铁艺围墙技术标书.docx

该【铁艺围墙技术标书 】是由【雨林小课堂】上传分享，文档一共【20】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【铁艺围墙技术标书 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。铁艺围墙技术标书铁艺围墙技术标书铁艺围墙技术标书,.,建设地址:。铁质围墙1228米,8米宽铁质大门1座。,施工场所、水、电、通信等有关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。,在施工组织过程中,将成立工程工程经理部,其根本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制,包含进度、质量、安全、文明施工等。工程经理手下设工程经理、工程技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、资料设备部、计财部、后勤办公室等部门,同时精选一批技术高、手艺好的专业班实行各项工种的施工任务。。本工程施工进度方案是依据业主供应的总工期30天为依照进行编制。确立本工程总工期为30天〔包含进场准备工作〕,动工日期为:2021年10月26日,完工日期为:2021年11月26日,工程完工查收后即进入保养期。、投入方面⑴装备足够的施工机械,缩短分段工期,提升工效。⑵增添工作人数、增添工作班次,充分利用时间进行施工。⑶装备一台150KVA柴油发电机,以保证出现故障时不致停电影响工期。,.2、组织施工方面⑴由公司主要领导担当工程指挥,对工程推行方案、组织、协调、控制、督查和指挥职能,同时派出技术过硬,吃苦的施工队伍,保证高标准地完本钱工程的施工任务。⑵在施工中以业主一级进度方案为控制,以合同二级进度为依照,编制详尽施工方案,细划各分项工程控制完工日期,运用公司内外面的有益条件,采纳动向管理,使施工组织科学化、合理化,保证阶段方案如期或提早达成。⑶推行全面方案管理,仔细编写确实可行的工程总进度方案和相应的月、旬、周施工作业方案,使施工生产上下协调,长短方案连接,坚持日均衡,周调动,保证月方案的实行,进而保证总工期的实现。⑷为了加速施工进度,采纳举措,合理安排穿插施工作业,保证施工科学地有序次地进行,创建条件保证工期。⑸充分做好动工前的各项准备工作。①仔细做好图纸会审工作。②提早做出资料、设备、工具、购配件的方案,并按进度方案安排进场。⑹采纳新技术、新工艺。⑺成立各级责任制,推行重奖重罚。⑻成立甲、乙两方联合例会制度,例会每半月一次,检查半月计划实行状况,研究解决影响工程进度的重点,安排下半月的工作。⑼成立卫生管理小组,增强对食堂和住处卫生督查检查与管理,减少病员,保证正常施工。⑽采纳重点要素控制法随时检讨工作,以保证方案顺利进行。铁艺围墙技术标书铁艺围墙技术标书铁艺围墙技术标书,.、拟订施工准备工作方案工程工程施工准备分为技术准备、物质准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作,增强对其检查、一定根据各项施工准备的内容时间和人员,编制施工准备工作方案。工程部设工程经理、技术负责人、办公室、工程技术科、安全质量科、工程实验室、计量财务室、机运物质科、后勤保障科,负责现场指挥、物质供应、技术指导和本钱控制管理。下设各岗位部门职责:、工程经理职责(1〕工程经理是施工公司法定代表人在施工工程的拜托代理人,在授权范围内直接对业主负责。(2〕工程经理对本工程部的工程质量及安全负总责。(3〕仔细贯彻履行国家对于安全生产目标、政策、法例和上司指标、制度、方法、决定,编制、鉴定本工程部的安全生产的制度、规定、举措等。(4〕坚持“质量第一〞的目标,正确办理施工进度与质量、安全的关系。(5〕仔细履行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律,严格执行“五禁止〞原那么和“三检制〞,对本工程部人员违犯工序纪律造成的质量问题负领导责任。(6〕组织好工程部内的均衡生产和工序管理。(7〕组织质保系统的现场实行工作,对工程质量指标的达成负责。(8〕按期召开质量例会,实时组织不合格产品的质量剖析会,对证量事故及不合格品按“三不放过〞的原那么进行剖析、办理。(9〕负责组织施工过程的各样原始记录及统计工作,保证各样原始资料的完好性、正确性和可追忆性。铁艺围墙技术标书铁艺围墙技术标书铁艺围墙技术标书,.(10〕拟订有质量反对权的经济责任制,并仔细贯彻实行。组织好对本工程部的质量教育工作,踊跃展开QC小组活动。、技术负责人岗位职责(1〕主持本施工工程的全面技术工作。