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银行分行上半年工作计划.doc


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】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。银行分行上半年的工作总结计划银行分行上半年的工作总结计划银行分行上半年的工作总结计划上半年以来,我行在新一届党委班子领导下,坚持以“三个代表”重要思想为指导,坚持科学有效的发展观,狠抓省、市分行各项工作会议精神和各项工作举措的贯彻落实,积极依照市分行党委年初确立的“存款要上新台阶、清收管理要有新打破,经营效益要有大提升、体系改革要有新举措、内部管理要规范”的五项要求,坚持把“上总量,求质量,调结构,创体系,强管理,增效益”作为发展硬道理,经过全行员工的共同努力,前半年全行主要经营目标完成均达到60%以上,较好地完成了省分行下达的各项工作任务,一、信贷财务计划执行情况(一)各项存款牢固增加,市场份额保持第一。截止6月底,全行各项存款余额达-万元,比年初净增-万元,增加%,同比多增-万元,完成省分行下达全年计划亿元的-%,。其中:存储存款净增-万元,增加%,同比多增-万元。增量市场份额%,存量市场份额%,较年初增加个百分点,均居(四行一社)同业第一位,增幅高于全省平均水平个百分点。(二)财务出入双线增加,经营收益同比看好。6月底,全行实现财务收入-万元,同比增收-万元,增加%。其中贷款利息收入-万元,同比增收-万元,增%;金融机构来往收入-万元,同比增收-万元,增加%。中间业务收入-万元,同比增收-万元,增加%,完成全年计划600万元的-%;各项支出-万元,同比增加-万元,增加-%,其中利息支出-万元,同比增加-万元,金融机构来往利息支出-万元,同比增加-万元,业务管理费支出-万元,同比增支-万元。出入轧差,实现账面收益-万元,同比增加-万元,经营收益-万元,同比减少-万元,完成省分行下达年度计划800万元的-%。(三)不良贷款实现“双降”,财富质量进一步优化。6月底,全行五级分类不良贷款余额-万元,占比-%,较年初下降-万元,完成省分行下达全年下降计1050万元的-%,占比较年初下降-个百分点。其中:次级类贷款下降-万元,可疑类贷款下降-万元,损失类贷款下降-万元。四级分类不良贷款余额-万元,占比-%,较年初下降-万元,占比下降-个百分点。清收不良贷款本息-万元,完成省分行计划3600万元的-%;“散小差”贷款退出(撤据销户)-户、-万元,完成全年计划的-%和-%,同比多收-户、-万元。(四)贷款营销困难,余额较年初下降。全行各项贷款余额-万元,较年初下降万元,同比少增-万元。6月底,全行贷款累放-万元,剔除结合贷款因素(结合贷款同比少放7000万元),同比少放-万元;累收-万元,同比多收-万元。二、采用的主要工作举措(一)认真研究,立足实质确立基本发展思路。全省农行XX年年初工作会议后,我行新一届党委在认真解析形势,一致思想认识的基础上,经过认真研究,结合实质提出了今年及今后一段时期全行工作的整体要求,确立了“上总量,求质量,调结构,创体系,强管理,增效益,把发展作为硬道理”的基本工作思路,牢牢围绕各项存款要上新台阶、清收管理要有新打破、经营效益要有大提升、体系改革要有新举措、内部管理要规范化等五项重点工作,明确了XX年和今后三年的详尽奋斗目标,提出XX年各项存款保证净增4亿元,力争5亿元(保4争5);有效贷款增加亿元;不良贷款余额下降4000万元,占比力银行分行上半年的工作总结计划银行分行上半年的工作总结计划银行分行上半年的工作总结计划争下降8个百分点;清收不良贷款本息5000万元;“散小差”贷款撤据销户银行分行上半年的工作总结计划银行分行上半年的工作总结计划银行分行上半年的工作总结计划85000户、回收贷款本息1亿元;中间业务收入660万元;实现经营收益1000万元等目标。