酒店业主代表岗位职责.doc

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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。酒店业主代表岗位职责酒店业主代表岗位职责1/13酒店业主代表岗位职责酒店业主代表岗位职责【篇一:酒店业主代表述职报告】尊敬的领导:您好!我已经正式加入我们企业有半年了,想把我目前工作的情况和对工作的思虑给您报告一下。如有不合适的地方请您多多责怪并指正。第一我的主要职责,就是经过对酒店的管理团队在平常经营管理决策及推行过程和结果的检查和督查,以达到保证业主财富的保值和增值的目的。作为业主方在酒店的利益代言人,我给自己在酒店的角色一个清楚的定位,以一个旁观者的身份来思虑、解析、判断酒店管理团队的平常经营管理可否偏离了业主对酒店在整体发展上所设定的目标及希望值,并就自己的观察、建讲和结论向领导做出报告。此后,依照领导的指示,将相关的建议、建议、要求向酒店管理团队转达,并督查其整改的过程及结果。详尽的工作内容有以下几个方面:代表企业协助并督查酒店的管理运营,并协调酒店管理方与业主方之间的利益关系,保证企业的合法权益获取表现;全面协调企业与酒店管理企业的友好合作关系,的确保证酒店管理合同能够顺利、公正、快乐的履行;、完满和正确地向领导请示和报告;参加酒店重要业务问题的决策,协助管理方做好公共关系,履行企业的社会责任,创立酒店优异、安全的经营环境;、评估酒店管理团队拟订的酒店年度经营估量;审查、评估酒店管理团队拟订的酒店财富更新计划,以供业主企业最后审批;督查指导酒店财务部门履行国家相关财税、法律、法规和准则,保证合法性;;审查酒店各项财务报表、营业报表、销售报表、人事报表、合同合约和其他重要工作报表、报告,准时、如实地向业主企业领导报告酒店的财务情况和经营情况,如期向领导供应专业评估建议;督查核查酒店财富管理、使用、保护的履行情况,保证其完满性及良性运转;完成领导临时交办的其他款待工作。我碰到业主的邀请在酒店内担当业主代表之职,将自己的知识和经验应用于酒店的经营与管理之中,我采用了以下的一些方法:1、与酒店的总经理保持全方向的沟通,第一认识总经理的经营与管理思路,从中找出与自己一致的方面,并以此为基础,与总经理建立起相互之间的相信。2、不直接向酒店的管理团队强行下达自己的管理命令,特别是在没有与总经理进行过沟通的情况下。3、尽最大能力参加酒店内的各种专业和决策方面的会议,认识酒店各项决策出台的原因及过程。在会议中,将自己的经验及知识向大家做出介绍,并使之融入到集体的决策中去。但是,酒店管理方恩赐的这样的机遇太少。4、当发现酒店在平常经营管理中出现的问题时,防备直接对责任部门提出任何斥责,将所发现的问题形成文字,转交给总经理,责成酒店管理团队进行整改,并将结果做出回馈。这些都将成为将来业主对酒店管理团队的核查依照。自然,为了保护与总经理之间的良好合作关系,也私下与总经理进行沟通,但我绝对不能够够因“私”而忘“公”。名义上讲,“业主代表”与酒店的管理团队在利益和目标的追求上是一致的,但在推行的过程中则是督查与被督查的关系。无论如何,要想使酒店达到理想的经营状态,业主代表与酒店管理团队之间的和平共处,利益共荣就成为酒店经营成败的要点。我既然是代表业主在酒店中工作,必然会涉及到与其我职责相对应的权益。事实上,业主代表一般来说分为两种情况,一种就是在那些“国际大品牌酒店管理企业”(比方:希尔顿企业)中的业主代表们。大多数这些“国际大品牌”的酒店管理企业在管理合同中都会对业主代表在酒店中的权益进行限制,即不同样意业主代表参加到酒店的平常经营和管理决策中来的。在我们酒店,我只有建议权,而没酒店业主代表岗位职责酒店业主代表岗位职责2/13酒店业主代表岗位职责有管理权。只有当酒店所需的固法财富投资额达到必然限额时,我才有权益依照业主的授权对其进行审查,并代表业主赞成这些投资。