采购人员年终工作汇报报告.doc

该【采购人员年终工作汇报报告 】是由【春天笑笑】上传分享，文档一共【8】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【采购人员年终工作汇报报告 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。采买人员年关工作报告报告采买人员年关工作报告报告采买人员年关工作报告报告采买人员年关工作总结报告 不知不觉中,一年马上就要过去了,你会想要写一份年关工作总结吗?下面我就和大家分享采买人员年关工作总结,来欣赏一下吧。 采买人员年关工作总结 20XX年马上过去,在这快要一年的时间中我经过努力的工作,获取好多收获,邻近来几年关,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,致使于把工作做的更好,自己有信心也有信心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。 1):熟悉采买的流程,让自己从下单到收料,每个细节都经手,,每个物想到料情况都由自己经手,让自己在第一时间认识生产的物想到货情况。下单的传真及确认。让我学了好多东西,能认识自己物料的实质到料情况及存在那些问题,需要注意些什么事项,不明确的地方跟供给商沟通,认识并熟悉此物料,且跟供给商有更进一步的沟通及联系。方便今后的调货事宜。明年必然把这份工作做到更认真,让每次的确认订单做到万无一失,坚持确认再确认,不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜,特别是远程的物料。学会自己的物想到货会不会造成满仓,造成好多的库存量,能否影响生产的进度,自己请款资本会不会影响企业的资本流动,明年会把远程物料更详细,让自己认识所有物料的进度。明确计划关于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。 2)年终参加单价的录入及整理,真切介入到单价里面,也能够说进入采买的一个大门,才知道自己真的可是学了一点的毛皮,认识在不影响生产进度,能让供给商准时到货其实不是好的采买,好的采买是在供给商能准时听自己的调换还得供给最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己,那才是真切好的采买。货比三家。经过不同样的厂家给出不同样的价位,在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供给商,获取自己想到的结果。希望今后自己进入这个采买的大门里面。采买人员年关工作报告报告采买人员年关工作报告报告采买人员年关工作报告报告 3):参加ERP的工作录入及整理。最想说的话,这个ERP系统的引入是我们今年最大的帮助了,经过ERP让自己学到每个车种的配置,自己的采买物料的到货情况,库房的库存,等。让所有的物料都理解化,及精确化。所有物料有依可询,有据可依。 4):,,让库房成为零库存,让我们的供给商成为我们的库房. 自己对自行车的不认识,,有点盲目的调货,对自己所调的物料不能够追踪终究,没有做到位,做事不够认真,考虑不周祥。物料跟催不紧,不清楚物料的紧迫性,办理问题没有力度,不够果断。明年努力清楚工作的重要性,努力学****认识自行车的配置及为何要怎样配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作,调整好心态问题。做到采买的适价,,适质,合适,合时,适地。希望明年工作能责任到个人,分工明确规定。让自己的物料更认识责任更明确。 20XX年是收获的一年,也是充分的一年,和大家一起工作更是一件很快乐的事。经过今年度的工作和学****使我在采买上积累了好多知识和经验,并在各个方面上都获取充分的锻炼。身为企业的职工,企业的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和企业一起向着更高的目标前进为我们的企业奉献一份力量!采买人员年关工作报告报告采买人员年关工作报告报告采买人员年关工作报告报告 采买部年关工作总结 尊敬的各位领导好 岁月如梭,片刻马上告别20xx年,回顾过去的工作,内心不由感想万千,诚然工作忙繁忙碌,但繁忙的很有意义,同时也学到好多的东西,现将主要情况总结以下: 一、当年到货金额 1、电机类:1598025。00元 2、五金加工、橡塑件:xx93409。7元 3、电子/包材:344500。2元 总采买金额为:2725934。9元 以上统计数据不是很全面,在作报表时发现有些产品都没有单价,在20xx年要把这项漏洞补上,作到订单完满度xx0%,以便更好的统计数据。 工作内容总结: 1、扎实认真,更好的完成本职工作。 众所周知采买部是关系到企业整个销售利益的重要环节,所以我很感谢企业和各位领导对我的相信,我的主要工作职责:负责企业主要配件,外协加工,以及电子元器件的采买及采买管理业务范围内的管理和领导工作。认真准时做好采买部相关单据,及时提交给财务部,严格履行本岗位职责,如期向企业报告本部门月统计工作,并提出相关的建议。依照生产部门的生产计划,积极下单落实追踪。采买人员年关工作报告报告采买人员年关工作报告报告采买人员年关工作报告报告 2、降低采买成本。 采买工作是不断的花企业的钱,但怎样节约,以最低的价格买到最合适的产品,是需要不断思虑的问题和努力的方向。我认为应该在解析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供给商确定最后的合作。在20xx年,我们把本来是经过现金采买的物质变换成月结,有:不锈钢资料,和部分工具的采买付款,在20xx年要把外协加工的氧化单位,还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结,以便缓解企业流转资本的周转。 3、努力做好与各部门的沟通协调工作。 采买业务波及范围广,相关部门多,是需要企业内部各个相关部门的亲近配合的一项工作,与设计、生产、财务、质量等部门有着亲近的联系,且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识,使我的业务知识及人际沟通、协调能力、解析与表达能力等都有明显的提高。 二、严格要求自己,摒弃工作中的不足 20xx年诚然工作繁忙,自己也在渐渐的进入角色,但工作中也有好多不足及无法解决的问题。