依照“抓大、拓中、不放小”和“保抢挖”的要求,结合陇南经济地域结构的特点,在调整经营结构,推行风险管理,创新激励体系,系统党建及队伍建设等方面提出了详尽的工作举措,拟定出台了《全市农行XX年季度考察方法》、《年度综合考察方法》、《市分行机关部室XX年绩效挂钩考察办法》、《市分行机关基本管理制度》、《全市农行营业网点等级管理柜员星级管理考察方法》,于3月7日组织召开了为期两天的由各县(区)支行行长、风险财富经营部、计划会计部负责人和市分行机关全体员工共91人参加的全市农行XX年工作会议,全面安排部署了XX年各项工作。同时,全面推行了领导挂县、部门包县责任制,为各项工作的扎实有序睁开供应了保障。(二)细化“保抢挖”战略,大抓存款上总量。针对我行存款总量不足,特别是点均、人均存款水平低的现实,新一届党委从理清思路,正确立位,提升认银行分行上半年的工作总结计划银行分行上半年的工作总结计划银行分行上半年的工作总结计划识下手,将存款工作确立为全行加快有效发展的“生命工程”,积极教育引导员工进一步加强忧患意识、竞争意识和责任意识,坚决战胜小有发展进步就骄傲、自满的情绪,坚决战胜面对竞争和困难就无所作为的畏难、厌战情绪,牢固成立“总量就是实力,份额就是地位,增存就是增效,增量就是竞争力”的存款新理念,不断加强“客户立行”、“存款兴行”和“释放全员创立力,拼抢市场份额,以存款数字论英雄”的经营思想,以深入贯彻落实全省资本组织工作电视电话会议精神、睁开迎新春优异服务竞赛活动为契机,的确发动全员力量,坚持对公、存储和同业存款一齐抓,大力睁开了全方向、多层次的吸存揽储工作。在认真细分存款市场,确立全行重点客户名录的基础上,成立健全了行领导抓系统大户、部门抓重点户、全员抓一般户的抓存组织系统,并按层次确立了保险企业等8户系统大户由行领导主抓、48户学校、医院等机构客户由部门主抓、城乡工薪阶层由员工拉网式睁开抓存款,并从严进行核查。3月下旬,针对全行一季度存款任务欠账大,行际间发展不平衡和进度与时间不同样步等问题,市分行专题下发《通知》,组织人力,要求全行上下成立信心,下大力气,集中时间坚持“两手抓”,的确把安排部署全年工作与当前业务经营有机结合起来,一手抓省、市分行XX年工作会议精神的贯彻落实,一手抓各项任务的完成,保证贯彻会议精神与一季度业务经营“两促进、两不误”。4月份,为贯彻落实全省分行长会讲和“五抓”指示精神,亲近围绕“六个突破”,及时下发了《关于认真抓好二季度业务经营工作的通知》,要求全行依照一季度业务经营情况,看排名、找差距,突出“抓弱、抓差、抓欠、抓进度、抓收效”,进一步加大工作力度,要求后进要赶先进,先进要再前进,并派各部室负责人分赴各包挂支行详尽抓落实,保证二季度时间过半、任务力争完成全年计划的60%以上。同时,发动机关全体员工积极行动起来,全身心投入到全行业务经营中去,要求人均每个月业余揽存2万元,以实质行动为基层行做出模范,到6月底,市分行机关员工业余揽储-万元,占武都区支行存储存款增量的-%,同时,全行经过狠抓营业网点等级管理、柜员星级管理、以及规范化服务等重点举措的落实,有力地促进了全行存款工作的扎实有效睁开。银行分行上半年的工作总结计划银行分行上半年的工作总结计划银行分行上半年的工作总结计划(三)加强清收管理举措,狠抓“双降”求质量。针对我行不良财富占比高、清收难度大和不良贷款推行模拟拔备后,对我行经营收益的直接影响等问题,全前进一步坚定“向清收不良贷款要效益,向‘散小差’贷款退出要效益”的经营思想,的确把不良贷款压降作为优等大事来抓。一是加强完满分账经营管理体系。在认真借鉴试点行经验的基础上,依照“财富划转、分责经营管理、搭建清收平台、推行万元含量、相对独立核算、捆绑核查”的原则,灵便运用属地清收与专业清收、全员清收与专职清收等卓有收效的举措,倾尽全力抓清完工作,并结合陇南地域特点,研究拟定了《不良财富分账经营管理推行办法》,拟将武都区支行教场营业所翻牌改建为专业清出入行,并从武都支行和市分行抽调20多名员工特地从事武都行不良贷款的清收管理,待试点成功后在全市一致推行。二是积极创新清放手段。在认真总结和借鉴过去清收经验的基础上,英勇创新,用足用活用好各项清收优惠政策,进一步发挥好各级领导在清完工作中的示范带头作用。市分行领导及部门对所挂(包)县当年的不良贷款“双降”任务负责,积极参加,指导帮助抓清收;各县支行领导要亲临清收一线坐阵指挥,带头清收,真实把主要精力放到不良贷款清收上。至6月底,二级分行班子成员累计回收挂点企业康县王坝金矿等不良贷款本息120万元。三是全面加快“散小差”贷款退出步伐。