采购部工作汇报4篇.doc

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1、动工以前的准备,基本上每天和办公室高主任奔波于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各样手续,规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及动工前的各项准备工作。 2、待各样手续基本准备的同时,又依照领导的指示,与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人观察施工队伍,在选拔施工队伍的时候,因自己对基建工程还是不太认识,对这一行还是比较陌生,是摸着石头过河,一步一步小心的过,多方面听取袁处和谢工的建议,但自己的原则是公开、公正、透明的去办理招标,防范暗箱操作,及时向领导报起诉况,报名的施工队伍有十家,当时正是农忙之际,我们工期要求紧,听取袁处的建议,考虑南方的队伍,麦完工人不回家,选择三家南方队伍,汉中企业、南通六建、中淮企业。当时中淮企业承建市要点工程,九里区龟山汉墓展览厅,实力当时比较而言,还是比较强。观察此后,经过研究确定此队伍,尔后向董事长报告,确定了中淮企业,签订了土建承包合同。 3、在五月二十八日正式动工进场,破土动工,开始了厂房的施工,从施工开始自己坚守岗位,由于自己对施工方面专业知识欠缺,自己在完成本职工作的同时,努力学****施工知识,在现场观察、查察,虚心向专业人员学****采买部工作报告4篇采买部工作报告4篇采买部工作报告4篇 4、在动工今后,坚持原则,抓安全质量,经常与施工单位和监理部门沟通,预防各样不能碰到的事情发生。警钟时辰在脑海中敲响。 5、在建设时期,自己也在不断的充分自己,在工地里也学到了很多专业的知识,诚然不算太精,也充分了很多建筑知识,学到了很多在其他地方所学不到的东西。 6、工地没有接触,不知道他的复杂。经过在这半年来的工地生活,自己才知道工地的事比较复杂,比较繁琐。也是一个锻炼人的地方。看到工厂顺利迁居过来,自己也很欣慰。看到漂亮的新厂区,自己也很骄傲,有我一份勤劳的汗水。 总结一年的工作,尽管有了必然的进步和成绩,但在一些方面还存在不足。比方有时自己的性情比较急,说话方式不对,简单让人误会。个别工作做得不够完满,工作做的还不到位。在新的一年里,我将更认真的改正不足,努力学****全面的进入一个新的水平,为企业的发展做出更大更多的贡献!酒店采买部工作总结采买部工作总结(2)|返回目录回想走过的足迹,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤劳恳、不辞劳苦,在作风上廉洁奉公、务真求实。我们成立“为企业节约每一分钱”的看法,积极落实采供工作要点和年初拟定的工作计划。坚持“同样质量比价格,同样价格比质量,最大限度为企业节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及企业其他同仁的配合下,XX年共完成甲供资料设备采买计划88份,新签合同20份,完成乙供资料计划核批价格140份,共计完成资料设备采买计划228份,履行情况优异,较圆满地完成了所肩负的任务。现将主要工作情况总结以下:采买部工作报告4篇采买部工作报告4篇采买部工作报告4篇 一、组织推行“阳光采买策略”—公开透明的按采买制度程序做事,在采买前、采买中、采买后的各个环节中主动接受审计及其他部门督查。 XX年我们进一步重申采买工作透明,在采买工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗资料、设备还是小型资料的零星采买,都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧,任务重的时候,也向来坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采买前、采买中、采买后的各个环节中主动接受审计督查。即保证工作的透明,同时保证了工程进度。 1、完满制度,职责明确,按章做事。 XX年经过组织学****采买管理战略》和企业iso9000质量管理系统文件,经过换版之机完满了更具操作性的《资料、设备采买控制流程》、《采买及供方谈论作业指导书》等采买管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采买确定了理论基矗 2、公开公正透明,实现公开招标。 采买部按项目部和施工单位上报的采买计划公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质讨价全过程总工办、工程部、审计部、采买部都参加,增加阳光采买透明度,真切做到降低成本、保护企业利益。采买部工作报告4篇采买部工作报告4篇采买部工作报告4篇 3、采买效益全线凸现。 推行公开透明的阳光采买策略后,同样的资料设备价格东和湾比东和银都低价了,东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为企业节约了100多万的采买资本,直观有效地降低了资料设备采买成本。 4、督查体系基本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作,价格必定经采供部和审计部,技术必定经工程部和总工办,形成相互制衡的工作体系;防范、控制***。成立资料价格信息库和资料价格看守体系,提高采买人员的自己素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买资料,减少工程成本,提高采买效率,提高企业利润。 二、围绕控制成本、采买性价比最优的产品等方面展动工作 XX年采供部连续围绕“控制成本、采买性价比最优的产品”的工作目标,要求采买人员在充分认识市场信息的基础进步行询比价,侧重沟通技巧和谈判策略。要求各长远合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(自然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序,增加了采买复核环节,采用由采供部副经理在采买人员对资料、设备询比价的基础进步行复核,再由采供部经理进一步复核,推行了“采买部的两级价格复核体系”,尔后再传达审计部复核。力求最大限度的控制成本,为企业节约每一分钱。采供人员也在每一项详尽工作和每一个工作细节中获取煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调采买部工作报告4篇采买部工作报告4篇采买部工作报告4篇 XX年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,拟定了《采买供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,保证了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。成立了合格供方名录,在进行邀标报价以前,对商家进行谈论和解析,合格者才能进入合格供方名录、才拥有报价资格。 