采购部绩效考核计划.docx

该【采购部绩效考核计划 】是由【山清水秀教育】上传分享，文档一共【10】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【采购部绩效考核计划 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。采买部绩效核查计划采买部绩效核查计划采买部绩效核查计划采买部绩效核查方案一、,提升工作效率,保证公司所需物质可以实时供应且保质保量。。,公司全部员工都要依据履行。本核查为月度核查。。,减少在绩效核查过程中不友善要素的出现。,必然相应表现公司的效益状况。以绩效核查为依据所进行的奖金发放额度跟着公司效益的变化而有所变化。二、核查内容及核查实行方法采买部月度业绩核查如表1所示:表1采买部月度核查内容指标分类核查指标核查标准数据根源月度核查结果财采买成本降低目标达成率=成本实质降低率/成本目标降低率采买成本务抽查单品价值1万元以上,采买价高于市场均价每增添1%扣1分;单品价值1万元以下,财务、?控制类采买价高于市场均价每增添5%扣1分。实质准时达成订单数/采买订单总数,达成70%-80%扣10分;81%-90%扣5分;91%-95%采买订单B5内扣2分;96%以上不扣分;98%以上,加2分。因采买延缓生产,造成损失,每200元扣准时达成率库房部1分。运正确率数目及质量有问题的物质总数/采买总金额控制在5%之内,超出扣1分生产、质检营收到不良品查验单后72小时内对不良品出具书面答复办理建议,未实时答复,使用部门可使用部门类不良品办理向纪检投诉,一次扣2分;不良品超出一周未办理扣5分;对滞留库房超出一年的货物进质检采买部绩效核查计划采买部绩效核查计划采买部绩效核查计划行办理(退、换货),奖赏货物实质价值的1%。?采买部绩效核查计划采买部绩效核查计划采买部绩效核查计划采买合格率采买物质每出现一次不合格,核查采用者及审察者?生产部新品开发或询价单超出三个月的均需询价、核价、订价,询价方式必然以书面形式进行,采买部绩效核查计划采买部绩效核查计划采买部绩效核查计划并盖有公章及合同章,保留书面记录;有故弄玄虚行为,扣10分;询价必然有三家及以上采买部绩效核查计划采买部绩效核查计划采买部绩效核查计划供应商管理供应商,供应商现场审察()资质审察(有效期内的营业执照、税务登记证、组织机构代?采买部绩效核查计划采买部绩效核查计划采买部绩效核查计划码证)、合同管理(产品型号、交货期、技术指标、价钱、售后服务、付款方式、质保期)、采买部绩效核查计划采买部绩效核查计划采买部绩效核查计划供应商评定等,经抽查上述条款,不吻合要求扣1分/项;采买部绩效核查计划采买部绩效核查计划采买部绩效核查计划采买合同管理除零星采买外,都需签署合同或订单,牢固保留,如期存档,若有合同缺失,扣1分/个。行政人事部学****与发技术培训按月对员工进行岗位技术培训,做好培训记录;参加公司组织的各种培训,到会率100%,内部管理行政人事部展类未达成每发现一次扣1分。按月招集员工例会,做好会议记录,缺失扣1分。信息根源说明:1、每个月5日前,由5汇总月度采买金额报表交由财务审察,并递交总经理署名后交由会计员计算部门奖金总数。、会计员每个月不如期抽盘问价单三次,依据核查标准计分。抽检记录表单:采买部绩效核查计划采买部绩效核查计划采买部绩效核查计划产品名称三家供应商信息采买部绩效核查计划采买部绩效核查计划采买部绩效核查计划日期市场均价询价种类采买部绩效核查计划采买部绩效核查计划采买部绩效核查计划采买价名称价钱证件有效性采买部绩效核查计划采买部绩效核查计划采买部绩效核查计划□新品□过期重询□齐备□缺失□公章□合同章□无章结论、在帐、压款核查谁、质检每批次到货均需计算到货合格率,并由库房保留员进行确认,按月计算均匀值上报。、到货实时率由B5追踪并进行统计,如因采买延缓生产,造成损失,可作相应处分。核查分值:100元/分。、采买员对市场动向要有必然的敏锐性,依据市场动向提出预示性采买并被领导采用、采买发现生产部使用原由致使产质量量问题,奖赏采买、按每季度对成熟供应商采买总量的5%进行在账对付款的积淀,整年核查不得低于年度采买量的8%进行在账对付款的积淀。达标,年度对部门奖赏10分,不达标将扣除5分。次年需对达不到核查标准的供应商进行裁汰。、采买员月度业绩核查如表2、表3、表4所示:采买部绩效核查计划采买部绩效核查计划采买部绩效核查计划表2采买部月度核查内容采买部绩效核查计划采买部绩效核查计划采买部绩效核查计划核查内容核查项目核查标准总分B5打分备注采买计划达成率采买计划达成率达到100%,每降低10%扣5分(B5想)20采买效率到货实时性15采买错误次数采买错误次数为0,得10分,错1次,得5分,2次及以上不得分10采买质量不合格品采买物质每出现一次不合格,扣采用者?10部门奖金按?%用于询价激励,B1、B2同时询三家,取性价比最优的一家供应给B3,经过B3审察计算采用量,B3审察可是且另寻定厂家,经总经理最后判断算B3采用量,若B5否认B1、B2、B3采买成本询价管理询价,经总经理最后判断算B5采用量,每个月由B510统计采用量交行政人事部,按采用量比率切割奖金。