工作中还不能够充分做到精益求精,慎重认真,对所定购的加工件还不能够充分认识其制作过程中的生产工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不能够够完满的看懂;在20xx年的工作中,我会看到自己存在的问题和单薄环节,加强学****不断的改进,加强与各部门的沟通学****多请示、多沟通、多动脑。 在工作中学****在学****中工作,不断在实践中增添知识才干,弘扬吃苦耐劳,知难而进,积极进步的工作作风。为此,我将会更加勤奋的工作,刻苦的学****努力的进步,全面提高自己的素质,与企业共命运。采买人员年关工作报告报告采买人员年关工作报告报告采买人员年关工作报告报告 采买年关总结报告 大家好,不知不觉的一年过去了,20xx年1月份依照企业领导安排,我从聊城采买调到深圳采买主要原资料,负责采买订单完成以及采买制度拟定主要工作,以及收集采买履行情况,组织签订采买合同,解决合同上的履行相关问题,诚然工作特别宽,工作内容特别杂,但是近几个月来素来紧紧围绕企业总部领导指定的工作思路,刻苦学****扎实工作,精益求精工作方法,提高工作效率,加强工作的系统性,预示性,科学性,较好地完成了各项工作任务,先将这几个月的工作情况述职以下: 一、完成工作方面 1、完满采买制度,降低成本。 把资料价格信息及时供给给技术工程部,为产品设计选材供给样品和成本估价。提高采买人员的自己素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买原资料,减少工程成本,提高采买效率,提高企业利润。 为降低成本,经过搜寻第二供方或谈判使主要原资料价格有所降低。LED546单红灯由本来的39/K元降低到35/K元同比下降10%,/%,3528全彩由本来的250元/K组降到现在的190元/K组,同比下降24%,346全彩由本来的420元/K组降到现在的380元/%等一些主要原资料成本都有明显降低。坚持零库存管理方法,在采买量大,部分物质紧缺的情况下,想方想法,精心组织搜寻货源,积极组织落实,向来把保障生产所需放在首要地址,所有工作围绕正常生产和研发来张开,较好的完成了工作任务。采买人员年关工作报告报告采买人员年关工作报告报告采买人员年关工作报告报告 2、与各供给商建立并保持优异关系。20xx年8月份采买部进1步加强了对供给商管理,对每一位来访的供给商进行解析认识,保证了每1个合适的供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握,从而进1步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,对商家进行谈论和解析,合格者才能进入合格供方名录、才拥有供给资格。 依照企业经营理念,供给商也应建立为真切的战略伙伴关系。由于企业的成本核心竞争力的表现最主要的来自于企业所有供给商的支持力度,供给商对每家客户不同样的政策特别恩赐我司的竞争对手的政策的利害将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。 3、工作中团结同事,能正确办理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,协助业务部的工作需要。依照技术质检部质量标准,及时与各供给商沟通协调,尽最大努力依照我司质量标准供给物料。 对采买工作的几点心得和领悟总结以下: 1、公开透明的按采买制度程序做事。在采买前、采买中、采买后的各个环节中都主动接受财务及其他部门督查。有问题第一时间反响给上级领导。 2、围绕控制成本、采买性价比最优的产品等方面睁动工作。采买人员在充分认识市场信息的基础进步行询比价,侧重沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供给商的管理协调。合作过程中,采买人员必定公正严明,杜绝营私舞弊。最后为企业选择最优且拥有战略伙伴关系的供给商。采买人员年关工作报告报告采买人员年关工作报告报告采买人员年关工作报告报告 4、渐渐加强对资料、设备价格信息的管理。保证企业ERP系统被采买信息资料的完满,以备随时查阅、比较。 5、提高部门工作职工的责任感。20xx年采买部将特别侧重采买人员的责任感,保证采买资料信息的有效追踪。在业务素质提高的同时,责任感很重要。做1个有责任感的采买,把好原资料质量。 二、工作不足方面: 由于目前企业以订单来安排生产,所以在订单的原资料采买交期方面仍旧做的不是很好,工作计划性不强,明年连续改进,目前企业有的供给商新建立,短期内无法形成真切意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想收效;特别是与生产部、技术部和质量部的沟通还不到位。 三、明年工作计划 1、完满供给商系统,开发新供方,特别是重要原资料的供方要达到3-6家。保证原资料能够及时供给,随时关注市场变化,全力利用多渠道来降低成本价格,控制质量。牢固现有供给商,开发培养有潜力的供给商。不断优化供给商系统。在工作中精益求精工作方法,不断积累经验。 2、随着企业发展和市场因素的影响,以短期销售订单来安排采买,生产已经无法使流程正常运转。20xx年将把采买模式由零星订单采买往定量采买模式靠拢。以减缓采买周期压力,同时能对付20xx年,由于供给商生产成本上涨提出的涨价要求。 3、配合技术部完成产品开发、送样过程。 4、配合质检部解决物料质量问题,与质检部谈论某些质量标准高出现有市场水平的解决方案。采买人员年关工作报告报告采买人员年关工作报告报告采买人员年关工作报告报告 5、采买物质进行分类,拟定分类物质采买制度。比方,设备和设备部件因拟定采买计划,不能够混同到生产原料采买模式,由于由于设备和备件的特别性,无法短期内完成采买,必然会影响到生产的张开。 6、配合库房,掌握库房库存情况,使采买工作不处于被动状态。 7、采买员的业务素质经过培训和相互学****使业务水平获取提高,同时培养新职工,使之赶忙熟悉业务。 在20xx年的工作中,我仍会认真工作,不断提高自己的业务素质和管理水平。加强责任意识,提高完成工作的标准。同时我们会选择性得采纳企业其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法,其实不断的英勇试一试,取其精华、更正弊端。为企业在新年度的中更上一层楼贡献用心量。