酒店财务工作计划与计划规划方案.doc

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收入、应收对付来往;辅助有关部门实时催收应收账款,闪避酒店资本在外循环,提高酒店流动资本使用率。3、酒店财务破绽绝大部分就是因为没有严格的财务稽核致使而成的,为了根绝各样破绽,发挥财务职能监察作用,稽核人员依据中软酒管系统,按“权责发生制”从各营业点收银到审察、出纳、每个环节精巧连接,互相监控,每天依据稽核流程严格办应当日的事务,实时进行结账办理,发现问题实时解决。4、每个月准时上报财务报表,准时召开财务剖析会,将酒店成本开销以及各经营部门的物料耗费状况进行剖析,并实时将信息反应到各有关部门。酒店财务工作计划与计划规划方案酒店财务工作计划与计划规划方案9/13酒店财务工作计划与计划规划方案希望对您有帮助,感谢5、准时安排成本会计、采买员、厨房大佬对市场行情询价,月底对各营业点进行实地清点,做到账实吻合。6、准时达成了酒店营业执照、组织机构代码证的年检工作及酒店重要资质的归档整理,顺利经过20XX年税务汇算清结。第二部分当前工作存在的缺点剖析1、培育员工成本义识,成立节俭节俭的公司文化酒店的成本能否控制得好,归根终归取决于员工的个体行为。酒店业人员流动性相对较大,老员工的作风对新员工的行为影响也较大,这就需要成立公司节俭节俭的文化。公司文化的成立是一个长久的过程,酒店经理、主管的典范作用特别重要。只有当酒店的每一位员工都自觉地节俭一张纸、一滴水、一度电,酒店才能真切地做到成本最低。2、制定成本估计成本估计是成本控制的量化表现。只有对每一项成本项目制定了详细的指标,而且对此进行核查,成本控制才有了现实的目标。估计要针对每个部门的特色,在可控成本的范围内,给出相应的成本指标。估计指标要合理而且要有挑战性。指标过于苛刻,实践中没法达成,也就失掉了努力的动力;若指标过于宽松,很简单实现,那也失掉了控制的意义。3、实行成本控制、制定节俭赏罚条例每个月要召开成本剖析会,对与估计差别大的成本项目进行剖析,找出原由,以便对成本控制的单薄环节实时进行更正。对于成本估计酒店财务工作计划与计划规划方案酒店财务工作计划与计划规划方案10/13酒店财务工作计划与计划规划方案