采购与供应管理考试试题及.docx

该【采购与供应管理考试试题及 】是由【春天笑笑】上传分享，文档一共【9】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【采购与供应管理考试试题及 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。采买与供应管理考试一试题及采买与供应管理考试一试题及1/9采买与供应管理考试一试题及采購與***管理考試試題及答案采买与供应管理(二)(课程代码:5377)采买与供应管理(二)(课程代码:5377)采买与供应管理考试一试题及采买与供应管理考试一试题及9/9采买与供应管理考试一试题及一、单项选择题(每题1分,共计25分)采买与供应管理考试一试题及采买与供应管理考试一试题及9/,战略能够分为四个层次,一线管理者主要肩负的是采买与供应管理考试一试题及采买与供应管理考试一试题及9/,现有四家供应商能够供应货源,但价格不同样。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元,它们每年所耗资的保护费分别为10万元、20万元、6元。假设这些设备的生命周期均为5年,问该经理选择的供应商为万元和5万采买与供应管理考试一试题及采买与供应管理考试一试题及9/,,需要采买3万台压缩机,,,,,竞争激烈时,.,每件单价10元,假设每次订购花销为20元,单位年储藏成本按原资料价值10%计算,,、多项选择题(每题2分,共计10分).].、简答题(每题5分,共计20分)?它与传统采买方法有什么差异?采买与供应管理考试一试题及采买与供应管理考试一试题及8/。采买与供应管理考试一试题及采买与供应管理考试一试题及9/?.如何确定物料采买订单容量?四、计算题(本题共10分)。企业采买部负责施工物质的采买。企业打算对采买部2005年上半年工作做一次绩效考核。企业上半年达成产值3700万元。采买部门获取的施工物质采买估量额度为产值的65%。估量包括所需物质成本和物质保留费。所需物质成本即合同金额,物质保留费按合同金额1。5%计。采买部门依照2005上半年报表显示,采买部共收到需求计划73份,所需物质品类共1026种。采买依照需求计划和供应商签订了57份合同,包括物质品类1015种。合同总金额为2323万元。上半年,实质到货107批次,物质品类964种。企业共对全部物质抽检362种,其中355种合格,7种不合格。不合格的物质品类已经从供应商获取及时补货,没有影响生产。请你依照上述信息对C企业采买部绩效进行议论。.该企业采买部可否达成企业施工物质采买估量额度。.依照采买物质抽检数据,采买物质合格率为多少?,采买部门采买计划达成率为多少?(注:计算结果四舍五入取整数)五、论述题(每题10分,共计20分)?试以某企业为例说明该方法在采买管理中的应用?采买与供应管理考试一试题及采买与供应管理考试一试题及10/,请你用因果图(又称鱼刺图)解析其不合格的原因?采买与供应管理考试一试题及采买与供应管理考试一试题及9/9采买与供应管理考试一试题及六、案例解析题(每题10分,共20分).A企业近来由于供应商表现不好,比方不能够交货,不能够准时交货,也许即使准时交货,但是交货规格不吻合要求等,经常和这部分供应商发生合同瓜葛。甚至有时供应商的不良表现影响了A企业生产牢固性和对客户的正常的产质量量水平。假设你在A企业采买部工作。对表现不好的供应商,你的上司认为直接起诉是最好的解决方法。但你对此拥有保留建议,认为应该商议解决合同瓜葛其他路子。请你回答以下问题:.讲解采买商与供应商解决合同瓜葛的各种路子。.从时间效率方面考虑,合同瓜葛就优先考虑哪一种路子?.在我国合同法中,?。采买部包括行政人员在内共25人。采买部门负责企业生产物料、设备与MRO(保护、维修与营运资料)等物质的采买。该企业采买人员工作主要按电子类部件(电脑板、电阻、电容等)、系统类部件(冷凝器、蒸发器、标准件等)以及机械类部件(塑料、印刷、包装等)等种类进行分配。大部分电子类部件和部分系统类部件供应商对家电企业起着至关重要的作用,这部分供应商的质量、成本、交货期和参加研发等因素能够极大地影响家电企业的产品竞争力。B企业采买部目前对供应商管理的方法比较单一,几乎采用一致标准。对采买人员核查也比较单一,主要关注成本达成率。B企业近几年市场扩大较快,采买部门工作量上涨自然也很快,采买员经常加班。部分物质供应出现瓶颈,特别是空气压缩机,经常出现缺货。由于市场竞争比较激烈,产品毛利率ZHU年下降。在来年企业估量规划中,企业高层要求采买部门降低物料供应成本5%,并且降低采买部门经营花销。采买部为了达成企业预算目标,打算要求全部供应商在原有成本上降低5%。假设你为这家企业采买主管,并且在工作之作准备中国物流职业经理资格证书考试,认真学****了证书课程的采买与供应管理。请你达成以下问题:。采买与供应管理考试一试题及采买与供应管理考试一试题及12/。采买与供应管理考试一试题及采买与供应管理考试一试题及9/。