采购部经理工作汇报4篇.doc

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(3)在资本紧张的情况下,与供应商协商,支持公司生产,并有效的成立了几家优异的合作关系。 三、工作中出现的问题 (1)资料在采买回来后,跟财务部门沟通比较不及时,未能迅速后清楚的报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。 (2)在付款方面还没有做到更好的协调方式,致使了个别供应商不满的情绪。采买部经理工作报告4篇采买部经理工作报告4篇采买部经理工作报告4篇 四、解决的方法 (1)对支付采买花销的情况做好记录。让采买部各项支付情况清楚了然并有据可寻。 (2)库存问题的办理,需要与物控部一起协调好。主动咨询,可一起完成采买成本与库存成本的权衡解析等,更加亲近联系两个部门。 (3)关于有计划外的交易出现,估量数额与实质操作的数额相差较大,则需要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完满采买计划及采买估量。 五、本部门的工作思路 和采买员亲近沟通,随时应付紧急采买任务,改进采买工作中的相关问题,沉着应付各种计划外情况,更有效的对采买工作进行管理规划,与各个部门联系更加亲近,更好满足订单的需求,努力做到采买的最优,为公司节约采买成本。 相信采买部工作将会有更大的打破和改进,豪邦车配制造有限公司更上一层楼!采买部经理工作总结采买部经理工作总结(2)|返回目录 xx年的工作立刻告一段落。回顾这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真落实领导交给的各项任务,无论在工作、生活、学****上还是在管理上,都获取较大的进步。现将一年以来的工作情况(我就4月份前任公司采买部经理时期及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作,管理情况)作以下总结: 一、xxx年1—5月份任公司采买部经理,在此时期带领本部门人员在公司领导下展动工作,主要完成以下工作:采买部经理工作报告4篇采买部经理工作报告4篇采买部经理工作报告4篇 1、较好完成采买部平常管理和采买计划。 2、督促本部门人员经常与供应商保持联系及时认识所采买原资料的市场行情。 3、经常在网上认识相关原资料的行情,同时和多个供应商联系,使供应商之间有竞争,我们就有多的选择渠道,在相同质量下选择了价格最低的原资料供应商,与昨年同期对照玻璃价格下降8%,每个月为公司节约6万多元。 4、及时与生产部门人员沟通,认识原资料的需讨情况,合理控制库存,使资本最有效的利用。 5、督促本部门人员时辰保持清醒脑筋,廉洁奉公、不谋私利,在供应商眼里、心里成立优异的公司形象。 6、做好购货合同的追踪制度,其中包括何时汇款、何时到货、何时到票,做到胸有成竹。 7、四月至五月公司进行质量管理系统认证,详尽负责本部门的审查管理工作,经过努力学****获取了内审员资格证书,并按管理系统要求进行管理,使得质量管理系统在本部门有效运行。 二、公司迅速发展壮大的同时,现有生产场所极大的限制了公司的发展,在这个重点的转折时期,在市委、市政府的高度重视和支持下,公司领导果断的决定,在徐州经济开发区购买90余亩土地,筹建新厂区。作为公司的一位老职工被抽调负责新厂区的建设,心理有一种责任感,也有一种无形的压力,因为深知基建的重要性。自己对基建工程是全无所闻,真是硬着头皮接受了任务,现将基建工作、管理情况报告以下:采买部经理工作报告4篇采买部经理工作报告4篇采买部经理工作报告4篇 1、动工从前的准备,基本上每天和办公室高主任奔波于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续,规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及动工前的各项准备工作。 2、待各种手续基本准备的同时,又依照领导的指示,与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人观察施工队伍,在选拔施工队伍的时候,因自己对基建工程还是不太认识,对这一行还是比较陌生,是摸着石头过河,一步一步小心的过,多方面听取袁处和谢工的建议,但自己的原则是公开、公正、透明的去办理招标,防范暗箱操作,及时向领导报起诉况,报名的施工队伍有十家,当时正是农忙之际,我们工期要求紧,听取袁处的建议,考虑南方的队伍,麦完工人不回家,选择三家南方队伍,汉中公司、南通六建、中淮公司。当时中淮公司承建市重点工程,九里区龟山汉墓展览厅,实力当时比较而言,还是比较强。观察此后,经过研究确定此队伍,尔后向董事长报告,确定了中淮公司,签订了土建承包合同。 3、在五月二十八日正式动工进场,破土动工,开始了厂房的施工,从施工开始自己坚守岗位,因为自己对施工方面专业知识欠缺,自己在完成本职工作的同时,努力学****施工知识,在现场观察、查察,虚心向专业人员学****4、在动工今后,坚持原则,抓安全质量,经常与施工单位和监理部门沟通,预防各种不能碰到的事情发生。警钟时辰在脑海中敲响。 5、在建设时期,自己也在不断的充分自己,在工地里也学到了很多专业的知识,诚然不算太精,也充分了很多建筑知识,学到了很多在其余地方所学不到的东西。采买部经理工作报告4篇采买部经理工作报告4篇采买部经理工作报告4篇 6、工地没有接触,不知道他的复杂。经过在这半年来的工地生活,自己才知道工地的事比较复杂,比较繁琐。也是一个锻炼人的地方。看到工厂顺利迁居过来,自己也很欣慰。看到漂亮的新厂区,自己也很骄傲,有我一份勤奋的汗水。 总结一年的工作,尽管有了必然的进步和成绩,但在一些方面还存在不足。