销售部门年度工作计划选多篇.docx

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信息。、掌握原则。从企业的实质情况出发,在项当先期谈判过程中保护好企业形象和利益。总之,在新的一年我将更加努力做好自己份内的事情,并积极帮助他人。在新销售部门年度工作总结计划计划选多篇范文销售部门年度工作总结计划计划选多篇范文销售部门年度工作总结计划计划选多篇范文的一年中汲取上年度工作中的不足,不断发展新的项目及客户资源,力争2014年度的销售业绩打破上年度工作。保证完成企业目标!2014年12月30日第五篇:销售部门月总结计划事业二部工作总结计划十二月份总结:人才培养:现目前已经初具框架,人员已达到9+1的编制,王东,刘颖,周金莉,王春燕,杨益五人都是十一月份来的,工作都最少也有一个多月了,汪永富,祖琴,丁翠,邱密四人都是十二月份来的。招聘工作这个月相当来说我们部门还算是能够,基本上地址都坐满了,但有一二个人员还不太牢固。业绩组成:总收款34800元整,杨益,4000元,王东三单,4000,6000(老客户的再次开发),4000,周金莉9200元,王春燕4000元,丁翠3600元。见客户数量:总见客户次数45次,签单数七单,王东见客户次数14次,见客户数8个签单3个;杨益见客户次数10次,见客户数6个左右签单1个;王春燕见客户次数5次,见客户数4个左右签单1个;刘颖见客户次数5次,见客户数3个左右签单0个;周金莉见客户次数4次,见客户数3个左右签单1个;汪永富见客户次数3次,见客户数2个左右签单0个;丁翠见客户次数4次,见客户数2个左右签单1个。这个月招进四人,有三个是经过学校双选会进入部门,有一个是朋友介绍进入部门,相对来说西政的双选会比较现场要好些。培训方面:所有员工的培训这个月除了企业安排的培训外,很少做部门的培训,有也可是是电话模拟演****及拜会客户方面的模拟,缺少其他方面提升员工综合能力的培训,自己应该在培训方面多下些功夫,以最快的速度提升员工的综合能力。2014年已经成为过去,所有的所有已经过去,留给我们的可是回忆加过程的积累,从中学****到了好多东西,部门的成长也遇到了好多的问题,所有的问题都会有解决的方法,所有都会好起来,我在2014年看到了睿道二部的成长,总之,二部将会在2014年盛行!一月份的工作计划:部门文化制度建设:本月最少做一次部门集体活动,企业也有一次全体活动,部门文化墙这个月必然要充分利用起来,让每一个人都看到自己的成长,如有开早会喊出部门口号:团结、拼搏、努力、奋斗!以加强见客户量及模拟电话及拜会学****为工作要点,不断加强员工各方面的能销售部门年度工作总结计划计划选多篇范文销售部门年度工作总结计划计划选多篇范文销售部门年度工作总结计划计划选多篇范文力,尽可能多一些私下的沟通沟通,加大对案例的背诵工作,加强团队的凝聚力。多陪同员工去拜会客户,数字化的量化管理。团队建设:当先人员配置是9+1,这个月内要到达10+1,即还差一人,有二个员工还不太牢固,一个就是杨益原来是要开除的,可是他的认错态度很好,暂时留下以观后效,还有一个研究生汪永富,我感觉心态摆不正,不太牢固,因此这个月牢固的情况下还要招一个。激励措施:与四川五部进行pk,全力调动大家的集体荣誉感作年前最后总动员。培训计划:整个月以不断的模拟电话销售以及模拟拜会客户为要点,请其他部门有经验员工做工作分享,加上商标类其他熟悉认识,每天夜晚开晚会的时间进行相关培训:签单客户的分享,电话模拟,签单客户案例故事的讲解。销售策略:因部门所有员工即新进员工,对各方面的专业知识认识欠缺,因此销售方向第必定位的商标的新注册业务,今后慢慢培训后涉及其他业务。量化管理:总目标代理费:40000元杨益(做过知识产权半年时间,有必然的客户积累,11月6号办理入职):目标代理费20140元,电话量130个(一般资料100个,精准客户资料30条),每天开发新客户数达到4个,见客户数每周三个,做好检查工作完不行任何一项每天三十的俯卧撑,培训这块加强,多模拟演****需提升谈客户技巧及签收同步。王东(11月1号办理入职):目标代理费10000元,电话量150个(一般资120个,精准客户资料30条),每天开发新客户数达到5个,见客户数每周三个,做好检查工作完不行任何一项每天三十的俯卧撑,需加强心态方面的调整,多跟他沟通。周金莉(11月11号办理入职):目标代理费10000元,电话量150个(一般资料120个,精准客户资料30条),每天开发新客户数达到5个,见客户数每周三个,做好检查工作完不行任何一项每天100个下蹬,需加强邀约客户方面的技巧。王春燕(11月17号办理入职):目标代理费5000元,电话量150个(一般资料120个,精准客户资料30条),每天开发新客户数达到5个,见客户数每周三个,做好检查工作完不行任何一项每天100个下蹬,需加强电话沟通技巧方面的培训,多模拟。刘颖(11月22号办理入职):目标代理费5000元,电话量150个(一般资120个,精准客户资料30条),每天开发新客户数达到5个,见客户数第一周一个,依此每周见客户数递加一个,到三个为止,做好检查工作完不行任何一项每销售部门年度工作总结计划计划选多篇范文销售部门年度工作总结计划计划选多篇范文销售部门年度工作总结计划计划选多篇范文天100个下蹬,需加强电话沟通技巧方面的培训,多模拟。丁翠(新员工11月20号办理入职):目标代理费3000元,电话量150个(一般资料120个),每天开发新客户数达到5个,见客户数第一周一个,依此每周见客户数递加一个,到三个为止,做好检查工作完不行任何一项每天100个下蹬,需加强电话沟通技巧方面的培训,多模拟。汪永富(新员工11月22号办理入职):目标代理费2014元,电话量150个(一般资料120个),每天开发新客户数达到5个,见客户数第一周一个,依此每周见客户数递加一个,到三个为止,做好检查工作完不行任何一项每天30俯卧撑,需加强电话沟通技巧方面的培训,多模拟。邱密(还没办理入职):目标代理费2014元,电话量150个(一般资料120个),每天开发新客户数达到2个,见客户数第一周一个,依此每周见客户数递加一个,到三个为止,做好检查工作完不行任何一项每天30俯卧撑,需加强电话沟通技巧方面的培训,多模拟。祖琴(还没办理入职):目标代理费2014元,电话量150个(一般资料120个),每天开发新客户数达到2个,见客户数第一周一个,依此每周见客户数递加一个,到三个为止,做好检查工作完不行任何一项每天100个下蹬,需加强电话沟通技巧方面的培训,多模拟。团队目标:业绩任务代理费目标50000元,pk成功,高快乐兴回家过大年!团结、拼搏、努力、奋斗!事业二部2014-1-4销售部门年度工作总结计划计划选多篇范文销售部门年度工作总结计划计划选多篇范文销售部门年度工作总结计划计划选多篇范文