按供应商管理要求履行,若有违犯,扣1分/次,供应商开发计划达成率达100%,开供应商开发5供应商管理发未达成,每降低10%扣1分资料归档圆满性审察供应商资料、资质,归档实时,无缺项,每缺失1项扣1分5报表实时性每个月2日前将上月工作报表上交,实时上交得5分,未交不得分5报表制作询价月报表数据正确、详确,数据特别正确、详确,得5分,数据比较正确、详确,报表正确性5得3分,数据不正确、详确,不得分采买部绩效核查计划采买部绩效核查计划采买部绩效核查计划表3采买部月度核查内容核查内容核查项目核查标准总分B5打分备注严格审察供应商资质,审察出资料数占有误,得10分,按流程审察无误得8分,审察不资料审察10严格,有破绽不得分;供应商管理按月达成供应商对帐工作,汇总报表正确无误10分,有错误得8分,超时达成,汇总报对帐10表正确得8分,有错误得5分核价实时性核价工作必然于48小时内达成,准时达成得10分,超时达成不得分;10采买成本控制严格审盘问价单价钱,审察出数占有误,得10分,按流程审察无误得8分,如其余部门核价正确性10人员发现并检举核价结果高于市场价钱5%,核价员不得分。采买部绩效核查计划采买部绩效核查计划采买部绩效核查计划业务内容ERP录入产品查验合格后24小时内达成ERP录入20分,每超1天扣10分20采买部绩效核查计划采买部绩效核查计划采买部绩效核查计划按月更新售后产品价钱,实时达成得15分,未更新不影响销售得10分,影响销售不得售后产品报价15分发票管理当月发票于25日前上交财务得10分,每超1天扣1分10付款管理每个月25日前提交下月付款计划,实时供应得15分,延缓1天扣5分15做好合同管理台帐,便于信息查找,三日内将原件递交财务,如期存档,得15分,每疏合同管理漏一项扣5分。付款管理依据每家供应商的详细状况,辅助B3达成每个月的付款计划表4采买部月度核查内容采买部绩效核查计划采买部绩效核查计划采买部绩效核查计划核查内容核查项目核查标准分值核查人备注采买部绩效核查计划采买部绩效核查计划采买部绩效核查计划询价单经过审批后,于24小时(工作日)内达成对合同或订单的编写并传真至供应商处,合同订立正确无误20分,若有延缓,每延缓1天扣10分ERP录入实时达成ERP下推工作,得5分,未实时下推影响工作不得分到货实时性B4对来不及追踪的货物可向B5申请,由B1、B2赏赐辅助,分享奖金?业务流程205采买部绩效核查计划采买部绩效核查计划采买部绩效核查计划追踪产质量量,协调办理质量问题。收到查验单后72小时内对不良品要书面答复并提出处质量追踪理建议给使用部门,不影响生产,得5分,如未答复,使用部门可进行投诉,投诉一次扣510及不良品办理分;不良品超出一周未办理扣5分;对滞留库房超出一年的货物进行办理(退、换货),奖励货物实质价值的1%每个月联合供应商保护目标,在保证产质量量的前提下,争取更有竞争性的价钱和付款方式,供应商管理供应商的保护10按任务达成比率,每降低10%扣2分悲观被动不负责0分;有时责任心强,但多半状况下缺少责任心3分;有必然的责任心并责任心敢于对自己的工作负责,知错就改6分;责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负10工作态度责8分;对任何事情都有激烈的责任心且踊跃付诸行动10分不论如何敦促也不进步,工作挑优选拣,避祸就易2分;遇问题和困难就没精打采,不出踊跃性10成就4分;不知疲备,不停进步,对工作不挑不拣6分;求知欲强,并把知识用于实践,采买部绩效核查计划采买部绩效核查计划采买部绩效核查计划填补自己工作中的缺点,努力提升自己素质8分;勇于挑战,不畏困难;为实现目标竭尽全力10分不推不动,但求自己方便2分;只考虑本员工作,对其余事情充耳不闻4分;理解领导意协作性图,主动为领导分担责任,帮助同事解决问题6分;充分理解集体目标,愿意为集体目标10的实现做贡献8分,不惜牺牲自我,共同努力10分12、采买员核查结果的计算公式为员工个人实质得分+(加/减分)×得分系数=计算核查奖金的分数。个人议论核查系数比较表议论得分90-10080-9070-7960-69<60核查结果优异优异中等基本合格不合格核查系数10、采买员如出现利用职务之便不妥得利,与供应商进行暗箱操作,行贿行贿,诬告公司利益,视为严重违犯公司规章制度,公司将与之除掉劳动合同,且不支付任何经济赔偿金,情节严重将送公安机关进行办理。供应商将依据《供应商许诺书》进行相应处分。、核查周期:月度核查的时间为次月的1~10日。三、绩效交流与反应采买部绩效核查计划采买部绩效核查计划采买部绩效核查计划核查议论结束后,部门经理实时与被核查者进行交流,将核查结果见告被核查者。在反应考评结果的同时,应该向被核查者就结果进采买部绩效核查计划采买部绩效核查计划采买部绩效核查计划行讲解说明,必然成绩和进步,说明不足之处,供应此后努力方向的参照建议等,并仔细听取被核查者的建讲和建议,共同拟定下一阶段的工作计划。被核查者有异议,可向行政人事部反应,由其协调交流。采买部绩效核查计划采买部绩效核查计划采买部绩效核查计划