(2〕严格贯彻履行国家技术标准、标准、规程、履行技术管理制度负责技术管理和试验管理、组织实行过程的质量检查和质量控制。(3〕负责组织图纸会审、编制工程质量方案和施工组织设计,拟订关键工序及特种工艺的质量控制程序,成立重点工序质量追踪卡和工序质量控制点,对重点工序进行技术指导,对追踪卡的填写质量和靠谱性负责。(4〕主持单位工程的定位放线或复核工作。(6〕负责本工程部编制、保存的各样技术文件、资料的质量。(7〕负责对设计、监理、业主有关技术方面的协调工作。、办公室的主要职责(1〕协调各部门之间的工作,负责工程部文件的编号、登记、表记、发放、回收管理和档案管理。(2〕综合协调、检查和敦促工程部科室的管理工作及规章制度的贯彻履行状况,协调各部之间的关系。(3〕负责协调对外关系、对外事务性招待与联系、内部后勤供应、生产管理,施工作业人员的培训教育、学****及文体娱乐等工作。、工程技术科的主要职责(1〕负责整个施工工程的技术管理和攻关工作,编制实行性施工组织设计,做出施工整体安排,确立详细施工方案。(2〕负责施工方案的履行和协调,负责调动及施工技术问题的办理,努力提升施工工艺水平易工作技术。(3〕编制和实行工程工程质量方案,实行工程的施工过程控制。铁艺围墙技术标书铁艺围墙技术标书铁艺围墙技术标书,.(4〕负责更改设计以及施工技术管理,负责工程竣薪资料的采集、整理、归档、储存和保存。(5〕负责施工过程、工序质量控制的技术管理,参加事故的检查、分析工作,拟订重要质量事故和不合格产品的办理方案。(6〕搞好本合同工程的丈量工作交接和复测工作,依据施工需要,增设水平基点桩、导线控制桩,加密中心桩。做好控制桩定位丈量工作。(7〕针对本合同工程特色,做好员工的技术培训和技术交底工作,进行工程的技术、安全、质量、文明施工、环保和环卫、城市交通安全规那么再教育,提升员工安全、质量、文明施工和环保意识。、安全质量科的主要职责(1〕负责整个承包工程的安全质量工作,成立健全安全质量保证系统,拟订安全质量管理、环境保护方法,落实安全质量目标。(2〕落实质量、环境保护举措,展开全面质量管理工作,编制和实行工程工程质量方案,实行工程施工全过程的质量控制。(3〕办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。(4〕按期组织召开质量剖析会议,检查质量系统的运行状况,实时研究质量活动的重要技术问题。组织工程工程质量检查,对工程质量持有反对权。(5〕做好工程的安全生产。拟订安全方案,成立施工安全制度、举措,检查和督查安全系统的运行状况。、工程实验室的主要职责(1〕负责整个承包工程的试验工程,成立健全试验管理制度。(2〕仔细做好资料的试验和检验工作。对进场资料按标准规定进行抽样检查,对检查不合格的资料通知施工队禁止使用,并限时去除出场。(3〕组织达成施工现场砼坍落度等有能力进行的各项试验工作,真切正确填写试验报告,用数听说话。铁艺围墙技术标书铁艺围墙技术标书铁艺围墙技术标书,.(4〕配合检测单位对现场施工部位进行检验。(5〕做好现场监理要求的现场试验工作。(6〕负责资料送检,试件制作,保养和送检工作,做好成品、半成品的表记工作,对原资料的表记予以检查,确认。(7〕负责现场搅拌站的督查、指导及随机抽检工作。(8〕配合质检工程师办理分项、分部、单位工程的质量评定工作。、计量财务室的主要职责(1〕编制审查施工估算、施工方案、负责本钱控制、财务管理、负责工程计量及合同管理工作。(2〕拟订财务管理规章制度,负责对本工程的合同管理,进行工程造价和工程结算工作。(3〕严格控制工程本钱。、机运物质科的主要职责(1〕负责贯彻履行国家行业和上司宣布的设备管理规定,拟订工程的设备管理制度、操作规程及设备的维修保养制度,为施工全过程供应设备保障。(2〕负责对工程所需物质的采买、供应工作。落实各样施工资料的供应渠道及资料进场的运输方法、储存方式,保证各样资料有方案的供应,做到不积压、不欠缺。(3〕做好工程设备资料的采买、管理工作,协调与交通运输部门的关系,保证工程所需设备、资料物质运输渠道通畅。(4〕参加负责工程资料的质量控制工作,负责采集、整理、保存有关工程资料的技术质量文件。、后勤保障科的主要职责(1〕负责本工程的所有后勤保障工作。(2〕负责施工人员的用餐及卫生设备。铁艺围墙技术标书铁艺围墙技术标书铁艺围墙技术标书,.(3〕负责发放施工人员的劳动保护用品。(4〕负责联系施工用水、用电。(6〕负责工地的防火、防洪,配合安全质量部,搞好工地的安全捍卫工作。(7〕负责工程部的文明施工、环境保护、交通劝导、政治学****宣传工作。(8〕组织员工的文化娱乐活动。(9〕负责工程部领导人员调动工作,及工人〔专业民工〕的调换招收工作。(10〕查核工人〔专业民工〕的技术水平、操作娴熟程度,薪资发放标准,考勤等工作。(11〕解决劳资纠葛及分项工程劳务花费结算。