下载此文档

采购比价管理办法模板.doc


文档分类:办公文档 | 页数:约7页 举报非法文档有奖
1/7
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/7 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【采购比价管理办法模板 】是由【春天笑笑】上传分享,文档一共【7】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【采购比价管理办法模板 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。采买比价管理方法模板采买比价管理方法模板采买比价管理方法模板比质比价采买管理方法1. 为了增强采买业务管理 ,降低采买成本 ,提升产品的质量 , 比质比价采买工作一定依照“公然、公正、公正”的市场竞争原则。比质比价采买是在保证产质量量的前提下, 降低采买成本,推行优良优量,优价优量的采买方式。 本管理方法中所指价均为含税价。 . 本企业全部配套产品原则上都属于比质比价采买管理的范围 ,其余产品如低值易耗品、办公劳保用品、协助资料等可参照本方法履行。 销售供给部负责比质比价采买的平时组织和管理工作 ,财务部、技术部、质量部、生产部展开工作时参加。 技术部负责比质比价产品技术开发能力评分。 质量部和生产部负责产品的交托质量和实物质量的评分 ,以及供方质量保证能力评分。 由销售供给部针对要进行比质比价的产品 ,向切合条件的供给商发出比质比价采买竞价通知单 ,供给商在接到竞价通知单后 ,填写报价通知书 ,在规定日期内按一致格式密封后送到或邮寄到本企业销售供给部 ,比质比价采买评比日期截止前本企业赞同参加的竞价的供给商对已提交的报价通知书进行增补和改正 ,但须由其受权代表署名并加盖企业章后方可奏效。评比截止时间后 ,所报价钱无效。 比质比价采买参选供给商一定具备以下条件 :(1) 已经是《》中的合格供方。(2) 合格供方以外的供方,经企业有关部门评审、判定确认可以生产优良优价的配套产品的供方。 比质比价采买实行形式 比价定量采买方式:对参加比质比价的产品,经过比价确立供货份额,推行优价优量的采买方式。 混淆式比质比价采买方式:参加比质比价的产品 ,对其供方从技术开发能力、质量保证能力、产品实物质量、交托保证能力、服务质量、价钱水平、资本蒙受能力等方面进行综合评论,经过组合式的比质比价,确立供货量所占比率的采买方式。 扩点比质比价采买方式:指在本企业合格供方以外的供给商,可以生产有关配套产品并按本企业规定程序经过考证合格,经过优胜劣汰的比质比价,确立供货量所占比率的采买方式。 本企业 A类配套产品及其余重点件、技术含量高的配套产品主要采纳混淆式比质比价采买方式;对知足质量要求的标准件或一般性配套产品,可由采买部确立按比价定量采买方式履行。 比价定量采买的规则:依据各供方所报价钱的高低,确立其供采买比价管理方法模板采买比价管理方法模板采买比价管理方法模板货量所占比率。设有P1、P2、P3、,、PN共N个报价,P1<P2<P3,<PN:a. P1报价有两家或两家以上,则供货比率仅在 P1报价供方中分派,所占比率均匀; 报价有一家,P2报价有两家或两家以上,则供货比率仅在 P1、P2报价分承包方中分派, P1供方占60%,采买比价管理方法模板采买比价管理方法模板采买比价管理方法模板P2供方均匀分享所余40%份额;,若采买比价管理方法模板采买比价管理方法模板采买比价管理方法模板P1=P2,则两个供给商的供货比率各为50%;若P1〈P2,则以P1价采买比价管理方法模板采买比价管理方法模板采买比价管理方法模板格为合同价,在征得报价为P2的供给商赞同以P1价钱为合同价的采买比价管理方法模板采买比价管理方法模板采买比价管理方法模板基础上,供货份额分派为P1供给商60%,P2供给商40%,若报价为采买比价管理方法模板采买比价管理方法模板采买比价管理方法模板P2的供给商不一样意以 P1价为合同价,则 P1供给商获100%的供货份额,P2供给商作为备选供给商。 综合能力的评分规则: 综合能力是指分承包方的技术开发能力、 质量保证能力、实物质量、交托质量四项综合能力评分的总和。综合能力得分为 50分制,此中技术开发能力 5分、质量保证能力 20分、实物质量 20分、交托质量 5分。 在进行评准时,供给商综合能力得分的高低是对其产品进行比质确立供货比率的依照。 