下载此文档

运动场新建施工组织设计.doc


文档分类:建筑/环境 | 页数:约50页 举报非法文档有奖
1/50
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/50 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【运动场新建施工组织设计 】是由【泰山小桥流水】上传分享,文档一共【50】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【运动场新建施工组织设计 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。目录第一章工程大体第二章整体施工组织部署及规划第三章施工进度安排及保证工期举措第四章主要施工方案、技术举措和方法第五章安全目标、安全保证系统及举措第六章质量目标及举措第七章施工环境保护与水土保持举措第八章主要施工机械设备、试验设备、仪器仪表装备第九章文明施工、文物保护等其余管理举措附表第一章工程大体第一节概括工程名称:江津区龙吟小学校体育场工程工程地点:江津区龙吟小学校内工程规模及内容:6道200米环形跑道。体育场土石方工程、运动场面层硬化工程、体育场排水及照明工程、保存室及卫生间、大门、楼梯等土建及安装等。计划工期:90日历天。第二节工程范围本工程范围主要:1、体育场部分:体育场排水系统:挖沟槽土方、挖基坑土方、双壁涟漪管、塑料复合管、排水渠、砖砌检查井、混凝土检查井等;体育场土石方:挖一般土方、回填方、压实;体育场硬化:主席台、沙坑、水稳层、C25混凝土面层、伸缩缝。2、隶属配套设备部分:隶属建筑包含卫生间及保存室、大门、楼梯以及室内外装饰;隶属设备包含照明系统。第三节工期、质量一、工期:按招标文件的要求,联合工程实质以及我企业的组织能力,计划动工日期2015年10月1日,计划完工日期2015年12月31日,90日历天内完工交托。二、质量:保证全部工程达到国家现行有关施工质量查收规范要求,并达到合格标准第二章整体施工组织部署及规划第一节编制依据一、招标文件及资料1、依据江津区龙吟小学校体育场工程的招标文件;2、依据江津区龙吟小学校体育场工程的设计施工图;3、依据现场实地勘探所认识的工程建设所在地的状况;4、本企业近来几年承建同种类项目所累积的施工管理经验。二、管理制度1、《技术标准和工程施工及查收规范》;、《程序言件》及《管理规定》;、《现场施工管理综合考评实行细则》、《作业指导书》三、国家和重庆市建筑、市政现行施工技术规范、规程及质量、安全技术规程,现行的工程质量查收评定标准。四、我企业的综合施工能力、技术实力、现有的机械设备以及近来几年来参加近似工程所累积的丰富施工经验。五、国家现行的有关环境保护和水土保持的法律、法例。第二节编制原则一、严格依据本工程施工《招标文件》规定的内容,达到设计文件的标准,充分表现业主的要求。二、在仔细察看工程实地、仔细研究招标文件和有关规定的基础上,充分地考虑了本标段的工程特色及天气状况,合理组织人员、设备、物资进场,科学组织施工。三、建立精壮、高效的组织机构,就近召集本单位优异的专业施工队伍和优异的施工机械设备,同心合力,倾尽全力建好该体育场。四、严格依据质量管理系统和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证系统,增强施工安全管理,使各项工作落到实处,保证本工程优异、高效、顺利进行,创办优异的社会信用。五、严格履行国家有关环境保护和水土保持的法律法例,充分表现干好一项工程,造福一方人民的主旨。六、踊跃采纳先进的新技术、新工艺、新资料、新设备。七、充发散挥和利用上场机械设备的效能,提升机械化作业水平。第三节施工区段区分及施工队伍部署一、施工组织管理机构我企业拟建立“江津区龙吟小学校体育场工程项目经理部”,全面组织本标段工程的施工,本着我方的质量目标及该工程的质量目标竭诚为业主服务。力求做到:“施工准备阶段为业主着想、施工阶段对业主负责、工程交工让业主满意”的行为准则。高效、奉献、迅速、优异、安全、文明地完成本工程施工任务。我方的现场管理机构严格依据建设部要求,实行项目经理负责制的管理模式,在具备常例的工程管理因素外,项目经理是工程进度、质量、安全、文明、成本的第一责任人,代表企业履行全部法定责任。项目部设财务部门、质检部门、资料部门、施工部门、综合部门和办公室。拟派遗的施工队伍为体育场施工队2个、隶属设备施工施工队队。