因此,我其实不代表任何实质的权益。其实,从原则上讲,业主们都理解酒店职业化管理的重要性。在对酒店管理层的权益界定中,业主们也都会重申在经营和管理上要以酒店的管理团队为主的原则。我在酒店起到的首要作用,是保证业主财富的安全性,其次才是财富的保值和增值的问题。因此,我与酒店的总经理同样,必定具备宏观的管理理念,着眼于酒店将来的发展,而不是将目光只盯在酒店每日的运作过程。因此,在解决好与酒店管理团队在“权”方面的分派,重视做了以下几点:1、与总经理建立起长效的沟通体系,如期交换相互对酒店的经营管理方面思路和想法,求同存异。2、在所有酒店的员工眼前相互支持、相互补台。3、尽量防备在手下眼前发生分歧。有不同样建议时应私下沟通。4、对已经过酒店财务总监和总经理审查赞成后的事项,尽量尊敬其声威,除非出现重特大的差错,一般不予以反对(其实我也没有反对权)。但将自己的建议与总经理沟通。5、在向领导反响酒店的情况时,做到客观、公正,不能够参杂任何的私心。在一个人的职业生涯中,责、权、利是密不能分的三个方面。在前面谈到了责和权此后,业主代表的“利”也是使我履行好自己职责的一个特别重要的方面。与酒店的总经理同样,我也是受聘于业主的职业经理人,只但是任职责上与酒店的管理者有所差异。业主代表也是人,也有着对生活质量及个人职业发展的追求。在一些酒店中,业主一方面会给业主代表们施加很大的压力,并使其在酒店的管理中发挥尽可能大的作用,而另一方面,其个人的待遇又低于酒店的总经理,在我们这里甚至低于酒店部门一级的管理者。这就会给业主代表带来心理上的不平衡。而这种不平衡又可能成为与酒店管理团队合作不和睦的主要因素。在理解了业主们对酒店财富的关心后,也就理解了设置酒店业主代表的必要性。对于酒店这样的企业来说,如何办理好业主代表与酒店经营管理团队之间的关系,是酒店可否最后获取社会效益和经济酒店业主代表岗位职责酒店业主代表岗位职责3/13酒店业主代表岗位职责效益双丰收的要点。这里即关系着一个企业优异的企业文化的建立,更极大地影响着酒店经营与管理的结果。对于我来说,从“做人”和“做事”两个方面来说,无疑“做人”比“做事”更加重要。一个本着积极心态来配合酒店管理团队的业主代表,也自然会被管理团队所尊敬。一个形成合力的酒店管理团队,才能将酒店最后带上正常发展的快车道。以上是我目前工作情况的报告和对工作职责的一些浅陋的理解,也是我的诚挚表达。望领导责怪指正祝您顺利!子企业酒店业主代表:2016年11月25日星期五【篇二:现场甲方代表工作职责】、现场发生的工程施工问题;;、规格、品种、价格的调研和计划申报及现场查收;、竣工工程的查竣工作,参加现场工程检查;、整理、送档工作;、协助造价科进行工程决算初步审查工作;、工程协调会、图纸会审、工程查收会;、勘探管理工作;、安全管理工作;、施工、资料供应、监理之外的单位的工作联系;;;、工程报告、会议纪要。、甲供资料计划的管理工作;;。甲方代表岗位职责一、工程部职责范围酒店业主代表岗位职责酒店业主代表岗位职责4/13酒店业主代表岗位职责1、贯彻履行国家相关工程建想法律、法规及企业各项规章制度,认酒店业主代表岗位职责酒店业主代表岗位职责5/13酒店业主代表岗位职责真熟悉图纸、施工规范、质量查验评定标准、工艺标准及操作规程。2、参加招标、招标和评标工作,负责施工现场“三通一平”。负责施工督查管理,协助施工单位解决相关问题,组织在建工程大检查和竣工查竣工作。3、组织图纸会审,严把工程技术、质量关,联系并办理设计改正、酒店业主代表岗位职责酒店业主代表岗位职责13/13酒店业主代表岗位职责资料代用等手续,组织主要建筑资料及设备的观察、选型。4、安排(督促)工程进度,负责(参加)隐蔽工程查收,审查施工单位报表并如实上报,(本条括号内表示委托监理的情况)。5、负责办理施工现场经济签证工作。6、负责向民生物业办理竣工工程移交手续。7、负责收发来往技术文件,审查工程技术资料,对工程资料进行整理、归档。做好与企业内部各部门间的配合工作,完成领导交办的其他工作。