进度计划规划方案及工期保证.docx

该【进度计划规划方案及工期保证 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【11】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【进度计划规划方案及工期保证 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。进度计划规划方案及工期保证进度计划规划方案及工期保证1/11进度计划规划方案及工期保证进度计划及工期保证进度计划及工期保证一、施工总进度计划计划工期:90-300日历天,详见施工合同我企业保证在规定工期内完工,如不可以在规按限时内完工我企业愿付所有责任,每延缓一天完工按合同总价的2%处分。提早不受奖。本工程采纳以下计划模式:总进度计划阶段性计划月计划周计划日计划配套保证计划(1)由总进度计划编制相应的施工计划。依据总进度计划拟定阶段性施工计划和月计划,由阶段性施工计划和月计划拟定xx计划,再由xx计划拟定日计划,做到层层分解,逐层落实。(2)由各样计划保证总进度计划的实现,形成以日计划保证xx计划,xx计划保证月计划,月计划保证阶段性计划,阶段性计划保证总进度计划的计划保证系统。进度计划及工期保证(3)计划实行过程中进行动向消项管理,检查和发现计划中的误差,并实时调整和纠正,防范影响月计划、阶段性计划,从而影响总进度计划。(4)确实落实与水电配套计划的实行,从而保证施工计划的进展和实现。(5)对各专业进行计划协调,防范因工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实行。(6)对计划进行严格管理,成立相应的赏罚制度,确实保证计划的实行见效。(7)在施工过程中随时听取业主、监理对工程进度的建讲和建议,并实时做出调整。(8)为保证总进度计划的实行,应拟定以下配套计划:资料、设施的送审、订货、进场计划;施工机具使用计划;劳动力使用计划;加工件的加工计划;设施调试计划;查收计划;培训计划等。本工程各级计划的逐层控制程序如后页图所示。[各级计划的逐层控制程序]编制施工进度计划将依据以下原则进度计划规划方案及工期保证进度计划规划方案及工期保证2/11进度计划规划方案及工期保证(1)合同中对于各施工项目整体进度的要求;进度计划规划方案及工期保证进度计划规划方案及工期保证11/11进度计划规划方案及工期保证进度计划及工期保证(2)国家及地方的有关法律、法例;(3)施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程;(4)合同中规定的开、完工日期;(5)设计图纸和设计说明;(6)有关设施的供货周期;(7)本工程的地理地点、交通状况及周边环境;(8)各工种之间的施工次序和搭接关系;(9)本企业对本工程的各项许诺;(10)本企业同类工程施工管理经验。二、工期保证举措实现总工期目标的重点是控制好基础构造的施工进度,从而为内外装饰、防水工程、水电安装等施工跟进创办条件。为保证施工进度,拟采纳以下举措:⒈组织落实⑴为保证工程高速、优秀施工,全面执行工程承包合同,充发散挥项目经理部团队精神优势,企业选派业务能力强、技术素质好、施工经验丰富的管理人员构成项目经理部,优选专业施工队伍进场施工,进度计划规划方案及工期保证进度计划规划方案及工期保证4/11进度计划规划方案及工期保证进度计划及工期保证对工程的施工技术、质量、安全等进行科学地管理,与建设单位、监理单位和设计单位共同努力,保证本工程如期保质交托业主。⑵其余,为了保证本工程施工按合同工期达成施工任务,项目部成立“项目管理小组”,增强现场施工管理。企业现场指挥组如期(每周一次)在工地召开现场所召开协调会,解决和落实工程所需的资本、资料、机械设施、劳动力等方面的问题,协调好进场施工的各专业施工队伍间的关系,保证工程施工的顺利进行。⒉机械设施落实依据本工程的实质状况,合理装备各样施工机械设施,充分知足施工的需要。⑴进入施工现场的主要施工机械设施有整机备用或备足xx、易耗零件,并设专人负责各样机械设施的平时维修、养护工作,出现故障实时抢修,使其保持优秀的工作状态,保证塔吊、施工电梯等主要施工机械设施正常运转,提升施工速度,保证施工有序进行。⑵项目经理部装备机械管理员,负责检查、监察机械设施安全工作状况,发现问题,实时纠正、办理,保证机械设施安全、高效、低耗地运转。禁止违章指挥、违章操作等无知蛮干行为。进度计划规划方案及工期保证进度计划规划方案及工期保证5/11进度计划规划方案及工期保证⒊人员落实进度计划规划方案及工期保证进度计划规划方案及工期保证11/11进度计划规划方案及工期保证进度计划及工期保证采纳技术好、资历深的工人,装备素质好的管理人员和最有实力的领导班子。以企业基本力量为主,企业范围内一致分配,在专业工种和劳动力需要量等方面充分知足现场施工的需要。做好施工顶峰期的劳动力安排。工程施工进入顶峰期,实时组织各技术工种人员进场,合理组织流水作业。同时要争取建设单位、监理单位和质监部门的理解,实时进行主体工程分段查收,以便插入装饰工程,实现立体交织施工,保证施工进度。