车间班长个人工作计划.doc

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,做好领头羊 做为班长,技术要扎实,要有预示性。经过这几年的工作,我积累了一些2线设施运行,故障办理经验;能正确实时发现问题,而且能在短时间内办理好故障。在工作中踊跃主动,不怕脏,不怕累,凡事冲到第一,协调好工作,率领大家迅速地办理问题,并能保证大家安全,做到安生生产。 20xx年度烧成系统设施运行基本优秀,本班员工工作踊跃、仔细、吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好达成领导下达的任务,这离不开杨主任和李主任的相信与支持,同时也是本班全员共同努力的结果。我深知自己在工作中仍有不足,在此后的工作中向有经验的长辈虚心讨教。今年的生产已经圆满达成,在下一年的工作中我会加紧学****努力提高操作技术,言传身教,做好本员工作,率领好大家高效率地干好班中工作,请领导监察,感谢领导的鼓舞与培育!车间班长个人工作总结计划车间班长个人工作总结计划第3页/总合13页车间班长个人工作总结计划 车间班长个人工作总结优选 转瞬间,6个月的工作已经靠近结尾。这段时间,公司生产任务忙碌,xx线和xxx线基本向来开车,这6个月的工作经历,让我从以前一个人去做好工作,转变为率领一个团队去做好工作,角色的转变使我得益匪浅,让我学到了好多管理知识和协作精神,同时,也让自己的责随意识再次获得提高。下边将自己的收获和领会作总结: 一、班长是一个班组的楷模 作为一个班长,是一个最基础组织的,也是一个楷模。所以,需要注意好自己的言行举止和工作态度。假如班长对自己的本员工作,拖拖沓拉,搪塞了事,那么必定会致使其余组员的效仿,影响到整个班组甚至整个公司。相反,假如班长对待工作,踊跃进步,谨小慎微,平常主动学****不停提高自我,那么他率领的这个班组会形成一股正能量,整个团队一同进步。 二、班长是一个班组的技术核心 班长是一个班组的管理者,也应当是一个班组的技术核心,作为一个班长,只有高了自己的专业水平易业务能力,才能提高各个组员的技术水平,才能率领好班组解决工作中碰到了各样问题,沉着地办理好好工作中碰到的突发状况。车间班长个人工作总结计划车间班长个人工作总结计划第5页/总合13页车间班长个人工作总结计划 三、班长是一个班组的监察者 班长在做好自己工作的同时,也要监察好班构成员,关于班构成员违犯公司规定、工作纪律、安全规范的必定要实时遏止,关于已经发生的事故要实时报告领导,防备局势进一步的扩大,同时也要关注好班构成员的思想动向,做好监监工作。 四、团队精神是一个班组的保障 班组是一个班长和几个组员共同构成的一个基本单元,他们要分工协作,共同去达成工作。假如缺乏了团队精神,对分派的工作锱铢必较,老是以为自己做多了,他人做少了;那么,这个班组必定和睦不了。所以,班长作用就表现出来了,要在班组多重申团队精神的重要性,同时也要做好楷模作用,合理分派好组员的工作任务,发现组员有情绪时要实时交流。 以上是自己对本员工作的一点认识,再次感谢领导对自己的相信。转正后,我将持续严格要求自己,率领班组共同进步,为公司的发展作出自己的贡献。 车间班长个人工作总结 20xx年已经过去,回顾一年来的工作,我仔细达成了厂部交给我的生产任务及生产目标,指挥系统开停及置换。达成了车间或公司交给我的暂时性任务。上班做到工艺指标的监察与指导,主要技术指标的控制,组织召开班前后会。能够仔细执行公司的各项管理制度,并传达给每位员工。每班不准时的巡检,发现问题实时办理,组织协调生产运行。负责厂区水系统的看管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。车间班长个人工作总结计划车间班长个人工作总结计划第5页/总合13页车间班长个人工作总结计划 第一季度厂部推行了业务骨干的评定,增强了我们的学****时机和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推进锦江事业进一步发展,我仔细学****公司精神,踊跃响应厂部呼吁,从思想上高度重视,落实中踊跃动员,仔细的去去找出工作的不足和存在的问题,敢于面对公司所面对的困难,从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度推行了大岗位制,是每一个人在新的组织中从头定位,依据新的目标和原则去调整自己,再造自我,这也是提高工作效率,提高公司竞争力的必定手段。也是公司稳步发展——科学卓有成效的方法之一。第四时度厂部推行5S管理,现场整理、整改、洁净、打扫、人员修养提高,创建一个优秀的工作气氛,激发公司活力。 在安全管理上,我不停学****总结经验,拟订出一套紧迫泊车方案,实时开炉底蒸汽阀,保证了设施安全。在安全月里,我参加了消防器械正确使用演****组织了一场煤焦油着火操练。在系统泊车时期,我们也总结了一套设施停机的先后次序,不至于煤气倒流。这经验我与几其中控都做了交流以为简短安全。其次是每个月出两期安全板报,张贴宣传口号,参加了交通安全全员大署名活动。 在设施管理上,我按期检查各台设施的润滑油位,干油泵的运行时间,油管能否通畅,电机运行状况等等。开具工作票,办理动火证,拟订详尽的安措,保证安全的前提下,实时除去跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设施能按要求实时清堵,增强设施保护养护。车间班长个人工作总结计划车间班长个人工作总结计划第6页/总合13页车间班长个人工作总结计划 在我的工作中还存在一些不足之处,如人员较少,我不过部署敦促,有时亲身去打扫现场卫生,没有依据制度去限制员工。