采购经理年终工作汇报.doc

该【采购经理年终工作汇报 】是由【春天笑笑】上传分享，文档一共【13】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【采购经理年终工作汇报 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。采买经理年关工作报告采买经理年关工作报告采买经理年关工作报告采买经理年关工作总结 尊敬的酒店领导: 我是采买部经理,在20xx年3月15日,董事会开过采买部专题会议后,采买部正式成立,6月11日董事会正式任命我为采买部经理,主持采买部平常工作,隶属于董事会财务部,直接领导是耿总监,直接手下是采买部两名采买。我的工作职责是:全面负责酒店各种物质的采买及部门内部管理,提高物质采买质量,降低采买成本。详尽职责以下: 一、采买制度建设 ,上报领导后组织推行; ,并督导执行; ,完满各项规章制度及工作程序。 二、采买工作管理 ; ,进行合格供应商的审批审查; ; 。 三、部门内部事务管理 ; 、绩效核查工作; 、分派和工作安排等; ,解决争议; 。采买经理年关工作报告采买经理年关工作报告采买经理年关工作报告 接下来,我依照岗位职责对一年来的工作进行述职: 采买制度建设工作: 依照董事会和酒店的要求,拟定了采买部各岗位的工作制度、采买部工作程序、采买流程、食品采买工作程序及制度、外处采买工作程序。成立了采买信息库,对全部的来访供应商进行登记,选择要点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理,作为候补力量。成立了的确有效的询价体系,每个月6、16、26日是我们对餐饮部的原资料询价的时间,以采买、采买、库房、各厨房组成的询价队伍,不论烈日当头还是寒风刺骨,我们这支队伍向来尽责尽责,活动在乌市的各大市场,客观事实的记录了各种原资料的价格,为我们的定价确定了牢固的基础。成立供应商诚信档案,收货时采买员对所供原资料的质量、数量合格情况进行登记,做出整体议论,直接拘束供应商,在这一点上诚然时间不长,但是收效很明显,原资料质量有了明显提高。对采买流程不完满的地方进行了更正,拟定了小件物品采买流程和急购物品的采买流程,大大提高了采买效率和服务质量。 采买工作管理方面 与部门成员一起参加物质采买、询价、议价,经过对制度、流程的学****与应用,对部门人员进行了工作分工,各司其职。从一年的工作情况来看,流程和制度已经相应落实,渐渐走向制度化、规范化,采买工作步入了正常运行的状态,改变了以前没有章法、盲目工作、兼备性不强的工作状态。 在市场采买的同时,对诚信经营,有实力的商户或企业进行记录,作为候补蓄备力量,在物价涨幅,季节交替的时候,组织人员进行市场检查,关于供应商的张家同志,我们都会认真对待,以我们调价情况为依照,部门商议决定后,上报财务部。经常关注市场变化,合理安排使用资本。采买经理年关工作报告采买经理年关工作报告采买经理年关工作报告 在10年8月份和10月份,茅台酒两次大幅抬价时,经过关系渠道和市场检查,及时请示领导,在涨价前批量补进,抢占有益机会,为酒店节约了一笔不小的开支。 临时采买方面也做出了相应要求,拟定了流程、制度、就要求各部门依照程序、流程走,有制度就要落实,在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源,收效明显。 第二篇:采买部经理工作总结 XX年的工作立刻告一段落。回顾这一年来的工作,我在企业领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真落实领导交给的各项任务,不论在工作、生活、学****上还是在管理上,都获取较大的进步。现将一年以来的工作情况(我就4月份前任企业采买部经理时期及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作,管理情况)作以下总结: 一、XX年1—5月份任企业采买部经理,在此时期带领本部门人员在企业领导下展动工作,主要完成以下工作: 1、较好完成采买部平常管理和采买计划。 2、督促本部门人员经常与供应商保持联系及时认识所采买原资料的市场行情。 3、经常在网上认识相关原资料的行情,同时和多个供应商联系,使供应商之间有竞争,我们就有多的选择渠道,在同样质量下选择了价格最低的原资料供应商,与昨年同期对照玻璃价格下降8%,每个月为企业节约6万多元。采买经理年关工作报告采买经理年关工作报告采买经理年关工作报告 4、及时与生产部门人员沟通,认识原资料的需讨情况,合理控制库存,使资本最有效的利用。 5、督促本部门人员时辰保持清醒脑筋,廉洁奉公、不谋私利,在供应商眼里、心里成立优异的企业形象。 6、做好购货合同的追踪制度,其中包括何时汇款、何时到货、何时到票,做到胸有成竹。 7、四月至五月企业进行质量管理系统认证,详尽负责本部门的审查管理工作,经过努力学****获取了内审员资格证书,并按管理系统要求进行管理,使得质量管理系统在本部门有效运行。 二、企业迅速发展壮大的同时,现有生产场所极大的限制了企业的发展,在这个要点的转折时期,在市委、市政府的高度重视和支持下,企业领导果断的决定,在徐州经济开发区购买90余亩土地,筹建新厂区。作为企业的一位老职工被抽调负责新厂区的建设,心理有一种责任感,也有一种无形的压力,由于深知基建的重要性。