银行支行长工作总结计划范文.doc

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一、理清工作思路,确立经营战略 搞好宣传发动,一致全行思想 1997年初,由于受农业发展银行分设、信用社脱钩的冲击,全行上下人心不稳,职工情绪低落。我组织党委一班人对过去的工作进行了认真的回顾,在充分必定经验、成绩的同时,也找出了内部管理偏松,没有一个上下共识的奋斗目标等问题。在集中各方面建议的基础上,提出了各项工作整体指导目标,即“加强管理、从严治行、打好基础、创办名牌”。 为了一致全行上下的思想,几年来,我们先后任职代会上向全行发出了“加强管理、从严治行、打好基础、创办名牌,全面首创各项工作新场面”的总动员;在存款工作会议上,向全行发出了“瞄准先进、挖掘潜力、再整旗鼓、奋力拚搏,以崭新的精神容颜和姿态抢占存款制高点”的战斗口号;在全体党员大会上,发出了“共产党员要站出来,站到两个文明建设的前沿阵地上去、站到职工的前排上来”的响亮号召。在全体职工参加的职业道德教育动员大会上,发出了“爱岗敬业,遵纪守纪,做一名合格的农行职工”的严格要求。经过层层发动,全行干部职工看到了希望,加强了紧迫感和危机感,也充分认识到,只有拚搏才能有生路。领导要有正气、职工要有志气、队伍要有士气、农行要有名气的认识牢牢扎在每名职工的心上;农行要孤注一掷、农行人腰杆要硬、农行这支队伍要强,农行这块牌子要亮的信心化做每名职工的实质行动。银行支行长工作总结计划优秀范文银行支行长工作总结计划优秀范文3/52第3页/总合52页银行支行长工作总结计划优秀范文 二、明确主攻目标,推行名牌战略 突出工作重点,促进业务发展 (一)以存储存款为打破口,努力改进负债结构 1997年初,限制我行业务经营工作的难点有两个,一是资本不足,头寸形势严重,存贷比率失调。当时,系统内、,存贷比率高达100%。二是信贷财富质量低下,收息水平不高。年初,我组织领导班子成员对当时的形势进行了认真的解析,最后达成了共识,确立了“以存储存款做为打破口,带动各项业务经营睁开”的经营思路,提出了推行名牌战略的响亮口号,并结合当时的实质情况,对名牌的内涵,赋于三项简单的内容,即:树形象、增功能、上效益。 围绕以上思路,我们从加强存储所的软硬件建设下手,先后对营业部中心存储所等5个存储所进行了改造,大大改进了营业环境和条件。同时,加强了优秀文明服务。拟定了营业窗口文明优秀服务规则,从环境设施、仪表行为、语言修养到质量效率,都进行了严格的规范。并以营业部中心存储所为打破口,从服务时间到服务设施,从服务环境到服务手段,进行了全方向的创新和改造。随后,各地方纷纷推出创新之举,从服务看法、环境、设施、功能、手段、时间等方面进行了英勇的创新。《中国城乡金融》报曾在二版头条地址以很长的篇幅报道了我行的,称东港农行为“储户心中的金字招牌”。《金融时报》也报道了这方面的事迹。银行支行长工作总结计划优秀范文银行支行长工作总结计划优秀范文4/52第4页/总合52页银行支行长工作总结计划优秀范文 经过推行名牌战略,使我行的存储存款工作迅速打开了场面,并连续保持了较高的增加速度。4年来,共增加存款5亿多元,,存贷比率控制在一个较理想的水平上。此间,我们还创办了很多东港、丹东市金融系统致使辽宁省农行系统的第一。如率先在丹东市金融系统推出24小时服务和防弹车登门服务,中心存储所在全省农行系统县级行中第一个跨进亿元存储所行列等等。 (二)以信贷管理为重点,加强基础建设,严格规范管理 第一,严肃规章制度,严格按规范要求做事。几年来,我们严格履行贷款审批程序,每一道程序都严格把关。共被信贷管理部顶回到地方重新履行手续或填制的审批资料60多次,被副行长、行长顶回到信贷管理部的20多次。 一是各项存款大幅度增加,资本实力不断加强。共增加存款5亿元,%,。,在上级行的存款最高额还曾达到了5000多万元,负债结构获取了优化。银行支行长工作总结计划优秀范文银行支行长工作总结计划优秀范文6/52第6页/总合52页银行支行长工作总结计划优秀范文 二是信贷管理趋于规范,贷款结构不断优化。,累计投放贷款4亿多元,累计签发银行承兑汇票3亿多元,全部投向了信用等级高的企业和用于小额质押贷款。