采购部经理年终工作计划.doc

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3、努力做好与各部门的沟通协调工作。 采买业务波及范围广,相关部门多,是需要企业内部各个相关部门的亲近配合的一项工作,与设计、生产、财务、质量等部门有着亲近的联系,且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。在与这些部门不断的接触与合作中,使我的业务知识及人际沟通、协调能力、解析与表达能力等都有了明显的提高。 二、严格要求自己,摒弃工作中的不足 诚然工作繁忙,自己也在渐渐的进入角色,但工作中也有好多不足及无法解决的问题。工作中还不能够充分做到精益求精,慎重认真,对所定购的铸锻件还不能够充分认识其制作过程中的生产工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不能够够完满的看懂;个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题,比较被动。今年面对的最大压力与困难就是:"担忧自己的业务能力跟不上企业的发展需求以及企业紧张的财务情况。"这一方面需要我今后更加的不断努力工作,积累经验。另一方面还需企业领导恩赐帮助才能解决。在今后的工作中,我会清醒看到自己存在的问题和单薄环节,加强学****不断的改进,加强与各部门的沟通学****多请示、多沟通、多动脑。在工作中学****在学****中工作,不断在实践中增加知识才干,弘扬吃苦耐劳,知难而进,积极进步的工作作风。采买部经理年关工作计划采买部经理年关工作计划采买部经理年关工作计划 岁月又将翻过20xx年的最后一页,步入新的一年,面对突然恶化的国际、国内经济形势企业也立刻迎来更加严重的挑战,我的工作也会更加深重,要求也会更高,为此,我将会更加勤劳的工作,刻苦的学****努力的进步,全面提高自己的素质,与企业共命运采买部经理年关工作总结范文二 一、熟悉采买的流程。 让自己从下单到收料,每个细节都经手,,每个物想到料情况都由自己经手,让自己在第一时间认识生产的物想到货情况。下单的传真及确认。让我学了好多东西,能认识自己物料的实质到料情况及存在那些问题,需要注意些什么事项,不明确的地方跟供应商沟通,认识并熟悉此物料,且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便今后的调货事宜。明年必然把这份工作做到更认真,让每次的确认订单做到万无一失,坚持确认再确认,不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜,特别是远程的物料。学会计划自己的物想到货会不会造成满仓,造成好多的库存量,可否影响生产的进度,自己请款资本会不会影响企业的资本流动,明年会把远程物料计划更详细,让自己认识所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。采买部经理年关工作计划采买部经理年关工作计划采买部经理年关工作计划 二、年终参加单价的录入及整理。 真切介入到单价里面。也能够说进入采买的一个大门,才知道自己真的可是学了一点的毛皮,认识在不影响生产进度,能让供应商准时到货其实不是好的采买,好的采买是在供应商能准时听自己的调换还得供应最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己,那才是真切好的采买。货比三家。经过不同样的厂家给出不同样的价位,在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商,获得自己想到的结果。希望今后自己进入这个采买的大门里面。 三、参加erp的工作录入及整理。 最想说的话,这个erp系统的引入是我们今年最大的帮助了,经过erp让自己学到每个车种的配置,自己的采买物料的到货情况,库房的库存,等。让所有的物料都理解化,及精确化。所有物料有依可询,有据可依。 四、参加盘点工作。 ,,让库房成为零库存, 自己对自行车的不认识,有点盲目的调货,对自己所调的物料不能够追踪终究,没有做到位,做事不够认真,考虑不周祥。物料跟催不紧,不清楚物料的紧迫性,办理问题没有力度,不够果断。明年努力清楚工作的重要性,努力学****认识自行车的配置及为何要怎样配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作,调整好心态问题。做到采买的适价,,适质,合适,合时,适地。希望明年工作能责任到个人,分工明确规定。让自己的物料更认识责任更明确。 XX年是收获的一年,也是充分的一年,和大家一起工作更是一件很快乐的事。经过今年度的工作和学****使我在采买上积累了好多知识和经验,并在各个方面上都获得充分的锻炼。身为企业的职工,企业的兴衰与我有着直接的联系。因此我愿意和企业一起向着更高的目标前进为我们的企业奉献一份力量!采买部经理年关工作总结范文三 20xx的脚步立刻迈向身后,回想走过的足迹,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤劳恳、不辞劳苦,在作风上廉洁奉公、务真求实。我们成立"为企业节约每一分钱"的看法,积极落实采供工作要点和年初拟定的工作计划。坚持"同样质量比价格,同样价格比质量,最大限度为企业节约成本"的工作原则。在魏总的直接领导和支持及企业其他同仁的配合下,20xx年共完成甲供资料设备采买计划88份,新签合同20份,完成乙供资料计划核批价格140份,共计完成资料设备采买计划228份,执行情况优异,较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作情况总结以下:采买部经理年关工作计划采买部经理年关工作计划采买部经理年关工作计划 一、组织推行"阳光采买策略"—公开透明的按采买制度程序做事,在采买前、采买中、采买后的各个环节中主动接受审计及其他部门督查。 20xx年我们进一步重申采买工作透明,在采买工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗资料、设备还是小型资料的零星采买,都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧,任务重的时候,也向来坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采买前、采买中、采买后的各个环节中主动接受审计督查。即保证工作的透明,同时保证了工程进度。 1、完满制度,职责明确,按章做事。 20xx年经过组织学****采买管理战略》和企业ISO9000质量管理系统文件,经过换版之机完满了更具操作性的《资料、设备采买控制流程》、《采买及供方议论作业指导书》等采买管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采买确定了理论基矗 2、公开公正透明,实现公开招标。 采买部按项目部和施工单位上报的采买计划公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质讨价全过程总工办、工程部、审计部、采买部都参加,增加阳光采买透明度,真切做到降低成本、保护企业利益。 