自己对基建工程是全无所闻,真是硬着头皮接受了任务,现将基建工作、管理情况报告以下: 1、动工以前的准备,基本上每天和办公室高主任奔波于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续,规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及动工前的各项准备工作。 2、待各种手续基本准备的同时,又依照领导的指示,与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人观察施工队伍,在选拔施工队伍的时候,因自己对基建工程还是不太认识,对这一行还是比较陌生,是摸着石头过河,一步一步小心的过,多方面听取袁处和谢工的建议,但自己的原则是公开、公正、透明的去办理招标,防范暗箱操作,及时向领导报起诉况,报名的施工队伍有十家,当时正是农忙之际,我们工期要求紧,听取袁处的建议,考虑南方的队伍,麦完工人不回家,选择三家南方队伍,汉中企业、南通六建、中淮企业。当时中淮企业承建市要点工程,九里区龟山汉墓展览厅,实力当时比较而言,还是比较强。观察此后,经过研究确定此队伍,尔后向董事长报告,确定了中淮企业,签订了土建承包合同。采买经理年关工作报告采买经理年关工作报告采买经理年关工作报告 3、在五月二十八日正式动工进场,破土动工,开始了厂房的施工,从施工开始自己坚守岗位,由于自己对施工方面专业知识欠缺,自己在完成本职工作的同时,努力学****施工知识,在现场观察、查察,虚心向专业人员学****4、在动工今后,坚持原则,抓安全质量,经常与施工单位和监理部门沟通,预防各种不能碰到的事情发生。警钟时辰在脑海中敲响。 5、在建设时期,自己也在不断的充分自己,在工地里也学到了很多专业的知识,诚然不算太精,也充分了很多建筑知识,学到了很多在其他地方所学不到的东西。 6、工地没有接触,不知道他的复杂。经过在这半年来的工地生活,自己才知道工地的事比较复杂,比较繁琐。也是一个锻炼人的地方。看到工厂顺利迁居过来,自己也很欣慰。看到漂亮的新厂区,自己也很骄傲,有我一份勤劳的汗水。 第三篇:采买职工作总结 从昨年终转岗到企业供销处以来,被安排在中--高压阀门(物质码209)采买员岗位,需要我熟悉崭新的工作内容和工作环境。这两个月的工作做的磕磕绊绊,不是很顺利,诚然勉强做到差强者意,但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对近期工作的总结和一些自己的积累。采买经理年关工作报告采买经理年关工作报告采买经理年关工作报告 一、采买价格的确定 北营底价是工作的重要信息,关于查到的价格要求是最新的合同执行价格。因此在北营网上的XX、XX、20xx年最新的价格中有待入库量才能够作为底价采用;没有待入库量的价格,能够在无其他路子的情况下作为才参照。关于XX年的价格、初次采买的物品、以及其他的特别情况都需要询价作为参照价格来比价。 (一)、查价格 关于基本的价格能够经过价格系统(价格手册)和北营物流网的计划编码盘问,以及逐条翻阅先期的合同来确定正确的价格。单就阀门而言,还可以够自己转出先期合同的执行价格制作阀门的价格手册,北营备件四科采买员张存成和姜海的先期合同中基本涵盖了全部的先期209阀门。 而关于一些初次采买的阀门,也许以上方法查不到价格的阀门,能够盘问机电产品价格手册,也许直接向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候,是平价代购给北营。 (二)、最后价格 在采买过程中,除北营底价外涉及的价格就是本次合同价,本次合同价依照的是经过供货商的报价单,比价后获取的。一般而言,不同样意供货商二次报价,但是能够对原有的采买项目再次压价其自己的初次报价。 (三)、供货商的遴选采买经理年关工作报告采买经理年关工作报告采买经理年关工作报告 采买过程中,选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节。以价格为依照,以质量为前提是重要的遴选依照。严格执行企业规定的采买流程,经过制度选择合适的供货商,达到供货标准,降低生产和采买成本。第一选择报价达到企业标准的生产厂家,其次质量选优,同样条件下选择长远给北台供货熟悉详尽流程和情况的供货商。 关于特别阀门的要求,比方:介质为水渣的球阀,一般的标准为合金球体和国产密封圈,但是寿命为1个月左右,若是采用球体合金镀硌,进口密封圈能够保证使用8月。这样的阀门除个别厂家能够保证质量外,其他厂家均不能够满足现场的高标准需要,因此在价格上会比一般的阀门高一倍左右。 在盘问价格的时候会出现好多不吻合实质情况的价格发生,比方,口径450的阀门比口径500的高,配法兰的比不配法兰的阀门价格低,北营执行的合同价诚然有入库但是价格违犯实质市场价格,同样的阀门有不同样的物质码等。碰到这样的情况要依照企业规定和我们的工作需要来办理。 二、采买依照的获取。 北营物流网下达的采买计划是主要的采买依照,工作的内容就是忠实采买物流中心下达的月计划和追加计划内容。采买备件的品种和数量必定严格的依照计划下达量。 但是由于详尽情况的需要,和物流系统的详尽操作原因,会出现好多不在下达计划内的采买情况,比方:现场需要计划中采买的阀门配法兰、螺栓、垫片;但是在计划中没有上报,也许由于物流网的权限设置看不到分厂计划中的备注项,这就需要采买员和分厂计划员、物流中心详尽沟通近似的情况,同时需要现场出据采买情况说明,由分厂计划员和物流中心签字。