除将退出任务层层分解落实外,提出了在全行消灭千元以下小额客户贷款等详尽目标,并要求各行在坚持进村入户睁开拉网式集中清收的同时,充分利用招标、打包、卖断等市场化清放手段,加快退出进度。至当前,全行以打包卖断等市场化手段办理回收农户散小差不良贷款-户(笔)、-万元,占“散小差”贷款退出总数的-%。四是连续加大对改制企业不良贷款的清收力度。亲近关注和积极参加全市企业改制动向,想方想法清收改制企业不良贷款本息,对一时难以回收的坚决采用保全举措,严防贷款债务被逃废悬空。当前已累计回收陇徽饲料企业等改制企业不良贷款本息-万元。五是加大概债财富办理变现力度。至6月底,全行累计办理抵债财富-万元,占省分行下达全年办理计划100万元的-%,冲减“待办理以资抵债财富”-万元。六是坚持依法收贷不摇动。全行不断加强对依法清完工作的指导、协调与服务,灵便运用诉讼方式攻下重点户、钉子户和赖借主,为全行清完工作打开了新场面。到6月底,全行累计起诉-户,胜诉-户,回收起诉企业贷款-万元。同时,全行大力推行不良贷款清收责任制,进一步完满和细化清收考察办银行分行上半年的工作总结计划银行分行上半年的工作总结计划银行分行上半年的工作总结计划法,严格进行核查兑现有力地促进了全行不良贷款清收管理工作的扎实有效睁开。(三)坚持以“好”为标准,狠抓贷款营销。依照“抓大、拓中、不放小”和“财富、负债、中间业务”一体化营销的原则,大力开发优异项目、系统性高价值客户和拥有发展潜力的中小优异客户。一是抢抓企业类优异客户。企业业务牢牢围绕电力、通讯客户和“南水北矿”项目做文章,努力开发吻合国家产业、行业政策和改制后产权关系清楚、经营效益和发展远景看好的各种企业客户。先后检查上报了汉坪咀电站XX万元流动资本贷款、“独一味”生物制药有限企业1000万元流动资本贷款、天成工贸企业1500万元中期流动资本贷款、西和鑫达企业400万元流动资本贷款(已批)。二是在机构业上求打破。机构业务在牢固保护好原有客户的基础上,进一步加强与市县两级财政、计委、社保、交通、环保、城建、移民、教育、卫生等机构客户的联系与合作,坚持与县以上重点学校、重点医院和同业金融机构扩大合作范围,累计发放成县一中、武都区医院、宕昌中医院、康县一中、两当县医院等机构客户贷款2900万元;成功拓展了徽县石油企业、文县石油企业的收费代理业务,使全行机构及代理业务进一步扩大。市分行行级领导接踵走访联系重点优异客户15户,直接动员陇南人保企业3个分企业的基本账户开立我行。三是努力打造个人业务核心竞争力。在严格程序、保证质量的前提下,积极营销小额质押、薪水履约、商铺抵押、个人住所、个人生产经营等个人信贷业务,把办理银行卡、开放式基金、国债、教育存储、汇兑转储、个人结算账户等业务作为个人业务营销的主打产品,全方向挖掘个人业务资源,积极发展培育了一批收入相对牢固、信誉优异的个人客户集体,接踵与5个单位签订了个人薪水履约贷款协议。四是加大中间业务拓展力度。牢牢掌握卡业务全面收费、睁开“银行卡质量效益年”活动的有利机会,千锤百炼服务营销手段,调整发卡结构,加大发卡力度。到6月底,全行发卡量较年初增加-张,同比增加-张。同时,抓住年度车辆审验的有利机会,超前动作,从4月初开始,组织睁开了为期6个月的“保险代理业务集中营销竞赛活动”,推行全行上下齐动员,全员人人有任务,有效推进了保险代理业务的发展。6月底实现财险保费收入-万元,占全行保费总收入的-%,实现手续费收入-万元,占全部手续费收入的-%。五是经过完满营销银行分行上半年的工作总结计划银行分行上半年的工作总结计划银行分行上半年的工作总结计划激励体系,大力推行“首席客户经理”营销、全员营销和团队营销体系,充分发挥全员的社会关系资源,使全行的业务结构和客户结构有了明显改进。(五)努力增收节支,加强管理增效益。一是积极推行经济资本管理。在现有利润指标基础上,将纳税调整、风险扣除、资本回报等因素纳入核算范围,重点突出风险和价值理念。二是加大表外收息力度。针对全行财务资源有限、收息水平低的突出问题,我行一方面加强资本管理,积极安妥地营销有效财富,坚持在上存资本、扩大有效财富和发展中间业务等方面拓宽增收渠道;另一方面以清收改制企业不良贷款本息和散小差贷款退出为重点,采用靠实内外勤人员的收息责任,加大核查力度,充分运用途理抵债财富和清收内销***的已核销呆账贷款等方法,坚持在表外应收利息上挖掘增收潜力。