同时,不良贷款大幅度下降,扣除拨离因素,,贷款质量有了很大的提高。 三是新业务迅猛发展,服务领域不断扩大。国际业务经过4年的拚搏,已经由小到大,据有了东港市的半壁江山,到XX年关,外币存款余额达到395万美元,国际结算额达到10多万美元。代收、代付、代等中间业务也从无到有,不断开拓发展。经过整顿,信用卡业务也已走上了稳步、规范之路,发卡量达到3771张,存款余额达到973万元。 四是经营形势不断好转,经济效益逐年提高。特别是近两年,减亏幅度不断增大,增收节支收效显然。1999年,实现利息收入3079万元,实现减亏1023万元,碰到了省行的奖赏。XX年,在剥离出去2亿多元信贷财富的情况下,又实现利息收入2050万元,比上年减亏2159万元。 五是精神文明建设大踏步前进。行党委被市委授予“先进党委”,市支行多次被东港市和丹东市政府授予纠风先进单位、安全文明模范单位、卫生模范单位等称号。营业部中心存储所先后荣获总行“全国十佳存储所”和“全国青年文明号”称号,营业部被省行授予窗口服务先进单位,并荣获省妇联“三八社区服务岗”称号;孤山存储所被省行授予青年文明号,孤山做事处被市分行评为窗口文明优秀服务竞赛优胜单位;等等。银行支行长工作总结计划优秀范文银行支行长工作总结计划优秀范文7/52第7页/总合52页银行支行长工作总结计划优秀范文 回顾几年来和大家共同战斗、拚搏过的经历,我们走过了一段极其困难的行程。下面,我从三个方面简要报告一下这几年的工作情况。 一、理清工作思路,确立经营战略 搞好宣传发动,一致全行思想 1997年初,由于受农业发展银行分设、信用社脱钩的冲击,全行上下人心不稳,职工情绪低落。我组织党委一班人对过去的工作进行了认真的回顾,在充分必定经验、成绩的同时,也找出了内部管理偏松,没有一个上下共识的奋斗目标等问题。在集中各方面建议的基础上,提出了各项工作整体指导目标,即“加强管理、从严治行、打好基础、创办名牌”。 为了一致全行上下的思想,几年来,我们先后任职代会上向全行发出了“加强管理、从严治行、打好基础、创办名牌,全面首创各项工作新场面”的总动员;在存款工作会议上,向全行发出了“瞄准先进、挖掘潜力、再整旗鼓、奋力拚搏,以崭新的精神容颜和姿态抢占存款制高点”的战斗口号;在全体党员大会上,发出了“共产党员要站出来,站到两个文明建设的前沿阵地上去、站到职工的前排上来”的响亮号召。在全体职工参加的职业道德教育动员大会上,发出了“爱岗敬业,遵纪守纪,做一名合格的农行职工”的严格要求。经过层层发动,全行干部职工看到了希望,加强了紧迫感和危机感,也充分认识到,只有拚搏才能有生路。领导要有正气、职工要有志气、队伍要有士气、农行要有名气的认识牢牢扎在每名职工的心上;农行要孤注一掷、农行人腰杆要硬、农行这支队伍要强,农行这块牌子要亮的信心化做每名职工的实质行动。银行支行长工作总结计划优秀范文银行支行长工作总结计划优秀范文7/52第7页/总合52页银行支行长工作总结计划优秀范文 二、明确主攻目标,推行名牌战略 突出工作重点,促进业务发展 (一)以存储存款为打破口,努力改进负债结构 1997年初,限制我行业务经营工作的难点有两个,一是资本不足,头寸形势严重,存贷比率失调。当时,系统内、,存贷比率高达100%。二是信贷财富质量低下,收息水平不高。年初,我组织领导班子成员对当时的形势进行了认真的解析,最后达成了共识,确立了“以存储存款做为打破口,带动各项业务经营睁开”的经营思路,提出了推行名牌战略的响亮口号,并结合当时的实质情况,对名牌的内涵,赋于三项简单的内容,即:树形象、增功能、上效益。 围绕以上思路,我们从加强存储所的软硬件建设下手,先后对营业部中心存储所等5个存储所进行了改造,大大改进了营业环境和条件。同时,加强了优秀文明服务。拟定了营业窗口文明优秀服务规则,从环境设施、仪表行为、语言修养到质量效率,都进行了严格的规范。并以营业部中心存储所为打破口,从服务时间到服务设施,从服务环境到服务手段,进行了全方向的创新和改造。随后,各地方纷纷推出创新之举,从服务看法、环境、设施、功能、手段、时间等方面进行了英勇的创新。《中国城乡金融》报曾在二版头条地址以很长的篇幅报道了我行的,称东港农行为“储户心中的金字招牌”。