通信工程建设全过程管理探析.doc

该【通信工程建设全过程管理探析 】是由【春天春雨】上传分享，文档一共【7】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【通信工程建设全过程管理探析 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。通讯工程建设的全过程管理探析前言我国的公民经济发展,离不开通讯业。通讯工程的建设,决定了通讯业的发展,通讯工程的建设水平直接影响到了我国信息化建设的进度。怎样供给稳固的通讯网络,也是通讯公司急迫需要解决的问题。当前我国的通讯工程建设,存在一些问题,这些问题严重限制了通讯工程的健康发展,一定对通讯工程建设进行全过程监管,才能让通讯工程的建设更为有序。所以,通讯公司一定做好对管理人员的培训工作,解决施工中存在的实质问题,延伸通讯设备的使用寿命,才能让通讯工程达到良性发展,以适应当前我国通讯业的强烈竞争。我国通讯业发显现状及将来趋向跟着我国公民经济的不停发展,我国的通讯业也获得了巨大的发展。通讯网,是提高信息化技术的最基础的设备之一,所以,通信业的健康发展,和我国公民经济的发展息息有关,密不行分。我国的通讯业,经历了从垄断到竞争强烈,从政企合一到政企分开的过程,在强烈的市场竞争中,我国的通讯业获得了鼎力发展。当前,活跃在市场上的是电信、联通、挪动等三大营运商,这些营运商在强烈竞争后,渐渐在通讯业中占有了一席之地,并成为我国通讯业的主要龙头公司。随之而来的是通讯工程的全方向建设,三大营运商都竞先成立自己的通讯工程基础网络,大量的资本融入了通讯工程建设中,所以,政府一定做好宏观调控,做好通讯工程建设的看管,并且推动信息化和工业化的交融,推动现代信息服务业的发展。当前,中国是电信大国,跟着通讯工程的不停发展和信息化技术的提高,将会浮现出一大量配件龙头公司,以推动通讯业的持续向前发展,新的竞争格局决定了我国的通讯工程一定在政府的宏观调控下达到良性发展,以适应信息化社会的需要。通讯工程实行项目管理的必需性剖析以通讯业的龙头公司电信公司为例,当前,我国的电信公司实施的是职能性的组织构造,公司主要分为以下几个主要职能部门,包含综合部、市场营运部、计划建设部、运转保护部、网络建设部、财务部等,这些职能部门,经过互相配合和协调,进行了电信公司的平时工作的展开。综合部负责的是各样行政事务,市场营运部负责的是通讯业务的营运管理工作,计划建设部,负责通讯网络的建建立项和计划工作,运转保护部负责通讯网络的正常运转,网络建设部负责通讯工程的详细实行,财务部负责的是部门的财务工作。电信公司投入了大量的资本用于通讯工程建设,可是投入的管理人员却相对来说比较少。因为管理人员的贫乏,使得工程开始进行此后,多半的管理人员其实不可以投入到项目管理工作中,并且项目管理的工作从某种层面上来说比较被动,大部分通讯工程的实行简单失掉控制。为了达成投资额,项目管理人员对项目进行突击审批,这就会使工程的实行过程和项目产生脱节,在工程查收时,经常出现高出查收,高出估算的项目状况,并且工程管理人员的素质相对不知足项目管理的条件,一些省级分公司的工程人员,只具备通讯技术专业知识,可是关于项目管理,却缺少实质经验。这就使得通讯工程的项目管理过程相对单薄,极大影响了通讯过程建设的进度和收效。,并且项目建设一定标准化通讯工程作为一种工程建设,在项目管理中,管理制度一定完美,并且操作一定恪守通讯工程的有关规范。所以,从事通讯工程的项目管理人员,除了要具备通讯工程技术知识外,还要具备必定的项目管理经验。在通讯工程的项目管理中,这些管理人员一定依据通讯工程的专业特色,拟订出完美的项目管理制度,并且要依据通讯工程的实质,做出操作规范,在工程看管中,一定要求技术人员严格恪守规范进行操作,在大方向上,要保障工程建设的方向切合通讯施工的要求。管理人员一定具备安全管理意识,在通讯工程的施工中,掌握好工程的安全性和规范性,并且要在看管下,让通讯工程的管理工作有条不紊。对通讯工程中可能出现的安全隐患,要实时进行预示,并且将其扩大到管理制度中。