二、工程部经理岗位职责1、贯彻履行国家相关法律、法规及企业各项规章制度,对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向企业领导报告工作情况。2、参加工程招(投)标会议,参加建筑施工合同的起草,负责主要建筑资料及设备的观察、选型。3、负责组织图纸会审会议,解决图纸上的疑难问题,建议更正不合理的设计,合理降低工程造价。4、负责处室人员的分派,共同做好施工现场其他各项管理工作。5、负责组织企业工程质量查收与评定工作。负责组织每个月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作,严格履行各项管理制度,对违反规定的施工单位采用处罚措施。6、经常深入施工现场,及时掌握施工动向。7、严格审查施工单位上报的签证手续。8、协调各部门之间的关系,完成领导交办的其他工作。三、工程部工程主管岗位职责1、贯彻履行国家相关法律、法规及企业各项规章制度,协助部门经理进行工作安排与人员分派,做好分管业务工作。2、审查施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。3、督查施工单位严格依照设计图纸、施工规范进行施工。4、协助审查施工单位上报的进度报表和现场经济签证。5、审查施工单位上报的工程款支付申请表。酒店业主代表岗位职责酒店业主代表岗位职责13/13酒店业主代表岗位职责6、协助组织项目工程的竣工查收与评定工作。7、完成领导交办的其他工作。四、工程部职员(土建)岗位职责1、负责施工现场“三通一平”工作,参加建筑物的定位、验线工作。2、参加施工图纸会审,办理设计改正、更正手续。3、对于项目工程所使用的原资料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查;审查钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单,检查砂浆、混凝土的配合比,检查发现不合格资料有权责令其停止使用,对已使用不合格资料的分项工程令其返工。4、对施工质量进行全过程的监控,负责(参加)隐蔽工程的检查查竣工作,遵守先查收签字,再进行下道工序的原则,及时办理施工现场发生的技术与质量问题,对不吻合施工质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。不得预签或补签隐蔽工程查收单。5、负责办理现场经济签证。6、对施工单位所报进度计划、施工进度进行审查,及时检查施工单位的内业资料,督查其资料的真实性、可靠性和完满性,并负责将竣工查收资料交本处室。7、完成领导交办的其他工作。五、工程部职员(电气)岗位职责1、负责电气施工全过程的工程质量督查,做好工程动工前电通工作。2、参加图纸会审,办理设计改正、更正手续及现场经济协助施工单位解决施工现场的技术问题。3、负责施工单位进场原资料的查验工作,不合格资料严禁进入现场。4、严格依照施工图纸、查收规范,负责(参加)隐蔽工程查收,及时办理相关手续。5、审查施工单位供应的工程进度报表,为支付工程进度款供应可靠依照。6、参加竣工查竣工作。7、完成领导交办的其他工作。六、工程管理三处职员(给排水)岗位职责1、负责给排水施工全过程的工程质量督查,做好工程动工前水通作。2、参加图纸会审,办理设计改正、更正手续及现场经济签证手续。3、熟悉施工图纸,协助施工单位解决施工现场的技术问题。4、负责施工单位进场原资料的查验工作,不合格资料严禁进入现场。酒店业主代表岗位职责酒店业主代表岗位职责8/13酒店业主代表岗位职责5、严格依照施工图纸、查收规范,负责(参加)隐蔽工程查收,及时办理相关手续。6、审查施工单位供应的工程进度报表,为支付工程进度款供应可靠依照。7、参加竣工查竣工作。8、完成领导交办的其他工作。七、工程部职员(暖通)岗位职责1、负责暖通施工全过程的工程质量督查,协助做好工程暖通配套工作。