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采购主管年度工作总结.doc


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】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。采买主管年度工作总结采买主管年度工作总结1/7采买主管年度工作总结采买主管年度工作总结一、组织推行“阳光采买策略”—公开透明的按采买制度程序做事,在采买前、采买中、采买后的各个环节中主动接受审计及其他部门督查。2016年我们进一步重申采买工作透明,在采买工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗资料、设备还是小型资料的零星采买,都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧,任务重的时候,也向来坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采买前、采买中、采买后的各个环节中主动接受审计督查。即保证工作的透明,同时保证了工程进度。1、完满制度,职责明确,按章做事。2016年经过组织学****采买管理战略》和企业ISO9000质量管理系统文件,经过换版之机完满了更具操作性的《资料、设备采买控制流程》、《采买及供方议论作业指导书》等采买管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采买确定了理论基矗2、公开公正透明,实现公开招标。采买部按项目部和施工单位上报的采买计划公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,而且邀标谈质讨价全过程总工办、工程部、审计部、采买部都参加,增加阳光采买透明度,真切做到降低成本、保护企业利益。3、采买效益全线凸现。推行公开透明的阳光采买策略后,相同的资料设备价格东和湾比东和银都低价了,东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为企业节约了100多万的采买资本,直观有效地降低了资料设备采买成本。4、督查体系基本形成。做好价格和技术规格分别和职能定位工作,价格必定经采供部和审计部,技术必定经工程部和总工办,形成互相制衡的工作体系;防范、控制***。建立资料价格信息库和资料价格看守体系,提升采购人员的自己素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买资料,减少工程成本,提升采买效率,提升企业利润。二、围绕控制成本、采买性价比最优的产品等方面展动工作2016年采供部连续围绕“控制成本、采买性价比最优的产品”的工作目标,要求采买人员在充分认识市场信息的基础进步行询比价,侧重沟通技巧和谈判策略。要求各长远合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(自然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序,增加了采买复核环节,采用由采供部副经理在采买人员对资料、设备询比价的基础进步行复核,再由采供部经理进一步复核,推行了“采买部的两级价格复核体系”,尔后再传达审计部复核。力求最大限度的控制成本,为企业节约每一分钱。采供人员也在每一项详尽工作和每一个工作细节中获取煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调2016年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,拟定了《采买供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,保证了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价从前,对商家进行议论和解析,合格者才能进入合格供方名录、才拥有报价资格。四、加强对资料、设备价格信息的管理五、提升部门工作员工的业务素质和责任感2016年采供部特别侧重,除组织部门人员进行培训外,还侧重在平时的每项详尽工作和每个工作细节中不断的提升业务素质,同时屡次重申采买人员的责任感,重申每个人对自己采买的资料设备负责终究,保证了对资料、设备有效的追踪。采买主管年度工作总结采买主管年度工作总结2/7采买主管年度工作总结六、未来详尽从以下几方面予以改进:1、企业推行流程管理的契机,细化采买管理流程(10个)2、拟定采买估量与估计成本。拟定采买估量是在详尽推行项目采买行为从前对项目采买成本的一种估计和展望,是对整个项目资本的一种理性的规划。它不仅对项目采买资本进行了合理的配置和发散,还同时建立了一个资本的使用标准,以便对采买实推行为中的资本使用进行随时的检测与控制,保证项目资本的使用在必然的合理范围内浮动。有了采买估量的拘束,能提升项目资本的使用效率,优化项目采买管理中资源的分派,查找资本使用过程中的一些例外情况,有效的控制项目资本的流向和流量,从而达到控制采买成本的目的。3、改进供应商的选择。4、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一类货物的价格目录。6、采买员依照图纸提前介入询价。设计图纸出来后,采供部提前介入,争取赢得时间,降低采买成本。众所周知采买部是企业业务的后勤保障,是关系到企业整个销售利益的最重要环节,因此我很感谢企业和领导对我的相信,将我放在这样重要的岗位上。在董事长的直接关注和企业各位领导的关心支持下,经过几年的采买工作,使我懂得了好多道理,也积累了一些过去向来没有的经验,同时也理解了采买和优秀采买之间的分别和差距。认识到一个采买所具备的最基本素质就是要在具备优秀的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑所有因素的基础上,从供应最正确价值的供应商处采买;坚持以诚信作为工作和行为的基础;闪避所有可能危害商业交易的供应商,以及其他与采买主管年度工作总结采买主管年度工作总结3/7采买主管年度工作总结自己有买卖来往的对象;不断努力提升自己在采买工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持优秀的商业准则等。在这里我想说作为一个采买,其实不像老例所想的那样可是是打个电话,签个合同,发个货那样简单,这可是其中之一,也是最基本的。在领导的提示下,2016年我们及时调整好心态和看法,不仅改变了过去的错误意识----采买与销售无多大联系,而且在采买的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是相关销售的所有事物,我们采买部都积极配合!,所有以销售为主,我们协助。采买与销售是密不能分的!