下载此文档

车间管理工作计划范文.doc


文档分类:办公文档 | 页数:约4页 举报非法文档有奖
1/4
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/4 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【车间管理工作计划范文 】是由【泰山小桥流水】上传分享,文档一共【4】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【车间管理工作计划范文 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。车间管理工作计划范文车间管理工作计划范文车间管理工作计划范文车间管理工作总结范文 篇一: 在过去的半年里,我作为公司生产车间的车间主管,在公司各级领导的关心支持下,带领生产车间在半年来基本上保证了运行有序,获取了不错的成绩,半年来我车间实现产值,同比增添。下面就上半年的工作情况总结以下: 上半年的工作中,我向来把安全工作放在第一位,认真贯彻执行安全生产责任制,并且抓好职工的安全思想教育。在生产中,严格执行各项规程,加强现场管理,除掉各样不安全隐患。教育职工依照安全守则和操作规程进行生产,不得有半点粗心。整个上半年,车间没有发生一起安全事故。 在工作中,我狠抓人员牢固,思想上做足工作,紧抓职工的思想教育不放松,教育职工以全局为重,讲究集体利益。一旦发现职工中的不满和极端情绪,及时睁开思想工作和开导工作,进行办理和化解矛盾,积极保护中共公众的合法权益,能解决的问题及时解决,把问题解决在基层,消灭在萌芽状态,防范问题扩大化。 侧重产质量量,第一就是提高车间职工的操作技术,高质量、高效率完成生产任务,我如期组织车间职工睁开技术学****的培训,把学****理论知识、提高操作水平和参加技术比武很好地结合起来,激励大家多学多练,敢于冒尖,提高水平,为本车间争光。 20XX年上半年,我车间在获取不错成绩的同时也裸露出了一些细节上的问题,比方在4月份制证室因为做证卷移胶粘接度不强出现配方问题,此后经过测试,重新调整配方,很简单的达到了要求;而7月份水晶相纸因为PET资料有胶出现粘牢这种小问题。这些问题诚然不严重,但却对我们的工作进度造成了不用要的延误,也间接的给车间带来了消极的影响,它们都是本能够防范的,这就是我们在生产中放松了警惕,致使这样的失误,作为车间主任,我要担当大部分的领导责任,在此,我也向领导表示对不起,我保证将汲取教训,再不会出现这种错误。今后的工作,我车间将连续加强车间管理,以安全生产为前提,以产质量量为重点,努力调动职工的积极性,在工作上时辰保持高度集中,争取实现的目标!车间管理工作计划范文车间管理工作计划范文车间管理工作计划范文 篇二: 算算日子在现场管理这个岗位已经工作了4个多月了,刚接任这个岗位的时候我还是很有信心的,此后的工作才发现这其实不是我所想象的那样简单,这是个特别拥有挑战性的岗位,既要兼备职工的工作安排并与不同样年纪层的职工进行沟通,还要熟悉产品的制作工艺流程,与各个部门的沟通这必不能少,有恨自己在管理经验上的单薄,在这工作时期有遇到困难时的悲伤有自己解决机台故障的骄傲,在这年关年初之际将主要工作总结以下: 一、管理实践 缺乏管理经验,管理这个岗位是我的第一次任职我从不同样的岗位成为公司管理基层,这就致使了我理论知识缺乏,如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构,拟定工作计划并深入到实质工作的每个环节将特别重要。车间管理工作计划范文车间管理工作计划范文车间管理工作计划范文 二、工作中的不足 1、10月份发生了一起车间淹水事故,诚然起源于职工没有一种优异的****惯,作为管理的我也负有督查不力的责任,这也今后给我敲响了警钟,每天下班后必然要巡视门窗还有水电可否有关好,才能放心下班。 2、在工作中还不够专心,可能是和我的年纪有关吧,对于问题的办理还不够独立,个人修养、基本素质还需要进一步加强。 3、对现场的管理还需进一步加强,执行力不够。 4、对于车间的整理自己没有能够及时整理,对于一些半成品退仓不够及时。 5、对职工队伍建设方面努力还不足。少许职工看法迂腐,工作不实,技术不精、质量意识单薄、依赖心强等都有待转变、改进和提高。进一步提高职工队伍整体素质,将是下阶段的工作安排。 三、拟定工作计划 明年将依照公司的规章制度和本职的工作职责拟定自己的工作计划表示确工作目标。 四、个人建言 1、公司应重申公司的管理规章制度并严格执行,我们公司有制度但是向来可是贴出来给职工看的就算是犯了错误也可是没关痛痒的警告也没有处分。拟定并执行这完满的管理制度不能是是管理人员的需要也是这个公司现在所欠缺的,对于这点我也深感内疚,明年这一点也是我接下来的工作重点。加强对职工素质理论,厂规厂纪的培训,让公司的形象得以升华。职工中间总有一些刺头,他们知法犯罪,经常抱着你们不敢开除我,开除了我你们也不能够马上招到人的想法,挑战公司的管理制度,而我们又没有强硬的管理手段来约制他们,但我们公司又倡议的是人性化管理又也许确实如他们所想的那样,无法马上做出相应的办理,致使管理上有了很大的漏洞,亡羊补牢,要把这漏洞补上,不但是要职工的配合和遵守也要我们作为管理的以身作者,严格执行,带头遵守,才能有效的填充缺失,像我就是还少了这份担当,在接下来的工作中,会把我所要担当的扛起,不辜负领导的希望。车间管理工作计划范文车间管理工作计划范文车间管理工作计划范文 2、对新职工、操作机台的职工如期进行安全培训。 前段时间工作中不尽如人意,这段时间深刻反省,在这里即对自己前段时间工作责怪,也是反省,总结如何做好自己的本职工作,亡羊补牢争取在今后的工作中能有好的表现。我知道我还有很多缺点也很感谢公司领导的海涵,在新的一年我也会专心工作,持之以恒。

车间管理工作计划范文 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
最近更新