企业如期在施工现场组织各工种的劳动比赛,激发队组及个人的劳动热忱和竞争意识,提升工效。⒋资料落实动工前,组织项目经理部有关人员编制各样资料、半成品进场计划,专人负责落实采买工作,做到资料、半成质量量吻合设计要求,供给实时,xx因物质供给不实时而影响施工进度的现象发生。施工现场备料充分,保证水泥、钢筋、砂和卵(碎)石等常用工程资料和xx资料的供给,依据施工进度状况和资料进场计划的要求分赞同时组织进场;半成品资料按资料进现场计划实时订货生产,保证准时供货;各样预制构件应按计划实时预制,组织进场。进度计划规划方案及工期保证进度计划规划方案及工期保证7/11进度计划规划方案及工期保证⒌举措落实进度计划规划方案及工期保证进度计划规划方案及工期保证11/11进度计划规划方案及工期保证进度计划及工期保证在保证质量、安全的前提下,仔细落实加速工程进度的详尽举措,增强防雨、防xx举措,坚持连续作战的精神,实行流水网络交织作业。与施工队组签署施工合约,以合约为依据,以奖勤罚懒的经济管理手段,使各施工队组明确各自肩负的任务及应负的责任,以此促使队组管理规范化。⒍增强计划管理⑴在施工总进度计划控制下,我司按月分旬安排详尽施工作业计划,编制详尽的单位工程季、月、旬施工进度计划,报监理工程师和甲方赞同,做到以日保旬、以旬保月、以月保进度(目标工期)的实现。⑵项目经理部坚持每天召开生产碰头会,检查当日工作,部署明日工作,实时解决施工过程中出现的矛盾;凡因客观因素影响工程进度的,必然采纳举措实时补回来;常常对工程施工进度的进行检查、解析,实质进度滞后计划进度时,要经过调整生产因素,如改良工艺,加大劳动力、机械设施投入,真抓实干,保护进度计划的xx,以保证计划工期的实现。⑶依据施工计区分阶段进行控制,并落到有关责任人,保证计划各控制点目标的实现。项目经理部依据阶段性控制目标,每周召开生进度计划规划方案及工期保证进度计划规划方案及工期保证9/11进度计划规划方案及工期保证进度计划及工期保证产协调会,解决各样影响施工进度的问题,对施工进度计划作合适调整。⑷在施工中不只需按进度计划施工,并且要严格按施工程序做事,切不可以为赶进度而违反施工程序打乱仗,而影响整体工程施工进度。外面环境保障举措踊跃主动与业主及周边社区、交通、环卫等部门联系,获得他们的理解和支持,为施工供给便利条件。其余,我们将努力办理好施工扰民问题,使得工程不因扰民而没法正常施工。技术管理保证举措ISO9002质量保证系统的标准,成立以总工程师为核心,经理部施工技术、质保等部门技术人员和施工队技术员为主体的三级技术管理系统,负责项目施工的计划、组织、指导、监察和管理。对工程进度、质量影响较大的重要技术问题、重要技术方案,向承包人本部专家组咨询,并常常请专家构成员到现场进行技术指导和监察。在施工技术管理工作中详尽做好以下工作:进度计划规划方案及工期保证进度计划规划方案及工期保证10/11进度计划规划方案及工期保证进度计划及工期保证(1)精心安排施工,增强管理,在深入检查复核、吃透设计文件企图的基础上,编制实行性施工组织设计,分级负责贯彻实行,并在实践中不停优化。(2)勇敢采纳新技术、新工艺,在重点工序采纳施工效率高的机械设施。对影响施工进度的施工技术难题,踊跃组织攻关,充分吸取各方面的合理化建讲和宽泛张开小改小革活动,提升生产效率,加快施工进度。(3)仔细做好工程的兼顾和网络计划工作,保证组织科学、安排合同、生产平衡。在安排工期时留余地,保证工程总工期。紧紧抓住重点工序的施工管理,控制循环作业时间,提升施工效率。(4)实时编制科学、详尽的施工组织设计、施工计划、施工措施和作业指导书并报监理审批,做好技术交底工作,把好施工过程控制中的各个环节和关隘;(5)按监理赞同的施工技术方案做好由施工队技术人员负责的现场实行工作,以保证不出现技术方案的失误,并xx因为技术方案不妥造成的歇工、返工等;(6)对技术方案应依据施工特色和实质状况不停优化和创新,采纳先进技术和先进工艺,保证施工技术的先进性、针对性、适用性和高效性,提升生产效率,保证质量,加速进度。进度计划规划方案及工期保证进度计划规划方案及工期保证11/11进度计划规划方案及工期保证进度计划及工期保证质量管理保证举措项目部将严格依据ISO9002-GB/T19002质量标准,成立以项目经理为第一责任人的质量保证系统,明确各级施工人员应负的质量责任。质量管理中联合工程实质,编制合适于本工程的质量计划,严格按计划中的质量控制要求对项目施工质量进行管理控制,将质量责任制层层落实到部门、个人,做到全员、全方向、全过程的有效控制,保证工程质量合格率达100%。消灭质量事故,果断xx因为质量问题惹起的误工、返工造成的工期损失。进度计划规划方案及工期保证进度计划规划方案及工期保证12/11进度计划规划方案及工期保证进度计划及工期保证工进度计划网络图计划工期:90-300日历天计划动工时间:2018年06月12日计划完工时间:2019年04月07日工序2030507090110130150180200220240260280290300施工准备拆掉工作栏杆安装混凝土垫层金刚砂地板胶施工天棚及墙面涂料施工脚手架和密目网搭设管道防腐化不锈钢排水渠及盖板施工完工查收进度计划规划方案及工期保证进度计划规划方案及工期保证13/11进度计划规划方案及工期保证