3、采买效益全线凸现。采买部经理年关工作计划采买部经理年关工作计划采买部经理年关工作计划 推行公开透明的阳光采买策略后,同样的资料设备价格东和湾比东和银都低价了,东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为企业节约了100多万的采买资本,直观有效地降低了资料设备采买成本。 4、督查体系基本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作,价格必定经采供部和审计部,技术必定经工程部和总工办,形成相互制衡的工作体系;防范、控制***。成立资料价格信息库和资料价格看守体系,提高采买人员的自己素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买资料,减少工程成本,提高采买效率,提高企业利润。 二、围绕控制成本、采买性价比最优的产品等方面展动工作 20xx年采供部连续围绕"控制成本、采买性价比最优的产品"的工作目标,要求采买人员在充分认识市场信息的基础进步行询比价,侧重沟通技巧和谈判策略。要求各长远合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(自然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序,增加了采买复核环节,采用由采供部副经理在采买人员对资料、设备询比价的基础进步行复核,再由采供部经理进一步复核,推行了"采买部的两级价格复核体系",尔后再传达审计部复核。力求最大限度的控制成本,为企业节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中获得煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 20xx年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,拟定了《采买供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,保证了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。成立了合格供方名录,在进行邀标报价从前,对商家进行议论和解析,合格者才能进入合格供方名录、才拥有报价资格。采买部经理年关工作计划采买部经理年关工作计划采买部经理年关工作计划 依照企业管理层的最新思想,企业新一代的供应商也应成立在真切的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己企业的部门来对待。由于企业的成本核心竞争力的表现最主要的来自于企业所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同样的政策特别恩赐我司的竞争对手的政策的利害将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业,供应商圈子相对独立,比方钢材、水泥可用供货商资源其实不多。房地产企业都用着好多同样的供应商。因此采供部必定考虑怎样既能使供应商向来至终、自始自终的恩赐我们最优政策,又能更好的为企业创建优异的外面合作环境,使供应商能真切全心全意的为东和服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长远的健康发展。我们发展了诸如:达钢企业、拉法基水泥企业、鸽牌电线电缆企业、伊士顿电梯企业等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点,为企业的连续健康发展确定基矗 四、步加强对资料、设备价格信息的管理 20xx年采供部进一步加强了对资料、设备信息的管理,每一次资料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完满,同时输入电脑保存,成立采供部资料、设备信息库,以备随时查阅、比较。采买部经理年关工作计划采买部经理年关工作计划采买部经理年关工作计划 五、提高部门工作职工的业务素质和责任感 20xx年采供部特别侧重,除组织部门人员进行培训外,还侧重在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时屡次重申采买人员的责任感,重申每个人对自己采买的资料设备负责终究,保证了对资料、设备有效的追踪。 六、20xx年将详细从以下几方面予以改进: 1、企业推行流程管理的契机,细化采买管理流程(10个) 房地产企业管理水平的差异最明显的表现在流程管理上的差异,流程管理成熟度是权衡企业可否进入规范化的主要标志,企业从规范化进入精巧化管理阶段最重要的前提是成立富强的流程管理系统。抓住企业推行流程管理的契机,细化采买管理流程,从而全面提高企业采买管理水平。 2、拟定采买估量与估计成本。 拟定采买估量是在详细推行项目采买行为从前对项目采买成本的一种估计和展望,是对整个项目资本的一种理性的规划。它不只对项目采买资本进行了合理的配置和发散,还同时成立了一个资本的使用标准,以便对采买实推行为中的资本使用进行随时的检测与控制,保证项目资本的使用在必然的合理范围内浮动。有了采买估量的拘束,能提高项目资本的使用效率,优化项目采买管理中资源的分派,查找资本使用过程中的一些例外情况,有效的控制项目资本的流向和流量,从而达到控制采买成本的目的。采买部经理年关工作计划采买部经理年关工作计划采买部经理年关工作计划 3、改进供应商的选择。 在进行供应商数量的选择时既要防范单一货源,追求多家供应,同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分,以获得供应商的优惠政策,降低物质的价格和采买成本。这样既能保证采买物质供应的质量,又能有力的控制采买支出。依照我们的规模,供应商的数量以14、成立重要货物供应商信息的数据库。 以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。 4、成立同一类货物的价格目录。 以便采买者能进行比较和选择,充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 5、采买员依照图纸提前介入询价。 设计图纸出来后,采供部提前介入,争取赢得时间,降低采买成本。 在20xx年的工作中,我们部门要虚心向其他部门学****工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学****业务理论知识,不断提高自己的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步加强敬业精神,加强责任意识,提高完成工作的标准。同时我部门希望企业各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,其实不断的英勇试一试,取其精华、更正弊端。为企业在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。