因为我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目标!2016年是个进步的一年,在企业各个部门的配合和采买部的多方努力下,我企业与供应商建立了特别优秀的合作关系,有的已经直接向我企业发货,开始友好商业来往!在引进新品种方面,我们从多个方面不断采集信息,及时和其他部沟通,并快速备货。对于新进品种,采买部都会向业务人员供应新进品种目录表,以供他们参照学****当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量,不断创新的思想才能使企业永远保持活力。依照企业管理层的最新思想,企业新一代的供应商也应建立在真切的战略伙伴关系上来,甚至比他们当自己企业的部门来对待。因为企业的成本核心竞争力的表现最主要的来自于企业所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不相同的政策特别恩赐我司的竞争对手的政策的利害将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必定考虑怎样既能使供应商向来至终、自始自终的恩赐我们最优政策,又能规范他们的内部管理,甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失,最正确的办理结果应该经过双方友好协商让供应商心甘情愿、五体投地接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们防范错误、预防出现错误。采买主管年度工作总结采买主管年度工作总结4/7采买主管年度工作总结对于当前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加激励,因此在下半年的工作中我部门将更好的为企业所有供应商供应优秀合作环境,使供应商能真切全心全意的为明景服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长远的健康发展。同时我们希望企业各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提升效率的方法,其实不断的英勇试一试,取其精华、更正弊端。将不能能、出弊端的好方案,变为可操作、无弊端的好方案。最后,感谢企业所有领导和同事,我有今天的进步离不开大家的帮助和支持,是他们的共同和支持使我成功。总之,未来我会以一颗感恩的心,不休学****努力工作。我要用所有的***和智慧创立差异,让事业充满活力和活力!我保证以发自内心的诚挚和体察入微服务对待客户,追求圆满,创立优秀!和大家一起齐心协力,从头的起点开始,迈向成功!一、(得)。1、刚开始采买是我深刻的认识到采买这个行业的复杂性,当我慢慢的分解开它时,是我领悟到运营物品这个行业采买的简单之处;对要采买的物品认真的解析,在做信价比。不要乱,要理清重点,相同相同的攻破每一个采买难关。2、跟现场,是我深刻的领悟到协调、配合,成品保护。当不相同的物品及资料进场前,要即使的和相关部门做好协调与沟通。物品及资料进场后做好成品保护要互相当合。3、付尾款,是我感觉一个企业资本的支配,就是企业的命脉。二、(失)。1、在我刚做采买员时,慌张中没有定下心态来更好励炼自己。是自己的心智没有极限的提升。2、是我没有更好的把合同商务条款完满好,是物品与材想到现场比较纷杂,不能够有序的进行。更没有研究好付款方式,当物品与资料列席后,供应商紧跟着追尾款;是自己压力比较大,也造成企业财务压力加大。采买主管年度工作总结采买主管年度工作总结5/7采买主管年度工作总结在我做采买员的几个月里,第一感谢企业领导的培养;再感谢杜经理的耐心指导,认真的帮助;再次感谢财务的所有同事正确的指引;最后感谢运营中心部门和企业所有同事的支持。感谢!感谢您们!为了更好的做好这个行业,使企业这个部门更好的发展,今后我要一下几条做好企业的采买员工作:我须侧重采买职业道德,道德正直。做到不吃回扣,不******,不吃请,不虚开发票,不从中牟利,不卡、拿、要,公正廉明。如期汇总所进的采买资料,协助部门经理、财会进行采买资料成本核算。不迟到、不早退。在工作中要多跑、多比较、多总结,边学****边实践,不断提升自己的采买业务水平。所购大宗资料必定要求供应商供应合格证明,严禁购进质量不合格资料,同时监控资料使用情况,控制不合理资料的采买与浪费的情况发生。加强与使用资料部门的联系,特别是准时、按质、按量控制好所需的各种资料,保证工程能顺利进行。运营物品与资料采买供应渠道,进行供应商的择优、质量选择,进行新供应商的开发工作。要控制物品及资料入库的数量与质量,能正确无误分派好资料运送到所需工地,做好资料的存放、堆码管理工作。在购进物品与资料时发生质量、数量异常情况下,应马上采用紧急措施,并与供应商联系,和相关部门进行协商办理。要做好供应商的选择、议论工作,对长远使用的物品及资料建立牢固、可靠的供应关系,其实不断挖掘新的供应商,以保证物品及资料供应的不中止性。2、做事有条理:我基本上会每天记录下来,我所做过的工作,办理的事,对没有办理好的事,要求次日,或紧接手理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。采买主管年度工作总结采买主管年度工作总结6/7采买主管年度工作总结3、工作有计划:在每天结束前我会在脑筋里打旋我什么事没完成,明天的主要事情是什么,做个计划。很重要的,或事情很多,我会记录下来,逐个或交织办理。4、学会主动与人沟通,沟通:经常与车间,库房,打样车间、质量的相关人员接触,这样便于自己认识产品,追踪需要,减少工作失误,提升工作效率。5、难点重点有总结:对工作中的难点,事后尽量做个简短的书面总结便于自己今后总结经验。要求厂家处服务办理事得交书面说明。6、尽量做好工作总结:对所做的工作,每个月最少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项,要事办理,问题解决,工作失误,工作计划等方面做个简短的总结。8、订单的追踪:工作要有责任心,要慎重,要主动出击,不要寄希望于供应商必然没有问题,要及时做好跟催工作,要解析供应商的每一次看似合理的原由,可否隐蔽着丝丝供货风险或其他东西。要做好记录,便于盘问和统计,及配合相关部门做好工作。9、问题办理:反应要快,报告要及时、办理问题要敏捷果断,要有自己较好的办理建议供应,并能与供应商做个合适的谈判结论。10、职业****惯:要让自己有一个好的职业****惯,有成本看法,有利润思想,有风险意识、有兼备能力、有沟通沟通好****惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采买凑近,作一名真切优秀的采买人。看了“采买主管年度工作总结”的人还看了采买主管年度工作总结采买主管年度工作总结7/7采买主管年度工作总结

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