银行大堂经理工作计划.doc

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上半年,我行坚持以平台等为信贷业务发展方向,发挥优权利量集中争取优秀客户贷款,既牢固已有的市场优势,又着力发展新产品的业务推行;既对原有客户进行深度挖掘,对着力建立新的拓展渠道,上半年我行重点对*进行了重点营销,成功营销贷款笔金额合计*万元。 (二)明确责任分工,形成了管控模式 依照要求,我行在上半年对信贷从业人员重新配置,精选了一批道德水平较高、业务能力较强的信贷人员,依照模式建立了相互协助,相互推进、相互限制的风险管控模式,为今后全力推进信贷业务发展确定了强有力的组织保证。 (三)规范业务流程要求,严防操作风险银行大堂经理工作总结计划银行大堂经理工作总结计划4/38第4页/总合38页银行大堂经理工作总结计划 上半年,支行重新梳理了信贷业务操作流程,规范了每一个操作环节要求,严格依照总行下发的信贷业务操作流程办理业务。并对全行票据业务、贷款新规、低风险业务进行了全面自查。 (四)加强业务培训,提高人员素质 上半年我行拟定了《支行二○一一年度员工培训工作推行方案》,确定每周六为集中学****日。在完成各项培训任务的前提下,充发散挥业务骨干的前沿优势,采用多种形式,针对操作风险、业务理论、工作技术等方面,分层次、分种类集中组织培训。上半年,我行共组织业务培训次。 (五)以存款为打破口,全面提高综合效益 为全面提高综合效益,我部将存款作为全年工作的重点工作之一,上半年,我部拟定了全年存款营销活动方案。明确目标,指标对应,分解落实直至到人,同时拟定了相应的奖惩措施,采用旬通知、月总结、季奖励等核查方式,以激发员工营销***,将存款营销的理念众望所归。上半年经过全行上下努力,实现存储存款*亿元,成功完成既定目标。 四、工作中遇到的困难及存在的问题 我行在市场营销中发现,*,建议能够依照此需求赶忙出台新的业务品种,使我行迅速占有该项空白市场。 xx年上半年,支行认真贯彻落实各项工作部署,以*行长年初工作会议上的讲话精神为指针,在分行领导及相关部室的指导下,以建设""为要旨,以做*信贷业务特色银行为目标,紧紧围绕""的工作主题,拓市场提业绩,防风险保安全,各项工作扎实推进,各项工作指标均已完成。银行大堂经理工作总结计划银行大堂经理工作总结计划4/38第4页/总合38页银行大堂经理工作总结计划 一、上半年主要经营指标完成情况 截止6月尾 (一)贷款余额亿元,较年初增加亿元,增加%,完成计划增量%,累计发放贷款笔,累计投放亿元;实现利息收入亿元,完成同期计划的%。 (二)贷款日均余额亿元,较年初增加亿元,完成同期计划的%。 (三)各项中间业务收入万元。其中,财务顾问费万元,其他手续费收入万元。 (四)办理银行承兑汇票笔,金额*万元,其中100%保证金银承笔,金额*万元。 (五)客户数量户,较年初增加户,完成客户拓展计划%。 二、各项业务睁开情况解析 (一)贷款投放行业解析 依照今年金融业务营销指导建议,支行贷款投放重点是贷款。从行业看,上半年批零行业投放贷款笔*亿元;制造业笔*亿元;其他行业笔*亿元。 (二)贷款产品投放解析 上半年支行累计投放亿元,其中*贷款亿元,占%;*贷款亿元,占%;*贷款亿元,占%;*贷款亿元,占%。银行大堂经理工作总结计划银行大堂经理工作总结计划5/38第5页/总合38页银行大堂经理工作总结计划 (三)贷款担保方式解析 上半年投放贷款中,抵押担保贷款亿元,占%;保证担保贷款亿元,占%;信用贷款亿元,占*%。 三、工作中采用的重点措施 上半年,支行依照年初计划工作会议部署,经过多种形式,积极推进贷款的创新工作,努力使各项工作再上新台阶。