采购员个人工作总结4篇.doc

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全生产优秀班组沟通会,并获取“安全生产优秀班组”称号。2、设备、工装管理①完成班组所有设备tp模板的编写并上墙。②班组设备、工具两次校订性造册。③为配合生产能力提升,班组与维修班共同设计完成合成线改造。④完成平常预防性维修和生产线油漆。⑤完成部分工位用具的改造。六、组织建设1、制度完满围绕精益创办的含盖内容,成立健全班组各项管理制度,形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容2、民主管理年,班组推行班委负责制,用团队的智慧进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法,激励人人公布建议,班组坚持每个月最少一次的民主生活会制度,让大家为班组管理想方法出点子。进行了班委工作民主议论,并将议论结果与各班委见面,提升班委的工作和服务水平。3、精益推进班组从7月份开始,进行了精益班组的创办,并获取必然见效。班组推行月度计划、总结制,围绕“精益”二,在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学****型组织建设等方面不断创新、改进,获取专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次。采买员个人年度工作总结范文采买员个人工作总结(2)|返回目录第一我的感谢企业能给我一个显现自己的舞台,打破自己的机遇,这也是人生中的一个转折点,让我人生了许好多多不一样的事情,等等一些事物,从一个不懂得我,内向,怕失败的我,到现在什么都不怕的我,也不那么内向了,什么都敢面对的我,从而让我走上了不怕失败,