采买经理年关工作报告采买经理年关工作报告采买经理年关工作报告 鉴于以上情况的出现,能够在采买计划下达后,先联系物流中心要求查察分厂计划的备注项,这样能够防范在去现场时出现重复和大意,减少工作量。 三、阀门的入库 当所购进的阀门入库时,需要去仓储现场认识详尽的入库种类和数量。熟悉结算流程,并可向质检员认识阀门的检验知识便于今后的工作,如:阀体的材质,一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等;硬密封要看水线可否圆滑齐整;碟板是否是以旧翻新等。 四、一些详尽的情况 (一)在我全部经手的计划中,都会出现现场报错型号的情况。硬密封会报成软密封,比方:d971h报成d971x。还有公称压力错误的。在三月的计划中还有阀门型号全部报错的情况;大口径阀门报成手动;调治阀型号zkjw报成zazt等。 这需要与计划员和厂家的技术人员逐一调整,若是与计划不吻合,需要现场出具书面说明,否则没有采买依照。 (二)sq开头的球阀原厂家为启东冶金机械厂的阀门,他家的阀门会把原国标阀门加长或是缩短改为非标准阀门,因此按国标采买必然不能够使用,因此对与这样的球阀必定现场测绘也许使用原厂家(但是价格会比一般高好多)。而且这样的球阀介质为渣类,简单磨损,启东的阀一般会在一年左右。其他厂家的国标阀没有特别办理都不会达到这个时间。(上海特一称在经过球体镀硌,密封圈进口的情况下也能够达到这样的收效,2月计划中616g气动球阀有此类技术协议)采买经理年关工作报告采买经理年关工作报告采买经理年关工作报告 第四篇:20xx酒店采买部工作总结 回想走过的足迹,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤劳恳、不辞劳苦,在作风上廉洁奉公、务真求实。我们成立“为企业节约每一分钱”的看法,积极落实采供工作要点和年初拟定的。坚持“同样质量比价格,同样价格比质量,限度为企业节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及企业其他同仁的配合下,XX年共完成甲供资料设备采买计划88份,新签合同20份,完成乙供资料计划核批价格140份,共计完成资料设备采买计划228份,执行情况优异,较圆满地完成了所肩负的任务。现将主要工作情况总结以下: 一、组织推行“阳光采买策略”—公开透明的按采买制度程序做事,在采买前、采买中、采买后的各个环节中主动接受审计及其他部门督查。 XX年我们进一步重申采买工作透明,在采买工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗资料、设备还是小型资料的零星采买,都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧,任务重的时候,也向来坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采买前、采买中、采买后的各个环节中主动接受审计督查。即保证工作的透明,同时保证了工程进度。 1、完满制度,职责明确,按章做事。 XX年经过组织学****采买管理战略》和企业iso9000质量管理系统文件,经过换版之机完满了更具操作性的《资料、设备采买控制流程》、《采买及供方议论作业指导书》等采买管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采买确定了理论基矗采买经理年关工作报告采买经理年关工作报告采买经理年关工作报告 2、公开公正透明,实现公开招标。 采买部按项目部和施工单位上报的采买计划公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,而且邀标谈质讨价全过程总工办、工程部、审计部、采买部都参加,增加阳光采买透明度,真切做到降低成本、保护企业利益。 3、采买效益全线凸现。 推行公开透明的阳光采买策略后,同样的资料设备价格东和湾比东和银都低价了,东和春天西区比东区价格降低了35%。为企业节约了100多万的采买资本,直观有效地降低了资料设备采买成本。 4、督查体系基本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作,价格必定经采供部和审计部,技术必定经工程部和总工办,形成相互制衡的工作体系;防范、控制***。成立资料价格信息库和资料价格看守体系,提高采买人员的自己素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买资料,减少工程成本,提高采买效率,提高企业利润。 二、围绕控制成本、采买性价比的产品等方面展动工作 XX年采供部连续围绕“控制成本、采买性价比的产品”的工作目标,要求采买人员在充分认识市场信息的基础进步行询比价,侧重沟通技巧和谈判策略。要求各长远合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮58个百分点(自然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序,增加了采买复核环节,采用由采供部副经理在采买人员对资料、设备询比价的基础进步行复核,再由采供部经理进一步复核,推行了“采买部的两级价格复核体系”,尔后再传达审计部复核。力求限度的控制成本,为企业节约每一分钱。采供人员也在每一项详尽工作和每一个工作细节中获取煅练。