采买与供应管理考试一试题及采买与供应管理考试一试题及14/一、(1分,分)。D..D8.A9.C010.B11.D采买与供应管理考试一试题及采买与供应管理考试一试题及9/9采买与供应管理考试一试题及二、多项选择题(每题2分。共计10分)21.BCE22.ABCE23.ABDE24.ABE25.CD采买与供应管理考试一试题及采买与供应管理考试一试题及9/9采买与供应管理考试一试题及三、简答题(每题5分,共计20分)26.采买与供应管理考试一试题及采买与供应管理考试一试题及9/9采买与供应管理考试一试题及在合适的时间、合适的地点、以合适的数量、合适的质量供应合适的物品差异质量控制供需关系供应商数量交货期管理27.(1)商品名称等(2)质量条款(3)数量和计量单位(4)商品价格(5)交货的限时、地点和方式)(6)产品包装标准和包装物的供应与回收(7)商品查收方法(8)违约责任(9)结算方式28.(1)需求确定与采买计划的拟定(2)供应源搜寻与解析(3)定价(4)拟定并发出定单(5)定单追踪和跟催(6)验货和收货(7)开票和支付货款(8)记录保护、29.(1)解析采买项H供应资判(2)计算整体订单容量(3)计算承接汀单容量(4)确定节余订单容量四、计算题(本题共10分)30.(1)施工物质采买估量额度=3700×65%=2405万元:施工物质采买实质发生花销=2323+2323×%=2358万元因此,采买达成企业物质采买估量目标。(2)合格率=355÷362=98%(3)采买计划达成率=964÷1026=94%五、论述题(每题10分,共计20分))ABC解析方法是依照20/80原理对物质进行分类管理和控制的一种方法。该方法能够鉴别对企业总成本影响最大的产品和项目,从而对物质推行重点管理。其中:?%—80%,物品数量所占百分比为15%—20%?%—20%,物品数量所占百分比为30%—40%?,约占采买总成本的5%—10%,物品数量所占百分比很大,约占60%—70%2)能够联系企业采买管理的实质(如采买物质或服务资本额、采买物质或服务获取难度、形成呆料或废料可能性、缺货对组织的影响等),32.(1)画出因果图的原理(2)能够联系某企业的实质画出因果图。六、案例解析题(每题10分。共计20分)33.(I)1)和解也许调解?和解是是指发生买卖合同争议今后,合同各方当事人直接进行协商,在相互谅解的基础上解决争议的一种方式。?调解,是指买卖合同当事人之间发生争议后,由第三方对争议各方依理依法进行劝说,并使争议双方在相互谅解的基础上自觉达成和解协议的一种解决争议的方式。2)仲裁?仲裁是指买卖合同的当事人经过协议将其争议提交给仲裁机构,由仲裁机构依照仲裁程序对其争议做出裁决从而解决争议的一种详尽方式。3)诉讼?诉讼是指买卖合同当事人之间产生瓜葛今后在没有有效仲裁协议的状况下,其中的一方向人民法院提起民事诉讼,央求人民法院予以解决争议的一种详尽方式。(2)优先考虑和解也许调解(3)1)赔偿额不得高出违反合同一方订立合同时预示或应该预示性的因违反合同可能造成的损失。2)若是当事人在合同中既有约定违约金,又约定定金的,一方违约时,对方能够选择使用违约金也许定金条款。但不能够将两者同时并用。3)约定违约金低丁实质造成的损失,当事人能够向法院或仲裁机构央求增加赔偿34.(1)(2)1)战略型:战略缔盟、有限的全球资源、供应商发展2)重点型:降低或除掉风险和不确定性3)策略型:简化获取流程、减少活动、减少交易、创立性管理供应商4)杠杆型:固定规模、降低交易成本、全球采买、积极掌握市场信息(3)企业要求全部供应商降低5%不合理,依照供应细分解析方法,四种应该采用不同样的策略。采买与供应管理考试一试题及采买与供应管理考试一试题及9/9采买与供应管理考试一试题及采买与供应A作者:中华王剑东提交日期:2008-10-223:28:00|分类:|接见量:1536一、单项选择题(本大题共30小题,每题1分,共30分)在备选项中只有1个是吻合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内,错选、多项选择或未选均无分。(B)。,若是供应商认为本企业的采买业务关于他们来说特别重要,但该采买业务对本企业却其实不是十分重要,这样的供应商无疑有利于本企业,是本企业的(A)。,某商品在(C)的条件下,供应商降低较少价格便会吸引更大比率的买者,从而带来销售收益的增加。,即由采买方聘任运输工具,前往供应商的库房提货指的是(A)。、最直接的因素的是(C)。,需要采买3万台压缩机,则压缩机属于何种需求的物料(B)。,采买部门平时隶属于(D)。(A)。,此时所绘制直方图的形状为(B)。(B)。,不重要的指标为(D)。(D)。,竞争激烈时,企业选择供应商可采用(C)。(B)。采买与供应管理考试一试题及采买与供应管理考试一试题及19/(A)。,每件单价10元,假设每次订购花销为20元,单位年储藏成本按原资料价值10%计算,那么该原资料经济订购批量为(D)。(A)。(C)。,产品生命周期成本法最适用于(B)。