比方有时自己的性情比较急,说话方式不对,简单让人误会。个别工作做得不够完满,工作做的还不到位。在新的一年里,我将更认真的改正不足,努力学****全面的进入一个新的水平,为公司的发展做出更大更多的贡献!采买部经理工作总结采买部经理工作总结(3)|返回目录 XX年的工作立刻告一段落。回顾这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真落实领导交给的各项任务,无论在工作、生活、学****上还是在管理上,都获取较大的进步。现将一年以来的工作情况(我就4月份前任公司采买部经理时期及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作,管理情况)作以下总结: 一、XX年1—5月份任公司采买部经理,在此时期带领本部门人员在公司领导下展动工作,主要完成以下工作: 1、较好完成采买部平常管理和采买计划。 2、督促本部门人员经常与供应商保持联系及时认识所采买原资料的市场行情。 3、经常在网上认识相关原资料的行情,同时和多个供应商联系,使供应商之间有竞争,我们就有多的选择渠道,在相同质量下选择了价格最低的原资料供应商,与昨年同期对照玻璃价格下降8%,每个月为公司节约6万多元。采买部经理工作报告4篇采买部经理工作报告4篇采买部经理工作报告4篇 4、及时与生产部门人员沟通,认识原资料的需讨情况,合理控制库存,使资本最有效的利用。 5、督促本部门人员时辰保持清醒脑筋,廉洁奉公、不谋私利,在供应商眼里、心里成立优异的公司形象。 6、做好购货合同的追踪制度,其中包括何时汇款、何时到货、何时到票,做到胸有成竹。 7、四月至五月公司进行质量管理系统认证,详尽负责本部门的审查管理工作,经过努力学****获取了内审员资格证书,并按管理系统要求进行管理,使得质量管理系统在本部门有效运行。 二、公司迅速发展壮大的同时,现有生产场所极大的限制了公司的发展,在这个重点的转折时期,在市委、市政府的高度重视和支持下,公司领导果断的决定,在徐州经济开发区购买90余亩土地,筹建新厂区。作为公司的一位老职工被抽调负责新厂区的建设,心理有一种责任感,也有一种无形的压力,因为深知基建的重要性。自己对基建工程是全无所闻,真是硬着头皮接受了任务,现将基建工作、管理情况报告以下: 1、动工从前的准备,基本上每天和办公室高主任奔波于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续,规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及动工前的各项准备工作。 2、待各种手续基本准备的同时,又依照领导的指示,与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人观察施工队伍,在选拔施工队伍的时候,因自己对基建工程还是不太认识,对这一行还是比较陌生,是摸着石头过河,一步一步小心的过,多方面听取袁处和谢工的建议,但自己的原则是公开、公正、透明的去办理招标,防范暗箱操作,及时向领导报起诉况,报名的施工队伍有十家,当时正是农忙之际,我们工期要求紧,听取袁处的建议,考虑南方的队伍,麦完工人不回家,选择三家南方队伍,汉中公司、南通六建、中淮公司。当时中淮公司承建市重点工程,九里区龟山汉墓展览厅,实力当时比较而言,还是比较强。观察此后,经过研究确定此队伍,尔后向董事长报告,确定了中淮公司,签订了土建承包合同。采买部经理工作报告4篇采买部经理工作报告4篇采买部经理工作报告4篇 3、在五月二十八日正式动工进场,破土动工,开始了厂房的施工,从施工开始自己坚守岗位,因为自己对施工方面专业知识欠缺,自己在完成本职工作的同时,努力学****施工知识,在现场观察、查察,虚心向专业人员学****4、在动工今后,坚持原则,抓安全质量,经常与施工单位和监理部门沟通,预防各种不能碰到的事情发生。警钟时辰在脑海中敲响。 5、在建设时期,自己也在不断的充分自己,在工地里也学到了很多专业的知识,诚然不算太精,也充分了很多建筑知识,学到了很多在其余地方所学不到的东西。 6、工地没有接触,不知道他的复杂。经过在这半年来的工地生活,自己才知道工地的事比较复杂,比较繁琐。也是一个锻炼人的地方。看到工厂顺利迁居过来,自己也很欣慰。看到漂亮的新厂区,自己也很骄傲,有我一份勤奋的汗水。采买部经理工作报告4篇采买部经理工作报告4篇采买部经理工作报告4篇 总结一年的工作,尽管有了必然的进步和成绩,但在一些方面还存在不足。比方有时自己的性情比较急,说话方式不对,简单让人误会。个别工作做得不够完满,工作做的还不到位。在新的一年里,我将更认真的改正不足,努力学****全面的进入一个新的水平,为公司的发展做出更大更多的贡献!采买部经理的个人工作总结采买部经理工作总结(4)|返回目录 xx年的工作立刻告一段落。回顾这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真落实领导交给的各项任务,无论在工作、生活、学****上还是在管理上,都获取较大的进步。现将一年以来的工作情况作以下的工作总结: 一、xx年1—5月份任公司采买部经理,在此时期带领本部门人员在公司领导下展动工作,主要完成以下工作: 1、较好完成采买部平常管理和采买计划。 2、督促本部门人员经常与供应商保持联系及时认识所采买原资料的市场行情。 3、经常在网上认识相关原资料的行情,同时和多个供应商联系,使供应商之间有竞争,我们就有多的选择渠道,在相同质量下选择了价格最低的原资料供应商,与昨年同期对照玻璃价格下降8%,每个月为公司节约6万多元。 4、及时与生产部门人员沟通,认识原资料的需讨情况,合理控制库存,使资本最有效的利用。 5、督促本部门人员时辰保持清醒脑筋,廉洁奉公、不谋私利,在供应商眼里、心里成立优异的公司形象。