(12〕、成立员工、劳务人员的人事台帐,认识员工去处状况。第三节施工总平面部署、施工总平面部署依照(1〕施工现场的实质踏勘;(2〕业主对现场的详细安排;(3〕依照“建筑施工安全检查标准〞联合本工程实质施工现场,对施工现场进行合理部署。2、技术准备技术准备是施工准备的核心,任何技术的过错或隐患都可能惹起人身安全和质量事故,造***、财、物的损失,所以一定仔细仔细地做好技术准备工作。详细有以下内容:⑴施工图纸会审:组织技术人员仔细学****设计施工图,掌握施工图纸的所有内容,熟****设计目的、设计企图、领悟设计成效,提出合理化建议。铁艺围墙技术标书铁艺围墙技术标书铁艺围墙技术标书,.⑵会同有关单位搞好现场接完工作:现场交接的重点是施工丈量与有关资料的移交,熟****场所状况,。⑶编制施工图估算:依照设计施工图,招招标文件,合同条款编写详尽施工图估算,它是签署合同、工程结算、进度拨款、本钱核算、资料方案编制、增强经营管理的重要依照。⑷编制施工组织设计:它是指导施工现场所有生产活动的技术经济文件,说明施工工艺和主要工程的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证举措,采集从前施工的各样经验,针对本工程的特色和难点,以及建设单位的要求,编制确实可行的施工方案。⑸技术交底:在工程动工前,工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底,应联合详细工程内容、施工现场、重点工序和施工难点的质量要求、操作重点及本卷须知,查收标准等进行交底。技术交底采纳“双层三级制〞,交底后施工人员仔细频频学****贯彻履行。3、物质准备物质准备工作包含村料准备,施工机具准备和安全防备用品的准备。⑴资料准备①对主要建筑资料,应依据实质状况做好资料采买方案,分批进场,对各样资料的入库、检验、保存和出库应严格恪守公司质量文件的规定,同时增强防盗、防火的管理。②施工机具准备:依据施工工艺的需要,编制施工机械使用方案,工程进度要求,确立进散场的时间,对公司自有的机械设备,提早检修,保养好,对于需租借的大型设备,提早签好租借合同。③安全防备用品的准备:铁艺围墙技术标书铁艺围墙技术标书铁艺围墙技术标书,.主要安全防备用品需用量方案详如表5-2?安全防备用品方案表?4、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述,本工程的施工队伍均由本公司具有丰富经验的员工带班,共计投入施工人员20人。劳动力组织还必需做到:⑴依照动工日期和工程进度要求,组织劳动进场。⑵对员工进行安全,防火和文明施工等方面的教育,并安排好员工生活。⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度方案、质量、安全等方面的技术交底。成立健全各项管理制度,标准员工行为。安全防备用品方案表序号名称规格单位数目备注1安全带尼龙付152手套双203干粉灭火器54水鞋双255防备衣套156安全标记牌个207消防栓Φ50个28泡沫灭火器个159漏电保护器个105、施工现场准备会同各有关单位做好现场的移交、接完工作,重点是工程场所红线,施工丈量放线点,施工场所等。安排好施工道路,施工进出口。按施工现场总平面部署图部署施工平面:安排好生活、办公场所,材铁艺围墙技术标书铁艺围墙技术标书铁艺围墙技术标书,.料堆场,成品、半成品库房等用地。踊跃与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。,防备无效力动,有效地组织现场的平面交织作业,更好地利用处所,保证做到文明施工,施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理,未经工地负责人赞同,任何人不得随意改变。1、建立现场领导小组,现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内备各工种进度控制图,做到现场施工井井有条,高质量、高速度、高效率的运行。2、现场暂时设备,我们在使用方面希望获得甲方的允许,以及与其余有关单位之间的互相协调,管理人员要常常检查敦促,有问题出现时,要实时解决问题。3、施工现场的水平点及座标点应有显然标记;并加以妥当保护,任何人不得破坏。4、所有暂时设备一定甲方的规划要求办,按质量要求办,不可以粗心将就降低标准,必定要保证运输道路通畅无阻。5、对整个现场的部署和保持,管理人员要常常敦促并落实到实处。第三章围墙施工方案〔一〕施工次序丈量放线→挖根基土方→砌筑根基→浇筑立柱→安装根基圈梁模板钢筋→预埋钢筋栏杆→浇筑根基圈梁砼〔二〕、施工工艺及流程1、根基丈量放线铁艺围墙技术标书铁艺围墙技术标书铁艺围墙技术标书