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《权力配置》.ppt


文档分类:IT计算机 | 页数:约21页 举报非法文档有奖
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该【《权力配置》 】是由【相惜】上传分享,文档一共【21】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【《权力配置》 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。第十讲权力的配置在组织结构设计过程中,强调了任务的分派和责任的明确,同时伴随着任务和责任的分派,进行了权力的配置;在一个组织的各种关系中,权力的分布或委派是至关重要的,权力是每一个人得以履行其职责的必要条件;有责无权或授权不当是组织管理工作中经常出现的严重问题。社长为什么吃力不讨好Brainstorm本讲内容人员的配备人员配备及其目的人员配备方法权力的配置权力及其类型集权与分权一、权力配置在一个组织中,任何一个组织成员都拥有一定的权力:开展活动的权力、咨询参谋权力等。但管理者拥有特权:由支配权、强制权、奖赏权所构成的指挥权。在一个组织中谁拥有权力?在一个组织中,存在着多少种不同的权力类型?它们分别是什么?一个组织中的权力类型参谋权力是组织成员所拥有的向他人咨询或建议的权力;三种性质的权力直线权力是组织中上级指挥下级的权力,表现为命令权力关系;职能权力是根据高层管理者的授权而拥有的对其他部门或人员的直接指挥权。直线有大权职能有特权参谋建议直线指挥三者应该是怎样的关系?要求集团各部门、子公司按本部门要求及时准确提供资金使用方案信息的权力。监督检查各部门和子公司执行资金使用方案的情况,对违反方案行为及时制止并提出处理建议的权力。对本部门所属员工进行调配、考核和奖惩的权力。以上这些权力属于什么类型的权力,为什么?1、上下级之间的权力授予所谓授权是指上级给予下级以一定的权力和责任,使下级在一定的监督之下,拥有相当的自主权而行动。授权是管理者成功的分身术人的精力是有限的,管理者不可能亲自决定或监控所有工作,因此必须要将一局部权力授予下级对案例的再分析无敌8+1授权的益处晋升条件能力——工作业绩群众根底——群众意见接班人——候选人领导赏识——领导满意不授权授权授权的最大益处在于:可以让您享受生活的乐趣个人能力群体力量专制民主无一批不一定满意

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  • 时间2024-04-16