酒店心得体会.doc

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更多的劳动保障安全,如:及时签订劳动合同、购买社会医疗福利保险、及时转正调薪等。更不可以疏忽关怀员工,应逐层抓好思想教育,激励团队士气,稳固军心以后再来提高业务技术。安稳期:酒店经过一段时间的营业磨合、调整后,各方面便相对地安稳,此时应借机增强建立员工的忠诚感,经过企业文化的流传和企业文化活动创立一种大家庭的环境氛围,把要点放到归属上。成长远和发展期:企业不可以长远一潭死水,保持原状。假如企业要成长,必要要有一批高素质和业务能力强的员工,以保证酒店在成长、发展时期有足够的人材作后盾。这种高素质和业务能力强的员工是如何获取的?经过系统训练、培育、激励和建立创新体系,激发员工个人9自我实现的欲念,让其主动学****提高业务技术,发掘潜能,及至达到拥有自我管理的能力;经过举办各种问题的商议解析课题,激发员工的创新思想,让员工在为企业出谋划策解决问题的同时,有一种自我实现的成就感和被企业尊敬的荣誉感。总之,要搞好人力资源管理,其实不是单靠人力资源部所可以实现的,员工更多接触的是部门管理者,他们的言传身教、做事作风和思想观,深深地感染着员工。所以必要得让每个部门的管理人员学****和掌握必定的管理技术,掌握一些非物质奖励而能让人更好做事的激励技术。10