其二是未按规定穿着劳保用品,不过口头提示,员工感觉小事不用在乎。在此后的工作中,就要做到精美化管理,进一步拟订出合理、公正的制度,去拘束我们的每位员工。 一、着重理论学****不停提高自己素质,努力提高工作能力。提高自己素质的基础是学****提高工作能力的源泉仍是学****在昨年的一年中,因为工作经验的短缺,我在实践中裸露出了一些问题,有了这些短缺的经验,此刻的我工作起来显然会感觉比过去更为的随手,其实所谓事半功倍,就是每日都要尽可能地积累进步,哪怕不过几处不足挂齿的细节,天长地久下来也是一笔能够极大助力工作的财产。 我坚持把学****摆在重要地点,不停提高管理水平易理论水平。时刻做到自重、自省、自质不停提高,更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装脑筋,努力提高觉醒,时刻以科学发展观思想来审察自己的工作态度,仔细学****公司各项工作精神,以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与公司保持高度一致,坚韧不拔,建立一心一意为生产服务的思想,切记知识就是生产力。经过不停的学****来汲取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实质工作之中。在开辟了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。仔细学****公司的各项目标政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不停进步。坚固建立以党为核心,听从组织管理的正确思想意识。车间班长个人工作总结计划车间班长个人工作总结计划第7页/总合13页车间班长个人工作总结计划 二、敬业爱岗,仔细执行工作职责,努力提高工作质量 持续弘扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热忱,踊跃负责地展开工作。努力熟****各生产课的各项工作。常常组织并参加车间的各项培训。在不停提高自己素质的同时提高员工的整体技术,便于更好的达成各项生产任务,完美增强车间的平常管理制度,并进行不按期的检查。我一直坚持以仔细、负责、谨小慎微为工作主旨,仔细达成好上司交给的各项工作,做到不辜负领导相信,不愧对同事的支持尊敬。 俗语说火车跑的快,全靠车头带。在生产时,常常在车间、现场进行检查,发现问题实时办理,提高工作效率。设施出现故障时,我并极时抢修外理,放假前,我率领全课人员仔细做好工厂交给的各项工作,不论是清理现场卫生仍是在机器养护,我都以身作则,踊跃参加,与员工休戚与共。 三、增强管理,增强思想教育,不停提高员工思想素质 员工是全部工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的达成状况。车间每个月按期组织员工进行学****教育大家建立主人翁责任感,把个人的命运和工厂密切的联系起来,同时把员工的工作表现和赏罚制度有机的联合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有经过自己不停的努力学****进步才能与公司共同发展,进而调换了员工的工作热忱,促使了车间工作的顺利展开。为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当成自己的事情来办,在工作和生活上不停关怀他们。车间班长个人工作总结计划车间班长个人工作总结计划第9页/总合13页车间班长个人工作总结计划 当员工的经济出现困难时,我老是伸出救助之手,让他们感觉到公司的暖和。这类做法增强了员工们的凝集力和向心力。 10月份此后,因为今年金融市场的危机,我并向员工说了然工厂目前的形式,并做好工作让大家看清目前的形式,让大家在放心工作的同时对我们的公司充满了信心。 四、班组建设,发挥班组长的带头作用 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。所以,车间不按期召开班组长会议,将发现的问题及状况作详尽的剖析和议论,使员工娴熟地掌握正确的生产操作技术,另一方面,又针对发惹祸故或发生异样状况时,所应采纳的紧迫办理举措进行指导,努力提高班组长的安全技术水平易对事故发生的应变办理能力。要求班组长不停增强学****提高自己素质,要求班组长不只能做好车间的生产工作,还可以娴熟使用车间机器设施,并掌握设施原理,掌握必定的维修技术,使他们真实发挥车间典范带头作用。 五、抓好安全工作 强换班组建设要坚持以人为本,以建立班组团队为核心,以增强班组管理为要点,以打造安全为主线,并提出一些与安全生产亲密有关的要求: 1、建立安全生产责随意识。把安全放在内心,把过去嘴上讲安全变为了此刻心中想安全。形成安全工作每日讲,人人抓的优秀场面。 2、确实做好班中巡回检查工作,对生产设施的运行状况,对生产设施各系统进行巡回检查,以便实时发现异样状况,采纳举措除去隐患,清除故障,防备事故的发生。车间班长个人工作总结计划车间班长个人工作总结计划第9页/总合13页车间班长个人工作总结计划 3、严格执行交接班制度,要求交接班人员一定当面将生产、安全等状况交接清楚,做到不清楚就不*,防备因交接班不清楚而危机生产安全。 4、按期对设施进行保护养护,随时检查设施的运行状况及润滑油补加。 5、严格穿着公司的劳动保护用品,保护自己的安全健康。经过我们的努力,生产车间XX年无安全生产事故的发生,保证了安全生产。