2、参加图纸会审,办理设计改正、更正手续及现场经济签证手续。3、熟悉施工图,纸协助施工单位解决施工现场的技术问题。4、负责施工单位进场原资料的查验工作,不合格资料严禁进入现场。5、严格依照施工图纸、查收规范,负责(参加)隐蔽工程查收,及时办理相关手续。6、审查施工单位供应的工程进度报表,为支付工程进度款供应可靠依照。7、参加竣工查竣工作。8、完成领导交办的其他工作。八、工程部职员(内业)岗位职责1、参加工程相关会议,做好会议记录。2、负责施工图纸的催办工作,并做好施工图纸的登记和发放。3、负责技术文件的收发、整理工作及处室技术书籍、检测工具的建帐、立卡、保留工作。4、负责竣工工程内业技术资料及竣工图纸的整理、装订、并向档案室移交。5、负责工程改正、经济签证的登记、发下班作。6、完成领导交办的其他工作。工程部经理岗位职责2008-12-3012:55:57(已经被阅读13959次)工程部经理岗位职责?简介:本职:负责组织企业工程施工管理,对项目进度、质量、成本、安全进行控制。要点字:工程部,经理,岗位,职责本职:负责组织企业工程施工管理,对项目进度、质量、成本、安全进行控制。职责与任务:酒店业主代表岗位职责酒店业主代表岗位职责9/13酒店业主代表岗位职责职责一职责表述:负责组织项目动工前得到手续办理和施工准备工作。工作任务:参加综合计划部组织的项目可行性研究,参加项当先期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签;参加施工图会审;负责组织工程的报建工作、组织相关人员办理动工证;依照开发项目工程施工组织总设计要求,配置部门内部资源。职责二职责表述:组织或参加总包、分包、监理单位的招招标。工作任务:组织初步精选招标单位;协助对招标单位进行资质审查和招标文件、标底的审查;协助经过招招标程序确定招标单位。职责三职责表述:对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。工作任务:指导项目的推行,督查检查项目完成的进度和工程质量;协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外面工作关系,审查施工组织方案;协调工程部与其他部门工作关系;协调相关部门解决施工现场的技术改正或技术疑难问题;负责对各项目供应服务【篇三:酒店业主代表_责权益】酒店业主代表所谓“酒店业主代表”,顾名思义,就是业主方在酒店的利益代表。其主要职责,就是经过对酒店的管理团队在平常经营管理决策及推行过程和结果的检查和督查,以达到保证业主财富的保值和增值的目的。业主代表的“责”:作为业主方在酒店的利益代言人,业主代表们必定给自己在酒店的角色一个清楚的定位,即正如上述职责所阐述的那样,应将自己超脱于酒店的平常经营与管理的详尽行为之外,以一个旁观者的身份来思虑、解析、判断酒店管理团队的平常经营管理可否偏离了业主对酒店在整体发展上所设定的目标及希望值,并就自己的观察、建讲和结论向业主做出报告。此后,依照业主的指示,将相关的建议、建议、要求向酒店管理团队转达,并督查其整改的过程及结果。一名真实的“业主代表”应尽量防备参加到酒店的详尽管理中去。这里有一个职责分派的问题。酒店在管理中推行的是“总经理负责制”,即要求总经理必定对自己所决策的所有经营行为的结果负责。若是业主代表利用自己的特别地位,将自己的建议强加给酒店的管理团酒店业主代表岗位职责酒店业主代表岗位职责10/13酒店业主代表岗位职责队,若是出现不尽如人意的结果,总经理就无法为这个结果负责。这样做的不利之处及可能产生的不良结果可能包括以下几个方面:1、可能在酒店内部产生“双重管理”的结果,即令出多头,会使员工们在管理上手足无措。2、业主代表本不应付酒店的管理结果负责,但若是直接介入到管理之中去,必然加强了这方面的责任,使自己的身份名不符实。3、使酒店的管理团队无法完满依照自己的经营思路来经营和管理酒店。