主要措施是 (一)明确市场定位,坚持创新发展 上半年,我行坚持以平台等为信贷业务发展方向,发挥优权利量集中争取优秀客户贷款,既牢固已有的市场优势,又着力发展新产品的业务推行;既对原有客户进行深度挖掘,对着力建立新的拓展渠道,上半年我行重点对*进行了重点营销,成功营销贷款笔金额合计*万元。 (二)明确责任分工,形成了管控模式 依照要求,我行在上半年对信贷从业人员重新配置,精选了一批道德水平较高、业务能力较强的信贷人员,依照模式建立了相互协助,相互推进、相互限制的风险管控模式,为今后全力推进信贷业务发展确定了强有力的组织保证。 (三)规范业务流程要求,严防操作风险 上半年,支行重新梳理了信贷业务操作流程,规范了每一个操作环节要求,严格依照总行下发的信贷业务操作流程办理业务。并对全行票据业务、贷款新规、低风险业务进行了全面自查。 (四)加强业务培训,提高人员素质银行大堂经理工作总结计划银行大堂经理工作总结计划6/38第6页/总合38页银行大堂经理工作总结计划 上半年我行拟定了《支行二○一一年度员工培训工作推行方案》,确定每周六为集中学****日。在完成各项培训任务的前提下,充发散挥业务骨干的前沿优势,采用多种形式,针对操作风险、业务理论、工作技术等方面,分层次、分种类集中组织培训。上半年,我行共组织业务培训次。 (五)以存款为打破口,全面提高综合效益 为全面提高综合效益,我部将存款作为全年工作的重点工作之一,上半年,我部拟定了全年存款营销活动方案。明确目标,指标对应,分解落实直至到人,同时拟定了相应的奖惩措施,采用旬通知、月总结、季奖励等核查方式,以激发员工营销***,将存款营销的理念众望所归。上半年经过全行上下努力,实现存储存款*亿元,成功完成既定目标。 四、工作中遇到的困难及存在的问题 我行在市场营销中发现,*,建议能够依照此需求赶忙出台新的业务品种,使我行迅速占有该项空白市场。 xx年上半年,支行认真贯彻落实各项工作部署,以*行长年初工作会议上的讲话精神为指针,在分行领导及相关部室的指导下,以建设""为要旨,以做*信贷业务特色银行为目标,紧紧围绕""的工作主题,拓市场提业绩,防风险保安全,各项工作扎实推进,各项工作指标均已完成。 一、上半年主要经营指标完成情况银行大堂经理工作总结计划银行大堂经理工作总结计划7/38第7页/总合38页银行大堂经理工作总结计划 截止6月尾 (一)贷款余额亿元,较年初增加亿元,增加%,完成计划增量%,累计发放贷款笔,累计投放亿元;实现利息收入亿元,完成同期计划的%。 (二)贷款日均余额亿元,较年初增加亿元,完成同期计划的%。 (三)各项中间业务收入万元。其中,财务顾问费万元,其他手续费收入万元。 (四)办理银行承兑汇票笔,金额*万元,其中100%保证金银承笔,金额*万元。 (五)客户数量户,较年初增加户,完成客户拓展计划%。 二、各项业务睁开情况解析 (一)贷款投放行业解析 依照今年金融业务营销指导建议,支行贷款投放重点是贷款。从行业看,上半年批零行业投放贷款笔*亿元;制造业笔*亿元;其他行业笔*亿元。 (二)贷款产品投放解析 上半年支行累计投放亿元,其中*贷款亿元,占%;*贷款亿元,占%;*贷款亿元,占%;*贷款亿元,占%。 (三)贷款担保方式解析 上半年投放贷款中,抵押担保贷款亿元,占%;保证担保贷款亿元,占%;信用贷款亿元,占*%。 三、工作中采用的重点措施银行大堂经理工作总结计划银行大堂经理工作总结计划9/38第9页/总合38页银行大堂经理工作总结计划 上半年,支行依照年初计划工作会议部署,经过多种形式,积极推进贷款的创新工作,努力使各项工作再上新台阶。