,有益于总结整个工程,并且躲避工程中的风险在通讯工程建设中进行全过程管理,对工程中存在的问题能够实时发现和总结,并且对工程中存在的不完美的地方,进行有效的总结,并且在工程进行中,能够依据实质存在的详细状况,对工程建设进行实时的调整。全过程管理中,能够将这些问题记录在案,并形成完美的报告,这些报告,有益于后续的通讯工程建设进行借鉴,关于整个通讯工程的风险能够经过这些报告进行有效的躲避。在后续的通讯工程中,依据这些报告,能够对通讯工程的计划进行有效的调整,能够极大的减少工程风险,还有降低工程成本。,有益于促使通讯工程项目的合理化发展整个通讯工程的建设,都有专业的管理人员进行监察和调整,项目的各个阶段,都获得了项目管理人员的指导,管理人员能够实时对项目施工的过程进行调整,并且依据实质状况进行规划,通讯工程的建设质量获得了大幅度的提高。,自然,工程的建设离不开技术人员和其余劳动者。通讯工程的人员队伍,直接影响到通讯工程的工程质量。可是纵观当前我国的通讯工程,管理人员的管理水平较为贫乏,有些管理人员是从技术队伍中走出来的,固然具备了较强的通讯工程技术经验,可是项目管理经验相对贫乏。一些管理人员,固然具备了必定的项目管理经验,可是对通讯工程的技术却认识甚少。在详细的施工工作中,很难做到对工程的全面掌握。在拟订通讯工程的管理制度和有关政策时,因为管理经验或许技术经验不足,很难做出标准的规范化管理制度。施工人员的技术也错落不齐,有些施工人员,文化水平不高,很难吃透通讯工程建设的有关标准,所以,施工质量不高。一些高层,还出现了******的现象,工程管理问题百出,严重限制了通讯工程的建设。,需要使用大量的施工设备,施工资料也是影响到施工质量的一个重要要素。因为施工管理中的大意,使用了不合格的资料,这些资料会极大的缩短通讯设备的使用寿命,使得通讯设备的性能遇到影响。关于一些问题严重的,一定返工,这会造成工程缓期,还会影响整个工程的施工质量和进度。,并且覆盖面较广,这就给施工造成了必定的难度。因为外界环境是不受人力控制的,这就使得施工的难度大大增添了。在环境的影响下,会发生一些不测,这些不测影响了通讯工程的施工质量,并且造成了人民生命财富的安全。特别是使用了不规范的施工资料,或许是施工人员进行了违规操作,会造***员伤亡,严重影响到人民生命财富安全。,一定成立完美的组织机构,对施工过程进行科学看管为了方便通讯工程的全过程管理,施工方能够成立完美的组织机构,对工程进行全过程看管。一般,组织机构能够由公司进行统一设置,也能够依据施工项目的实质状况,成立针对某一通讯工程项目的组织机构。组织机构的主要职能是对通讯工程进行全面的管理,并且对通讯工程的全过程进行有效的监察。关于波及到通讯工程中有关问题的部分,组织机构能够依据通讯工程的实质状况进行审查和同意,工程管理机构一定进行科学的管理过程,采纳合理的管理举措,拟订合理的管理制度。关于管理人员没有执行职责的,组织机构能够对其进行指导和责备,必需时候对其进行改换,保证项目全过程都使用尽责尽责的管理人员。关于管理人员表现优秀的,组织机构有权对其进行奖励,这样能够极大的提高管理人员的踊跃性,并且防止了贪腐现象的出现。,做好对管理人员和技术人员的培训工作管理人员和技术人员,是通讯工程建设的主体,所以,通讯工程的建设人员,一定依据工程的详细需要,做好对管理人员和技术人员的培训工作。管理人员一定具备完美的管理知识,在组织培训中,一定有针对的对管理人员进行项目管理方面的培训,管理人员一定针对培训内容,直面自己的短处,并且进行必定的进修。对技术人员的培训也是特别一定的,一定给技术人员供给系统的培训,让他们具备在工程中规范操作的能力。特别是管理人员的安全培训,这种培训有益于提高管理人员的安全意识,让他们在拟订项目规范时,考虑到安全施工的问题,并且有益于提高他们的责任心。,保证施工设备的参数合理、性能切合施工要求,对不合格的资料,拒绝使用。对资料的出厂证明进行有效的看管,关于资料,能够进行源泉看管,对供给不合格产品资料的厂家停止合作。要保证使用的工程资料都是合格的,并且施工设备的性能也是合格的,才能保证通讯设备的寿命切合使用要乞降施工要求。