(D)。,除采买步骤、采买政策外,还包括(D)。,今年该企业产成品销售价格预计为1000元,其目标收益率为30,采买成本占产品总成本的50,则小王对原资料的目标采买为(A)。,采买方应该采用的采买定价方法为(B)。(A)。,测量仪器误差过大或察看数据不正确等造成的呈凹凸不平现象的直方图型为(D)。(D)。前者重申最低采买价格,后者重申采买总成本前者强词短期关系;后者追求长远合作前者供需双方竞争多于合作,后者供需双方相互相信前者供需双方信息共享,,这时供应商对采买方是(D)。,该月月初计划将入库笔芯2000个,笔芯需要预留安全库存1000个,现有库存500个,该企业订购笔芯的下单数量为(A)。采买与供应管理考试一试题及采买与供应管理考试一试题及20/),当第一季度估量履行达成,依照新发生的采买价格上涨状况对后边三个季度的估量进行调整和校正,并加入2004年第一季度迸行采买估量。这种估量方法称之为(B)。,每次订货成本为400元,每吨资料年储备成本24元,请问经济订货批量与最正确订货次数是(B)。,10次吨,,12次吨,10次二、多项选择题(每题2分,共计10分)在备选项中有2-5个是吻合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内,错选、多项选择或未选均无分。(ABE)。有利于加强双方的相信和理解,建立牢固的供需关系有利于降低双方的价格洽谈花销即使出现了更好的采买渠道,购买商也不能够随意调整一般用时较短,,电子采买的优势主要表现在(ABCE)。(ABDE)。(ABE)。(ACD)。、简答题(每题5分,共计25分)。,电子采买模式有哪些??。?四、论述题(每题10分,共计20分)?JIT采买应用的要求有哪些?。五、案例解析题(共15分),但无法做电脑等其他产品,而能做此次整包采买的系统集成商却不是佳能企业介绍的政府办公设备协议供货商,不能够直接和客户签合同和收款。这样就给客户造成了两难的场面。于是客户找到佳能企业政府采买担当,追求解决方法。为了促成该笔订单的成功,给客户供应最大的便利,替客户减少不用要的花销开支,佳能的政府采买担当与佳能办公设采买与供应管理考试一试题及采买与供应管理考试一试题及21/9采买与供应管理考试一试题及备与影像设备的同事、佳能协议供货商和系统集成商共同协调,最后找到了一条大家都满意的方案。请结合案例,回答以下问题:1)采买谈判的方法有哪些?2)采买谈判的内容是什么?3)成功的谈判计划包括哪些步骤?其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律知识、保安礼仪、救护知识。作技术训练内容包括:岗位操作指引、勤务技术、消防技术、军事技术。,做到“责、权、利”相结合,依照我企业2015年度安全生产目标的内容,现与财务部签订以下安全生产目标:采买与供应管理考试一试题及采买与供应管理考试一试题及9/9采买与供应管理考试一试题及一、目标值:1、全年人身死亡事故为零,重伤事故为零,小伤人数为零。2、现金安全保留,不发生盗窃事故。3、每个月足额提取安全生产花销,保障安全生产投入资本的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必定做到以下内容:、对本单位的安全生产负直接领导责任,必定模范遵守企业的各项安全管理制度,不宣布与企业安全管理制度相抗争的指令,严格履行自己的安全职责,保证安全责任制在本单位全面落实,并全力支持安全工作。、保证企业各项安全管理制度和管理方法在本单位内全面推行,并自觉接受企业安全部门的督查和管理。、在保证安全的前提下组织生产,向来把安全工作放在首位,当“安全与交货期、质量”发生矛盾时,坚持安全第一的原则。、参加生产碰头会时,第一报告本单位的安全生产状况和安全问题落实情况;在安排本单位生产任务时,必定安排安全工作内容,并写入记录。、在企业及政府的安全检查中杜绝各种违章现象。、组织本部门积极参加安全检查,做到有检查、有整改,记录全。、以身作则,不违章指挥、不违章操作。对发现的各种违章现象负有查禁的责任,同时要予以查处。、虚心接受员工提出的问题,杜绝不接受或盲目指挥;、发惹祸故,应马上报告主管领导,依照“四不放过”的原则召开事故解析会,提出整改措施和对责任者的办理建议,并填写事故登记表,严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。、必定按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育;、严格履行企业安全生产十六项禁令,保证本单位全部人员不违章作业。三、安全奖惩:、关于全年实现安全目标的依照企业生产现场管理规定和工作说明书进行核查奖励;关于未实现安全目标的依照企业规定进行处罚。、每个月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落采买与供应管理考试一试题及采买与供应管理考试一试题及9/9采买与供应管理考试一试题及