车间安全管理还需连续加强。今年度发生****惯性违章多次,发生一起严重违章现象,在电解二车间办理道轨水泥梁移位时,竟有两位职工在道轨上打闹,而且安全带还未系,反响出工作负责人对于安全监护工作不重视,安全思想麻痹,没有严格履行高空作业票管理规定,同时也暴漏出车间在履行工作票制度中要求不严、管理不细、监察不到位等问题,造成检修个别职工的责任意识、安全意识单薄现象;车间在安全管理方面还存在漏洞。这一点车间有不能推却的责任,也是车间今后管理的重中之重。车间大检修工作计划300字车间大检修工作计划300字车间大检修工作计划300字 (4)、加强现场管理及安全隐患排查工作。让职工成立“隐患可控,事故可防”的思想看法。任何事故都是有苗头、有征兆的,都要经过萌芽、发展到发生这样一个过程。“海恩法规”指出:“每一起严重事故的背后,必然有29次略微事故和300起未遂先兆以及1000起隐患”。若是我们能够高度重视,超前预防,管理前移,重心下移,在源泉上下功夫,及时发现各种苗头和征兆,及时办理各种隐患,任何事故都是能够预防的。因此,车间加大现场安全检查和隐患治理工作。车间每个月组织管理人员对设备、现场、安全进行综合检查4次,特种设备、行车、焊机的专项检查各4次;全年综合检查44次,专项检查40次,季节性检查4次;全年共查设备隐患28项,现场管理弊端228项,均已获取及时整改,防范了重特大事故的发生,无形为企业带来了效益。查违章违纪92人次。在每次检查中都做到横向到边、纵向终究不留死角的系统的安全检查,绝不流于形势,敢抓敢管,查违章、找隐患、早除掉。决不为企业添麻烦,保证检修一方安全。 (5)、检修车间全年准时、按质、按量共整改了上级下发的隐患36项,100%获取整改,并进行了复查,及时反响到安环部。还拟定了考察方法。 (6)、“5S”现场管理方面,结合“5S”内容要求,检修车间发生完整的改变。检修工作平台下、车间二级库、机加工、空压站、净化站、及广场前的不用或临时不用的钢材、设备等恩赐整改、归库上交,对车间的定置摆放地域重新刷新。 (7)、双基建设是保证安全工作的牢固后盾,是夯实安全生产的基础,车间有针对性的加强对高空作业的现场安全管理;对氧气、乙炔储蓄、运输、使用检查;做好百日安全隐患排查治理的总结;组织对车间各工种安全知识培训,加强5s现场管理,完满车间双基建设内资,并做好双基的核查与总结。车间大检修工作计划300字车间大检修工作计划300字车间大检修工作计划300字 三、xx年工作部署: 1、检修车间连续围绕优异、高效的服务要旨,保证全年无一起事故发生;保证设备安全高效运行;保证净化供料系统畅达;保证空压供风系统无阻;保证母线压降降到最低;保证加工件准时、优异完成。 2、经过内部市场化深入张开加强思想引导,加强履行意识,成立模范先进学****张开责怪与自我责怪,不断提升自己,亲近关注职工思想动向;真实做到自觉接受任务不讲条件,不找借口。 3、加强业务技术培训,经过召开会商会、专题会,连续做好传帮带教工作,杜绝返工现象,使功能达到高效能,高质量。 4、加强职工与职工,班组与班组,车间与车间的沟通,有效的提升履行力。 5、加强履行力的落实,认真拟定方案,明确责任,控制时效准时或禁止时到工作现场,查察工作进度及工作质量。好的方面经验及时进行总结、推行,不好的方面及时进行更正改进。 6、为了表现出“多劳多得、能者多得”的分配原则,打破本来同岗同酬的模式,利用内部市场化的经济杠杆,来调动职工的工作积极性,把职工作为一种资源,经过内部市场化运作,对全体职工劳动力进行优势整合,让管理流程科学化,从而达到规范队伍建设。 xx年是我们企业在疲软的市场竞争下追求发展壮大的一年,挑战与时机并存。新形势下,我们肩上的担子还会增加,我们要齐心戮力,与企业共命运,少想外界怎样差,多想自己怎样做!在新的一年立刻开始之际,我们将弘扬优点、再接再厉、战胜不足、勇闯难关。虚心学****其他车间的先进经验,在xx年的工作中再创灿烂。车间大检修工作计划300字车间大检修工作计划300字车间大检修工作计划300字 【篇三】 xxxx年,在企业的领导下,我们以为企业董事会实现三千万利润为目标,认真贯彻总经理办公会议的工作目标和各项工作部署,紧紧围绕实在现长周期牢固运行的生产目标,一致思想、凝聚力量、抖擞精神,努力抓好各项工作。重视发挥车间各层骨干的作用,保证生产设备的牢固运行,做了大量的工作,现总结以下: 一、生产设备保护工作。 。我车间在年初依照我车间设备比较分别,点多面广的特点,加强平时巡检工作,拟定了严格的巡检制度。对巡检设备拟定了巡检路线,每日巡检落实到人,由技术员、主任进行检查、监察,并推行有效的奖惩制度。这样就能够使车间人员对设备的运行情况了如指掌。在设备检修时,能够对有问题的设备进行重巡办理。这样不但能够节约检修时间,而且能有针对性的解决问题,保证检修质量。动力车间j103c3#排粉机电动机就是在巡检时发现轴承声音异常,进行及时检修除掉了隐患。供排水车间的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷却塔风机在巡检时发现电动机风叶破碎,及时更换,防范电动机因过热而烧毁。 。动力车间输煤皮带的plc控制系统常出现忽然停车故障,控制回路检查了多次依旧没有结果。为认识决这个难题车间组织技术人员进行攻关,利用不上煤的时间屡次试验最后终于找出问题所在,本来是破碎机的启动电流太大对plc的开关电源影响,出现plc忽然失电所致。1#捞渣机变频器安装后dcs不能够调速,捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。我们车间得知情况后,立刻安排车间技术人员到现场解决问题。最后发现变频器有几个参数设置有误,外面接线也少了两根,将这些问题解决后,捞渣机运行正常了。