进行混淆式比质比价采买的产品,每种产品仅选用前两名供给商,保存第三名供给商的备选资格,中间选供给商因故停止合同时,按供货比率逐级递补原则由备选供给商参加供货。裁减第三名此后的供给商。 按比价定量方式采买的产品,对供给商不进行综合能力评定。,最高限价以现行价钱为准。,则按弃权办理。 在比质比价评比中落第的供给商,本企业给其第二次参选时机。 新增添合格供方的产品,如原产品系独家供货,可在论证合格后直接参加比质比价;非独家供货的产品如未追上比质比价采买参与份额分派的,则按比率分派供货分额。, 本企业对其开发的产品赐予一准期间或必定数目的独家配套资格保护,保护期满本企业决定列入比质比价采买的, 本企业仍赐予其 30%的份额保护,且该供给商仍可参加此外节余份额的比质比价供货比率竞争,总数度累计有效。如该供给商在比质比价中被裁减,其受保护的供货份额的价钱按比质比价中选供给商中排名最后的供方价钱履行。。 假如因为各种原由有供给商要求从头比质比价,可提出版面申请,由企业领导审批后可从头进行比质比价。 比质比价采买评比确立的供货比率,是合同的依照,即假如合同签在前,比质比价在后,仍以比质比价采买评比确立的供货比率为准。比质比价采买评比确立的合同供货所占比率有效期原则上为半年。: 以比价定量方式采买采买比价管理方法模板采买比价管理方法模板采买比价管理方法模板的产品,按前述 “比价定量采买的规则” 确立中选供给商并分派供货比率。:. 进行混淆式比质比价采买的产品,对全部参选供给商按第一条件:综合能力得分由高到低及第二条件:产品报价由低到高进行排序,确立前两名供给商中选(当排序并列有三家或三家以上时,参照资本蒙受能力要素选用前两名) ,第三名备选。 中选供给商的供货比率由价钱要素部分和综合能力要素部分构成。此中价钱要素与综合能力要素各占 50%,分派标准以下: 价格排序厂家数 P1P2,按价钱要素确立的供货比率( P%)1).当P1<P270%*50%30%*50%2)当P1=P250%*50%50%*50%得分排序 厂家数A1A2 按综合能力要素确立的供货比率( A%)1)当A1〉A270%*50%30%*50%2)当A1=A250%*50%50%*50%将上述两部分所占比率相加,即得出供给商总的供货比率。计算公式为:某供给商产品的供货比率= A%+P% 采买部向中选供给商发出中选通知书并会同财务部与中选供给商签署合同。 采买部应严格依照已确立的各供给商供货合同量所占比率下达采买计划。 采买员应严格按合同所占比率履行采买,考虑到包装问题和要货期量,采买员有上下各 5%的浮动权限,调整量 >5%的要报有关领导审批。 对逾期供货的产品份额调整原则上由此外供给商增补。对推行亮牌暂停供货、退货产品,应表现本企业质量政策的严肃性,在执行计划过程中,应相应冲减停供周期计划量和退货数目。若有供给商因各样原由不可以实时供货的,书面信息一定起码提早一周反应给本企业销售供给部,由采买员按实质状况决定能否由其余供给商补充。 当某供给商因生产能力不足,不可以按本企业要货计划进行供货时,应提早 20天向采买部提出版面报告,采买部有权对生产能力不足的供给商调整供货份额,该交货期合同自动撤消,不予增补;如果连续三个月(或连续三批)未按本企业要求供货的,按逾期供货对待,供货量不予调整增补,采买部将对其采买份额进行调整。所有延迟交货期或因质量问题被停止供货的状况,采买部一定将有关资料汇总存案。 出现以下行为之一,供需两方均可向有关部门举报,构成犯法的由执法机构追查其刑事责任: 比质比价采买有关工作人员泄漏参加比质比价的供给商有关奥密的,由有关工作人员所在部门赐予处罚,或开除。 参加比质比价的供给商采纳不正当手段,欺骗中选的,本公采买比价管理方法模板采买比价管理方法模板采买比价管理方法模板司有权撤消此中选资格,并要求肩负经济损失。 假如需方与某一参加比质比价采买的供给商互相勾通串联,以排斥其余参选敌手,需方有关工作人员将被开除,该供给商将被撤消参选资格。 本企业有关工作人员滥用职权扰乱比质比价采买活动的,本企业将开除有关工作人员;构成犯法的,由司法机关依法追查刑事责任。 比质比价采买过程中出现的状况和问题,采纳供需两方磋商解决的方法。采买比价管理方法模板采买比价管理方法模板采买比价管理方法模板

采购比价管理办法模板 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数7
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人春天笑笑
  • 文件大小62 KB
  • 时间2024-04-16