4、由于可能的“双重管理”,将会极大地影响酒店企业文化方面的建设。若是你是一名有经验的酒店管理人员,受业主的邀请在酒店内担当业主代表之职,并且希望将自己的知识和经验应用于酒店的经营与管理之中的话,你能够采用以下的一些方法:1、与酒店的总经理保持全方向的沟通,第一认识总经理的经营与管理思路,从中找出与自己一致的方面,并以此为基础,与总经理建立起相互之间的相信。2、切忌直接向酒店的管理团队强行下达自己的管理命令,特别是在没有与总经理进行过沟通的情况下。3、在酒店的平常管理过程中,要注意保护酒店总经理的管理声威,防备给人一种“争权”的感觉。4、多参加酒店内的各种专业和决策方面的会议,认识酒店各项决策出台的原因及过程。在会议中,将自己的经验及知识向大家做出介绍,并使之融入到集体的决策中去。这里特别要指出的,是要防备在不认识某项政策出台的因果时,就公开对其表示不同样建议。5、当发现酒店在平常经营管理中出现的问题时,要防备直接对责任部门提出任何斥责,而应将所发现的问题形成文字,转交给总经理,责成酒店管理团队进行整改,并将结果做出回馈。这些都将成为将来业主对酒店管理团队的核查依照。自然,若是从保护与总经理之间的优异合作关系来考虑,你也能够私下与总经理进行沟通,但作为业主代表,你绝对不能够够因“私”而忘“公”。由于若是你与酒店的管理团队“私交”过密,则可能使你在履行你的使命时而忽视了你的职责,从而使去业主对你的相信。名义上讲,“业主代表”与酒店的管理团队在利益和目标的追求上是一致的,但在推行的过程中则是督查与被督查的关系。无论如何,酒店业主代表岗位职责酒店业主代表岗位职责11/13酒店业主代表岗位职责要想使酒店达到理想的经营状态,业主代表与酒店管理团队之间的和平共处,利益共荣就成为酒店经营成败的要点。业主代表的“权”:业主代表既然是代表业主在酒店中工作,必然会涉及到与其职责相对应的权益。在酒店大多数员工的眼中,业主代表是真实的老板,而酒店的管理团队可是职业经理人们。因此,任员工们心中,业主代表的权益应更大些。事实上,业主代表一般来说分为两种情况,一种是在那些所谓“国际大品牌酒店管理企业”中的业主代表们。大多数这些“国际大品牌”的酒店管理企业在管理合同中都会对业主代表在酒店中的权益进行限制,即不同样意业主代表参加到酒店的平常经营和管理决策中来的。在这些“大品牌”管理的酒店中,业主代表只有建议权,而没有管理权。只有当酒店所需的固法财富投资额达到必然限额时,业主代表才有权益依照业主的授权对其进行审查,并代表业主赞成这些投资。因此,这些业主代表们更多的是一种“虚职”,其实不代表任何实菏的权益。而在国内的酒店业来说,更多的则是由业主自行管理,或是由业主自行邀请酒店的职业经理人来为业主管理的酒店。在这种酒店中,业主代表的权益则大得多,并在很多时候,经常给人的感觉,是业主代表在管理酒店,而不是酒店的总经理。造成这样现象的原因,就是业主代表未能很好地理解自己的角色,将业主授予的权益绝对化,并在酒店的平常经营管理过程中,各处以“业主”的身份来压酒店的管理团队来履行自己的管理意志。而另一方面,业主代表们又不愿意对自己的决策负责,特别是当酒店的经营或管理上出现问题时,担当责任的总会是酒店的管理团队。这就造成了一个怪现象,即实菏管理者只说不负责,而名义上的管理者也无法对酒店的结果负责任。这也是造成这些酒店的越来越不具备市场竞争力的一个主要原因。而造成这种现象的根根源因,就在于在业主代表与酒店总经理之间在“权”上面的分派不清。业主一方面希望酒店管理团队能为酒店创立最大的效益,而另一方面,又对酒店的职业管理团队不放心,各处经过业主代表对酒店的经营管理决讲和推行过程加以限制。其实,从原则上讲,业主们都理解酒店职业化管理的重要性。在对酒店管理层的权益界定中,业主们也都会重申在经营和管理上要以酒店的管理团队为主的原则。在推行的详尽过程中经常就变了形。酒店业主代表岗位职责酒店业主代表岗位职责12/13酒店业主代表岗位职责