《金融时报》也报道了这方面的事迹。银行支行长工作总结计划优秀范文银行支行长工作总结计划优秀范文8/52第8页/总合52页银行支行长工作总结计划优秀范文 经过推行名牌战略,使我行的存储存款工作迅速打开了场面,并连续保持了较高的增加速度。4年来,共增加存款5亿多元,,存贷比率控制在一个较理想的水平上。此间,我们还创办了很多东港、丹东市金融系统致使辽宁省农行系统的第一。如率先在丹东市金融系统推出24小时服务和防弹车登门服务,中心存储所在全省农行系统县级行中第一个跨进亿元存储所行列等等。 (二)以信贷管理为重点,加强基础建设,严格规范管理 第一,严肃规章制度,严格按规范要求做事。几年来,我们严格履行贷款审批程序,每一道程序都严格把关。共被信贷管理部顶回到地方重新履行手续或填制的审批资料60多次,被副行长、行长顶回到信贷管理部的20多次。 一是各项存款大幅度增加,资本实力不断加强。共增加存款5亿元,%,。,在上级行的存款最高额还曾达到了5000多万元,负债结构获取了优化。 二是信贷管理趋于规范,贷款结构不断优化。,累计投放贷款4亿多元,累计签发银行承兑汇票3亿多元,全部投向了信用等级高的企业和用于小额质押贷款。同时,不良贷款大幅度下降,扣除拨离因素,,贷款质量有了很大的提高。银行支行长工作总结计划优秀范文银行支行长工作总结计划优秀范文9/52第9页/总合52页银行支行长工作总结计划优秀范文 三是新业务迅猛发展,服务领域不断扩大。国际业务经过4年的拚搏,已经由小到大,据有了东港市的半壁江山,到XX年关,外币存款余额达到395万美元,国际结算额达到10多万美元。代收、代付、代等中间业务也从无到有,不断开拓发展。经过整顿,信用卡业务也已走上了稳步、规范之路,发卡量达到3771张,存款余额达到973万元。 四是经营形势不断好转,经济效益逐年提高。特别是近两年,减亏幅度不断增大,增收节支收效显然。1999年,实现利息收入3079万元,实现减亏1023万元,碰到了省行的奖赏。XX年,在剥离出去2亿多元信贷财富的情况下,又实现利息收入2050万元,比上年减亏2159万元。 五是精神文明建设大踏步前进。行党委被市委授予“先进党委”,市支行多次被东港市和丹东市政府授予纠风先进单位、安全文明模范单位、卫生模范单位等称号。营业部中心存储所先后荣获总行“全国十佳存储所”和“全国青年文明号”称号,营业部被省行授予窗口服务先进单位,并荣获省妇联“三八社区服务岗”称号;孤山存储所被省行授予青年文明号,孤山做事处被市分行评为窗口文明优秀服务竞赛优胜单位;等等。 回顾几年来和大家共同战斗、拚搏过的经历,我们走过了一段极其困难的行程。下面,我从三个方面简要报告一下这几年的工作情况。 一、理清工作思路,确立经营战略银行支行长工作总结计划优秀范文银行支行长工作总结计划优秀范文10/52第10页/总合52页银行支行长工作总结计划优秀范文 搞好宣传发动,一致全行思想 1997年初,由于受农业发展银行分设、信用社脱钩的冲击,全行上下人心不稳,职工情绪低落。我组织党委一班人对过去的工作进行了认真的回顾,在充分必定经验、成绩的同时,也找出了内部管理偏松,没有一个上下共识的奋斗目标等问题。在集中各方面建议的基础上,提出了各项工作整体指导目标,即“加强管理、从严治行、打好基础、创办名牌”。 为了一致全行上下的思想,几年来,我们先后任职代会上向全行发出了“加强管理、从严治行、打好基础、创办名牌,全面首创各项工作新场面”的总动员;在存款工作会议上,向全行发出了“瞄准先进、挖掘潜力、再整旗鼓、奋力拚搏,以崭新的精神容颜和姿态抢占存款制高点”的战斗口号;在全体党员大会上,发出了“共产党员要站出来,站到两个文明建设的前沿阵地上去、站到职工的前排上来”的响亮号召。在全体职工参加的职业道德教育动员大会上,发出了“爱岗敬业,遵纪守纪,做一名合格的农行职工”的严格要求。经过层层发动,全行干部职工看到了希望,加强了紧迫感和危机感,也充分认识到,只有拚搏才能有生路。领导要有正气、职工要有志气、队伍要有士气、农行要有名气的认识牢牢扎在每名职工的心上;农行要孤注一掷、农行人腰杆要硬、农行这支队伍要强,农行这块牌子要亮的信心化做每名职工的实质行动。 二、明确主攻目标,推行名牌战略 突出工作重点,促进业务发展