依照企业管理层的最新思想,企业新一代的供应商也应成立在真切的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己企业的部门来对待。由于企业的成本核心竞争力的表现最主要的来自于企业所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同样的政策特别恩赐我司的竞争对手的政策的利害将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业,供应商圈子相对独立,比方钢材、水泥可用供货商资源其实不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必定考虑怎样既能使供应商向来至终、自始自终的恩赐我们最优政策,又能更好的为企业创立优异的外面合作环境,使供应商能真切全心全意的为东和服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长远的健康发展。我们发展了诸如:达钢企业、拉法基水泥企业、鸽牌电线电缆企业、伊士顿电梯企业等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点,为企业的连续健康发展确定基矗 四、步加强对资料、设备价格信息的管理 XX年采供部进一步加强了对资料、设备信息的管理,每一次资料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完满,同时输入电脑保留,成立采供部资料、设备信息库,以备随时查阅、比较。采买部工作报告4篇采买部工作报告4篇采买部工作报告4篇 五、提高部门工作职工的业务素质和责任感 XX年采供部特别侧重,除组织部门人员进行培训外,还侧重在平时的每项详尽工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时屡次重申采买人员的责任感,重申每个人对自己采买的资料设备负责终究,保证了对资料、设备有效的追踪。 六、XX年将详尽从以下几方面予以改进: 1、企业推行流程管理的契机,细化采买管理流程(10个) 房地产企业管理水平的差异最明显的表现在流程管理上的差异,流程管理成熟度是衡量企业可否进入规范化的主要标志,企业从规范化进入精巧化管理阶段最重要的前提是成立富强的流程管理系统。抓住企业推行流程管理的契机,细化采买管理流程,从而全面提高企业采买管理水平。 2、拟定采买估量与估计成本。 拟定采买估量是在详尽推行项目采买行为以前对项目采买成本的一种估计和展望,是对整个项目资本的一种理性的规划。它不只对项目采买资本进行了合理的配置和发散,还同时成立了一个资本的使用标准,以便对采买实推行为中的资本使用进行随时的检测与控制,保证项目资本的使用在必然的合理范围内浮动。有了采买估量的拘束,能提高项目资本的使用效率,优化项目采买管理中资源的分派,查找资本使用过程中的一些例外情况,有效的控制项目资本的流向和流量,从而达到控制采买成本的目的。 3、改进供应商的选择。采买部工作报告4篇采买部工作报告4篇采买部工作报告4篇 在进行供应商数量的选择时既要防范单一货源,追求多家供应,同时又要保证所选供应商肩负的供应份额充分,以获取供应商的优惠政策,降低物质的价格和采买成本。这样既能保证采买物质供应的质量,又能有力的控制采买支出。依照我们的规模,供应商的数量以14、成立重要货物供应商信息的数据库。 以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。 5、成立同一类货物的价格目录。 以便采买者能进行比较和选择,充分利用竞争的方法来获取价格上的利益。 6、采买员依照图纸提前介入询价。 设计图纸出来后,采供部提前介入,争取赢得时间,降低采买成本。 在XX年的工作中,我们部门要虚心向其他部门学****工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学****业务理论知识,不断提高自己的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步加强敬业精神,加强责任意识,提高完成工作的标准。同时我部门希望企业各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,其实不断的英勇试一试,取其精华、改正弊端。为企业在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。采买部工作总结采买部工作总结(3)|返回目录片刻间xxxx年已经过去,她是我踏进xxx企业的第n年,在总经理的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了企业各项工作任务,并获取了必然的成绩,总结以下:采买部工作报告4篇采买部工作报告4篇采买部工作报告4篇 一、工作方面 ,尊敬领导,团结同事,能正确办理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充发散挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,协助业务部的工作需要。 ,93%的物料顺利如期跟催到位,基本保证生产顺畅,资料计划下单正确率达98%(没有方法,企业部门不是很完满,,但是就可以顺便训练对资料的认识) ,及时与各供应商沟通协调,尽最大努力依照我司质量标准供应物料。 ,缓解了xxx、xxxx资料的质量问题。 二、不足方面 %,但未造成严重结果延缓出货。 。 ,未能培养有潜力供应商。 三、明年工作计划 ,缩短供货周期,提高物料交期的百分比 ,提高各供应商的质量控制能力与合约履行能力,保持质量与交期的长远牢固性。 ,与质检部谈论某些质量标准高出现有市场水平的解决方案。采买部工作报告4篇采买部工作报告4篇采买部工作报告4篇 ,开发培养有潜力的供应商。 、快速的供应链。采买部年度工作总结采买部工作总结(4)|返回目录岁月飞逝,陪同着新年钟声的敲响,我们迎来了xx年。在过去的一年中,我部在董事长的领导下和同事们的配合下,认真履行职责,遵守企业《职工手册》,基本上准时、按质、按量完成了各项采买工作。获取了必然的成绩,但也裸露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职以下: 一、努力工作,顺利完成各项任务 xx年度,企业采买部人员变动与调整较大,上半年又连续全球化的经济危机,下半年又出现国内市场原资料紧缺和价格狂涨等原因;造成了采买部工作没有连续性和采买工作的困难,但采买部还是战胜困难,勤劳工作,保证了企业生产和出口的需要,全年度共计完成以下采买任务:xxxxxxxxxxxxxxxx(省略) 在以上资料、产品和设备的采买过程中,严格依照董事长要求及比价程序,掌握市场价格,各处精打细算,想方设法节约资本,有效的降低了采买成本。 下半年随着市场形式的变化,多种原资料出现了供应难的场面,大部分原资料价格不断上涨,在不利的情况下,采买部人员主动改变工作方法不怕难,不怕烦,想方想法和供应商沟通,保证原资料不能够断供,保证了再手订单的生产,最大限度的保护了企业的利益。 二、采买过程中出现的问题及办理结果和整改方法