项目管理机构图项目经理现场经理技术负责人财务部门质检部门资料部门施工部门综合部门工程计划方案标准资料采买施工进度资料管理合同评审工程丈量资料复试协调组织文资管理成本分析查验试验设备供给工程联系公共关系资本管理过程监测资料管理质量控制文明施工采买服务仪器控制成本控制方案实行岗位培训统计技术产品控制过程控制消防捍卫各施工作业区二、主要施工管理人员职责1、项目经理作为工程进度、质量、安全、成本第一的责任人全面策划、负责管理本工程的施工运作,实现质量、安全的目标,履行我方质量认证的质量手册、程序言件和管理规定。保证工程项目的顺利完成。决定管理的资源、人员的装备,代表我方全权负责施薪资本的运作。控制工地成本、合理分配、使用项目资本。作好项目管理人员的人事管理工作。2、现场经理全面策划、组织施工现场的各项生产活动,合理分配劳动力、机械设备、资料等资源。负责安全生产管理系统的工作和施工项目的审察管理与组织活动,严格控制按施工方案及施工规范要求组织生产。负责施工现场的标准化管理,争创文明工地称呼。3、技术负责人全面负责工程项目技术、质量的生产因素,详细策划、指导工程仪器的使用与管理工作。鼎力实行新技术、新工艺、新资料,办理工程施工中各样技术问题,负责项目质量管理组织系统的工作。全面负责组织施工组织设计、施工技术方案等的编制与审察工作。三、施工管理职能部门职责1、财务部门详细负责项目合同的管理,负责工程合同改正。组织劳动力按计划要务实时进场,并对进场人员的技术素质和服输进行控制核算。负责编制月度验工报表,按合同规定负责工程项目的资本到位。负责项目成本核算、控制工作。2、质检部门按企业质量文件和合同要求,实行施工全过程的质量控制和检查、监监工作。敦促、检查保证项目质量必然的规范、标准、规程、制度等的装备,并在项目中贯彻实行。负责对分部、分项及最后产品的查验和参加最总产质量量评定工作,独立履行施工过程中的质量督查反对权。参加编制项目质量管理计划,制定全过程质量控制查验计划,实行过程查验和试验控制管理,保证施工全过程质量活动获得有效控制,对试验设备、计量用具以及检测和试验状态进行管理。负责各样质量记录资料的填写、采集、立卷工作。完成与工程项目有关的试验工作。3、施工部门合理分配机具、物料、劳动力资源,使工程建设按工程施工总进度计划进行。严格依据施工技术方案、施工规范组织施工生产活动。同一规划、实行工地标准化管理。详细实行工程核算、统计工作。负责项目施工的技术管理工作,完成现场查收、检查。在项目工程师领导下,详细编制检查施工方案,并检查敦促实行。解决施工现场出现的技术问题,接受设计、监理等技术单位对工程施工技术所提出的合理化建议。完成与项目有关的计量、丈量工作和技术资料编制工作。4、资料部门按设计技术资料和施工规范要求,供给合格的资料和设备。样控制无质保文件和不符合技术规范指标的设备、资料投入工地使用。增强原资料、设备、机具的科学规范管理工作。5、综合部门发展项目的基础管理和公共关系工作。负责项目的安全生产、捍卫、后勤等生产保障工作。负责工地现场文明施工的详细工作。负责组织对项目管理人员及特别工种质量、安全教育和专业培训管理。负责施工技术资料的控制和管理文件的管理工作。四、主要施工技术力量依据本标段工程特色,我企业拟抽调足够的经验丰富的各样技术人员投入本工程。项目经理部装备各样专业工程师,纵向由项目经理部总工程师和各施工队主管工程师,横向由各样专业工程师形成严实的管理系统。五、施工队伍区分及施工队伍部署依据本标段工程特色及散布状况,将本工程按分类工程区分为二个施工单元,即:体育场工程为第一单元,由体育场施工队负责施工;附属设备工程为第二单元,由隶属设备施工队负责施工。第三章施工进度安排及保证工期举措第一节施工进度计划和施工次序一、施工次序1、施工次序的安排原则:依据施工场所状况,施工准备工作和施工阶段的各项工作按全面组织平行施工作业,在各体育场施工队、隶属设备施工队分别各自张开施工。2、施工准备工作:修建施工便道、暂时房子、生产生活用水、工作场所等生产生活设施,装备足够力量尽早完成,为工程尽早动工创办条件。3、体育场土石方工程:体育场土石方工程先动工,先实行土石方工程,为隶属设备工程施工创办条件。4、隶属设备工程:在体育场土方工程施工进行一段时间后,依据现场交通和劳动力情况,渐渐进行隶属设备施工。二、施工进度安排本标段施工进度安排是依据工程数目、工程特色、工程难易程度实事求是安排的,固然招标文件要求工期较短,我企业在安排施工队伍、施工技术力量和施工机械设备上必然充分考虑各个时间节点,务必保证本工程在90日历天内完工。计划开、完工日期和施工进度网络图(见附表四)

运动场新建施工组织设计 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息