主要措施是 (一)明确市场定位,坚持创新发展 上半年,我行坚持以平台等为信贷业务发展方向,发挥优权利量集中争取优秀客户贷款,既牢固已有的市场优势,又着力发展新产品的业务推行;既对原有客户进行深度挖掘,对着力建立新的拓展渠道,上半年我行重点对*进行了重点营销,成功营销贷款笔金额合计*万元。 (二)明确责任分工,形成了管控模式 依照要求,我行在上半年对信贷从业人员重新配置,精选了一批道德水平较高、业务能力较强的信贷人员,依照模式建立了相互协助,相互推进、相互限制的风险管控模式,为今后全力推进信贷业务发展确定了强有力的组织保证。 (三)规范业务流程要求,严防操作风险 上半年,支行重新梳理了信贷业务操作流程,规范了每一个操作环节要求,严格依照总行下发的信贷业务操作流程办理业务。并对全行票据业务、贷款新规、低风险业务进行了全面自查。 (四)加强业务培训,提高人员素质 上半年我行拟定了《支行二○一一年度员工培训工作推行方案》,确定每周六为集中学****日。在完成各项培训任务的前提下,充发散挥业务骨干的前沿优势,采用多种形式,针对操作风险、业务理论、工作技术等方面,分层次、分种类集中组织培训。上半年,我行共组织业务培训次。银行大堂经理工作总结计划银行大堂经理工作总结计划9/38第9页/总合38页银行大堂经理工作总结计划 (五)以存款为打破口,全面提高综合效益 为全面提高综合效益,我部将存款作为全年工作的重点工作之一,上半年,我部拟定了全年存款营销活动方案。明确目标,指标对应,分解落实直至到人,同时拟定了相应的奖惩措施,采用旬通知、月总结、季奖励等核查方式,以激发员工营销***,将存款营销的理念众望所归。上半年经过全行上下努力,实现存储存款*亿元,成功完成既定目标。 四、工作中遇到的困难及存在的问题 我行在市场营销中发现,*,建议能够依照此需求赶忙出台新的业务品种,使我行迅速占有该项空白市场。 xx年上半年,支行认真贯彻落实各项工作部署,以*行长年初工作会议上的讲话精神为指针,在分行领导及相关部室的指导下,以建设""为要旨,以做*信贷业务特色银行为目标,紧紧围绕""的工作主题,拓市场提业绩,防风险保安全,各项工作扎实推进,各项工作指标均已完成。 一、上半年主要经营指标完成情况 截止6月尾 (一)贷款余额亿元,较年初增加亿元,增加%,完成计划增量%,累计发放贷款笔,累计投放亿元;实现利息收入亿元,完成同期计划的%。银行大堂经理工作总结计划银行大堂经理工作总结计划11/38第11页/总合38页银行大堂经理工作总结计划 (二)贷款日均余额亿元,较年初增加亿元,完成同期计划的%。 (三)各项中间业务收入万元。其中,财务顾问费万元,其他手续费收入万元。 (四)办理银行承兑汇票笔,金额*万元,其中100%保证金银承笔,金额*万元。 (五)客户数量户,较年初增加户,完成客户拓展计划%。 二、各项业务睁开情况解析 (一)贷款投放行业解析 依照今年金融业务营销指导建议,支行贷款投放重点是贷款。从行业看,上半年批零行业投放贷款笔*亿元;制造业笔*亿元;其他行业笔*亿元。 (二)贷款产品投放解析 上半年支行累计投放亿元,其中*贷款亿元,占%;*贷款亿元,占%;*贷款亿元,占%;*贷款亿元,占%。 (三)贷款担保方式解析 上半年投放贷款中,抵押担保贷款亿元,占%;保证担保贷款亿元,占%;信用贷款亿元,占*%。 三、工作中采用的重点措施 上半年,支行依照年初计划工作会议部署,经过多种形式,积极推进贷款的创新工作,努力使各项工作再上新台阶。主要措施是 (一)明确市场定位,坚持创新发展 上半年,我行坚持以平台等为信贷业务发展方向,发挥优权利量集中争取优秀客户贷款,既牢固已有的市场优势,又着力发展新产品的业务推行;既对原有客户进行深度挖掘,对着力建立新的拓展渠道,上半年我行重点对*进行了重点营销,成功营销贷款笔金额合计*万元。