三是优化资源配置,加大盈利行支倾斜力度。经过加大对盈利大行的支持倾斜力度,积极推行以收定支的花销管理模式,严格控制宣传费、招待费、培训费、会议费、差旅费等举措,保证了全行经营收益的牢固增加。(六)加强内控,严格规范经营及操作行为。全行坚持把睁开基础管理作为业务经营正常运行的保障举措来抓,依照一级抓一级、层层抓规范的要求,如期组织睁开了内部自律看守工作,充分发挥再督查部门的职能作用。认真睁开了经营真实性审计、行长辞职审计、XX年以来新发放贷款审计、个人贷款合规性审计和“四项”后续审计工作,对全行近来几年来内审和银行看守部门检查发现的问题全面进行了自查自纠和督查整改;配合省分行操作风险大检查工作组,查纠了我行基层操作岗的一些违规违章问题,对全员进行了摸底排查,对公众反响的有关问题及时进行了核查反响,有效地防范了各种案件及事故的发生。三、存在的困难和问题一是贷款营销困难,资本得不到充分运用,严重影响经营收益。截止6月底,全行贷款累放8143万元,剔除结合贷款因素(结合贷款同比少放7000万元),同比少放2463万元,余款较年初下降659万元,同比少增11938万元。其主要原因是当地经济环境差,优异客户少,有效贷款需求不足,加之昨年8银行分行上半年的工作总结计划银行分行上半年的工作总结计划银行分行上半年的工作总结计划月份上报的汉坪咀电站1亿元贷款到此刻未批下来,对全行财务基础收入有必然影响;别的,个人业务受当地经营环境及条件的限制,发展空间不是很大。自主类、专项类贷款均呈负增加。存、贷款存量比率为50%,较年初下降个百分点,增量比率为%,同比下降个百分点,对全行的经营效益形成了严重影响。二是历史包袱过重,基础设施欠账大。全行损失挂帐高达17769万元,按上存利率计算,每年损失608万元;三是员工收入同比降低。新的绩效考察方法推行后,受经营基础和盈利能力的影响,员工收入明显下降,前半年,省分行核查分配绩效薪水-万元,同比减少84万元,人均减少1444元,在必然程度上影响了员工工作积极性。上述这些问题,除我行自己努力外,央求上级行恩赐帮助和指导。四、后半年工作重点一是连续加大抓存力度,连续占有存款市场。大力发展个人客户集体,努力实现营业网点“登台阶”目标,保证存储存款牢固增加;积极“拚抢”机构客户集体,力争对公存款获取新的打破;加强竞争促发展,重点挖掘黄金客户,进一步提升存款增加速度,保证全行存款总量和市场占有份额增加。二是突出重点抓“弱”。全行将进一步发挥领导挂县和部门包县的指导督促作用,重点抓好业务发展缓慢、各项工作任务完成较差的文县等两个县支行。三是认清形势抓“差”。当前我行经营中最大的问题和难点就是贷款营销缓慢,为此,全行将进一步研究贷款营销的整体思路和详尽举措,找准切入点和贷款营销的打破口,经过市分行一致组织,联动营销,努力提升信贷营销工作的成功率。四是找准切入点抓“欠”。当前全行中间业务收入欠帐较大,我行将积极搜寻市场营销切入点,大力发展中间业务。第一,在充分掌握银行卡全面收费时机,加快发卡进度,改进发卡结构,全面提升银行卡综合收入水平的基础上,将重点加强对“保险代理业务集中营销竞赛活动”的指导督促,抓进度、促营销,保证营销竞赛活动目标圆满实现。其次,要连续扩大代收代付业务范围,想方想法争取礼县、徽县农刊行代理业务,争取拓展武都、西和、成县石油企业基层加油站代收费业务,努力实现全辖代理;别的,进一步加强与电信、搬动、联通、烟草、水电等系统性客户的联系与沟通,不断扩大业务合作范围。五是降低不良抓进度。以侧重清见收效为前提,把分账经营与属地清收结合起来,专银行分行上半年的工作总结计划银行分行上半年的工作总结计划银行分行上半年的工作总结计划职清收与全员清收结合起来,加快专业清出入行的组建工作,保证全行分账经营工作扎实有效推进;认真解析研究全市企业改制动向,积极采用各种有效手段,在的确保护我行贷款债权的同时,争取在清收改制企业不良贷款本息上取得打破性进展;积极推行打包卖断等市场化清收举措,全面加快散小差贷款退出步伐。[1]银行分行上半年的工作总结计划银行分行上半年的工作总结计划银行分行上半年的工作总结计划

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