采购主管年度工作总结.docx

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高效率的方案。目前社会各行业各公司的竞争力、和之间的较量其本源可概括为决议层的经营理念经营思路的较量,不停创新的思想才能使公司永久保持活力。依据公司管理层的最新思想,公司新一代的供给商也应建立在真实的战略伙伴关系上来,甚至比他们当自己公司的部门来对待。由于公司的成本核心竞争力的表现最主要的来自于公司全部供给商的支持力度,供给商对每家客户不一样样样的政策特别赏赐我司的竞争敌手的政策的利害将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。所以供方管理部必然考虑如何既能使供给商素来至终、自始自终的赏赐我们最优政策,又能规范他们的内部管理,甚至帮助他们规范而不是一味的追查这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追查的损失或大的损失,最正确的办理结果应当经过两方友善磋商让供给商心甘宁愿、顶礼膜拜接受我方提出的赔偿要求。供给商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们防备错误、预防出现错误。关于目前正在为我司做出贡献的合格供给商需多加激励,所以在下半年的工作中我部门将更好的为公司全部供给商供给优异合作环境,使供给商能真实一心一意的为明景服务,扔掉两方的短期利益,谋求共同长远的健康发展。同时采买主管年度工作总结采买主管年度工作总结采买主管年度工作总结